Özet. Samsung, Mart 1938’de “Samsung Sanghoe” adıyla kurulan küçük bir ticaret evinden doğdu; 1950’lerde şeker ve yün tekstiline, 1969’da elektroniğe, 1974’ten itibaren yarı iletkene, 1993’te “Yeni Yönetim” adını verdiği kültür değişimine, 2010’da akıllı telefona ve bugün yapay zeka sunucularının ihtiyaç duyduğu yüksek bant genişlikli belleğe (HBM) geçti. Şirketin resmi kazanç sunumlarından derlediğimiz 2018-2025 serisi, dönüşümün hiçbir zaman düz bir çizgi olmadığını gösteriyor: faaliyet karı 2018’de 58,9 trilyon won iken 2023’te 6,6 trilyon wona düştü, sonra bellek satışlarının iki yılda 2,36 katına çıkmasıyla toparlandı. Bu yazı, Samsung’un dönüşümlerini doğrulanabilir kaynaklarla yeniden anlatıyor ve her birini, kariyerini AI çağında yeniden kurmak isteyen biri için somut bir karar çerçevesine çeviriyor. Kendini bir CEO gibi yönetmek, ne zaman yön değiştireceğini bilmek; bir öğrenci gibi öğrenmek ise yeni alana girmeden önce okula geri dönmeyi kabul etmek demek. Samsung’un hikayesi ikisini birlikte yapmanın uzun vadeli bir örneği.
Bu yazı neden yeniden yazıldı ve neyi düzeltiyor?
Bu sayfanın 2020 tarihli ilk sürümü, internette yaygın biçimde dolaşan bir Samsung anlatısını aktarıyordu. 2026 güncellemesinde her iddiayı Samsung’un kendi kurumsal tarihçe sayfaları, Samsung Newsroom arşivi ve Samsung Electronics yatırımcı ilişkileri belgeleriyle karşılaştırdık. Kaynakta karşılığı bulunmayan cümleleri çıkardık.
Üç düzeltme özellikle önemli:
- “Kurutulmuş balık” ayrıntısı. Samsung’un ilk işinin Çin’e kurutulmuş balık ihracatı olduğu sıkça tekrarlanır. Açabildiğimiz resmi Samsung kaynaklarında bu ayrıntıyı bulamadık. Samsung’un 2007 tarihli kurumsal profili şirketin 1938’de “tarım ürünleri ve tüketim malları ticareti yapan küçük bir işletme” olarak başladığını yazıyor; Samsung C&T ise kuruluşu Mart 1938 olarak kaydediyor. Bu nedenle başlıktaki eski ifadeyi korumadık; hikayenin özü (ticaretle başlayan bir şirket) yine doğru.
- 1995 telefon imhası. Eski metin, Samsung’un “ilk cep telefonunun” çalışmadığını ve fabrikadaki tüm ürünlerin yakıldığını söylüyordu. Samsung Newsroom’un 2013 tarihli resmi metni farklı bir tablo çiziyor: Mart 1995’te Başkan Lee Kun-hee, kalite anlayışını çalışanlara anlatmak için Gumi fabrikasının dışındaki bir alanda 150.000 telefon ve faks makinesini yığdırdı ve 2.000’den fazla çalışan bu cihazların imhasını izledi. Resmi metin “ilk telefon” ya da “yakma” ifadesi kullanmıyor; biz de kullanmıyoruz.
- Kanıtsız üstünlük iddiaları. “En iyi HD televizyonu yapıyor”, “en çok kar ettiği cihaz hala 1999 telefonu” gibi ölçülemeyen ya da kaynaksız cümleleri tamamen çıkardık.
Samsung hangi dönüşümlerden geçti?
1938-1954: Ticaretten imalata. Samsung C&T’nin tarihçesine göre Samsung Sanghoe Mart 1938’de kuruldu, Samsung Mulsan (bugünkü Samsung C&T) Ocak 1951’de tescil edildi ve şirket ilk yurt dışı ofisini 1953’te Tokyo’da açtı. Aynı yıl kurucu Lee Byung-chull, Kore Savaşı sürerken CheilJedang’ı kurdu. CJ Newsroom, CheilJedang’ı Kore sermayesiyle kurulan ilk modern sanayi tesisi olarak tanımlıyor; şirket şeker, un ve baharat üretiyordu. 1954’te ise Daegu’da Cheil Wool Textile Company kuruldu. Bu, ticaret yapan bir şirketin ilk kez kendi ürününü üretmeye geçtiği andı.
1969: Elektronik. Samsung Newsroom arşivine göre 30 Aralık 1968’de aralarında kurucu Lee Byung-chull’un da bulunduğu yedi kurucu toplandı ve “tamamen yeni bir alana” girmeye karar verdi. Samsung Electronics 13 Ocak 1969’da kuruldu. Hikayenin bizim için en öğretici ayrıntısı burada: şirket 1969’da 137 stajyer işe aldı ve onları 1970’te Sanyo Electric ve NEC’e eğitime gönderdi. Stajyerler hoparlör, transformatör, katot ışın tüpü gibi bileşenlerin üretimini öğrendikten sonra Samsung Electronics’te teknik uzman olarak çalıştı. Yani yeni alana giriş, önce öğrenci olmayı kabul ederek başladı.
1974-1993: Yarı iletken. Samsung Semiconductor’ın resmi tarihçesine göre Samsung 1974’te Hankook Semiconductor’ı satın aldı, 1983’te VLSI işini başlattı ve 64Kb DRAM geliştirdi, 1984’te Giheung’da ilk hattını açtı. 1992’de sektörün ilk 64Mb DRAM’ini geliştirdi ve dünya DRAM pazar payında birinci oldu; 1993’te bellek pazarının tamamında liderliğe yükseldi. Bu yolculuk, ilk satın almadan dünya liderliğine kadar yaklaşık 18 yıl sürdü.
1993: Yeni Yönetim. Haziran 1993’te Başkan Lee Kun-hee, Frankfurt’taki bir otelde dünyanın dört bir yanından Samsung yöneticilerini topladı ve üç gün süren bir konuşmayla şirketin geleceğini anlattı. Samsung Newsroom’a göre bu toplantıdan kalan en bilinen cümle “Aileniz dışında her şeyi değiştirin” oldu. Samsung Design’ın tarihçesi, Yeni Yönetim girişiminin odağında tasarım devriminin bulunduğunu, aynı yıl şirketin tasarım danışmanı Tamio Fukuda’nın 56 sayfalık bir raporla şirketin değişim ihtiyacını analiz ettiğini ve Samsung Electronics’in 1996’yı “Tasarım Devrimi Yılı” ilan ettiğini aktarıyor. Aynı kaynak bu raporu tasarım devriminin önemli bir dönüm noktası olarak anıyor: değişimin bir ayağı, dışarıdan gelen dürüst bir teşhisti.
1995-1999: Kaliteyi kültüre çevirmek. 1995’teki imha, Yeni Yönetim’in kalite boyutunun en görünür sahnesiydi. Samsung Newsroom aynı metinde şirketin 1996’da dünyanın ilk ticari CDMA hücresel sistemini, 1998’de ilk dijital televizyonu, 1999’da da saat telefonu ve MP3 telefonunu sunduğunu aktarıyor.
2010: Akıllı telefon. Samsung Newsroom’a göre Galaxy S 4 Haziran 2010’da piyasaya çıktı ve iç pazarda 70 günde bir milyon satış eşiğini geçti. Aynı kaynak, Samsung’un 2009’daki küresel akıllı telefon pazar payını yüzde 3,7 olarak veriyor ve Galaxy S4 döneminde bu payın yüzde 32,3’e ulaştığını yazıyor. Aynı metne göre ilk Galaxy S, Samsung’un kendi Exynos 3110 işlemcisini ve Super AMOLED ekranını kullanıyordu. Şirket akıllı telefona küçük bir payla girdi, ama kendi bileşen birikimini ürünün merkezine koydu.
2020’ler: Yapay zeka belleği. Samsung Semiconductor tarihçesi 2022’de 3nm GAA dökümhane üretimini, 2024’te sektörün ilk 12 katlı 36GB HBM3E belleğini listeliyor. 4Ç 2025 sunumu, şirketin HBM4 seri ürün teslimatına başlamayı planladığını; 2Ç 2026 sunumu ise HBM4 satışlarının ölçeklendiğini ve sektörün ilk HBM4E numunelerinin büyük müşterilere gönderildiğini belirtiyor.
Şirketin kendi rakamları dönüşümün maliyeti hakkında ne söylüyor?
Aşağıdaki tablo Samsung Electronics’in K-IFRS konsolide kazanç sunumlarından derlendi. Her yılın rakamını, mümkün olduğunda bir sonraki yılın 4. çeyrek sunumundaki karşılaştırma sütunundan aldık (yani o yılın bağımsız denetimi tamamlandıktan sonra yayımlanan rakam). 2025 rakamları ise 4Ç 2025 sunumundan geliyor ve sunumun kendi uyarısına göre denetim tamamlanmadan yayımlandı. Denetlenmiş yıllık finansal tablolara ayrıca erişip satır satır karşılaştırma yapmadık; bu yüzden tabloyu “şirketin yatırımcılara raporladığı rakamlar” olarak okumak gerekir. Oranlar ve değişimler bizim betiğimizle hesaplandı ve her ham değer kaynak metinde tek tek doğrulandı.
Tablo 1. Samsung Electronics, 2018-2025: gelir, kar ve belleğin ağırlığı
CEOtudent analizi, kaynak: Samsung Electronics 4Ç 2019, 4Ç 2020, 4Ç 2021, 4Ç 2022, 4Ç 2023, 4Ç 2024 ve 4Ç 2025 kazanç sunumu raporları (K-IFRS konsolide).
| Yıl | Gelir (trilyon won) | Faaliyet karı (trilyon won) | Faaliyet kar marjı | Bellek satışları (trilyon won) | Belleğin gelirdeki payı | Yarı iletken faaliyet karı (trilyon won) | Yarı iletkenin toplam kardaki payı |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 243,8 | 58,9 | %24,2 | 72,4 | %29,7 | 44,6 | %76 |
| 2019 | 230,4 | 27,8 | %12,1 | 50,2 | %21,8 | 14,0 | %50 |
| 2020 | 236,8 | 36,0 | %15,2 | 55,5 | %23,5 | 18,8 | %52 |
| 2021 | 279,6 | 51,6 | %18,5 | 72,6 | %26,0 | 29,2 | %57 |
| 2022 | 302,2 | 43,4 | %14,4 | 68,5 | %22,7 | 23,8 | %55 |
| 2023 | 258,9 | 6,6 | %2,5 | 44,1 | %17,0 | -14,9 | Anlamlı değil (bölüm zararda) |
| 2024 | 300,9 | 32,7 | %10,9 | 84,5 | %28,1 | 15,1 | %46 |
| 2025 | 333,6 | 43,6 | %13,1 | 104,1 | %31,2 | 24,9 | %57 |
Not: Bölüm satışları bölümler arası satışları içerir. Yarı iletken faaliyet karı 2018-2020 için eski yapıdaki “Semiconductor” satırından, 2021 ve sonrası için Aralık 2021 yeniden yapılanmasından sonraki “DS” satırından alınmıştır (her ikisi de ekran işini dışarıda bırakır).
Tablodan dört bulgu çıkıyor:
- Gelir büyüdü, kar büyümedi. 2018-2025 arasında gelir yüzde 36,9 arttı, ama 2025 faaliyet karı 2018’in yüzde 26,0 altında kaldı. Büyüklük, karlılığın garantisi değil.
- Uzmanlık, kırılganlığı da büyütür. Faaliyet karı 2022’den 2023’e yüzde 84,8 düştü. Aynı yıl bellek satışları yüzde 35,6 geriledi ve yarı iletken bölümü 14,9 trilyon won faaliyet zararı yazdı. Samsung’un en güçlü olduğu alan, en sert darbeyi aldığı alan oldu.
- Toparlanma, aynı uzmanlığın yeni talebe uyarlanmasıyla geldi. Bellek satışları 2023’ten 2025’e 2,36 katına çıktı; yarı iletken faaliyet karı iki yılda 39,8 trilyon wonluk bir salınımla zarardan 24,9 trilyon won kara döndü. 4Ç 2025 sunumu bu iyileşmeyi HBM, sunucu DDR5 ve kurumsal SSD gibi yüksek katma değerli ürünlere bağlıyor.
- AI döngüsü ölçeği değiştirdi. 2Ç 2026 sunumuna göre şirket tek bir çeyrekte 171,5 trilyon won gelir ve 89,5 trilyon won faaliyet karı (yüzde 52,2 marj) raporladı. Bu tek çeyreğin faaliyet karı, 2025’in tamamındaki 43,6 trilyon wonluk faaliyet karının 2,05 katı. Bir yıl önceki çeyrekte (2Ç 2025) faaliyet karı 4,7 trilyon wondu. Bu kadar hızlı bir sıçrama, döngünün tersine dönebileceğini de hatırlatıyor.
Samsung’un her dönüşümü bireysel kariyere nasıl çevrilir?
Aşağıdaki tablo bir veri tablosu değil, bir düşünme aracı. Her satırda kaynaklarla doğrulanan bir Samsung kararını, o kararın tetikleyicisini, geride bırakılanı ve öğrenileni yan yana koyduk; son sütun aynı mantığın bir kariyer kararına nasıl uyarlanabileceğini öneriyor.
Tablo 2. Samsung’un dönüşümleri ve kariyer karşılıkları
CEOtudent editoryal çerçevesi (olgular yukarıdaki kaynaklardan; kariyer uyarlaması editoryal yorumdur).
| Dönüşüm | Karar tetikleyicisi | Bırakılan ya da ikincil hale gelen | Öğrenilen | Kariyerdeki karşılığı |
|---|---|---|---|---|
| 1938-1951: Ticaret evi | Kendi işini kurma kararı | Yok (başlangıç noktası) | Pazar, tedarik ve ihracat ağı | İlk “ticaret evin”: müşteriyi ve pazarı tanıdığın ilk iş deneyimi |
| 1953-1954: Şeker ve yün tekstili | Kore Savaşı sürerken yerli sermayeli sanayi kurma fırsatı | Yalnızca aracılık yapmak | Fabrika kurmak, kendi ürününü üretmek | Başkasının işini satmaktan kendi işini üretmeye geçmek |
| 1969: Elektronik | Yönetimin “tamamen yeni bir alana” girme kararı | Bilinen sektörlerin konforu | 137 stajyerin Sanyo ve NEC’te eğitimi | Yeni alana girerken önce öğrenci olmayı kabul etmek |
| 1974-1993: Yarı iletken | Satın alma ile teknolojiye giriş | Kısa vadeli getiri beklentisi | 18 yılda DRAM’de dünya liderliği | Uzun vadeli bir yetkinliğe yıllarca yatırım yapmak |
| 1993-1995: Yeni Yönetim | 56 sayfalık dış teşhis (Fukuda Raporu) ve kalite sorunu | Eski alışkanlıklar, düşük kaliteli stok | “Aileniz dışında her şeyi değiştirin” | Dürüst geri bildirim almak ve vasat işi görünür biçimde bırakmak |
| 2010: Akıllı telefon | 2009’da yüzde 3,7 pazar payı | Eski telefon portföyünün önceliği | Kendi bileşenleriyle hızlı ölçek | Geç kaldığın alanda mevcut güçlü yanlarını birleştirerek yetişmek |
| 2023-2026: AI belleği (HBM) | 2023’te 14,9 trilyon won yarı iletken zararı | Düşük katma değerli ürün ağırlığı | HBM3E, HBM4, HBM4E | Kriz anında temel uzmanlığı en hızlı büyüyen talebe yeniden yönlendirmek |
CEO gibi yönetmek, öğrenci gibi öğrenmek bu hikayede nasıl görünüyor?
Samsung’un dönüşümleri iki farklı kası birlikte çalıştırıyor.
CEO kası: neyi bırakacağına karar vermek. 1993’teki Frankfurt toplantısı ve 1995’teki imha, bir yöneticinin “yeterince iyi” olanı bırakma iradesinin sahneye konmuş halleri. CheilJedang’ın 1993’te, kuruluşunun 40. yılında Samsung Grubu’ndan bağımsızlığını ilan etmesi de (CJ Newsroom) grubun zamanla kendi kökü sayılabilecek işleri bile ayrı yollara bıraktığını gösteriyor. Kariyer dilinde bunun karşılığı şu: yeni bir yöne yatırım yapmanın bedeli, eski bir kimliği küçültmeyi kabul etmektir. Bir rolü, bir unvanı ya da bir sektör etiketini bırakmadan yeni bir alanı ciddiye almak zordur.
Öğrenci kası: yeni alana öğrenerek girmek. 1969’daki 137 stajyer ve 1993’teki Fukuda Raporu aynı şeyi söylüyor: Samsung yeni alanlara bildiğini iddia ederek değil, bilmediğini kabul ederek girdi. Sanyo ve NEC’te eğitim almak, dışarıdan bir danışmanın acı teşhisini dinlemek, bir öğrencinin tutumudur. AI çağında kariyerini yeniden kuran biri için de ilk adım çoğu zaman bir kurs, bir mentor ya da yeni alandaki deneyimli birinin dürüst değerlendirmesidir.
İkisini birleştiren ders: tek bir döngüye güvenmemek. Tablo 1, en güçlü uzmanlığın bile bir yılda karı yüzde 84,8 eritebileceğini gösteriyor. Bireysel düzeyde bunun karşılığı, tek bir becerinin tek bir talep döngüsüne bağlı kalmaması. Samsung’u 2023 sonrasında toparlayan şey yepyeni bir iş değil, bellek uzmanlığının AI sunucularının ihtiyaç duyduğu yeni ürünlere (HBM, sunucu DDR5, kurumsal SSD) uyarlanmasıydı. Kariyerde de en hızlı dönüşüm çoğu zaman sıfırdan başlamak değil, mevcut derin bilgiyi yükselen bir talebe bağlamaktır.
Bu hikayeden kendi kariyerin için hangi soruları sorabilirsin?
Samsung’un kararlarından türetilen beş soru, kişisel bir dönüşüm değerlendirmesi için kullanılabilir:
- Tetikleyici: Alanında 2023’teki bellek çöküşüne benzeyen bir talep kırılması yaşanırsa gelirin ve rolün ne kadar etkilenir?
- Bırakılacak olan: Yeni bir yöne zaman açmak için hangi görevi, alışkanlığı ya da kimliği küçültmeye hazırsın?
- Öğrenme planı: 1969’daki stajyerler gibi, yeni alanı kimden ve hangi ortamda öğreneceksin?
- Dış teşhis: Fukuda Raporu benzeri dürüst bir dış değerlendirmeyi sana kim verebilir?
- Uyarlama: Mevcut derin uzmanlığın, yükselen hangi talebe (AI araçları, veri, otomasyon) bağlanabilir?
Bu sorular bir kariyer planının yerini tutmaz; ama “değişmek gerekiyor mu?” sorusunu “neyi, neden ve hangi sırayla değiştirmek gerekiyor?” sorusuna çevirmeye yardım eder.
Hikayenin hangi kısımları tartışmalı ya da eksik?
- Kuruluş ürünleri: Samsung Sanghoe’nin ilk yıllarda tam olarak hangi ürünleri ticaret ettiği, popüler anlatılarda ayrıntılı (kurutulmuş balık, sebze, erişte), resmi Samsung kaynaklarında ise genel (“tarım ürünleri ve tüketim malları”) anlatılıyor. Ayrıntıyı doğrulayamadığımız için kullanmadık.
- 1995 imhası: Resmi kaynak 150.000 telefon ve faks makinesinin imha edildiğini aktarıyor. Popüler anlatılardaki “yakma” ayrıntısı, cihaz sayısı dışındaki parasal değer tahminleri ve olayın “ilk telefonla” ilişkilendirilmesi resmi metinde yer almıyor.
- Finansal rakamların statüsü: Tablo 1’deki 2025 rakamları denetim öncesi kazanç sunumundan geliyor. Önceki yılların rakamlarını sonraki yılın sunumundaki karşılaştırma sütunundan aldık; denetlenmiş finansal tablo dipnotlarıyla ayrıca satır satır karşılaştırma yapmadık.
- Bölüm tanımları: Samsung 2021 sonunda iş yapısını yeniden düzenledi. Tablodaki yarı iletken kar serisini tutarlı tutmak için ekranı dışarıda bırakan satırları kullandık, ancak bölümler arası satışlar dahil olduğundan bölüm rakamları toplam gelirle doğrudan toplanamaz.
Sıkça sorulan sorular
Samsung ne zaman ve hangi işle kuruldu?
Samsung C&T’nin tarihçesine göre Samsung Sanghoe Mart 1938’de kuruldu. Samsung’un 2007 tarihli kurumsal profili, şirketin tarım ürünleri ve tüketim malları ticareti yapan küçük bir işletme olarak başladığını yazıyor.
Samsung Electronics ne zaman kuruldu?
Samsung Newsroom arşivine göre Samsung Electronics 13 Ocak 1969’da kuruldu. Şirket aynı yıl 137 stajyer işe aldı ve 1970’te onları Sanyo Electric ve NEC’e eğitime gönderdi.
Samsung’un 1993 “Yeni Yönetim” girişimi nedir?
Başkan Lee Kun-hee’nin Haziran 1993’te Frankfurt’ta dünya genelindeki Samsung yöneticilerini toplayıp üç gün boyunca anlattığı değişim programıdır. Samsung Newsroom’a göre en bilinen cümlesi “Aileniz dışında her şeyi değiştirin” oldu; Samsung Design tarihçesine göre girişimin odak noktası tasarım devrimiydi.
Samsung 1995’te gerçekten telefonları yaktı mı?
Samsung Newsroom’un resmi metnine göre Mart 1995’te Gumi fabrikası dışında 150.000 telefon ve faks makinesi yığıldı ve 2.000’den fazla çalışan bu cihazların imhasını izledi. Resmi metin “yakma” ifadesi kullanmıyor; olayın amacı kalite anlayışını çalışanlara göstermekti.
Yapay zeka Samsung’un finansallarını nasıl etkiledi?
Şirketin kazanç sunumlarına göre bellek satışları 2023’te 44,1 trilyon won iken 2025’te 104,1 trilyon wona çıktı. 2Ç 2026’da tek çeyrekte 89,5 trilyon won faaliyet karı raporlandı; sunum bu performansı AI sunucu talebine ve HBM gibi yüksek katma değerli ürünlere bağlıyor.
Samsung’un hikayesi bireysel kariyer için neden önemli?
Çünkü her dönüşüm aynı üç adımı içeriyor: bir tetikleyiciyi fark etmek, bir şeyi bırakmak ve yeni alanı öğrenerek girmek. Tablo 2, bu adımları kişisel bir kariyer kararına uyarlamak için kullanılabilir.
Kaynakça
- Samsung Electronics, Earnings Presentation: 4Q 2019, 4Q 2020, 4Q 2021, 4Q 2022, 4Q 2023, 4Q 2024 ve 4Q 2025 Financial Results; 2Q 2026 Earnings Call, Investor Relations (K-IFRS konsolide).
- Samsung Semiconductor, “History”, kurumsal tarihçe sayfası, 2026’da erişildi.
- Samsung Newsroom, “The History of Samsung Electronics (1): Paving a New Path (1968~1970)”, 18 Nisan 2012.
- Samsung Newsroom, “[Infographic] 20 Things You Didn’t Know about Samsung”, 22 Mayıs 2013.
- Samsung Newsroom, “From Zero to Infinity: The Five-year Journey of the Samsung Galaxy S”, 3 Nisan 2015.
- Samsung Design, “The History of Samsung Design, 1993-2004”.
- Samsung C&T, Trading & Investment Group, “Heritage” kuruluş tarihçesi; Samsung C&T Newsroom, “62-year History Provides the Edge in Worldwide K-Fashion Expansion”, Ağustos 2016.
- CJ Newsroom, “Part 8: The Beginning of CJ CheilJedang and Its Growth”, 13 Haziran 2023.
- Samsung, Samsung Profile 2007, kurumsal profil.
Bu içerik, derinlemesine bir araştırmanın ardından yapay zeka desteğiyle derlenmiş ve CEOtudent editör ekibi tarafından yazılıp yayına hazırlanmıştır.
