?nsanl?k d�nemi boyunca tesad�f sonucu akla gelen fikirlerin yeni kap?lar a�t???n? iyi biliyoruz. Bu fikirlerin geli?mesinde sadece tesad�f�n rol oynad???n? s�ylersek bence yan?lm?? oluruz. Sonu�ta hamama giden onca insan aras?nda �suya dald?r?lan bir nesnenin hacminin, yap?sal bi�imi ne olursa olsun, ta??rd??? suyun hacmi ile belirlenebilece?ini� bulan sadece Ar?imet olmu?tur �yle de?il mi? �yleyse biz fikirleri nas?l daha kolay yakalabiliriz?

��z�m de?il sorun belirleyin.
?nsanlar?n ihtiya� duydu?u fakat bu ihtiyac? kar??lamak i�in hen�z bir ��z�m geli?tirilmemi? sorunlar bulmaya �al???n. ��z�mden �nce ��zmeye de?er problemlere y�nelmek ataca??m?z ilk ad?m olmal?d?r.

?nsanlar?n bir sanat�?n?n bir iki ?ark?s? i�in t�m alb�m� sat?n almak istememeleri sorununa odaklanarak, onlara be?endikleri ?ark?lar? alb�mden ba??ms?z sat?n alma imkan? sunan Apple iTunes uygulamas?n? �rnek verebiliriz.Cahil rol� oynay?n.
Her?eyi bildi?ini d�?�nmek insan?n kendi ilerlemesini yava?latan hatta durdurabilen yanl?? bir olgudur. Bilgi birikiminiz artmaya ba?lad?k�a asl?nda ne kadar az ?ey bildi?inizin daha �ok fark?na var?rs?n?z. Bu nedenle her an �?renmeye a�?k olmak g�zlem g�c�n�z�n de her daim aktif olmas?n? sa?lar. G��l� bir g�zlem g��l� fikirleri getirir.

?irket i�indeki pozisyonunuzun fikir sunma �zg�veninize ket vurmas?na izin vermeyin.
Yarat?c? fikirlerin belli bir ya??, mevkisi ve ya kural? yoktur. Hayattaki konumumuzun ve ya ?irket i�indeki pozisyonumuzun seviyesini, yapabilirlik kapasitemiz do?rultusunda kendimize kar?? bir k?s?t olarak kullan?rsak ilham?n �n�ne bizzat kendimiz engel in?a etmi? oluruz.Pixar�?n kurucusu Ed Catmull, toplant? masas?n?n dikd�rtgen olmas?n?n ve masadaki oturma kartlar?n?n insanlar?n fikirlerini a�?klamas?na y�nelik engel te?kil etti?ini d�?�nm�?t�r; toplant? masas?n? herkesin birbirine e?it mesafede oldu?u kare bir masa haline getirdikten ve oturma kartlar?n? kald?rd?ktan sonra insanlar?n daha rahat fikirlerini beyan ettiklerinin fark?na varm??t?r.

Hayaller imkans?z gibi gelse de imkan sa?lay?n.
Fikirlerin ke?fi kadar o fikirleri pratikte nas?l uygulayaca??m?z? somutla?t?rmak da �nemlidir. Fikirlerimizin hayata ge�ece?ine dair imkan yaratabilece?imize inanmamak �o?u zaman o fikirlerin do?mas?na da engel oluyor.

Kendinize kar?? muhalif bir i� ses yarat?n.
Bir fikri geli?tirmenin en iyi yolu o fikre getirilen ele?tirilerdir. Kafan?z?n i�erisinde muhalif bir taraf daha olu?turun ve bu taraf?n fikrinizdeki eksik noktalar? bulmas?na izin verin. Bunu yaparken sert bir y�ntemden ziyade kendinize kar?? d�r�st bir yakla??m sergileyin. Bu sayede plan?n?zdaki geli?tirebilece?iniz k?s?mlar? daha net g�r�p fikrinizi bir �st seviyeye ta??yabilirsiniz.Geleneksel kurallar? y?kmaktan korkmay?n.
Bazen yeni kap?lar a�abilmek i�in al??agelmi? kap?lar? tepetaklak etmeniz gerekir. Zaman? geldi?inde kurallara meydan okumazsan?z k?s?r d�ng� i�erisinde hapsolmak ka�?n?lmaz bir son olur. �???r a�an fikirler i�in belki de al??t???m?z ortam?n d???na do?ru bir ad?m atmam?z gerekiyordur.

�rne?in Hyundai, herkesin uygulayabilece?i klasik bir pazarlama stratejisi yerine rakiplerinin asla cesaret edemeyece?i bir fikirle ortaya �?kt?. Otomobili pe?in sat?n alanlardansa kredi �ekip alanlar?n �o?unlu?unu g�z �n�nde bulundurarak, �Yeni bir Hyundai al, e?er gelecek y?l gelirini kaybedersen arac? iade et ve gelirine bir etkisi olmas?n.� teklifini duyurdu. M�?teri riskini yok ederk �r�nle ilgilenmeyecek insanlar?n bile dikkatini �ekmeyi ba?ard?. Kendi a�?s?ndan da m�?terisinin iflas edip borcunu �deyememesindense bir arabay? geri almak daha iyi bir se�enekti.

Sonu� olarak; �???r a�acak bir fikir kar??m?za her daim tesad�fi olarak �?kmayabilir bazen bizim pe?inden gitmemiz gerekir.