Bir y�neticinin yakla??m?, �al??anlar?n?n verimlili?ini ve kurumun geri kalan?n? etkileyebilir. �rg�tsel verimlilik, y�neticisi taraf?ndan y�netilen, i?ini yapan ve ?irketin ba?ar?s?na katk?da bulunan her departmana ba?l?d?r. B�ylece bir y�neticinin kararlar almas?, sorumlulu?unu delege etmesi ve �al??anlarla etkili etkile?im kurmas? t�m organizasyonu etkileyebilir.
?leti?im:
Liderlik stilleri ileti?im ve verimlili?i etkileyebilir. B�rokratik liderler, �al??anlara verilen talimatlar ve bilgilerin her b�l�m�nde s?k? ?irket kurallar?na uyduklar?ndan emin olabilmek i�in denetleme mekanizmas? ile ileti?imi yava?latma e?ilimindedir. Bu, ileti?imi engelleyebilir ve �al??anlar?n i?lerini yapmak i�in ihtiya� duyduklar? talimatlar? ve bilgileri almalar?n? engelleyebilir. Ba?kalar?ndan bilgi almayan liderler, bilgileri kendi ihtiya�lar?na g�re bozabilirler. Bu y�zden �rg�tsel yap?n?n genelinde da??t?lan bilgiler yanl?? ve etkisiz olur.
�al??an Girdisi:
�al??an girdisi, daha verimli i? metotlar? yaratmada ve verimlili?i artt?rmada etkili olabilir. Ancak y�netim taraf?ndan kullan?lan liderlik tarz?, �al??an girdisinin etkilili?ini belirler. Demokratik liderlik tarzlar?na sahip bir y�netici, �al??anlar?n girdilerini kabul eder ve i? s�recini iyile?tirmek i�in ilgili bilgileri kullan?r. Di?er tarz y�neticiler ise, �al??anlar?n i?ini tamamen reddedebilirler, ��nk� i?lerin ?ekillendirilmesinde herhangi bir de?i?iklik yapmak istemiyorlard?r. Ba?ka bir cevab? ise, �al??anlara i? s�re�leri a�?s?ndan istediklerini yapmalar?na izin vermek demek olur bu; bu da ?irket genelinde prosed�rel problemler yaratabilir
Moral:
Motivasyonu y�ksek ve ?irketin vizyonuna g�venen bir personel �retken olabilir. Liderlik tarz?, �al??anlar?n moralleri �zerinde do?rudan bir etkiye sahiptir. �al??anlardan bilgi almayan otokratik liderler, �al??anlar?n? yabanc?la?t?rmaya ve �al??an?n kat?l?m duygusunu azaltma e?ilimindedir. Demokratik liderler �al??an?n kat?l?m?na a�?kt?r ve �al??anlar? ?irketin ba?ar?s?n?n bir par�as? olarak hissetmelerine izin verirler. Personel yabanc?la?m?? hissederse, moral ve �retkenlik �ok d�?er. ?irketin operasyonlar?nda �al??anlarla etkile?im i�inde olan bir y�netici, moral yarat?r ve verimlili?i art?r?r.
Hedefler:
A�?k hedefler belirleyen y�neticiler, �al??anlar?n verimlili?ini en �st d�zeye �?kar?rlar. Y�netim tarz?, ayn? zamanda, hedeflerin nas?l belirlendi?i konusunda da bir etkiye sahiptir. D�n�?�mc� bir lider, �al??anlar? motive etmek i�in y�ksek enerjiyi ve ilham? kullan?r. Bu t�r liderler �al??anlar?n hedeflerini belirler ve bu hedeflere ula?malar? i�in ihtiya� duyduklar? t�m ara�lar? onlara sunarlar. G��lenmeyi vurgulayan bir liderlik tarz? net hedefler olu?turabilir. G��lendirilmi? �al??anlar kendi g�nl�k kararlar?n? verir ancak ?irket hedefleri do?rultusunda y�nlendirilirler. Hizmet eden bir liderlik tarz?, y�neticinin personellerin g�r�? birli?ini takip etme e?iliminde oldu?u tarzd?r. Bir y�netici, �al??anlar? ?irketin g�rev ba?l?l???na uymaya zorlamad???nda, �retim hedeflerini geli?tirmek ve s�rd�rmek zor olabilir.