Cesaret, uyum, zeka ve al�ak g�n�ll�l�k gibi nitelikler en �nemli liderlik becerileri olarak g�sterilir. Ara?t?rmalar da ba?ar?l? liderlerin pozitif, ilham verici ve olumlu etki yaratabilen liderler oldu?unu a�?k�a g�steriyor.

1) Net bir g�r�?e sahip olun ve bunu payla??n.

?? ya da kariyer planlar?n?za dair vizyonunuzu, misyonunuzu ve hedeflerinizi �evrenizle veya i? arkada?lar?n?zla payla??n. ?nsanlar hedeflerinizi bilirse, hedeflerinize do?ru ilerlemeye ba?lad???n?z? g�rd�klerinde sizi bir lider aday? olarak d�?�nmeye ba?layacaklar. Dolay?s?yla �evrenizle ya da varsa ekibinizle bunlar? payla??n, payla?mak i�in uygun ortamlar yarat?n.

2) G��l� oldu?unuz y�nleri ve yeteneklerinizi b�y�k bir ustal?kla kullan?n.

G��l� y�nlerinizi ve yeteneklerinizi ke?fetme konusunda kendinizi geli?tirin ?nsanlar bunu nas?l ba?ard???n?z? sordu?unda deneyimlerinizi de i�eren iyi bir cevab?n?z olsun. Bu y�nleri ve yetenekleri de en iyi ?ekilde profesyonel ya?am?n?za yans?t?n. Bu sizin m�thi? bir lider olman?za yard?mc? olacakt?r.

3) Tutkulu olun.

??te bu, sahip olman?z gereken en de?erli liderlik becerilerinden biridir. Bug�nk� ya da gelecekteki ekibiniz motivasyonunu kaybetti?inde gerekli motivasyonu bulmalar? i�in bir grup terapisti mi tutacaks?n?z? Tabii ki hay?r! Bunu ba?armas? gereken ekibin lideri olan sizsiniz.

B�y�k liderler hedeflerine tutkuyla ba?l?d?r ve bu ba?l?l??? ekiplerine yans?t?rlar. ?�inizdeki co?kuyu ve hevesi ifade edebilmenin yollar?n? aray?n.

4) Bir rol model olarak konumlan?n.

En iyi liderler genelde ekip �yeleri i�in birer rol modeldirler. Grup �yeleri rol model olarak g�rd�kleri bu liderleri profesyonel ya?amlar?nda taklit etmeye �al???rlar. ?nsanlar?n rol model alma noktas?nda nas?l karar verdiklerini sorgulay?n ve onlar i�in bir rol model gibi konumlanmaya �al???n.

5) Hedeflerinizi somutla?t?r?n ve hareket plan?na sad?k kal?n.

Liderlik becerilerinizi geli?tirmek i�in �ncelikle gelecekteki �nemli k?r?lma noktalar?n?z? belirleyin. Bunlar? bir hedef olarak d�?�n�n. En sondan g�n�m�ze kadar geriye do?ru hareket ederek hedeflerinizi tasarlay?n. Sonras?nda aksiyon planlar?n?z? olu?turun, planlar?n?z sizi olmak istedi?iniz yere g�t�recektir.

6) Olumlu bir tutum i�inde olun.

?nsanlar olumsuz tav?rlar i�inde olan birine sayg? duymakta ve onu lider olarak g�rmekte zorlanabilirler. Dolay?s?yla hayattaki pek �ok ?eye genelde olumlu taraftan bakmay? �?renmelisiniz. Bu olumlu tutumunuz �evrenizdekiler taraf?ndan iyile?tirici bir g�� olarak alg?lan?r. Kald? ki pozitif olmak daha mutlu bir hayat s�rmenizi ve kendiniz gibi pozitif insanlarla �evrelenmenizi sa?lar.

7) ?leti?im becerilerinizi geli?tirin.

B�y�k liderlik becerilerine sahip olmak demek ayn? zamanda vizyonunuzu, hedeflerinizi, becerilerinizi, ama�lar?n?z? ve beklentilerinizi ba?kalar?yla a�?k�a konu?abilmek ve onlarla ileti?im kurabilmek demektir. Dolay?s?yla insanlarla daha fazla ileti?im kurabilece?iniz ortamlarda bulunun. Hem s�zl� hem yaz?l? hem de bedensel ileti?iminizi g��lendirin. Ayr?ca kendinizi farkl? yollarla ifade edebilmeyi �?renin.

8) Ba?ar?s?zl?klar? ve zay?fl?klar? kabul etmeyi �?renin.

Hi� kimse m�kemmel de?ildir ve herkes hayat?nda en az bir kere hata yapm??t?r. Her ba?ar?s?zl?k ve her hata bizi ba?ar?ya bir ad?m daha yakla?t?r?r. En ba?ar?l? liderler de bunun fark?ndad?rlar. G��l� bir lider olmak i�in ilk �nce kendi zay?f y�nlerinizi ve hatalar?n?z? olgunlukla dile getirmeyi �?renmelisiniz.

9) Geli?meye ve �?renmeye devam edin.

Ba?ar?l? liderler her f?rsatta kendilerini geli?tirmeye ve �?renmeye devam ederler. Alg?lar?n?z her zaman a�?k olsun. Her insan?n deneyimlerinden ve sahip oldu?u bilgiden faydalanmaya �al???n. Bunu bir misyon olarak ya?am?n?za ta??y?n.

10) Ba?ar?l? liderlerin en b�y�k f?rsat?: Rotasyon

?irket i�inde bir �al??an?n d�nemsel olarak farkl? g�revlerde �al??mas?na rotasyon deniyor. �rne?in, sat??ta �al??m?? birinin, daha sonra pazarlamaya veya insan kaynaklar?na atanmas? gibi. Bug�n�n ba?ar?l? liderleri ise zaman?nda do?rudan ya da dolayl? yoldan deneyimledikleri rotasyonun ba?ar?lar?na b�y�k katk?lar sa?lad???ndan bahsediyorlar. Dolay?s?yla rotasyonu kurum k�lt�r�n�n bir par�as? haline getirmi? olan ?irketleri daha yak?ndan tan?maya �zen g�sterin.