Kelimenin tam anlamıyla, Ürün ve Proje yöneticileri arasındaki farklar:
Proje yöneticileri
– Ürün Sahipleri’nden önce gelirler.
– İşini bitirir, işletmenin mümkün olan en iyi kararları alabilmesi için mümkün olan en iyi bilgileri almaya ve vermeye odaklanırlar.
– Sistemi kurmakla sorumlu olanları pozisyonlarına uygun olarak yönetirler.
– Israfları tanımlamak ve engellemek için çalışırlar.
– Geliştirici ekibi onları dış stresden koruyan “kalkanı”dır.
– Takımı gerçekçi olmayan sorunlardan korurlar, saha uygulayıcılarını yönlendirerek, fazla mesai yapmadan işi teslim etmeye çalışırlar.
– Onlar ustadır, çeviktir ve ekip, müşteri vb. için ortak anlayışı sürdürmeye yardımcı olmak için istekli olarak hikayeler yazabilirler.
– Takımı nasıl ve ne zaman ödüllendireceklerini bilirler.
– Stresi olumlu şekilde ele alırlar.
Ürün Yöneticileri
– Onlar ürünün CEO’su
– Firmayı pazar lideri olarak konumlandırırlar.
– Dengeleme öncelikleri, çok değişkenli denklemi şunlara yönetirler: yönetme vizyonları, satış, pazarlama, müşteri hizmetleri.
– Özellik eşitliği ve avantajları açısından rakiplerin farkındırlar.
– Endüstriyel açıdan gelecekteki eğilimlerin (trendlerin) farkındırlar.
– İyi ve harika UX ve Görsel Tasarım arasındaki farkı bilirler.
– Tüm bu girdileri, kurul tarafından onaylanabilen ve CFO tarafından finanse edilebilen bir dizi öncelik ve üç aylık hedefler halinde sentezleyebilirler.
– Aşırı analitik olarak karşılaşabilirler.
– Karar vermede ve firmadaki tüm “neden” i anlamak için gereken tüm bilgiye / bilgiye sahip olmayan kişilere karşı savunmada iyidirler.
– İnsanlara hayır diyebilir, ses yükseltmeden zemin tutabilirler.
– Firmayı pazar lideri olarak konumlandırırlar.
– Dengeleme öncelikleri, çok değişkenli denklemi şunlara yönetirler: yönetme vizyonları, satış, pazarlama, müşteri hizmetleri.
– Özellik eşitliği ve avantajları açısından rakiplerin farkındırlar.
– Endüstriyel açıdan gelecekteki eğilimlerin (trendlerin) farkındırlar.
– İyi ve harika UX ve Görsel Tasarım arasındaki farkı bilirler.
– Tüm bu girdileri, kurul tarafından onaylanabilen ve CFO tarafından finanse edilebilen bir dizi öncelik ve üç aylık hedefler halinde sentezleyebilirler.
– Aşırı analitik olarak karşılaşabilirler.
– Karar vermede ve firmadaki tüm “neden” i anlamak için gereken tüm bilgiye / bilgiye sahip olmayan kişilere karşı savunmada iyidirler.
– İnsanlara hayır diyebilir, ses yükseltmeden zemin tutabilirler.
Yorumlar (0) Yorum Yap