Ürün ve Proje Yöneticileri

Hüseyin GÜZEL

Hüseyin GÜZEL

EEE / PM / MSc / huseyinguzel.net

27 Temmuz 2019

Kelimenin tam anlamıyla, Ürün ve Proje yöneticileri arasındaki farklar:

Proje yöneticileri

– Ürün Sahipleri’nden önce gelirler.

– İşini bitirir, işletmenin mümkün olan en iyi kararları alabilmesi için mümkün olan en iyi bilgileri almaya ve vermeye odaklanırlar.
– Sistemi kurmakla sorumlu olanları pozisyonlarına uygun olarak yönetirler.
– Israfları tanımlamak ve engellemek için çalışırlar.
– Geliştirici ekibi onları dış stresden koruyan “kalkanı”dır.
– Takımı gerçekçi olmayan sorunlardan korurlar, saha uygulayıcılarını yönlendirerek, fazla mesai yapmadan işi teslim etmeye çalışırlar.
– Onlar ustadır, çeviktir ve ekip, müşteri vb. için ortak anlayışı sürdürmeye yardımcı olmak için istekli olarak hikayeler yazabilirler.
– Takımı nasıl ve ne zaman ödüllendireceklerini bilirler.
– Stresi olumlu şekilde ele alırlar.

Ürün Yöneticileri

– Onlar ürünün CEO’su

– Firmayı pazar lideri olarak konumlandırırlar.

– Dengeleme öncelikleri, çok değişkenli denklemi şunlara yönetirler: yönetme vizyonları, satış, pazarlama, müşteri hizmetleri.

– Özellik eşitliği ve avantajları açısından rakiplerin farkındırlar.

– Endüstriyel açıdan gelecekteki eğilimlerin (trendlerin) farkındırlar.

– İyi ve harika UX ve Görsel Tasarım arasındaki farkı bilirler.

– Tüm bu girdileri, kurul tarafından onaylanabilen ve CFO tarafından finanse edilebilen bir dizi öncelik ve üç aylık hedefler halinde sentezleyebilirler.

– Aşırı analitik olarak karşılaşabilirler.

– Karar vermede ve firmadaki tüm “neden” i anlamak için gereken tüm bilgiye / bilgiye sahip olmayan kişilere karşı savunmada iyidirler.

– İnsanlara hayır diyebilir, ses yükseltmeden zemin tutabilirler.

Yazar: Patrick

Yorumlar (0) Yorum Yap

/