Özet. İkinci bir kariyer fikri 2017’de yayımlanan bir denemeyle popülerleşti; 2026’da artık veriyle tartışılabiliyor. Eurostat İşgücü Anketi verilerinden yaptığımız hesaba göre Türkiye’de ikinci işi olanların oranı 2023’te yüzde 3,01 iken 2025’te yüzde 4,27’ye çıktı; kişi sayısı 949 binden 1,38 milyona yükseldi. ABD’de Eylül 2026’da 8,99 milyon kişi, yani çalışanların yüzde 5,5’i birden fazla işte çalışıyor; AB ortalaması yüzde 4,06. Araştırmalar iki yönlü. İşini bırakmadan girişime başlayanlar tam zamanlı girişimciliğe yılda yüzde 8,5 oranında geçiyor (ücretli çalışanlarda yüzde 0,7), yan işten gelen güçlenme asıl işteki performansı besleyebiliyor ve ana mesleğinden farklı bir ikinci iş yapanlar yeni bir kariyere geçmeye daha yatkın. Öte yandan birden fazla işte çalışanlarda iş kazası oranı daha yüksek (100 çalışanda 3,3’e karşı 4,2), uyku daha kısa ve iş-aile çatışması daha yoğun. Ayrım şurada: gelir ihtiyacıyla yapılan ikinci iş ile bilinçli kurulan ikinci kariyer aynı şey değil. Yazının sonundaki 6 soruluk CEOtudent testi, hangisinin eşiğinde olduğunuzu görmenize yardım eder. CEO hamlesi, ikinci kariyeri bir portföy kararı gibi ele almaktır. Öğrenci hamlesi, onu küçük ve geri alınabilir bir deney olarak başlatmaktır.
Bu yazı neden yeniden yazıldı?
İlk sürüm (2021), Kabir Sehgal’in Harvard Business Review’da 25 Nisan 2017’de yayımlanan “Why You Should Have (at Least) Two Careers” başlıklı denemesini özetliyordu. Deneme üç gerekçe öne sürüyordu: bir işin diğerinin beceri gelişimini finanse etmesi, farklı çevrelerden ilişkiler kurulması ve disiplinler arası fikirlerin doğması. Bunlar makul gözlemler, ama tek bir kişinin deneyimine dayanıyor.
Bu sürümde uzun alıntılar çıkarıldı; yerine resmi istatistikler ve hakemli araştırmalar kondu. Soru aynı: iki kariyer gerçekten birinden iyi mi? Cevap artık “kimin için ve hangi koşulda” diye başlıyor.
İkinci işi olan kaç kişi var?
Resmi işgücü anketleri, referans haftasında birden fazla işte çalışanları sayar. Aşağıdaki tablo üç istatistik kurumunun en güncel verilerini yan yana getiriyor.
| Ülke veya bölge | İkinci işi olanların oranı | Kişi sayısı | Dönem ve kapsam | Kaynak |
|---|---|---|---|---|
| Türkiye | yüzde 4,27 | 1,38 milyon | 2025, 15-74 yaş | Eurostat İşgücü Anketi |
| AB-27 | yüzde 4,06 | 8,44 milyon | 2025, 15-74 yaş | Eurostat İşgücü Anketi |
| Hollanda (AB’de en yüksek) | yüzde 10,34 | 1,02 milyon | 2025, 15-74 yaş | Eurostat İşgücü Anketi |
| Almanya | yüzde 5,00 | 2,12 milyon | 2025, 15-74 yaş | Eurostat İşgücü Anketi |
| Fransa | yüzde 4,66 | 1,37 milyon | 2025, 15-74 yaş | Eurostat İşgücü Anketi |
| İspanya | yüzde 2,60 | 0,58 milyon | 2025, 15-74 yaş | Eurostat İşgücü Anketi |
| Bulgaristan (AB’de en düşük) | yüzde 0,55 | 16 bin | 2025, 15-74 yaş | Eurostat İşgücü Anketi |
| ABD | yüzde 5,5 | 8,99 milyon | Eylül 2026, 16 yaş ve üzeri | BLS Hanehalkı Anketi |
| Birleşik Krallık | yüzde 3,72 | 1,28 milyon | Mayıs-Temmuz 2026, 16 yaş ve üzeri | ONS İşgücü Anketi |
Tabloyu okurken üç not önemli:
- Oranların bir kısmı bizim hesabımız. Eurostat ve ONS yalnızca kişi sayılarını yayımlıyor. Avrupa ve Birleşik Krallık oranları, ikinci işi olanların sayısının aynı yaş grubundaki toplam istihdama bölünmesiyle CEOtudent tarafından hesaplandı. ABD oranı BLS’nin kendi yayımladığı orandır.
- Tanımlar birebir aynı değil. Yaş bantları farklı ve ABD tanımı, iki ayrı işi de kendi hesabına yürütenleri saymıyor. Eurostat serisinde 2021’de yöntem değişikliğinden kaynaklanan bir kırılma var. Ülkeler arası farkları kabaca okuyun.
- Anketler muhtemelen eksik sayıyor. ABD’de idari kayıtlara dayanan bir çalışma, 2018’in ilk çeyreğinde oranı yüzde 7,8 buldu; aynı çalışma anket oranının çok daha düşük kaldığını belirtiyor (Bailey ve Spletzer, 2020).
ABD’de oran bir yıl önce yüzde 5,4’tü. Seri 1994’te başlıyor; en yüksek oran yüzde 6,5 ile Kasım 1996’da, en yüksek kişi sayısı 9,29 milyon ile Kasım 2025’te görüldü. Birleşik Krallık’ta oran bir yıl önce yüzde 3,81’di.
Türkiye’de iki yılda ne değişti?
Aşağıdaki hesap CEOtudent analizidir ve Eurostat’ın Türkiye için yayımladığı sayılara dayanır.
| Yıl | İkinci işi olanlar (15-74 yaş) | Toplam istihdam | Oran |
|---|---|---|---|
| 2023 | 949,1 bin | 31,48 milyon | yüzde 3,01 |
| 2024 | 1.196,9 bin | 32,44 milyon | yüzde 3,69 |
| 2025 | 1.384,1 bin | 32,41 milyon | yüzde 4,27 |
İki yılda ikinci işi olanların sayısı 435 bin kişi, yani yüzde 45,8 arttı. Aynı dönemde toplam istihdam yalnızca yüzde 2,9 büyüdü. Oran 1,26 puan yükseldi ve Türkiye, 2025’te AB ortalamasının (yüzde 4,06) üzerine çıktı. Veri nedeni söylemiyor; yalnızca ikinci işin Türkiye’de hızla yaygınlaştığını gösteriyor.
Kadınlar mı, erkekler mi?
| Ülke veya bölge | Erkekler | Kadınlar |
|---|---|---|
| Türkiye (2025) | yüzde 5,35 | yüzde 2,08 |
| AB-27 (2025) | yüzde 3,69 | yüzde 4,49 |
| Almanya (2025) | yüzde 4,42 | yüzde 5,65 |
| Hollanda (2025) | yüzde 10,09 | yüzde 10,62 |
| ABD (Eylül 2026) | yüzde 4,7 | yüzde 6,4 |
| Birleşik Krallık (Mayıs-Temmuz 2026) | yüzde 3,21 | yüzde 4,26 |
AB genelinde, ABD’de ve Birleşik Krallık’ta ikinci iş kadınlarda daha yaygın. Türkiye’de tablo tersine dönüyor: erkeklerde oran kadınlardakinin iki katından fazla. Bu derleme de CEOtudent analizidir; Avrupa ve Birleşik Krallık oranları yukarıdaki yöntemle hesaplanmış, ABD oranları BLS’nin mevsimsellikten arındırılmamış serilerinden alınmıştır.
İnsanlar neden ikinci bir iş yapıyor?
Çoğunlukla para için. ABD’de nedenlerin en son ölçüldüğü Mayıs 2004 anketinde, birden fazla işte çalışanların yüzde 38’i ek gelir elde etmek, yüzde 26’sı masraflarını karşılamak ya da borç ödemek için çalıştığını söyledi. İkinci işinden keyif aldığı için çalışanlar yüzde 18, bir iş kurmak ya da farklı bir alanda deneyim kazanmak isteyenler ise yüzde 4’tü (Hipple, 2010). Veri eski ve tek bir ülkeye ait, ama mesaj açık: “iki kariyer” anlatısına uyan grup azınlık.
İkinci işin biçimi de bunu destekliyor. Eylül 2026’da ABD’de birden fazla işte çalışanların yüzde 57,8’i tam zamanlı bir ana işe yarı zamanlı ikinci bir iş ekliyordu; iki işi de tam zamanlı olanlar yüzde 4,7’de kalıyordu. İdari kayıtlara göre ikinci işler, kişinin üç aylık toplam kazancının ortalama yüzde 27,8’ini sağlıyor (Bailey ve Spletzer, 2020).
Öte yandan ikinci iş yalnızca düşük ücretli işlerde görülmüyor. AB-27’de 2025’te ikinci işi olanların yüzde 30,9’unun ana işi profesyonel meslekler grubundaydı (Eurostat verilerinden CEOtudent hesabı).
Araştırmalar ikinci kariyerin lehine ne söylüyor?
İşi bırakmadan başlamak yaygın ve geçişi kolaylaştırıyor. Folta, Delmar ve Wennberg (2010, Management Science), İsveç’te bilgi yoğun sektörlerde çalışan 44.613 erkeği 1994’ten 2001’e kadar izledi. Kendi işini kuran 5.548 girişin yüzde 58’inden fazlası, ücretli işini sürdürürken başlayan “hibrit” girişimlerdi. Hibritlerin tam zamanlı girişimciliğe geçiş oranı yılda yüzde 8,5, ücretli çalışanlarınki yüzde 0,7 idi. Aynı veride hibritlerin yüzde 36,6’sı bir yıl içinde yalnızca ücretli işe döndü; yani ikinci yol aynı zamanda ucuz bir deneme. Rakamlar çalışmanın çalışma kağıdı sürümünden alınmıştır.
Sonradan tam zamanlıya geçenler daha uzun ayakta kalıyor. Raffiee ve Feng (2014, Academy of Management Journal), önce işini koruyarak başlayıp sonra tam zamanlı girişimciliğe geçenlerin, doğrudan işini bırakanlara göre belirgin biçimde daha yüksek hayatta kalma oranına sahip olduğunu buldu. Etki, daha önce girişimcilik deneyimi olanlarda daha güçlüydü. Makalenin yalnızca özetine erişebildik; bu nedenle sık alıntılanan yüzde değerini burada vermiyoruz.
Yan iş, asıl işi besleyebiliyor. Sessions ve arkadaşları (2021, Academy of Management Journal), 337 çalışanla bir anket ve 80 çalışan ile iş arkadaşı çiftiyle 10 günlük bir günlük çalışması yürüttü. Yan işten gelen güçlenme duygusu tam zamanlı işteki performansı zenginleştiriyordu; yan işi mesai sırasında düşünüp durmak ise performansı düşüren bir çatışma yaratıyordu. Özete göre zenginleştirme etkisi çatışma etkisinden güçlüydü.
Farklı bir ikinci iş, yeni kariyere basamak olabiliyor. Panos, Pouliakas ve Zangelidis (2014, Industrial Relations), 1991-2005 dönemini kapsayan Britanya hanehalkı panelini kullandı. Ana mesleğinden farklı bir ikinci iş yapanlar, ertesi yıl yeni ve farklı bir ana işe geçmeye daha yatkındı. Yazarlar ikinci işi, yeni beceri edinmenin ve yeni kariyerlere geçişin bir kanalı olarak yorumluyor. Çalışma kağıdı sürümündeki örneklem 18-60 yaş arası 5.590 erkek çalışandan oluşuyor.
Birden çok kimlik taşımak öğrenilebiliyor. Caza, Moss ve Vough (2018, Administrative Science Quarterly), birden fazla kariyeri aynı anda yürüten 48 kişiyi beş yıl boyunca izledi. Katılımcılar başlangıçta özgün görünme ve hissetme konusunda zorlanıyor, zamanla farklı iş kimliklerini önce eşgüdümlü, sonra uyumlu hale getiriyordu.
Araştırmalar hangi maliyetleri gösteriyor?
Yaralanma riski. ABD Ulusal Sağlık Görüşme Anketi’nin 1997-2011 verilerinde, birden fazla işte çalışanlarda işle ilgili yaralanma oranı 100 çalışanda 4,2, tek işte çalışanlarda 3,3 idi. İş dışı yaralanmalarda oranlar 9,9 ve 7,4’tü (Marucci-Wellman ve arkadaşları, 2014).
Uyku. Amerikan Zaman Kullanımı Anketi’nin 2003-2011 verilerinde, iki işinde de aynı gün çalışan erkekler tek işte çalışanlara göre hafta içi 0,37 saat, hafta sonu 0,64 saat daha az uyuyordu (Marucci-Wellman, Lombardi ve Willetts, 2016).
Ruh sağlığı. Çoğu düşük gelirli 2.933 annenin izlendiği bir çalışmada (7.844 gözlem), birden fazla işte çalışmak 3-4 puan daha yüksek depresyon olasılığıyla ilişkiliydi. İlişki, haftada 45 saat ve üzeri çalışan, standart dışı saatlerde çalışan ve kazancı düşük annelerde en güçlüydü (Bruns ve Pilkauskas, 2019).
İş-aile çatışması. Öğretmen ve barmenlerle yapılan bir çalışma, iki işte çalışanların işverenlerine bağlılık ya da performans açısından zarar vermediğini, ama yüksek iş-aile çatışması nedeniyle kendilerine zarar veriyor olabileceklerini buldu (Webster, Edwards ve Smith, 2019). Almanya, Birleşik Krallık ve Hollanda’nın 2002-2017 panel verileri de hem birden fazla işi hem çocuğu olanlarda iyi oluş üzerinde olumsuz etkiler gösterdi (Conen ve Stein, 2021).
Kalıcılık. Aynı panel çalışmasına göre birden fazla işte çalışma çoğu zaman kısa dönemler halinde yaşanıyor: Birleşik Krallık’ta birden fazla işte çalışanların yüzde 44’ü bir yıl sonra tek işe dönmüştü; Almanya’da yüzde 58’i bir yıl sonra hala birden fazla işte çalışıyordu.
Genel tablo. Alan yazınını tarayan Campion, Caza ve Moss (2020, Journal of Management), birden fazla işte çalışmanın tüketici mi yoksa zenginleştirici mi olduğu konusunda bulguların tutarsız olduğunu, farkı büyük olasılıkla motivasyonun belirlediğini yazıyor: zorunluluktan mı yapılıyor, tercihten mi?
Yapay zeka çağı bu kararı nasıl etkiliyor?
Dünya Ekonomik Forumu’nun İşlerin Geleceği 2025 raporuna göre işverenler, çalışanların temel becerilerinin yüzde 39’unun 2030’a kadar değişmesini bekliyor. Bu oran 2023’te yüzde 44, 2020’de yüzde 57 idi. Aynı rapor 2030’a kadar 170 milyon yeni iş yaratılacağını, 92 milyon işin ortadan kalkacağını, net artışın 78 milyon olacağını öngörüyor ve dünya işgücü 100 kişi olsaydı 59’unun eğitime ihtiyaç duyacağını belirtiyor.
Rapor ikinci işlerden söz etmiyor; bağlantıyı biz kuruyoruz. Becerilerin beşte ikisi değişecekse, ana mesleğinizden farklı bir alanda küçük ama gerçek bir iş, yeni becerileri düşük riskle denemenin yollarından biridir. Yukarıdaki “basamak” bulgusu tam olarak bunu tarif ediyor. Bu bakışın stratejik çerçevesi için kariyer stratejisi olarak opsiyonellik ve yapay zeka çağında kariyer sermayesi yazılarına, kariyer biçimindeki değişim için T şekilli profesyonelin miadını doldurması yazısına bakabilirsiniz.
İkinci Kariyer Uygunluk Testi
Aşağıdaki test bir CEOtudent editöryal çerçevesidir. Yukarıdaki bulguları altı soruya çevirir; kendisi bir araştırmada sınanmamıştır ve finansal ya da tıbbi tavsiye yerine geçmez. Her soruya 0, 1 ya da 2 puan verin.
| Soru | 0 puan | 1 puan | 2 puan | Dayandığı bulgu |
|---|---|---|---|---|
| 1. Sizi iten mi var, çeken mi? | Yalnızca acil gelir açığı | İkisi birlikte | Beceri, anlam ya da yeni bir alan | Motivasyonun sonucu belirlediği görüşü (Campion ve arkadaşları) |
| 2. İkinci alan farklı bir beceri kazandırıyor mu? | Ana işin aynısı, yalnızca daha fazla saat | Yakın bir alan | Farklı ve aktarılabilir bir beceri | Farklı ikinci işin kariyer geçişini kolaylaştırması (Panos ve arkadaşları) |
| 3. Karar geri alınabilir mi? | Ana geliri bırakarak | Ana geliri azaltarak | Ana geliri koruyup küçük başlayarak | Hibrit girişlerin yaygınlığı ve dayanıklılığı (Folta ve arkadaşları; Raffiee ve Feng) |
| 4. Toplam çalışma süreniz ne olacak? | Haftada 45 saat ve üzeri | 45 saatin altında ama düzensiz saatlerde | 45 saatin altında ve düzenli saatlerde | Uzun ve standart dışı saatlerde güçlenen depresyon ilişkisi (Bruns ve Pilkauskas) |
| 5. Uyku ve toparlanma korunuyor mu? | İki iş çoğu gün aynı güne sığıyor | Bazı günler | İşler ayrı günlere ya da bloklara bölünmüş | Aynı gün iki işte çalışanlarda kısalan uyku (Marucci-Wellman ve arkadaşları) |
| 6. Bakım yükünüzle çakışıyor mu? | Yoğun bakım yükü var, destek yok | Yük var ama paylaşılıyor | Yük yok ya da güçlü destek var | Çocuklu çalışanlarda olumsuz iyi oluş etkileri (Conen ve Stein; Webster ve arkadaşları) |
Puanınızı nasıl okumalısınız?
- 9-12 puan: Koşullar uygun. Küçük ve süresi belli bir deneyle başlayın.
- 5-8 puan: Önce en düşük puan aldığınız satırı düzeltin, sonra yeniden puanlayın.
- 0-4 puan: Şimdi değil. Bu tabloda ikinci iş bir kariyer yatırımı değil, saat ve gelir sorununun belirtisidir; önce onu çözün.
Nasıl başlamalı?
CEO hamlesi: ikinci kariyeri bir portföy kararı gibi yönetin.
- Tek cümlelik bir tez yazın. İkinci alan size hangi beceriyi, hangi ilişkiyi ya da hangi seçeneği kazandıracak? Cevap yalnızca “ek gelir” ise bu bir ikinci iş kararıdır; gelir hesabını yapay zeka yan gelir ekonomisi verileriyle yapın.
- Saat tavanı koyun. İki işin toplamı için haftalık bir üst sınır belirleyin ve aşıldığında neyi bırakacağınızı önceden yazın.
- Çıkış koşulunu baştan tanımlayın. Hibrit girişimcilerin üçte birinden fazlası bir yıl içinde yalnızca ücretli işe dönüyor. Geri dönmek başarısızlık değil, deneyin olağan sonuçlarından biridir.
- Sözleşmenizi okuyun. İş sözleşmenizdeki ek iş, rekabet ve fikri mülkiyet hükümlerini kontrol edin; gerekiyorsa yazılı onay alın.
Öğrenci hamlesi: küçük bir deneyle öğrenin.
- Üç aylık bir pilot kurun. Tek bir müşteri, tek bir proje ya da haftada sabit birkaç saat.
- Üç şeyi ölçün. Haftalık toplam saat, uyku süresi ve ana işinizdeki performansınız. İlk ikisi bozuluyorsa pilotu küçültün.
- Öğrendiğinizi ana işe taşıyın. Yan işin asıl işi beslediği bulgusu, ancak ikisi arasında bilinçli bir aktarım varsa işe yarar.
Tam zamanlı serbest çalışmaya geçmeyi düşünüyorsanız serbest çalışma mı, tam zamanlı istihdam mı karar çerçevesi, hangi rollerin dalgalanmalara daha dayanıklı olduğunu görmek için de işten çıkarmaya dayanıklı kariyerler analizi yardımcı olur.
İkinci kariyer ne zaman iyi bir fikir değil?
- Toplam saat zaten yüksekse. Araştırmalardaki en olumsuz sonuçlar uzun ve düzensiz saatlerde toplanıyor.
- İkinci iş, ana işin daha düşük ücretli bir tekrarıysa. Yeni beceri getirmeyen ikinci iş, kariyer seçeneği yaratmıyor; yalnızca saat ekliyor.
- Yoğun bakım sorumluluğunuz varsa ve destek yoksa. Verilerde en net olumsuz etki bu grupta.
- Ana işinizde henüz yetkinleşmediyseniz. İlk kariyerde derinleşmeden ikincisine yayılmak, ikisini de yüzeysel bırakabilir.
SSS
Türkiye’de kaç kişinin ikinci bir işi var?
Eurostat İşgücü Anketi’ne göre 2025’te 15-74 yaş grubunda 1,38 milyon kişi. Bu, toplam istihdamın yüzde 4,27’sine denk geliyor ve 2023’teki yüzde 3,01’in belirgin biçimde üzerinde.
İki kariyer gerçekten birinden daha mı iyi?
Koşula bağlı. İkinci alan farklı bir beceri kazandırıyorsa, ana gelir korunuyorsa ve toplam saat makul kalıyorsa araştırmalar fayda gösteriyor. Uzun saatler, düzensiz vardiyalar ve yoğun bakım yükü varsa maliyetler öne çıkıyor.
İkinci iş asıl işteki performansı düşürür mü?
Ortalama olarak hayır. Bir çalışmada yan işten gelen güçlenme asıl işteki performansı artırdı; bir başka çalışma işverene yönelik bir zarar bulmadı. Bedel daha çok çalışanın kendisinde, iş-aile çatışması ve uyku olarak ortaya çıkıyor.
İşimi bırakıp kendi işime mi başlamalıyım, yoksa ikisini birlikte mi yürütmeliyim?
Araştırmalar birlikte yürütmeyi destekliyor. İsveç verisinde yeni girişimlerin yarısından fazlası işini bırakmadan başladı ve sonradan tam zamanlıya geçenler daha uzun ayakta kaldı.
İkinci işi olanlar bunu ne kadar sürdürüyor?
Çoğu zaman kısa dönemler halinde. Birleşik Krallık panelinde birden fazla işte çalışanların yüzde 44’ü bir yıl sonra tek işe dönmüştü.
Kaynakça
- Eurostat. AB İşgücü Anketi, lfsa_e2ged, lfsa_egaed ve lfsa_e2gis veri setleri, 2019-2025 yıllık verileri.
- U.S. Bureau of Labor Statistics. Current Population Survey, birden fazla işte çalışanlar serileri ve İstihdam Durumu Tablo A-16, Eylül 2026.
- Office for National Statistics. Labour Force Survey, EMP01 tablosu, Mayıs-Temmuz 2026.
- Hipple SF. Multiple jobholding during the 2000s. Monthly Labor Review, Temmuz 2010.
- Bailey KA, Spletzer JR. A New Measure of Multiple Jobholding in the U.S. Economy. IZA Discussion Paper No. 13693, 2020.
- Folta TB, Delmar F, Wennberg K. Hybrid Entrepreneurship. Management Science. 2010;56(2):253-269. Rakamlar IFN Working Paper No. 825 sürümünden.
- Raffiee J, Feng J. Should I Quit My Day Job? A Hybrid Path to Entrepreneurship. Academy of Management Journal. 2014;57(4):936-963. Özet.
- Sessions H, Nahrgang JD, Vaulont MJ, Williams R, Bartels AL. Do the Hustle! Empowerment from Side-Hustles and Its Effects on Full-Time Work Performance. Academy of Management Journal. 2021;64(1):235-264. Özet.
- Panos GA, Pouliakas K, Zangelidis A. Multiple Job Holding, Skill Diversification, and Mobility. Industrial Relations. 2014;53(2):223-272. Örneklem bilgisi IZA Discussion Paper No. 4437 sürümünden.
- Caza BB, Moss S, Vough H. From Synchronizing to Harmonizing: The Process of Authenticating Multiple Work Identities. Administrative Science Quarterly. 2018;63(4):703-745. Özet.
- Campion ED, Caza BB, Moss SE. Multiple Jobholding: An Integrative Systematic Review and Future Research Agenda. Journal of Management. 2020;46(1):165-191. Özet.
- Marucci-Wellman HR, Willetts JL, Lin TC, Brennan MJ, Verma SK. Work in Multiple Jobs and the Risk of Injury in the US Working Population. American Journal of Public Health. 2014;104(1):134-142.
- Marucci-Wellman HR, Lombardi DA, Willetts JL. Working multiple jobs over a day or a week: Short-term effects on sleep duration. Chronobiology International. 2016;33(6):630-649.
- Bruns A, Pilkauskas N. Multiple Job Holding and Mental Health among Low-Income Mothers. Women’s Health Issues. 2019;29(3):205-212.
- Webster BD, Edwards BD, Smith MB. Is Holding Two Jobs Too Much? An Examination of Dual Jobholders. Journal of Business and Psychology. 2019;34(3):271-285. Özet.
- Conen W, Stein J. A panel study of the consequences of multiple jobholding: enrichment and depletion effects. Transfer. 2021;27(2):219-236.
- World Economic Forum. Future of Jobs Report 2025. Ocak 2025.
- Sehgal K. Why You Should Have (at Least) Two Careers. Harvard Business Review, 25 Nisan 2017.
Bu içerik, derinlemesine bir araştırmanın ardından yapay zeka desteğiyle derlenmiş ve CEOtudent editör ekibi tarafından yazılıp yayına hazırlanmıştır.
This post is also available in:
