La hiedra venenosa de las relaciones públicas: La trágica historia de Ivy Lee y la masacre de Ludlow

Ivy Lee, que es el mayor ejemplo de cómo convertir la crisis en una oportunidad, ha sido reconocida como «Poison Ivy» gracias a su trabajo en el sector. Ivy Lee, que nos ha traído el sector de las relaciones públicas, que abarca los estudios de relaciones públicas, la formación de marcas, las reputaciones personales, que entran en todos los aspectos de nuestra vida, o las relaciones públicas.

Lee, que comenzó su vida empresarial con el periodismo, empezó a ser un sueño temible para las instituciones estatales, las empresas afiliadas al Estado y las grandes compañías en la década de 1900, gracias al uso generalizado del periodismo de investigación de la época. Se expuso el trabajo «sucio» de las organizaciones, el daño que causaban al público y la pérdida de reputación a los ojos del público.

En lugar de corregir los errores, las organizaciones han vuelto a contratar a periodistas de investigación para restablecer el orden, con el fin de recuperar su apoyo público. De ahí surgió la necesidad de las «Relaciones Públicas», aunque no se sabe exactamente en qué consiste.

Ivy Lee, que vio que las cosas iban mal, dio un golpe de timón y trajo a Parker y Lee, una de las primeras empresas de relaciones públicas de Estados Unidos, un nuevo aliento al sector con el principio de «Verdad, Autenticidad e Interés».

Tras el accidente ferroviario de los Ferrocarriles de Pensilvania en 1906, en el que murieron 53 personas, Lee creía que las empresas debían contar toda su historia de forma honesta, abierta y directa para conseguir el apoyo y la comprensión del público. Defendió la idea de que la forma de ser aceptado y comprendido en la vida empresarial es informar al público. Esta declaración, publicada en el New York Times, fue reconocida como el primer comunicado de prensa de la historia.

Rockefeller y la masacre de Ludlow

La principal existencia de Lee; Se estableció en el mercado y ganó su principal reputación aquí al servir a John D. Rockefeller, el rico hombre de negocios de la época. En las minas propiedad de Rockefeller en gran medida; En 1913, el levantamiento de 14 meses en Colorado debido al ambiente de trabajo desfavorable de los mineros y los pagos que no podían recibir fue muy perjudicial.

La huelga se convirtió en la causa de un gran levantamiento, con intervenciones militares. La huelga se convirtió en un motín sangriento. Las tiendas donde se alojaban los trabajadores con sus familias fueron atacadas e incendiadas. Esta huelga, en la que murieron quemados 12 niños, pasó a la historia como la «Masacre de Ludlow» el 20 de abril de 1914.

Rockefeller recurrió a Ivy Lee en respuesta a un rápido declive y a las protestas del público. Lee recurrió a un método que ya había utilizado antes, haciendo que se preparara un comunicado de prensa persuasivo y se difundiera por todo Estados Unidos. Haciendo caso omiso de todos sus principios, Ivy Lee no mencionó en su comunicado de prensa que el incendio fue causado por peones y provocadores y que los niños y soldados que murieron fueron atacados. Gracias a la persuasión del comunicado de prensa, el país pudo de repente culpar a los trabajadores y empeorar aún más sus condiciones.

Para salvar a Rockefeller ante la opinión pública, Lee visitó a los trabajadores después de los hechos y se aseguró de que la prensa fuera filmada en su estado de preocupación. Ivy Lee, pionera en la creación de la Fundación Rockefeller, pensó que la distribución de la riqueza de Rockefeller entre los pobres sería eficaz para crear una buena imagen.

Ivy Lee añadió «imagen» a su trabajo y Rockefeller se dio cuenta de la importancia de la impresión que daba a los extranjeros entre los políticos y empresarios famosos y dio los primeros pasos en esta dirección. Tras estos acontecimientos, Ivy Lee se convirtió en la «Hiedra Venenosa» de la industria. El «éxito» de Ivy Lee puso de manifiesto los métodos utilizados por las empresas hoy en día en sus relaciones con los medios de comunicación y la prensa.