Steve Jobs’?n �al??anlar?yla olan ili?kisini az �ok biliyoruz. Her zaman m�kemmeliyet�ili?i ve kusursuzlu?u arayan Jobs, kendisini bu konuda tatmin edemeyen �al??anlar?n? an?nda i?ten �?kar?rd?.

Apple y�kseli?te oldu?u y?llarda bir g�n Steve Jobs, o zamanlar Apple’da yaz?l?mc? olarak �al??an Guy Kawasaki’nin odas?na girer.

Guy Kawasaki, Japon as?ll? Amerikan i? dan??man?. Alltop.com ve Garage Technology Ventures’?n kurucu ortaklar?ndand?r. Giri?imcilik, rekabet, i? sanat? ve pazarlama konular?nda 10 kitab?, pop�ler dergi ve gazetelerde y�zlerce makalesi vard?r. Kitaplar?n?n b�y�k b�l�m� T�rk�eye �evrilmi?tir.

Yan?nda da biri vard?r fakat Kawasaki bu adam? tan?maz. Steve Jobs Kawasaki’ye: “Knoware ?irketi hakk?nda ne d�?�n�yorsun?” der.

Kawasaki biraz d�?�nd�kten sonra sakince cevaplar: “Vasat, s?k?c? ve basit. Apple’?n kafa yormas? gereken t�rden bir ?irket de?il.”

Bunun cevaptan sonra Steve, yan?ndaki adam? g�sterir ve ?�yle der: “Archie McGill ile tan??man? istiyorum. Kendisi Knoware’in CEO’su olur.”

Evet, Jobs yine yapm??t?r yapaca??n? fakat Kawasaki bu durumu �nemli bir ders olarak g�r�r ve sonradan ?�yle yorumlar: “Steve’in IQ testinden ge�mi?tim”

“E?er o berbat Knoware ile ilgili iyi ?eyler s�yleseydim Steve muhtemelen konuya yabanc? oldu?umu d�?�necekti ve beni kovacakt?.”

diyen Kawasaki s�zlerine ?u ?ekilde devam ediyor:

Steve Jobs i�in �al??mak ne kolay, ne de ho?tu. Her zaman m�kemmeli ar?yor ve zirvede olman?z? talep ediyordu. Aksi takdirde kap? �n�ne koyulurduruz. D�nyadaki hi�bir i? pozisyonunu onunla kazand???m tecr�belere de?i?mem.

Bu deneyim bana ne olursa olsun ger�e?i s�ylemem ve sonu�lar? hakk?nda daha az endi?elenmem gerekti?ine dair �� �nemli ders vermi?ti.

1) Ger�e?i s�ylemek asl?nda karakterinizin ve akl?n?z?n verdi?i bir s?navd?r. Ger�e?i s�ylemek i�in g�ce ve onu kavrayabilmek i�in dirayete ihtiyac?n?z vard?r.

2) ?nsanlar her zaman ger�e?e a�t?r. S?rf pozitif ve destekleyici olabilmek i�in iyi olmayan bir ?eye iyi demenizin hi�bir anlam? yoktur.