En bref. Le débat habituel entre freelance et emploi salarié compare un salaire à un taux horaire. Cette comparaison est largement faussée. Dans l’enquête sur la rémunération du Bureau of Labor Statistics (BLS) américain de juin 2026, les salaires représentaient 70,0 % de ce que les employeurs privés dépensent par heure travaillée ; les 30,0 % restants correspondent aux avantages sociaux, comme les congés payés, l’assurance santé, les cotisations retraite et les charges sociales. Un freelance doit financer tout cela lui-même, payer la part employeur de la Social Security et de Medicare, couvrir ses frais professionnels, et le faire avec moins d’heures facturables qu’une année salariée n’en compte. Notre modèle d’équivalence montre que remplacer un salaire de 80 000 USD exige environ 106 700 USD de chiffre d’affaires avec une couverture santé individuelle (environ 121 000 USD avec une couverture familiale) et un taux horaire facturable de 85,52 à 96,95 USD, soit 2,2 à 2,5 fois les 38,46 USD naïfs obtenus en divisant le salaire par 2 080 heures. L’ère de l’IA ajoute une seconde variable : sur les grandes plateformes de freelance, les offres de mission en rédaction et en développement ont reculé après l’arrivée de ChatGPT. La bonne question n’est pas « liberté ou sécurité ? », mais « suis-je capable de tarifer, remplir et protéger une activité qui franchit ce seuil ? ». La grille d’évaluation en fin d’article transforme cette question en décision.
Pourquoi la comparaison salaire contre taux horaire est trompeuse
La plupart des personnes qui envisagent de se mettre à leur compte font le même calcul : prendre le salaire, le diviser par 40 heures et 52 semaines, puis comparer le résultat avec ce que semblent facturer les freelances. Si le taux freelance est plus élevé, le freelance ressemble à une augmentation.
Ce calcul oublie trois éléments.
- Le salaire n’est pas la rémunération complète. L’enquête Employer Costs for Employee Compensation (ECEC) du BLS mesure ce que les employeurs dépensent réellement. Pour les salariés du secteur privé en juin 2026, la rémunération totale s’élevait en moyenne à 46,89 USD par heure travaillée, dont 32,82 USD de salaires et 14,07 USD d’avantages sociaux. Autrement dit, la rémunération totale représentait environ 1,43 fois le salaire.
- Certains coûts sont doublés. Un salarié paie 7,65 % de son salaire pour la Social Security et Medicare, et l’employeur verse une contribution équivalente de 7,65 %. Un travailleur indépendant paie les deux parts : l’IRS décrit la self-employment tax comme 12,4 % pour la Social Security plus 2,9 % pour Medicare, appliqués à 92,35 % du revenu net d’activité indépendante, la moitié de cette taxe étant déductible de l’impôt sur le revenu.
- Les heures ne sont pas les mêmes heures. Un salarié est payé pour environ 2 080 heures par an, jours fériés et congés compris. Un freelance n’est payé que pour ses heures facturables. Le temps passé à trouver des clients, rédiger des propositions, facturer, se former et relancer les paiements n’est pas rémunéré, pas plus que chaque jour de repos.
Rien de tout cela ne fait du freelance un mauvais choix. Cela en fait un problème de tarification. Ceux qui fixent correctement leurs prix peuvent gagner davantage et maîtriser davantage ; ceux qui comparent un taux à un salaire ont tendance à se sous-évaluer et à s’en rendre compte un an plus tard.
Ce que disent les données officielles sur les deux voies
Le tableau ci-dessous rassemble les chiffres vérifiés utilisés dans cet article. Tous proviennent de l’éditeur indiqué dans la colonne de droite.
| Indicateur | Valeur | Source et période |
|---|---|---|
| Rémunération totale, secteur privé, par heure travaillée | 46,89 USD | BLS ECEC, juin 2026, Table 1 |
| Salaires | 32,82 USD (70,0 %) | BLS ECEC, juin 2026 |
| Total des avantages sociaux | 14,07 USD (30,0 %) | BLS ECEC, juin 2026 |
| Congés payés | 3,54 USD (7,5 %) | BLS ECEC, juin 2026 |
| Assurance santé | 3,48 USD (7,4 %) | BLS ECEC, juin 2026 |
| Retraite et épargne | 1,57 USD (3,3 %) | BLS ECEC, juin 2026 |
| Avantages légalement obligatoires (Social Security, Medicare, assurance chômage, assurance accidents du travail) | 3,40 USD (7,2 %) | BLS ECEC, juin 2026 |
| Taux de la self-employment tax | 15,3 % (12,4 % Social Security, 2,9 % Medicare) sur 92,35 % du revenu net | IRS Topic 554 |
| Plafond de salaire soumis à la Social Security, 2026 | 184 500 USD | IRS Topic 751 |
| Prime santé moyenne payée par l’employeur, individuelle / familiale | 9 325 / 26 993 USD par an | KFF 2025 Employer Health Benefits Survey |
| Contribution moyenne du salarié, individuelle / familiale | 1 440 / 6 850 USD par an | KFF 2025 Employer Health Benefits Survey |
| Travailleurs indépendants (independent contractors) aux États-Unis | 11,9 millions, 7,4 % de l’emploi total | BLS Contingent and Alternative Employment Arrangements, juillet 2023 |
| Indépendants qui préfèrent leur statut | 80,3 % (8,3 % préféreraient un emploi traditionnel) | BLS, juillet 2023 |
| Revenu hebdomadaire médian, indépendants à temps plein contre emplois traditionnels | 949 contre 1 132 USD | BLS, juillet 2023 |
| Part des travailleurs indépendants dans l’emploi, UE-27, 15-64 ans | 12,9 % en 2025 (8,8 % sans salarié) | Eurostat, jeu de données lfsa_egaps, calcul CEOtudent à partir des milliers publiés |
Deux chiffres de ce tableau méritent une attention particulière. D’abord, les indépendants apprécient très majoritairement leur statut : 80,3 % le préfèrent, ce qui indique clairement que l’autonomie a une valeur réelle qu’aucun tableur ne capture. Ensuite, l’indépendant médian à temps plein gagnait environ 16 % de moins par semaine qu’un travailleur en emploi traditionnel (949 contre 1 132 USD). Le BLS précise qu’une partie de cet écart reflète des différences de métier et de profil démographique ; ce n’est donc pas une mesure nette de ce que le freelance coûte à une personne donnée. C’est en revanche un avertissement : le résultat médian n’est pas une augmentation.
La variable de l’ère de l’IA : les chocs de demande frappent d’abord les freelances
Salariés et freelances font face à la même technologie, mais ne l’absorbent pas de la même façon. Un employeur qui a besoin de moins de brouillons peut réaffecter un rédacteur ; un client qui a besoin de moins de brouillons publie tout simplement moins de missions. Deux études portant sur de grands marchés du travail en ligne l’ont mesuré directement.
| Étude | Données | Résultat |
|---|---|---|
| Hui, Reshef et Zhou, CESifo Working Paper 10601 (2023) ; publiée dans Organization Science (2024) | 92 547 freelances sur une grande plateforme en ligne, de janvier 2022 à avril 2023 | Après le lancement de ChatGPT, les freelances des métiers liés à la rédaction ont vu leur nombre mensuel de missions baisser de 2 % et leurs revenus mensuels de 5,2 % par rapport aux métiers moins touchés ; la probabilité d’obtenir au moins une mission dans le mois a baissé d’environ 10 % de son niveau de référence |
| Demirci, Hannane et Zhu, CESifo Working Paper 11276 (2024) ; publiée dans Management Science | 1 218 463 offres de mission au forfait sur une plateforme mondiale de freelance de premier plan | Les offres de rédaction et de développement exposées à l’automatisation ont reculé de 21 % par rapport au travail à forte composante manuelle dans les huit mois suivant ChatGPT ; la rédaction a baissé de 30,37 %, le développement logiciel, d’applications et web de 20,62 % ; l’arrivée des outils de génération d’images a été suivie d’une baisse de 17,01 % des offres liées à l’image |
La même étude de Demirci a mis en évidence un point utile dans la demande restante : les offres exposées à l’automatisation qui ont subsisté affichaient des budgets maximaux supérieurs de 5,71 % et une complexité supérieure de 2,18 %. Le marché n’a pas disparu. Il est monté en gamme. Les tâches simples et bien définies ont été les premières à disparaître ; le travail qui exige du jugement, du contexte et de la responsabilité a mieux résisté.
C’est le point central de l’ère de l’IA pour cette décision. Le freelance concentre l’exposition. Un poste salarié répartit un choc de demande sur toute une organisation, avec des préavis et, aux États-Unis, une assurance chômage financée par les cotisations sur les salaires. Un freelance le ressent dans les factures du mois suivant. Si votre offre est une tâche standardisée qu’un modèle peut désormais accomplir en quelques minutes, le freelance amplifie le risque. Si votre offre est la couche de jugement au-dessus de ce modèle, le freelance vous permet d’en capter directement la valeur.
Le modèle d’équivalence : ce qu’il faut pour remplacer un salaire
Nous avons construit un modèle simple pour répondre à une seule question : quel chiffre d’affaires et quel taux horaire un freelance doit-il atteindre pour arriver au même point qu’un salarié percevant un salaire donné ?
Hypothèses (illustratives, énoncées pour que vous puissiez les remplacer par les vôtres) :
- Salaire à remplacer : 80 000 USD.
- Retraite : le ratio ECEC retraite et épargne sur salaires (1,57 / 32,82 = 4,78 %), soit environ 3 827 USD.
- Assurance santé : la part employeur de la prime moyenne KFF 2025, c’est-à-dire ce à quoi renonce le salarié. Individuelle : 9 325 – 1 440 = 7 885 USD. Familiale : 26 993 – 6 850 = 20 143 USD. Les prix réels sur le marché individuel varient selon l’âge, le lieu et le contrat ; la part employeur est retenue ici car c’est le chiffre vérifié de ce que l’emploi payait en votre nom.
- Charges sociales supplémentaires : la part employeur de la Social Security et de Medicare (7,65 %) sur 92,35 % du revenu net, le revenu net correspondant au salaire plus la retraite plus la santé.
- Frais professionnels : 8 % du chiffre d’affaires pour les logiciels, l’équipement, les assurances, la comptabilité et les frais de paiement.
- Temps de repos : 160 heures (quatre semaines de jours fériés et de congés), non rémunérées.
- Taux d’occupation facturable : 65 % des 1 920 heures restantes sont facturables, soit 1 248 heures facturables. Les 35 % restants sont consacrés à la prospection, à l’administratif et à la formation.
Le modèle ignore volontairement les différences d’impôt sur le revenu, l’effet fiscal de la déduction de la moitié de la self-employment tax, l’assurance chômage et la couverture invalidité. Les inclure modifierait les chiffres de quelques pour cent dans un sens ou dans l’autre ; cela ne changerait pas la conclusion.
Tableau 1. Calcul d’équivalence pas à pas pour un salaire de 80 000 USD (calcul CEOtudent)
| Étape | Couverture individuelle | Couverture familiale |
|---|---|---|
| Salaire à remplacer | 80 000 | 80 000 |
| + Cotisation retraite (4,78 % du salaire) | 3 827 | 3 827 |
| + Assurance santé (part employeur, KFF 2025) | 7 885 | 20 143 |
| = Revenu net nécessaire | 91 712 | 103 970 |
| + Self-employment tax supplémentaire (7,65 % x 92,35 % du net) | 6 479 | 7 345 |
| + Frais professionnels (8 % du chiffre d’affaires) | 8 538 | 9 680 |
| = Chiffre d’affaires nécessaire | 106 730 | 120 995 |
| Heures facturables (1 920 x 65 %) | 1 248 | 1 248 |
| = Taux horaire facturable requis (USD par heure) | 85,52 | 96,95 |
| Taux naïf (80 000 / 2 080 heures) | 38,46 | 38,46 |
| Multiplicateur par rapport au taux naïf | 2,22x | 2,52x |
Tous les montants sont en USD par an sauf indication contraire ; valeurs arrondies au dollar ou au centime près après calcul.
Le multiplicateur est le chiffre à retenir. Un freelance qui facture deux fois l’équivalent horaire naïf de son ancien salaire reste, selon ces hypothèses, légèrement en deçà. Le raccourci courant consistant à simplement doubler le taux horaire de son salaire est à peu près juste pour une personne seule avec un bon taux d’occupation facturable, et faux pour quiconque a une couverture santé familiale ou un carnet de commandes maigre.
Le taux d’occupation facturable est le levier qui compte le plus
La variable qui a le plus d’effet est le nombre d’heures que vous pouvez réellement facturer. Le tableau ci-dessous maintient tout le reste constant et fait varier le taux d’occupation facturable.
Tableau 2. Taux horaire facturable requis selon le taux d’occupation facturable, salaire de 80 000 USD (calcul CEOtudent)
| Taux d’occupation facturable | Heures facturables par an | Taux requis, couverture individuelle | Multiplicateur | Taux requis, couverture familiale | Multiplicateur |
|---|---|---|---|---|---|
| 50 % | 960 | 111,18 USD | 2,89x | 126,04 USD | 3,28x |
| 60 % | 1 152 | 92,65 USD | 2,41x | 105,03 USD | 2,73x |
| 70 % | 1 344 | 79,41 USD | 2,06x | 90,03 USD | 2,34x |
| 80 % | 1 536 | 69,49 USD | 1,81x | 78,77 USD | 2,05x |
Passer de 50 % à 80 % de taux d’occupation facturable réduit le taux requis de plus d’un tiers. C’est pourquoi la première année de freelance est généralement la plus difficile : le taux d’occupation est faible pendant que le carnet de commandes se construit, et le taux nécessaire pour atteindre l’équilibre est au plus haut précisément quand le pouvoir de négociation est au plus bas. Les contrats de retainer changent cette arithmétique, d’où leur importance ; voir le playbook du retainer pour convertir vos clients projet en revenu mensuel récurrent.
Le niveau de salaire modifie le multiplicateur moins qu’on ne le pense
Avec 65 % de taux d’occupation facturable et une couverture individuelle, le multiplicateur ne varie que légèrement avec le salaire, car le coût fixe de la santé pèse davantage sur les petits salaires.
Tableau 3. Chiffre d’affaires et taux requis pour trois niveaux de salaire (couverture individuelle, 65 % de taux d’occupation facturable, calcul CEOtudent)
| Salaire à remplacer | Chiffre d’affaires nécessaire | Taux horaire facturable requis | Multiplicateur par rapport au taux naïf |
|---|---|---|---|
| 50 000 USD | 70 147 USD | 56,21 USD | 2,34x |
| 80 000 USD | 106 730 USD | 85,52 USD | 2,22x |
| 120 000 USD | 155 506 USD | 124,60 USD | 2,16x |
La règle pratique qui découle des tableaux 1 à 3 : prévoyez un taux horaire facturable d’au moins 2,2 fois l’équivalent horaire naïf de votre salaire, et plutôt 2,5 à 3 fois si vous supportez des frais de santé familiaux ou si vous anticipez un taux d’occupation facturable inférieur à 60 %. Si votre marché ne paie pas ce niveau pour votre offre actuelle, vous avez appris quelque chose d’important avant de démissionner, et non après. Pour transformer un salaire en taux étape par étape, puis fixer vos prix une fois indépendant, voir la comparaison des modèles de tarification freelance.
Ce que le tableur ne voit pas
Le modèle chiffre ce que vous apporte un emploi. Il ne chiffre pas ce que vous apporte le freelance, et il ne chiffre pas le risque. Quatre facteurs échappent à l’arithmétique.
- L’autonomie. Le taux de préférence de 80,3 % n’est pas du bruit. Choisir ses clients, ses horaires et son lieu de travail a une vraie valeur monétaire pour beaucoup de personnes, et il est légitime d’accepter un résultat financier inférieur en échange, à condition de faire ce choix en connaissance de cause.
- La volatilité des revenus. Le chiffre d’affaires d’un freelance est irrégulier. L’enquête de la Réserve fédérale sur le bien-être économique des ménages pour 2024 a montré que 20 % des adultes américains avaient exercé une activité de gig work au cours du mois précédent, la plupart en complément. Un budget adapté aux revenus variables n’est pas facultatif ; voir le budget à revenu variable pour freelances et solo-entrepreneurs.
- L’économie des canaux. L’origine de vos clients modifie à la fois votre taux d’occupation facturable et votre revenu net. Les commissions des plateformes et la concurrence compriment les tarifs ; les clients directs prennent plus de temps à conquérir. Ces arbitrages sont détaillés dans Upwork, Fiverr ou clients directs.
- Le délai de remplacement. Rares sont ceux qui remplacent un salaire dès les premiers mois. Les données publiques sur le temps nécessaire pour qu’un revenu indépendant atteigne le niveau d’un salaire sont résumées dans combien de temps faut-il pour remplacer un salaire par un revenu indépendant.
La grille de décision
La grille ci-dessous constitue le cadre éditorial CEOtudent pour cette décision. Évaluez-vous honnêtement sur chaque facteur, de 0 à 2. Elle est conçue pour être utilisée avec les chiffres des tableaux 1 à 3, et non à leur place.
Tableau 4. Grille de préparation au freelance (cadre éditorial CEOtudent)
| Facteur | 0 point | 1 point | 2 points |
|---|---|---|---|
| Preuve de tarif | Aucun client ne vous a encore payé directement | Au moins un client a payé un taux égal ou supérieur à 1,8x votre équivalent horaire naïf | Deux clients ou plus ont payé 2,2x ou davantage |
| Carnet de commandes | Aucun prospect chaud | Un client récurrent ou trois prospects chauds | Deux clients récurrents ou plus, ou un retainer signé |
| Réserve financière | Moins de 3 mois de dépenses épargnés | 3 à 6 mois | Plus de 6 mois |
| Exposition de votre offre à l’IA | Votre offre est une tâche bien définie qu’un modèle peut désormais produire en premier jet (textes de première version, code simple, images de type banque d’images) | Mixte : en partie tâche, en partie jugement | Votre offre repose sur le jugement, la responsabilité ou le contexte : diagnostic, stratégie, intégration, prise en charge directe du client |
| Écart de protection sociale | Vous avez besoin d’une couverture santé familiale sans autre source possible | Vous avez besoin d’une couverture individuelle | Une couverture est disponible via un conjoint, une autre source ou un système national |
| Moteur d’apprentissage | Vous n’avez aucun plan pour maintenir vos compétences à jour une fois parti | Vous apprenez de façon réactive, quand un client le demande | Vous avez un créneau d’apprentissage hebdomadaire fixe et une feuille de route de compétences |
Comment lire le total :
- 9 à 12 : le freelance est une décision économique solide au vu des données actuelles. Lancez-vous, et maintenez vos prix au niveau du multiplicateur du tableau 1 ou au-dessus.
- 5 à 8 : construisez une passerelle plutôt que de sauter. Gardez votre emploi, prenez un ou deux clients payants en parallèle, et partez quand la preuve de tarif et le carnet de commandes atteignent tous deux 2.
- 0 à 4 : restez salarié pour l’instant et utilisez votre emploi pour combler les lacunes : augmentez votre épargne, testez vos prix avec un petit projet payant et repositionnez votre offre au-delà de la simple exécution de tâches.
Deux règles priment sur le total. Un 0 en réserve financière est un veto : sans marge de sécurité, un seul trimestre creux impose de mauvaises décisions tarifaires. Un 0 en exposition à l’IA est un avertissement, pas un veto : cela signifie que l’offre doit être repositionnée avant le lancement, car les données des plateformes montrent que les tâches simples de rédaction et de développement ont perdu de la demande le plus rapidement.
Le CEO et l’étudiant face à cette décision
La moitié CEO de la lentille CEOtudent dit ceci : vous dirigez déjà une entreprise, même en tant que salarié. La seule question est de savoir qui fixe le prix. Un salarié vend un ensemble à un prix conçu par l’employeur, dont 30 % sont versés sous forme d’avantages qui n’apparaissent jamais sur sa fiche de paie. Un freelance vend la même capacité en pièces détachées et doit tarifer chaque élément, y compris ceux que l’employeur masquait. Assumer l’intégralité du compte de résultat est le vrai changement, et cela commence par connaître son multiplicateur.
La moitié étudiante dit ceci : le marché du travail évolue plus vite que les intitulés de poste. Les études sur les plateformes montrent que les tâches les plus exposées à l’IA ont perdu de la demande en premier, tandis que le travail restant est devenu plus complexe et légèrement mieux payé. Quelle que soit la voie choisie, l’actif durable est la capacité à continuer de gravir cette échelle : de l’exécution de la tâche au jugement du résultat, puis à la responsabilité du résultat pour un client. Les salariés qui développent cette compétence en entreprise peuvent l’emporter plus tard en indépendants ; les freelances qui cessent d’apprendre voient rapidement leur offre se banaliser.
Un test de 30 jours avant de décider
- Semaine 1 : calculez votre multiplicateur. Reconstruisez le tableau 1 avec votre propre salaire, vos frais de santé et un taux d’occupation facturable réaliste. Notez votre taux requis.
- Semaine 2 : testez le prix. Proposez ce taux à deux ou trois prospects pour un petit projet bien délimité. Un oui à votre taux requis vaut plus que n’importe quelle quantité de recherches.
- Semaine 3 : évaluez l’exposition de votre offre à l’IA. Listez les tâches de votre offre. Marquez chacune « un modèle peut en produire un premier jet » ou « cela exige mon jugement ». Si la plupart relèvent de la première colonne, reconstruisez votre offre autour de la seconde.
- Semaine 4 : évaluez-vous. Remplissez le tableau 4. Décidez : se lancer, construire une passerelle ou rester, et fixez une date pour la prochaine révision.
Questions fréquentes
Combien un freelance doit-il facturer de plus que ce qu’un salarié gagne par heure ?
Selon notre modèle, environ 2,2 fois l’équivalent horaire naïf du salaire pour une personne avec une couverture santé individuelle et 65 % de taux d’occupation facturable, et environ 2,5 fois avec une couverture familiale. Le multiplicateur augmente fortement quand le taux d’occupation baisse : à 50 %, il atteint 2,9 à 3,3 fois.
Le freelance est-il plus risqué qu’un emploi à l’ère de l’IA ?
Il concentre le risque. Des études sur les plateformes ont montré que les offres de mission en rédaction et en développement ont reculé après ChatGPT, de 21 % par rapport au travail à forte composante manuelle dans une étude portant sur plus de 1,2 million d’offres. L’exposition d’un salarié est amortie par l’organisation et, aux États-Unis, par l’assurance chômage ; celle d’un freelance ne l’est pas. Le risque est le plus faible pour les offres fondées sur le jugement et la responsabilité plutôt que sur des tâches faciles à spécifier.
Les freelances gagnent-ils plus que les salariés ?
Pas en médiane. Dans l’enquête du BLS de juillet 2023, les indépendants à temps plein avaient un revenu hebdomadaire médian de 949 USD contre 1 132 USD pour les travailleurs en emploi traditionnel, même si le BLS précise qu’une partie de l’écart reflète des différences de métier et de profil démographique. Certains freelances gagnent beaucoup plus ; la médiane, non.
Pourquoi tant de freelances préfèrent-ils ce statut malgré les chiffres ?
Pour l’autonomie. Dans la même enquête du BLS, 80,3 % des indépendants préféraient leur statut et seulement 8,3 % souhaitaient un emploi traditionnel. Cette préférence est légitime, à condition que l’arbitrage financier soit fait en connaissance de cause.
Quelle est la manière la plus sûre de passer d’un emploi au freelance ?
Une passerelle : garder son emploi, prouver son tarif avec des projets parallèles payants, constituer au moins deux clients récurrents et six mois de réserve financière, puis partir. La grille de cet article est conçue pour vous indiquer quand la passerelle est achevée.
Sources
- U.S. Bureau of Labor Statistics (2026). Employer Costs for Employee Compensation, June 2026, news release and Table 1.
- Internal Revenue Service. Topic No. 554, Self-Employment Tax, and Topic No. 751, Social Security and Medicare Withholding Rates.
- KFF (2025). 2025 Employer Health Benefits Survey, Summary of Findings.
- U.S. Bureau of Labor Statistics (2024). Contingent and Alternative Employment Arrangements, July 2023 (USDL-24-2267).
- Hui, X., Reshef, O., and Zhou, L. (2023). The Short-Term Effects of Generative Artificial Intelligence on Employment: Evidence from an Online Labor Market. CESifo Working Paper No. 10601; published in Organization Science, 2024.
- Demirci, O., Hannane, J., and Zhu, X. (2024). Who Is AI Replacing? The Impact of Generative AI on Online Freelancing Platforms. CESifo Working Paper No. 11276; published in Management Science.
- Board of Governors of the Federal Reserve System (2025). Economic Well-Being of U.S. Households in 2024.
- Eurostat. Employed persons by professional status, dataset lfsa_egaps, 2024-2025 (updated September 2026).
Les tableaux 1, 2 et 3 sont des calculs CEOtudent fondés sur les données vérifiées ci-dessus et sur les hypothèses illustratives énoncées dans le texte (8 % de frais professionnels, 160 heures de repos non rémunérées, 65 % de taux d’occupation facturable sauf indication contraire) ; chaque cellule a été calculée par script puis revérifiée de façon indépendante. Les chiffres des études sur les plateformes proviennent des versions working paper publiées par les auteurs ; les versions parues en revue peuvent légèrement différer. Le tableau 4 est le cadre éditorial CEOtudent, et non un instrument validé.
Ce contenu a été compilé avec le soutien de l’IA à la suite d’une recherche approfondie, puis rédigé et préparé pour publication par l’équipe éditoriale de CEOtudent.
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