{"id":326571,"date":"2026-10-17T05:12:56","date_gmt":"2026-10-17T02:12:56","guid":{"rendered":"https:\/\/ceotudent.com\/planification-de-scenarios-pour-sa-carriere-fiche-trois-futurs"},"modified":"2026-10-17T05:12:56","modified_gmt":"2026-10-17T02:12:56","slug":"planification-de-scenarios-pour-sa-carriere-fiche-trois-futurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/planification-de-scenarios-pour-sa-carriere-fiche-trois-futurs","title":{"rendered":"Planification de sc\u00e9narios pour sa carri\u00e8re : une fiche \u00e0 trois futurs pour d\u00e9cider sans pr\u00e9vision"},"content":{"rendered":"<p><strong>TL;DR.<\/strong> Une carri\u00e8re doit survivre \u00e0 plusieurs futurs possibles, pas \u00e0 un seul. En janvier 2026, le salari\u00e9 am\u00e9ricain m\u00e9dian travaillait chez son employeur actuel depuis 4,1 ans, et les personnes n\u00e9es en 1957-64 ont occup\u00e9 en moyenne 12,9 emplois entre 18 et 58 ans. Les donn\u00e9es officielles ne disent pas quel futur s&rsquo;annonce : les m\u00e9tiers qui partagent l&rsquo;\u00e9tiquette d&rsquo;exposition \u00e0 l&rsquo;IA \u00ab tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e \u00bb du BLS devraient \u00e9voluer de moins 34,4 % \u00e0 plus 34,6 % entre 2025 et 2035. La planification de sc\u00e9narios est l&rsquo;outil des entreprises pour ce type de situation, mais les preuves lui assignent un autre r\u00f4le : c&rsquo;est un outil de pr\u00e9diction plus faible que la formation aux probabilit\u00e9s et, lors d&rsquo;exp\u00e9riences de terrain, elle a laiss\u00e9 inchang\u00e9e la confiance des experts (0,811 avant, 0,814 apr\u00e8s). Ce qu&rsquo;elle a fait, c&rsquo;est les orienter vers des choix flexibles : le soutien \u00e0 la strat\u00e9gie la moins flexible est pass\u00e9 de 65,2 % \u00e0 50,1 %. <strong>Le geste du CEO :<\/strong> r\u00e9partir son capital de carri\u00e8re entre actions sans regret, options, couvertures et paris, et fixer des balises assorties de seuils qui indiquent quand changer de cap. <strong>Le geste de l&rsquo;\u00e9tudiant :<\/strong> consacrer l&rsquo;essentiel du temps d&rsquo;apprentissage aux comp\u00e9tences qui paient dans vos trois futurs, pas seulement dans celui que vous esp\u00e9rez.<\/p>\n<p>Cet article prolonge des travaux ant\u00e9rieurs de CEOtudent. <a href=\"\/fr\/methodes-de-prospective-classees-quelles-techniques-fonctionnent-vraiment\">Le classement des m\u00e9thodes de prospective<\/a> a montr\u00e9 que la formation aux sc\u00e9narios \u00e9tait le levier mesur\u00e9 le plus faible pour la pr\u00e9cision des pr\u00e9visions ; l&rsquo;outil sert donc ici \u00e0 la robustesse, pas \u00e0 la pr\u00e9diction. Les balises de la fiche alimentent le <a href=\"\/fr\/detecter-les-signaux-faibles-systeme-alerte-precoce-individus-face-au-changement\">tableau de bord personnel d&rsquo;alerte pr\u00e9coce pour les signaux faibles<\/a>, et l&rsquo;horizon suit <a href=\"\/fr\/horizon-de-vision-jusqu-ou-planifier-a-l-ere-de-l-ia\">l&rsquo;\u00e9chelle des horizons de vision<\/a>.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_84 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/planification-de-scenarios-pour-sa-carriere-fiche-trois-futurs\/#Que-peut-faire-la-planification-de-scenarios-pour-une-carriere-et-que-ne-peut-elle-pas-faire\" >Que peut faire la planification de sc\u00e9narios pour une carri\u00e8re, et que ne peut-elle pas faire ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/planification-de-scenarios-pour-sa-carriere-fiche-trois-futurs\/#Pourquoi-une-carriere-a-t-elle-besoin-de-plus-dun-futur\" >Pourquoi une carri\u00e8re a-t-elle besoin de plus d&rsquo;un futur ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/planification-de-scenarios-pour-sa-carriere-fiche-trois-futurs\/#Un-score-dexposition-a-lIA-est-il-une-prevision-sur-laquelle-batir-un-plan\" >Un score d&rsquo;exposition \u00e0 l&rsquo;IA est-il une pr\u00e9vision sur laquelle b\u00e2tir un plan ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/planification-de-scenarios-pour-sa-carriere-fiche-trois-futurs\/#La-fiche-a-trois-futurs\" >La fiche \u00e0 trois futurs<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/planification-de-scenarios-pour-sa-carriere-fiche-trois-futurs\/#Quelles-donnees-publiques-peuvent-alimenter-chaque-force-motrice\" >Quelles donn\u00e9es publiques peuvent alimenter chaque force motrice ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/planification-de-scenarios-pour-sa-carriere-fiche-trois-futurs\/#Un-exemple-concret-un-specialiste-du-marketing-fictif\" >Un exemple concret : un sp\u00e9cialiste du marketing fictif<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/planification-de-scenarios-pour-sa-carriere-fiche-trois-futurs\/#Comment-noter-une-action-avant-de-lengager\" >Comment noter une action avant de l&rsquo;engager ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/planification-de-scenarios-pour-sa-carriere-fiche-trois-futurs\/#Le-geste-du-CEO-et-le-geste-de-letudiant\" >Le geste du CEO et le geste de l&rsquo;\u00e9tudiant<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/planification-de-scenarios-pour-sa-carriere-fiche-trois-futurs\/#Les-erreurs-frequentes-et-la-recherche-derriere-chacune\" >Les erreurs fr\u00e9quentes, et la recherche derri\u00e8re chacune<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/planification-de-scenarios-pour-sa-carriere-fiche-trois-futurs\/#Ce-que-cela-ne-signifie-pas\" >Ce que cela ne signifie pas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/planification-de-scenarios-pour-sa-carriere-fiche-trois-futurs\/#Questions-frequentes\" >Questions fr\u00e9quentes<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/planification-de-scenarios-pour-sa-carriere-fiche-trois-futurs\/#Sources\" >Sources<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 id=\"que-peut-faire-la-planification-de-scnarios-pour-une-carrire-et-que-ne-peut-elle-pas-faire\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Que-peut-faire-la-planification-de-scenarios-pour-une-carriere-et-que-ne-peut-elle-pas-faire\"><\/span>Que peut faire la planification de sc\u00e9narios pour une carri\u00e8re, et que ne peut-elle pas faire ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La planification de sc\u00e9narios est entr\u00e9e dans la pratique des entreprises par Royal Dutch Shell. Selon le r\u00e9cit de Phadnis et ses coll\u00e8gues, la r\u00e9ponse de Shell \u00e0 la crise p\u00e9troli\u00e8re de 1973 \u00ab a plac\u00e9 la planification de sc\u00e9narios sur le radar des entreprises \u00bb, et en 1981, 38 % des entreprises du Fortune 1000 d\u00e9claraient l&rsquo;utiliser (un chiffre qu&rsquo;ils citent d&rsquo;apr\u00e8s Linneman et Klein). Sa technique standard des axes de sc\u00e9narios, qui rel\u00e8ve de l&rsquo;\u00e9cole des logiques intuitives, rep\u00e8re les deux forces \u00e0 la fois importantes et r\u00e9ellement incertaines, les croise dans une grille de deux sur deux et \u00e9crit un r\u00e9cit pour chaque quadrant. Le Government Office for Science britannique, dont le Futures Toolkit couvre 12 outils de r\u00e9flexion prospective, \u00e9nonce la pr\u00e9misse sans d\u00e9tour : \u00ab Les sc\u00e9narios ne sont pas des pr\u00e9dictions \u00bb.<\/p>\n<p><strong>Donn\u00e9es v\u00e9rifi\u00e9es. Ce qu&rsquo;ont montr\u00e9 les \u00e9tudes contr\u00f4l\u00e9es sur l&rsquo;usage des sc\u00e9narios.<\/strong><\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>\u00c9tude<\/th>\n<th>Participants<\/th>\n<th>Ce qui a chang\u00e9<\/th>\n<th>Ce qui n&rsquo;a pas chang\u00e9<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Mellers et al., Psychological Science, 2014<\/td>\n<td>Volontaires d&rsquo;un tournoi de pr\u00e9vision, r\u00e9partis au hasard entre les conditions<\/td>\n<td>La formation aux sc\u00e9narios a fait mieux que l&rsquo;absence de formation en pr\u00e9cision<\/td>\n<td>La formation aux probabilit\u00e9s a fait mieux que la formation aux sc\u00e9narios, t(1053) = 2,23, p = 0,026<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Phadnis et al., Strategic Management Journal, 2015<\/td>\n<td>Experts de terrain \u00e9valuant des investissements de transport \u00e0 30 ans<\/td>\n<td>Le soutien \u00e0 la strat\u00e9gie la moins flexible est pass\u00e9 de 65,2 % \u00e0 50,1 % ; une option plus flexible est pass\u00e9e de 12,3 % \u00e0 23,1 % (351 paires de jugements, 27 experts)<\/td>\n<td>Confiance moyenne : 0,811 avant, 0,814 apr\u00e8s<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Kuhn et Sniezek, 1996 (r\u00e9sum\u00e9 uniquement)<\/td>\n<td>186 participants pr\u00e9voyant \u00e0 50 ans<\/td>\n<td>Le nombre et le type de sc\u00e9narios ont influ\u00e9 sur l&rsquo;incertitude subjective<\/td>\n<td>La confiance a augment\u00e9, m\u00eame avec des sc\u00e9narios contradictoires<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Schoemaker, 1993 (r\u00e9sum\u00e9, plus Phadnis et al.)<\/td>\n<td>\u00c9tudiants de MBA<\/td>\n<td>Les fourchettes de confiance se sont \u00e9largies apr\u00e8s le travail sur les sc\u00e9narios<\/td>\n<td>Pas de groupe t\u00e9moin, selon Phadnis et al.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Meissner et Wulf, 2013 (r\u00e9sum\u00e9 uniquement)<\/td>\n<td>252 \u00e9tudiants de troisi\u00e8me cycle en management<\/td>\n<td>Le biais de cadrage a diminu\u00e9 ; la qualit\u00e9 des d\u00e9cisions a d\u00e9pass\u00e9 celle des outils de planification traditionnels<\/td>\n<td>\u00c9chantillon d&rsquo;\u00e9tudiants ; Phadnis et al. qualifient la mesure de qualit\u00e9 d&rsquo;autod\u00e9clar\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Goodwin et al., 2019<\/td>\n<td>114 et 90 \u00e9tudiants en commerce<\/td>\n<td>Un sc\u00e9nario oppos\u00e9 a pouss\u00e9 les pr\u00e9visions vers des valeurs plus extr\u00eames<\/td>\n<td>La confiance a augment\u00e9 face \u00e0 des sc\u00e9narios oppos\u00e9s<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><em>Sources : les articles nomm\u00e9s dans chaque ligne ; r\u00e9f\u00e9rences compl\u00e8tes ci-dessous.<\/em><\/p>\n<p>Sur la <strong>pr\u00e9cision et le calibrage<\/strong>, le bilan est faible et contrast\u00e9 : la formation aux sc\u00e9narios \u00e9tait la plus faible des deux conditions entra\u00een\u00e9es, et si les \u00e9tudiants de MBA de Schoemaker ont \u00e9largi leurs fourchettes de confiance, la confiance a augment\u00e9 dans les exp\u00e9riences de Kuhn et Sniezek et de Goodwin, et n&rsquo;a pas boug\u00e9 chez les experts de terrain. Phadnis et ses coll\u00e8gues concluent que les sc\u00e9narios multiples \u00ab ne constituent peut-\u00eatre pas une r\u00e9paration cognitive de l&rsquo;exc\u00e8s de confiance \u00bb. Sur la <strong>robustesse des d\u00e9cisions<\/strong>, le tableau est plus encourageant : les experts ont r\u00e9vis\u00e9 leurs jugements selon la mani\u00e8re dont chaque investissement s&rsquo;en sortait dans le sc\u00e9nario utilis\u00e9, et apr\u00e8s plusieurs sc\u00e9narios ils penchaient vers des strat\u00e9gies flexibles. Wright, Bradfield et Cairns sont parvenus \u00e0 un verdict compatible \u00e0 partir de la conception m\u00eame de la m\u00e9thode : les logiques intuitives sont faites pour am\u00e9liorer la compr\u00e9hension et remettre en cause la pens\u00e9e conventionnelle et, hormis un enrichissement, elles ne visent pas directement \u00e0 am\u00e9liorer les d\u00e9cisions ; c&rsquo;est pourquoi ils jugent l&rsquo;expression \u00ab planification de sc\u00e9narios \u00bb impropre.<\/p>\n<p>Deux mises en garde. La base de preuves est mince : Phadnis et ses coll\u00e8gues n&rsquo;ont trouv\u00e9 que trois \u00e9tudes exp\u00e9rimentales ant\u00e9rieures, toutes men\u00e9es avec des \u00e9tudiants, et citent Paul Schoemaker qui qualifie les preuves d&rsquo;utilit\u00e9 d&rsquo;\u00ab anecdotiques \u00bb. Une revue de revues publi\u00e9e en 2023 par Cordova-Pozo et Rouwette range encore la \u00ab raret\u00e9 des preuves de son efficacit\u00e9 \u00bb parmi les d\u00e9fis du domaine, tout en relevant des preuves d&rsquo;impact pour certaines techniques pr\u00e9cises. Enfin, aucune de ces \u00e9tudes n&rsquo;a port\u00e9 sur des carri\u00e8res : appliquer la m\u00e9thode \u00e0 une seule personne rel\u00e8ve donc d&rsquo;une extrapolation \u00e9ditoriale.<\/p>\n<p>La r\u00e8gle de travail : utilisez les sc\u00e9narios pour choisir des actions qui survivent \u00e0 plusieurs futurs ; utilisez les taux de base et les outils probabilistes pour tout ce que vous avez besoin de pr\u00e9dire.<\/p>\n<h2 id=\"pourquoi-une-carrire-a-t-elle-besoin-de-plus-dun-futur\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Pourquoi-une-carriere-a-t-elle-besoin-de-plus-dun-futur\"><\/span>Pourquoi une carri\u00e8re a-t-elle besoin de plus d&rsquo;un futur ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Parce que les taux de base indiquent que votre emploi actuel ne sera probablement pas le dernier, et que des pr\u00e9visions officielles soigneuses se sont tromp\u00e9es assez souvent pour qu&rsquo;un seul sc\u00e9nario de r\u00e9f\u00e9rence ne suffise pas \u00e0 faire un plan.<\/p>\n<p><strong>Donn\u00e9es v\u00e9rifi\u00e9es. Taux de base pour planifier une carri\u00e8re.<\/strong><\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Mesure<\/th>\n<th>Valeur<\/th>\n<th>Source et r\u00e9serve<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Anciennet\u00e9 m\u00e9diane chez l&rsquo;employeur actuel, janvier 2026<\/td>\n<td>4,1 ans (3,9 en janvier 2024)<\/td>\n<td>BLS Employee Tenure. Enqu\u00eate biennale ; la structure par \u00e2ge des salari\u00e9s influe sur la m\u00e9diane<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Anciennet\u00e9 m\u00e9diane, 25 \u00e0 34 ans contre 55 \u00e0 64 ans<\/td>\n<td>3,0 contre 9,6 ans<\/td>\n<td>M\u00eame publication<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Salari\u00e9s ayant un an ou moins d&rsquo;anciennet\u00e9 chez leur employeur<\/td>\n<td>20,6 %<\/td>\n<td>M\u00eame publication<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Emplois occup\u00e9s de 18 \u00e0 58 ans, personnes n\u00e9es en 1957-64<\/td>\n<td>12,9 en moyenne<\/td>\n<td>BLS, NLSY79, 9 964 r\u00e9pondants. Une seule cohorte<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Emplois commenc\u00e9s entre 45 et 54 ans et termin\u00e9s dans les cinq ans<\/td>\n<td>56 % (21 % dans l&rsquo;ann\u00e9e)<\/td>\n<td>M\u00eame publication<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Projections du BLS 1988-2000 contre extrapolation na\u00efve<\/td>\n<td>\u00ab dans la plupart des cas \u00bb comparables<\/td>\n<td>Stekler et Thomas, Monthly Labor Review, 2005<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Sur les 20 m\u00e9tiers cens\u00e9s cro\u00eetre le plus vite jusqu&rsquo;en 2000<\/td>\n<td>6 l&rsquo;ont fait<\/td>\n<td>M\u00eame source ; corr\u00e9lation de rang sur 338 m\u00e9tiers : 0,43<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Projections du BLS 1996-2006<\/td>\n<td>Meilleures que les mod\u00e8les na\u00effs, mais ont manqu\u00e9 la bulle immobili\u00e8re et la hausse du prix du p\u00e9trole<\/td>\n<td>Wyatt, Monthly Labor Review, 2010<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><em>Source : publications du U.S. Bureau of Labor Statistics et \u00e9valuations de la Monthly Labor Review cit\u00e9es.<\/em><\/p>\n<p>Les lignes d&rsquo;\u00e9valuation ont paru dans la propre revue du BLS. M\u00eame des pr\u00e9visions \u00e0 long terme soigneuses sont des r\u00e9f\u00e9rences assorties de larges fourchettes, soit exactement la situation pour laquelle la planification de sc\u00e9narios a \u00e9t\u00e9 con\u00e7ue.<\/p>\n<h2 id=\"un-score-dexposition-lia-est-il-une-prvision-sur-laquelle-batir-un-plan\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Un-score-dexposition-a-lIA-est-il-une-prevision-sur-laquelle-batir-un-plan\"><\/span>Un score d&rsquo;exposition \u00e0 l&rsquo;IA est-il une pr\u00e9vision sur laquelle b\u00e2tir un plan ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Non, et l&rsquo;agence \u00e0 l&rsquo;origine du plus connu d&rsquo;entre eux le dit elle-m\u00eame. Parall\u00e8lement \u00e0 ses projections 2025-35, le BLS a publi\u00e9 une cat\u00e9gorie relative d&rsquo;exposition \u00e0 l&rsquo;IA (faible, mod\u00e9r\u00e9e, \u00e9lev\u00e9e ou tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e) pour chacun de 831 m\u00e9tiers d\u00e9taill\u00e9s, construite \u00e0 partir de cinq sources externes. Sa page m\u00e9thodologique est sans ambigu\u00eft\u00e9 : \u00ab Une cat\u00e9gorie d&rsquo;exposition n&rsquo;est pas une pr\u00e9vision de la croissance ou du d\u00e9clin de l&rsquo;emploi. \u00bb Les cat\u00e9gories \u00ab ne distinguent pas les impacts de l&rsquo;IA relevant de l&rsquo;automatisation de ceux relevant de l&rsquo;augmentation \u00bb, et les sources th\u00e9oriques refl\u00e8tent les capacit\u00e9s disponibles \u00ab au plus tard \u00e0 la mi-2023 \u00bb.<\/p>\n<p><strong>Analyse CEOtudent des cat\u00e9gories d&rsquo;exposition \u00e0 l&rsquo;IA du BLS et des projections d&rsquo;emploi 2025-35 (831 m\u00e9tiers d\u00e9taill\u00e9s).<\/strong><\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Exposition relative \u00e0 l&rsquo;IA<\/th>\n<th>M\u00e9tiers<\/th>\n<th>Part de l&rsquo;emploi en 2025<\/th>\n<th>\u00c9volution projet\u00e9e, 2025-35<\/th>\n<th>Fourchette selon les m\u00e9tiers<\/th>\n<th>Part de l&rsquo;emploi dans les m\u00e9tiers cens\u00e9s d\u00e9cliner<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Faible<\/td>\n<td>213<\/td>\n<td>17,8 %<\/td>\n<td>+2,5 %<\/td>\n<td>moins 23,0 % \u00e0 plus 23,0 %<\/td>\n<td>16,2 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Mod\u00e9r\u00e9e<\/td>\n<td>206<\/td>\n<td>26,2 %<\/td>\n<td>+6,2 %<\/td>\n<td>moins 22,8 % \u00e0 plus 36,5 %<\/td>\n<td>9,3 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\u00c9lev\u00e9e<\/td>\n<td>206<\/td>\n<td>24,8 %<\/td>\n<td>+3,1 %<\/td>\n<td>moins 27,6 % \u00e0 plus 41,0 %<\/td>\n<td>31,5 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e<\/td>\n<td>206<\/td>\n<td>31,3 %<\/td>\n<td>+2,0 %<\/td>\n<td>moins 34,4 % \u00e0 plus 34,6 %<\/td>\n<td>39,6 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Tous les m\u00e9tiers<\/td>\n<td>831<\/td>\n<td>100 %<\/td>\n<td>+3,5 %<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><em>Calcul\u00e9 \u00e0 partir du fichier de donn\u00e9es du BLS. L&rsquo;\u00e9volution par cat\u00e9gorie correspond \u00e0 l&rsquo;emploi total de 2035 rapport\u00e9 \u00e0 l&rsquo;emploi total de 2025 ; \u00ab cens\u00e9s d\u00e9cliner \u00bb d\u00e9signe une \u00e9volution en pourcentage publi\u00e9e n\u00e9gative. Dans le groupe \u00e0 exposition tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e, les extr\u00eames sont les op\u00e9rateurs de traitement de texte et dactylographes, et les data scientists.<\/em><\/p>\n<p>Le groupe \u00e0 exposition tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e devrait cro\u00eetre plus lentement que l&rsquo;\u00e9conomie, 2,0 % contre 3,5 %, et compte la plus forte part d&rsquo;emplois dans des m\u00e9tiers en d\u00e9clin. Pourtant, sous cette seule \u00e9tiquette, les projections s&rsquo;\u00e9talent sur 69 points de pourcentage, et environ six emplois sur dix de ce groupe se trouvent dans des m\u00e9tiers cens\u00e9s cro\u00eetre ou se maintenir. Dans les termes du Futures Toolkit, un \u00ab \u00e9l\u00e9ment pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9 \u00bb a un fort impact \u00ab et un r\u00e9sultat certain \u00bb ; une \u00ab incertitude critique \u00bb est importante mais a \u00ab un r\u00e9sultat incertain \u00bb. Pour la plupart des carri\u00e8res, l&rsquo;exposition \u00e0 l&rsquo;IA rel\u00e8ve de la seconde case, et c&rsquo;est pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 cela que sert un axe de sc\u00e9nario.<\/p>\n<h2 id=\"la-fiche-trois-futurs\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La-fiche-a-trois-futurs\"><\/span>La fiche \u00e0 trois futurs<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><em>Cadre \u00e9ditorial CEOtudent. Il adapte \u00e0 une seule personne les logiques intuitives, l&rsquo;Assumption-Based Planning de RAND (Dewar et ses coll\u00e8gues, 1993) et le test de r\u00e9sistance du Futures Toolkit. Il n&rsquo;a pas \u00e9t\u00e9 test\u00e9 en tant qu&rsquo;intervention.<\/em><\/p>\n<p><strong>Pourquoi trois futurs et non quatre.<\/strong> La norme en entreprise d\u00e9veloppe les quatre quadrants. Cette fiche conserve la grille de deux sur deux mais n&rsquo;en d\u00e9veloppe que trois, un choix \u00e9ditorial. Un individu travaille sans animateur, et le Toolkit pr\u00e9voit au moins 4-5 heures pour le seul atelier de sc\u00e9narios en groupe. Deux futurs ont tendance \u00e0 se r\u00e9duire \u00e0 un meilleur cas contre un pire cas, le format dans lequel Goodwin et ses coll\u00e8gues ont vu les pr\u00e9visions d\u00e9river vers les extr\u00eames et la confiance augmenter. Trois tiennent sur une page que vous relirez. Le co\u00fbt connu est qu&rsquo;un sc\u00e9nario interm\u00e9diaire invite \u00e0 \u00eatre lu comme \u00ab le plus probable \u00bb : les trois sont donc construits \u00e0 partir des coins de la grille, jamais comme des versions basse, moyenne et haute d&rsquo;une m\u00eame pr\u00e9vision, et aucun n&rsquo;est \u00e9tiquet\u00e9 \u00ab attendu \u00bb.<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>\u00c9tape<\/th>\n<th>Que faire<\/th>\n<th>Fondement<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>1. D\u00e9cision centrale et horizon<\/td>\n<td>\u00c9crivez la d\u00e9cision unique que l&rsquo;exercice doit \u00e9clairer, et une ann\u00e9e d&rsquo;horizon. RAND : si l&rsquo;horizon n&rsquo;est pas fix\u00e9, \u00ab il doit l&rsquo;\u00eatre avant que les vuln\u00e9rabilit\u00e9s puissent \u00eatre \u00e9tablies \u00bb. Pour une carri\u00e8re, utilisez l&rsquo;\u00e9chelon de position \u00e0 trois \u00e0 cinq ans de l&rsquo;\u00e9chelle des horizons de vision<\/td>\n<td>Dewar et al. 1993<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2. Hypoth\u00e8ses<\/td>\n<td>Listez ce dont votre plan actuel d\u00e9pend sans le dire. RAND qualifie une hypoth\u00e8se d&rsquo;importante \u00ab si sa n\u00e9gation entra\u00eenait des changements significatifs \u00bb dans les plans<\/td>\n<td>Dewar et al. ; <a href=\"\/fr\/audit-des-hypotheses-questionner-ce-que-vous-croyez-savoir-secteur\">l&rsquo;audit des hypoth\u00e8ses<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>3. Forces motrices<\/td>\n<td>Listez les forces qui pourraient briser ces hypoth\u00e8ses : la demande pour votre travail, la technologie, la mani\u00e8re dont votre secteur ach\u00e8te le travail, vos propres contraintes. Classez chacune en \u00e9l\u00e9ment pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9 ou en incertitude critique<\/td>\n<td>Cartographie des moteurs du Toolkit<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>4. Deux axes<\/td>\n<td>Notez les incertitudes critiques selon leur impact et leur degr\u00e9 d&rsquo;incertitude ; gardez les deux premi\u00e8res qui ne sont pas la m\u00eame force d\u00e9guis\u00e9e. Le Toolkit demande des axes \u00ab suffisamment diff\u00e9rents \u00bb pour contraster, par exemple un changement technologique face \u00e0 un changement social<\/td>\n<td>Futures Toolkit<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>5. Trois futurs<\/td>\n<td>Nommez les quatre coins en une ligne chacun. D\u00e9veloppez <strong>Continuit\u00e9<\/strong> (le coin que votre plan suppose d\u00e9j\u00e0), <strong>\u00c9tau<\/strong> (le coin le plus hostile \u00e0 ce plan) et <strong>Ouverture<\/strong> (le plus fort potentiel si vous \u00eates pr\u00eat). Mettez le quatri\u00e8me de c\u00f4t\u00e9 en une ligne<\/td>\n<td>Choix \u00e9ditorial<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>6. Exigences<\/td>\n<td>Pour chaque futur s\u00e9par\u00e9ment, \u00e9crivez quel travail est r\u00e9mun\u00e9r\u00e9, lesquelles de vos comp\u00e9tences gagnent ou perdent de la valeur, et ce que vous regretteriez de ne pas avoir commenc\u00e9 plus t\u00f4t. Remplissez une colonne avant de lire la suivante<\/td>\n<td>Goodwin et al. 2019 (la r\u00e8gle des colonnes est une mesure d&rsquo;att\u00e9nuation \u00e9ditoriale)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>7. Balises<\/td>\n<td>Pour chaque axe, fixez des balises. RAND : \u00ab un \u00e9v\u00e9nement ou un seuil qui indique clairement l&rsquo;\u00e9volution de la vuln\u00e9rabilit\u00e9 d&rsquo;une hypoth\u00e8se \u00bb. Donnez \u00e0 chacune une source, une cadence et une action d\u00e9clench\u00e9e<\/td>\n<td>Dewar et al.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>8. Actions<\/td>\n<td>Notez chaque action envisag\u00e9e comme favorable, neutre ou d\u00e9favorable dans chaque futur, \u00e0 la mani\u00e8re du test de r\u00e9sistance vert, jaune et rouge du Toolkit, puis classez-la \u00e0 l&rsquo;aide de la grille d&rsquo;\u00e9valuation ci-dessous<\/td>\n<td>Futures Toolkit ; Phadnis et al.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>9. R\u00e9vision<\/td>\n<td>V\u00e9rifiez les balises au rythme de votre tableau de bord. Reconstruisez la fiche chaque ann\u00e9e, quand une balise se d\u00e9clenche, ou apr\u00e8s un changement de vie majeur. Les projections du BLS \u00ab sont publi\u00e9es sur une base annuelle \u00bb, un d\u00e9clencheur annuel tout trouv\u00e9<\/td>\n<td>Phadnis et al. sur l&rsquo;usage ponctuel ; BLS<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><strong>La version d&rsquo;une page.<\/strong> Copiez-la et remplissez la colonne de droite.<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Champ<\/th>\n<th>Question<\/th>\n<th>Votre r\u00e9ponse<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>D\u00e9cision centrale et horizon<\/td>\n<td>Quel choix cette fiche doit-elle \u00e9clairer, et pour quelle ann\u00e9e ?<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Hypoth\u00e8ses porteuses<\/td>\n<td>Qu&rsquo;est-ce qui doit rester vrai pour que le plan actuel fonctionne ?<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\u00c9l\u00e9ments pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9s<\/td>\n<td>Quelles forces importantes sont \u00e0 peu pr\u00e8s certaines ?<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Axe A et axe B<\/td>\n<td>Deux incertitudes critiques, chacune avec deux \u00e9tats extr\u00eames<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Continuit\u00e9, \u00c9tau, Ouverture<\/td>\n<td>Qu&rsquo;exige de vous chaque futur ?<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Coin mis de c\u00f4t\u00e9<\/td>\n<td>Une ligne, relue chaque ann\u00e9e<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Balises<\/td>\n<td>Seuil, source, cadence, action d\u00e9clench\u00e9e<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Actions<\/td>\n<td>Sans regret, options, couvertures, paris<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Prochaine date de r\u00e9vision<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2 id=\"quelles-donnes-publiques-peuvent-alimenter-chaque-force-motrice\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quelles-donnees-publiques-peuvent-alimenter-chaque-force-motrice\"><\/span>Quelles donn\u00e9es publiques peuvent alimenter chaque force motrice ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><em>Cadre \u00e9ditorial CEOtudent. Chaque jeu de donn\u00e9es est une r\u00e9f\u00e9rence ou un barom\u00e8tre de l&rsquo;humeur, pas un verdict.<\/em><\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Force motrice<\/th>\n<th>Donn\u00e9es publiques<\/th>\n<th>R\u00e9serve \u00e0 garder en t\u00eate<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Demande pour votre m\u00e9tier<\/td>\n<td>Projections 2025-35 du BLS par m\u00e9tier, avec les ouvertures de postes annuelles<\/td>\n<td>Les cycles pass\u00e9s ont \u00e9gal\u00e9 l&rsquo;extrapolation na\u00efve (1988-2000) ou manqu\u00e9 des chocs (1996-2006)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Port\u00e9e de l&rsquo;IA sur vos t\u00e2ches<\/td>\n<td>Cat\u00e9gories relatives d&rsquo;exposition \u00e0 l&rsquo;IA du BLS<\/td>\n<td>Relatives, pas une pr\u00e9vision ; capacit\u00e9s \u00e0 la mi-2023 ; pas de distinction entre automatisation et augmentation<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Renouvellement des comp\u00e9tences<\/td>\n<td>WEF Future of Jobs Report 2025 : 39 % des comp\u00e9tences actuelles des travailleurs devraient \u00eatre transform\u00e9es ou devenir obsol\u00e8tes sur 2025-2030<\/td>\n<td>Attentes des employeurs, pas une mesure<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Rotation du march\u00e9 du travail<\/td>\n<td>M\u00eame rapport : cr\u00e9ations et destructions d&rsquo;emplois \u00e9quivalant \u00e0 22 % des emplois formels actuels<\/td>\n<td>Extrapol\u00e9 \u00e0 partir des r\u00e9ponses des employeurs<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Fr\u00e9quence des remises \u00e0 z\u00e9ro de carri\u00e8re<\/td>\n<td>Anciennet\u00e9 du BLS et nombre d&rsquo;emplois de la NLSY79<\/td>\n<td>L&rsquo;anciennet\u00e9 est un instantan\u00e9 ; le nombre d&rsquo;emplois couvre une seule cohorte<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>R\u00e9cit macro\u00e9conomique<\/td>\n<td>WEF Four Futures for Jobs in the New Economy (janvier 2026)<\/td>\n<td>Con\u00e7u pour les entreprises ; son tableau directionnel est \u00ab illustratif et destin\u00e9 uniquement \u00e0 la construction de sc\u00e9narios \u00bb<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Votre propre avantage<\/td>\n<td>Votre journal de signaux faibles<\/td>\n<td>Petit \u00e9chantillon ; terrain le plus propice au biais de confirmation<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Le document de 2026 du Forum montre la grille \u00e0 l&rsquo;\u0153uvre. Il croise \u00ab le rythme et l&rsquo;ampleur des progr\u00e8s dans les capacit\u00e9s et l&rsquo;autonomie des technologies d&rsquo;IA \u00bb avec \u00ab la disponibilit\u00e9 des comp\u00e9tences chez les travailleurs \u00bb pour obtenir quatre futurs \u00e0 l&rsquo;horizon 2030 : Supercharged Progress, The Age of Displacement, Co-Pilot Economy et Stalled Progress. Il \u00e9num\u00e8re ensuite neuf strat\u00e9gies \u00ab sans regret \u00bb pour les entreprises, \u00e0 commencer par \u00ab Commencer petit, construire vite, \u00e9tendre ce qui fonctionne \u00bb. Empruntez ces axes comme point de d\u00e9part, et remplacez tout axe qui ne fait pas partie des deux incertitudes qui menacent le plus votre propre d\u00e9cision.<\/p>\n<h2 id=\"un-exemple-concret-un-spcialiste-du-marketing-fictif\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Un-exemple-concret-un-specialiste-du-marketing-fictif\"><\/span>Un exemple concret : un sp\u00e9cialiste du marketing fictif<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><em>Hypoth\u00e9tique et illustratif. Chaque chiffre est un chiffre publi\u00e9 par le BLS pour le m\u00e9tier correspondant ou est signal\u00e9 comme une hypoth\u00e8se.<\/em><\/p>\n<p><strong>R\u00e9f\u00e9rence.<\/strong> La cat\u00e9gorie du BLS \u00ab Market research analysts and marketing specialists \u00bb (analystes en \u00e9tudes de march\u00e9 et sp\u00e9cialistes du marketing) employait 952,7 milliers de personnes en 2025 et devrait atteindre 1 019,0 milliers d&rsquo;ici 2035 (plus 7,0 %), avec environ 82 000 ouvertures de postes par an en moyenne et un salaire annuel m\u00e9dian de 78 760 $ en 2025. Son exposition relative \u00e0 l&rsquo;IA est tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e : forte exposition et croissance projet\u00e9e coexistent d\u00e9j\u00e0 dans la r\u00e9f\u00e9rence.<\/p>\n<p><strong>D\u00e9cision, hypoth\u00e8ses, axes.<\/strong> D\u00e9cision centrale : consacrer les 18 prochains mois (hypoth\u00e8se) \u00e0 approfondir l&rsquo;ex\u00e9cution de campagnes, ou \u00e9voluer vers l&rsquo;analytique marketing. Horizon : 2030, comme dans les sc\u00e9narios du Forum. Hypoth\u00e8ses porteuses : l&rsquo;employeur conserve une \u00e9quipe interne ; l&rsquo;IA assiste plut\u00f4t qu&rsquo;elle ne remplace dans les t\u00e2ches essentielles ; la demande du secteur se maintient. \u00c9l\u00e9ments pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9s : les outils d&rsquo;IA deviennent la norme dans le travail marketing ; les changements d&rsquo;emploi sont normaux. Axe A, l&rsquo;IA dans les t\u00e2ches essentielles : elle <em>assiste<\/em> ou <em>r\u00e9alise l&rsquo;essentiel de bout en bout<\/em>, une v\u00e9ritable incertitude puisque le BLS ne peut pas distinguer l&rsquo;automatisation de l&rsquo;augmentation. Axe B, la demande de production marketing dans le secteur : <em>en croissance<\/em> ou <em>stable \u00e0 en baisse<\/em>.<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th><\/th>\n<th>Continuit\u00e9<\/th>\n<th>\u00c9tau<\/th>\n<th>Ouverture<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Coin<\/td>\n<td>L&rsquo;IA assiste, la demande cro\u00eet<\/td>\n<td>L&rsquo;IA r\u00e9alise l&rsquo;essentiel des t\u00e2ches, la demande stagne ou recule<\/td>\n<td>L&rsquo;IA r\u00e9alise l&rsquo;essentiel des t\u00e2ches, la demande cro\u00eet<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>R\u00e9cit en une ligne<\/td>\n<td>Plus de travail avec de meilleurs outils ; le plus proche de la r\u00e9f\u00e9rence du BLS<\/td>\n<td>Moins de postes, plus seniors<\/td>\n<td>Plus de production par personne ; de nouveaux r\u00f4les pilotent et mesurent le travail de l&rsquo;IA<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Comp\u00e9tences qui prennent de la valeur<\/td>\n<td>Expertise du domaine, ma\u00eetrise des outils<\/td>\n<td>Connaissance client tir\u00e9e d&rsquo;entretiens, jugement commercial<\/td>\n<td>Mesure, analytique, conception de flux de travail<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Ce que vous regretteriez de ne pas avoir commenc\u00e9 plus t\u00f4t<\/td>\n<td>Un portfolio de r\u00e9sultats mesur\u00e9s<\/td>\n<td>Un r\u00f4le voisin \u00e0 c\u0153ur humain<\/td>\n<td>Un projet analytique \u00e0 montrer<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Coin mis de c\u00f4t\u00e9 : l&rsquo;IA assiste, la demande recule (une baisse des budgets).<\/p>\n<p><strong>Balises.<\/strong> Les seuils sont des hypoth\u00e8ses choisies pour l&rsquo;exemple.<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Balise<\/th>\n<th>Axe<\/th>\n<th>Cadence<\/th>\n<th>Seuil et action d\u00e9clench\u00e9e<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Offres d&rsquo;emploi pour l&rsquo;intitul\u00e9 dans la r\u00e9gion vis\u00e9e exigeant la ma\u00eetrise d&rsquo;outils d&rsquo;IA, sur un \u00e9chantillon manuel de 20<\/td>\n<td>A<\/td>\n<td>Trimestrielle<\/td>\n<td>Plus de la moiti\u00e9, deux trimestres de suite : lancer l&rsquo;option analytique<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Livrables courants de l&rsquo;\u00e9quipe produits de bout en bout par l&rsquo;IA avec une relecture l\u00e9g\u00e8re<\/td>\n<td>A<\/td>\n<td>Mensuelle<\/td>\n<td>Une majorit\u00e9 : d\u00e9placer du temps de l&rsquo;ex\u00e9cution vers la mesure<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Projection 2026-36 du BLS pour le m\u00e9tier, attendue en 2027<\/td>\n<td>B<\/td>\n<td>Annuelle<\/td>\n<td>Sous z\u00e9ro : activer la couverture<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Effectifs ou budget marketing chez l&rsquo;employeur<\/td>\n<td>B<\/td>\n<td>Trimestrielle<\/td>\n<td>Gel ou baisse deux trimestres de suite : activer la couverture<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><strong>Actions.<\/strong> Sans regret : utiliser les outils d&rsquo;IA dans chaque t\u00e2che essentielle et consigner le temps gagn\u00e9 et les erreurs rep\u00e9r\u00e9es ; tenir un portfolio de campagnes aux r\u00e9sultats mesur\u00e9s. Option : une courte formation en analytique plus un projet analytique interne. Couverture : des comp\u00e9tences en entretiens de recherche client, les plus pr\u00e9cieuses dans l&rsquo;\u00c9tau. Pari : une reconversion vers la data science, dont le BLS projette une croissance de 34,6 %, ou le passage en ind\u00e9pendant ; ni l&rsquo;un ni l&rsquo;autre n&rsquo;est engag\u00e9 avant qu&rsquo;une balise se d\u00e9clenche et que des <a href=\"\/fr\/criteres-d-arret-decider-a-l-avance-quand-abandonner-projet-emploi-strategie\">crit\u00e8res d&rsquo;arr\u00eat<\/a> soient \u00e9crits.<\/p>\n<h2 id=\"comment-noter-une-action-avant-de-lengager\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Comment-noter-une-action-avant-de-lengager\"><\/span>Comment noter une action avant de l&rsquo;engager ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><em>Cadre \u00e9ditorial CEOtudent, qui s&rsquo;appuie sur les actions de fa\u00e7onnage et de couverture de RAND, les strat\u00e9gies sans regret du Forum et le r\u00e9sultat de Phadnis et al. sur la flexibilit\u00e9.<\/em><\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Type d&rsquo;action<\/th>\n<th>Test face aux trois futurs<\/th>\n<th>Exemples de carri\u00e8re<\/th>\n<th>Quand s&rsquo;engager<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Sans regret<\/td>\n<td>Favorable ou neutre dans les trois ; d\u00e9favorable dans aucun<\/td>\n<td>Ma\u00eetrise des outils ; un historique de r\u00e9sultats mesur\u00e9s ; des relations dans des domaines voisins<\/td>\n<td>Maintenant<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Option<\/td>\n<td>Un co\u00fbt faible et plafonn\u00e9 aujourd&rsquo;hui ach\u00e8te le droit, et non l&rsquo;obligation, d&rsquo;amplifier plus tard<\/td>\n<td>Une formation plus un projet appliqu\u00e9 ; un d\u00e9tachement<\/td>\n<td>Maintenant, avec une date de r\u00e9vision<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Couverture<\/td>\n<td>Rapporte surtout dans l&rsquo;\u00c9tau. RAND : elle pr\u00e9pare \u00ab \u00e0 l&rsquo;\u00e9chec de l&rsquo;une de ses hypoth\u00e8ses importantes \u00bb<\/td>\n<td>Une seconde comp\u00e9tence \u00e0 c\u0153ur humain ; un plan en cas de perte d&rsquo;emploi<\/td>\n<td>Maintenant, dimensionn\u00e9e comme une assurance<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Fa\u00e7onnage<\/td>\n<td>Rend un bon futur plus probable ou un mauvais moins probable. RAND : con\u00e7ue \u00ab pour emp\u00eacher ou provoquer l&rsquo;\u00e9chec d&rsquo;une hypoth\u00e8se vuln\u00e9rable \u00bb<\/td>\n<td>Rejoindre l&rsquo;\u00e9quipe qui pilote le d\u00e9ploiement de l&rsquo;IA<\/td>\n<td>Quand vous avez une r\u00e9elle influence<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Pari<\/td>\n<td>Important, difficile \u00e0 inverser, ne rapporte que dans un seul futur<\/td>\n<td>Un dipl\u00f4me, un d\u00e9m\u00e9nagement, une entreprise<\/td>\n<td>Seulement apr\u00e8s le d\u00e9clenchement d&rsquo;une balise et une fois les crit\u00e8res d&rsquo;arr\u00eat \u00e9tablis<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Deux r\u00e8gles en d\u00e9coulent. Une action qui n&rsquo;aide que dans un seul futur et ne peut \u00eatre invers\u00e9e est un pari, aussi raisonnable qu&rsquo;elle paraisse. Et une liste sans aucune option m\u00e9rite un second regard : dans l&rsquo;\u00e9tude de terrain de Phadnis, le travail sur les sc\u00e9narios a fait passer le soutien cumul\u00e9 aux deux strat\u00e9gies les plus flexibles de 19,7 % \u00e0 34,5 %, et pourtant \u00ab une majorit\u00e9 des experts privil\u00e9giait toujours l&rsquo;option la moins flexible \u00bb. La flexibilit\u00e9 doit \u00eatre choisie d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment ; voir <a href=\"\/fr\/optionalite-comme-strategie-de-carriere\">l&rsquo;optionalit\u00e9 comme strat\u00e9gie de carri\u00e8re<\/a>.<\/p>\n<h2 id=\"le-geste-du-ceo-et-le-geste-de-ltudiant\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Le-geste-du-CEO-et-le-geste-de-letudiant\"><\/span>Le geste du CEO et le geste de l&rsquo;\u00e9tudiant<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>Le geste du CEO, c&rsquo;est l&rsquo;allocation.<\/strong> Un dirigeant finance un c\u0153ur d&rsquo;activit\u00e9, quelques options et une part d&rsquo;assurance, et d\u00e9cide \u00e0 l&rsquo;avance quelles nouvelles modifieraient la r\u00e9partition. Pour une carri\u00e8re : l&rsquo;essentiel du temps discr\u00e9tionnaire aux actions sans regret, une part plus petite \u00e0 une ou deux options, une couverture dimensionn\u00e9e comme une prime, et rien aux paris tant qu&rsquo;aucune balise ne s&rsquo;est d\u00e9clench\u00e9e. Ensuite, menez un <a href=\"\/fr\/protocole-pre-mortem-tuer-les-mauvais-plans-avant-quils-echouent\">pre-mortem<\/a> sur l&rsquo;\u00c9tau : supposez que nous sommes en 2030 et que le plan a \u00e9chou\u00e9, et demandez-vous pourquoi.<\/p>\n<p><strong>Le geste de l&rsquo;\u00e9tudiant, c&rsquo;est choisir ce qu&rsquo;il faut apprendre maintenant.<\/strong> Le test : cette comp\u00e9tence paie-t-elle dans les trois futurs ? L&rsquo;enqu\u00eate du Forum aupr\u00e8s des employeurs cite l&rsquo;IA et le big data, les r\u00e9seaux et la cybers\u00e9curit\u00e9, ainsi que la culture technologique comme les comp\u00e9tences \u00e0 la plus forte croissance, aux c\u00f4t\u00e9s de la pens\u00e9e cr\u00e9ative, de la r\u00e9silience, de la flexibilit\u00e9 et de l&rsquo;agilit\u00e9, ainsi que de la curiosit\u00e9 et de l&rsquo;apprentissage tout au long de la vie. Traitez cette liste comme un relev\u00e9 de l&rsquo;humeur des employeurs et confrontez chaque \u00e9l\u00e9ment \u00e0 vos trois colonnes. Apprendre tout au long de sa carri\u00e8re est d\u00e9j\u00e0 la norme : \u00e0 58 ans, 75 % de la cohorte NLSY79 avaient suivi une formation en dehors de la scolarit\u00e9 classique, et le Forum estime que 59 travailleurs sur 100 auront besoin d&rsquo;une formation d&rsquo;ici 2030.<\/p>\n<h2 id=\"les-erreurs-frquentes-et-la-recherche-derrire-chacune\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Les-erreurs-frequentes-et-la-recherche-derriere-chacune\"><\/span>Les erreurs fr\u00e9quentes, et la recherche derri\u00e8re chacune<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ol>\n<li><strong>Traiter un sc\u00e9nario comme une pr\u00e9vision.<\/strong> Les sc\u00e9narios des logiques intuitives, selon les mots de Wright, Cairns, O&rsquo;Brien et Goodwin, explorent \u00ab les limites du possible \u00bb pour l&rsquo;avenir \u00ab sans \u00e9gard aux questions de probabilit\u00e9 \u00bb. Pour une probabilit\u00e9, utilisez les taux de base.<\/li>\n<li><strong>Construire un meilleur cas et un pire cas.<\/strong> Goodwin et ses coll\u00e8gues ont constat\u00e9 qu&rsquo;un sc\u00e9nario oppos\u00e9 poussait les pr\u00e9visions vers les extr\u00eames et augmentait la confiance. Construisez plut\u00f4t les futurs \u00e0 partir de deux axes ind\u00e9pendants.<\/li>\n<li><strong>Attendre l&rsquo;humilit\u00e9 comme effet secondaire.<\/strong> La confiance des experts n&rsquo;a pas boug\u00e9, et dans une autre \u00e9tude les sc\u00e9narios l&rsquo;ont accrue. Les experts les plus confiants au d\u00e9part ont modifi\u00e9 leur jugement apr\u00e8s un sc\u00e9nario dans 36,3 % des cas, contre pr\u00e8s de sept sur dix aux autres niveaux de confiance.<\/li>\n<li><strong>Croire le r\u00e9cit le plus d\u00e9taill\u00e9.<\/strong> Schoemaker soutenait que les sc\u00e9narios fonctionnent en exploitant un biais, l&rsquo;erreur de conjonction, pour en contrer un autre, l&rsquo;exc\u00e8s de confiance ; Wright et ses coll\u00e8gues rapportent l&rsquo;argument selon lequel se repr\u00e9senter une s\u00e9quence d&rsquo;\u00e9v\u00e9nements am\u00e8ne les gens \u00e0 lui attribuer une probabilit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9e que ce que la logique justifie.<\/li>\n<li><strong>Emprunter tel quel la grille de quelqu&rsquo;un d&rsquo;autre.<\/strong> Le jugement des experts a chang\u00e9 \u00ab en fonction de la mani\u00e8re dont un investissement s&rsquo;en sort dans un sc\u00e9nario donn\u00e9 \u00bb. Des sc\u00e9narios construits pour une autre d\u00e9cision orienteront la v\u00f4tre de fa\u00e7on arbitraire.<\/li>\n<li><strong>Ne le faire qu&rsquo;une fois.<\/strong> Les preuves de terrain portent sur un usage ponctuel ; les auteurs notent que Shell utilisait les sc\u00e9narios en continu. Programmez la r\u00e9vision avant de refermer le document.<\/li>\n<\/ol>\n<h2 id=\"ce-que-cela-ne-signifie-pas\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ce-que-cela-ne-signifie-pas\"><\/span>Ce que cela ne signifie pas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Cela ne signifie pas que la planification de sc\u00e9narios pr\u00e9dit une carri\u00e8re, ni que les trois futurs mis par \u00e9crit se produiront. Ce n&rsquo;est ni de l&rsquo;orientation professionnelle ni un conseil financier, juridique ou personnalis\u00e9 ; il s&rsquo;agit d&rsquo;informations g\u00e9n\u00e9rales sur une m\u00e9thode de planification. La fiche applique aux individus des recherches men\u00e9es sur des entreprises et des \u00e9tudiants, et aucune \u00e9tude n&rsquo;a mesur\u00e9 si elle am\u00e9liore les trajectoires professionnelles. Les donn\u00e9es du BLS d\u00e9crivent les \u00c9tats-Unis : la m\u00e9thode se transpose, les chiffres non. Rien de tout cela ne plaide contre la pr\u00e9vision ; cela plaide pour utiliser chaque outil pour ce sur quoi il a \u00e9t\u00e9 mesur\u00e9.<\/p>\n<h2 id=\"questions-frquentes\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Questions-frequentes\"><\/span>Questions fr\u00e9quentes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>La planification de sc\u00e9narios peut-elle pr\u00e9dire l&rsquo;\u00e9volution d&rsquo;une carri\u00e8re ?<\/strong><br \/>\nNon. Le Futures Toolkit britannique affirme que les sc\u00e9narios ne sont pas des pr\u00e9dictions, et dans un tournoi randomis\u00e9 la formation aux sc\u00e9narios \u00e9tait le levier de pr\u00e9cision le plus faible. Utilisez-la pour tester des d\u00e9cisions face \u00e0 plusieurs futurs.<\/p>\n<p><strong>Pourquoi trois futurs et non les quatre classiques ?<\/strong><br \/>\nUn choix \u00e9ditorial : une personne seule n&rsquo;a pas d&rsquo;animateur, deux futurs glissent vers le meilleur et le pire cas, et trois tiennent sur une page. Le quatri\u00e8me coin est mis de c\u00f4t\u00e9 en une ligne et relu chaque ann\u00e9e.<\/p>\n<p><strong>Les quatre futurs pour 2030 du World Economic Forum peuvent-ils \u00eatre utilis\u00e9s tels quels ?<\/strong><br \/>\nComme point de d\u00e9part. Ses axes, le progr\u00e8s de l&rsquo;IA et la pr\u00e9paration de la main-d&rsquo;\u0153uvre, conviennent \u00e0 la plupart des carri\u00e8res, mais ils ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7us pour les entreprises et le Forum qualifie ses orientations d&rsquo;illustratives. Remplacez un axe qui ne fait pas partie de vos deux plus grandes incertitudes.<\/p>\n<p><strong>\u00c0 quelle fr\u00e9quence refaire la fiche ?<\/strong><br \/>\nV\u00e9rifiez les balises au rythme de votre tableau de bord des signaux faibles et reconstruisez la fiche chaque ann\u00e9e, ou imm\u00e9diatement lorsqu&rsquo;une balise franchit son seuil.<\/p>\n<p><strong>Une exposition \u00e0 l&rsquo;IA \u00ab tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e \u00bb signifie-t-elle qu&rsquo;il faut quitter le m\u00e9tier ?<\/strong><br \/>\nPas \u00e0 elle seule. Le BLS pr\u00e9cise que la cat\u00e9gorie n&rsquo;est pas une pr\u00e9vision, et les m\u00e9tiers de ce groupe devraient \u00e9voluer de moins 34,4 % \u00e0 plus 34,6 %. Traitez l&rsquo;exposition comme un axe, pas comme un verdict.<\/p>\n<h2 id=\"sources\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sources\"><\/span>Sources<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ol>\n<li>Phadnis, S., Caplice, C., Sheffi, Y. et Singh, M. Effect of scenario planning on field experts&rsquo; judgment of long-range investment decisions. Strategic Management Journal, 2015, 36(9), 1401-1411.<\/li>\n<li>Mellers, B., Ungar, L., Baron, J. et coll\u00e8gues, dont Tetlock, P. E. Psychological Strategies for Winning a Geopolitical Forecasting Tournament. Psychological Science, 2014, 25(5), 1106-1115.<\/li>\n<li>Kuhn, K. M. et Sniezek, J. A. Confidence and Uncertainty in Judgmental Forecasting: Differential Effects of Scenario Presentation. Journal of Behavioral Decision Making, 1996, 9(4), 231-247 (r\u00e9sum\u00e9 uniquement).<\/li>\n<li>Schoemaker, P. J. H. Multiple scenario development: Its conceptual and behavioral foundation. Strategic Management Journal, 1993, 14(3), 193-213 (r\u00e9sum\u00e9 uniquement, plus la description de la source 1).<\/li>\n<li>Meissner, P. et Wulf, T. Cognitive benefits of scenario planning: Its impact on biases and decision quality. Technological Forecasting and Social Change, 2013, 80(4), 801-814 (r\u00e9sum\u00e9 uniquement).<\/li>\n<li>Wright, G., Bradfield, R. et Cairns, G. Does the intuitive logics method, and its recent enhancements, produce &ldquo;effective&rdquo; scenarios? Technological Forecasting and Social Change, 2013, 80(4), 631-642 (r\u00e9sum\u00e9 uniquement).<\/li>\n<li>Goodwin, P., G\u00f6n\u00fcl, S., \u00d6nkal, D., Kocab\u0131y\u0131ko\u011flu, A. et G\u00f6\u011f\u00fc\u015f, C. I. Contrast effects in judgmental forecasting when assessing the implications of worst and best case scenarios. Journal of Behavioral Decision Making, 2019, 32(5), 536-549.<\/li>\n<li>Wright, G., Cairns, G., O&rsquo;Brien, F. A. et Goodwin, P. Scenario analysis to support decision making in addressing wicked problems: Pitfalls and potential. European Journal of Operational Research, 2019, 278(1), 3-19 (manuscrit d&rsquo;auteur).<\/li>\n<li>Cordova-Pozo, K. L. et Rouwette, E. A. J. A. Types of scenario planning and their effectiveness: A review of reviews. Futures, 2023, 149, 103153 (r\u00e9sum\u00e9 uniquement).<\/li>\n<li>Dewar, J. A., Builder, C. H., Hix, W. M. et Levin, M. H. Assumption-Based Planning: A Planning Tool for Very Uncertain Times. RAND, MR-114-A, 1993.<\/li>\n<li>UK Government Office for Science. The Futures Toolkit, 2e \u00e9dition, 2024.<\/li>\n<li>World Economic Forum. Four Futures for Jobs in the New Economy: AI and Talent in 2030. Livre blanc, janvier 2026.<\/li>\n<li>World Economic Forum. The Future of Jobs Report 2025.<\/li>\n<li>U.S. Bureau of Labor Statistics. Employee Tenure in 2026. USDL-26-1532, 24 septembre 2026.<\/li>\n<li>U.S. Bureau of Labor Statistics. Number of Jobs, Labor Market Experience, Marital Status, and Health for Those Born 1957-1964. USDL-25-1322, 26 ao\u00fbt 2025, r\u00e9\u00e9dit\u00e9 le 21 juillet 2026.<\/li>\n<li>U.S. Bureau of Labor Statistics. AI exposure categories and 2025-35 employment projections, fichier de donn\u00e9es et page m\u00e9thodologique, derni\u00e8re modification le 27 ao\u00fbt 2026.<\/li>\n<li>Stekler, H. O. et Thomas, R. Evaluating BLS labor force, employment, and occupation projections for 2000. Monthly Labor Review, juillet 2005.<\/li>\n<li>Wyatt, I. D. Evaluating the 1996-2006 employment projections. Monthly Labor Review, septembre 2010.<\/li>\n<\/ol>\n<p><em>Analyses et cadres CEOtudent : le tableau sur l&rsquo;exposition \u00e0 l&rsquo;IA (calcul\u00e9 \u00e0 partir du fichier de donn\u00e9es du BLS), la fiche \u00e0 trois futurs et sa version d&rsquo;une page, la carte des donn\u00e9es, l&rsquo;exemple concret et la grille d&rsquo;\u00e9valuation des actions. Les deux tableaux \u00ab Donn\u00e9es v\u00e9rifi\u00e9es \u00bb rapportent les chiffres tels qu&rsquo;imprim\u00e9s dans leurs sources. D\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment non utilis\u00e9s : le r\u00e9cit de Pierre Wack sur Shell paru en 1985 dans la Harvard Business Review, que nous n&rsquo;avons pas pu consulter (l&rsquo;histoire de Shell n&rsquo;est cit\u00e9e qu&rsquo;\u00e0 travers Phadnis et al.), et l&rsquo;affirmation largement r\u00e9p\u00e9t\u00e9e selon laquelle les entreprises qui utilisent la planification de sc\u00e9narios obtiennent de meilleurs r\u00e9sultats, car l&rsquo;\u00e9tude de terrain que Phadnis et al. examinent sur ce point (Phelps, Chan et Kapsalis, 2001) ne peut exclure une causalit\u00e9 inverse.<\/em><\/p>\n<hr>\n<p><em>Ce contenu a \u00e9t\u00e9 compil\u00e9 avec le soutien de l&rsquo;IA \u00e0 la suite d&rsquo;une recherche approfondie, puis r\u00e9dig\u00e9 et pr\u00e9par\u00e9 pour publication par l&rsquo;\u00e9quipe \u00e9ditoriale de CEOtudent.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La planification de sc\u00e9narios ne vous dira pas quel futur adviendra : dans un tournoi de pr\u00e9vision randomis\u00e9, la formation aux sc\u00e9narios s&rsquo;est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e un levier de pr\u00e9cision plus faible que la formation aux probabilit\u00e9s. Ce qu&rsquo;elle a fait de mani\u00e8re mesurable, lors d&rsquo;exp\u00e9riences de terrain men\u00e9es aupr\u00e8s d&rsquo;experts des transports, c&rsquo;est orienter les choix vers des options flexibles : le soutien \u00e0 la strat\u00e9gie la moins flexible est pass\u00e9 de 65,2 % \u00e0 50,1 %, tandis que la confiance moyenne restait stable. Cette fiche transpose cet outil d&rsquo;entreprise \u00e0 une seule carri\u00e8re, en s&rsquo;appuyant sur des donn\u00e9es du BLS qui montrent que les m\u00e9tiers partageant la m\u00eame \u00e9tiquette d&rsquo;exposition \u00e0 l&rsquo;IA \u00ab tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e \u00bb devraient \u00e9voluer de moins 34,4 % \u00e0 plus 34,6 % d&rsquo;ici 2035.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":326564,"comment_status":"open","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-326571","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/326571","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=326571"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/326571\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/326564"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=326571"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=326571"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=326571"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}