{"id":326567,"date":"2026-10-17T05:11:03","date_gmt":"2026-10-17T02:11:03","guid":{"rendered":"https:\/\/ceotudent.com\/convertir-un-salaire-en-tarif-freelance-calcul-complet-etape-par-etape"},"modified":"2026-10-17T05:11:03","modified_gmt":"2026-10-17T02:11:03","slug":"convertir-un-salaire-en-tarif-freelance-calcul-complet-etape-par-etape","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/convertir-un-salaire-en-tarif-freelance-calcul-complet-etape-par-etape","title":{"rendered":"Comment convertir un salaire en tarif freelance : le calcul complet, \u00e9tape par \u00e9tape"},"content":{"rendered":"<p><strong>TL;DR.<\/strong> Diviser un salaire par 2 080 heures sous-estime de plus de moiti\u00e9 le tarif freelance dont vous avez besoin. Dans les donn\u00e9es Employer Costs for Employee Compensation du BLS pour juin 2026, les employeurs du secteur priv\u00e9 ont d\u00e9pens\u00e9 82,23 $ par heure travaill\u00e9e pour leurs salari\u00e9s \u00e0 temps plein des postes de direction et des professions intellectuelles, dont 55,74 $ de salaires et 7,92 $ de cong\u00e9s pay\u00e9s. Rapport\u00e9 \u00e0 chaque dollar de salaire annuel, cela repr\u00e9sente environ 1,29 $ de d\u00e9pense totale de l&rsquo;employeur. Le calcul complet pour un salaire de 100 000 $ (cotisation retraite, part employeur des primes d&rsquo;assurance sant\u00e9, self-employment tax des ind\u00e9pendants, 7 500 $ de frais professionnels, 30 jours de repos et 60 % de taux d&rsquo;utilisation facturable) donne un objectif de chiffre d&rsquo;affaires de 129 936 $ et un plancher de 117,70 $ de l&rsquo;heure, soit environ 942 $ par jour. C&rsquo;est 2,45 fois les 48,08 $ du calcul na\u00eff. Le taux d&rsquo;utilisation fait davantage varier le r\u00e9sultat que toute autre donn\u00e9e test\u00e9e : \u00e0 50 %, le plancher augmente de 20,0 % ; \u00e0 70 %, il baisse de 14,3 %. Le geste du CEO : traiter le r\u00e9sultat comme un plancher et fixer son prix au-dessus. Le geste de l&rsquo;\u00e9tudiant : remplacer l&rsquo;hypoth\u00e8se d&rsquo;utilisation par huit semaines de vos propres donn\u00e9es de temps.<\/p>\n<p>Cet article est le compl\u00e9ment pratique de notre <a href=\"\/fr\/freelance-ou-salariat-temps-plein-ere-ia-cadre-de-decision-chiffres\">cadre de d\u00e9cision entre freelance et salariat \u00e0 temps plein<\/a>, qui pose la question de savoir s&rsquo;il faut franchir le pas. Ici, la question est plus \u00e9troite : \u00e0 partir d&rsquo;un salaire donn\u00e9, quel est le tarif le plus bas qui ne vous laisse pas dans une situation moins bonne, et d&rsquo;o\u00f9 vient chaque chiffre de ce calcul ? Une fois le plancher connu, <a href=\"\/fr\/modeles-tarification-freelance-comparaison\">la comparaison des mod\u00e8les de tarification freelance<\/a> explique comment facturer au-dessus, et <a href=\"\/fr\/combien-de-temps-pour-remplacer-un-salaire-par-un-revenu-independant\">le temps n\u00e9cessaire pour remplacer un salaire par un revenu ind\u00e9pendant<\/a> indique combien de temps il faut g\u00e9n\u00e9ralement pour l&rsquo;atteindre.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_84 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/convertir-un-salaire-en-tarif-freelance-calcul-complet-etape-par-etape\/#Pourquoi-%C2%AB-salaire-divise-par-2-080-%C2%BB-est-il-le-mauvais-point-de-depart\" >Pourquoi \u00ab salaire divis\u00e9 par 2 080 \u00bb est-il le mauvais point de d\u00e9part ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/convertir-un-salaire-en-tarif-freelance-calcul-complet-etape-par-etape\/#Que-depense-reellement-un-employeur-pour-un-professionnel-salarie\" >Que d\u00e9pense r\u00e9ellement un employeur pour un professionnel salari\u00e9 ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/convertir-un-salaire-en-tarif-freelance-calcul-complet-etape-par-etape\/#Le-calcul-complet-etape-par-etape-pour-un-salaire-de-100-000\" >Le calcul complet, \u00e9tape par \u00e9tape, pour un salaire de 100 000 $<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/convertir-un-salaire-en-tarif-freelance-calcul-complet-etape-par-etape\/#Combien-de-jours-de-repos-le-calcul-doit-il-prevoir\" >Combien de jours de repos le calcul doit-il pr\u00e9voir ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/convertir-un-salaire-en-tarif-freelance-calcul-complet-etape-par-etape\/#Quel-taux-dutilisation-facturable-est-realiste\" >Quel taux d&rsquo;utilisation facturable est r\u00e9aliste ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/convertir-un-salaire-en-tarif-freelance-calcul-complet-etape-par-etape\/#Comment-le-plancher-varie-t-il-selon-le-salaire-et-le-taux-dutilisation\" >Comment le plancher varie-t-il selon le salaire et le taux d&rsquo;utilisation ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/convertir-un-salaire-en-tarif-freelance-calcul-complet-etape-par-etape\/#Quelle-donnee-fait-le-plus-varier-le-tarif\" >Quelle donn\u00e9e fait le plus varier le tarif ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/convertir-un-salaire-en-tarif-freelance-calcul-complet-etape-par-etape\/#Le-multiplicateur-sapplique-t-il-a-dautres-pays\" >Le multiplicateur s&rsquo;applique-t-il \u00e0 d&rsquo;autres pays ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/convertir-un-salaire-en-tarif-freelance-calcul-complet-etape-par-etape\/#La-grille-a-remplir\" >La grille \u00e0 remplir<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/convertir-un-salaire-en-tarif-freelance-calcul-complet-etape-par-etape\/#La-verification-inverse-a-quel-salaire-correspond-vraiment-un-tarif-journalier-propose\" >La v\u00e9rification inverse : \u00e0 quel salaire correspond vraiment un tarif journalier propos\u00e9 ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/convertir-un-salaire-en-tarif-freelance-calcul-complet-etape-par-etape\/#Le-CEO-et-letudiant-dans-ce-calcul\" >Le CEO et l&rsquo;\u00e9tudiant dans ce calcul<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/convertir-un-salaire-en-tarif-freelance-calcul-complet-etape-par-etape\/#Ce-que-cela-ne-signifie-pas\" >Ce que cela ne signifie pas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/convertir-un-salaire-en-tarif-freelance-calcul-complet-etape-par-etape\/#Questions-frequentes\" >Questions fr\u00e9quentes<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/convertir-un-salaire-en-tarif-freelance-calcul-complet-etape-par-etape\/#Sources\" >Sources<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 id=\"pourquoi-salaire-divis-par-2-080-est-il-le-mauvais-point-de-dpart\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Pourquoi-%C2%AB-salaire-divise-par-2-080-%C2%BB-est-il-le-mauvais-point-de-depart\"><\/span>Pourquoi \u00ab salaire divis\u00e9 par 2 080 \u00bb est-il le mauvais point de d\u00e9part ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Une ann\u00e9e salari\u00e9e compte 52 semaines de 40 heures, soit 2 080 heures pay\u00e9es, jours f\u00e9ri\u00e9s, vacances et jours de maladie compris. La conversion na\u00efve suppose que le salaire constitue l&rsquo;ensemble de la r\u00e9mun\u00e9ration, que les charges sociales restent identiques et que chaque heure pay\u00e9e est facturable. Aucune de ces trois hypoth\u00e8ses ne survit \u00e0 la premi\u00e8re facture : les avantages sociaux s&rsquo;ajoutent au salaire, un ind\u00e9pendant paie les deux moiti\u00e9s des cotisations Social Security et Medicare, et les cong\u00e9s, la prospection et l&rsquo;administratif ne sont pas r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s. Le calcul ci-dessous corrige chacun de ces points, une ligne \u00e0 la fois, avec une source v\u00e9rifi\u00e9e ou une hypoth\u00e8se signal\u00e9e derri\u00e8re chaque donn\u00e9e. L&rsquo;exemple chiffr\u00e9 est am\u00e9ricain, car le BLS publie des donn\u00e9es horaires d\u00e9taill\u00e9es sur les d\u00e9penses des employeurs, et il est calcul\u00e9 avant imp\u00f4t sur le revenu, qui d\u00e9pend de votre foyer et de votre \u00c9tat. Une section plus loin montre pourquoi la premi\u00e8re \u00e9tape se pr\u00e9sente diff\u00e9remment en Europe. Cet article fournit une information g\u00e9n\u00e9rale et ne constitue pas un conseil fiscal ou financier.<\/p>\n<h2 id=\"que-dpense-rellement-un-employeur-pour-un-professionnel-salari\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Que-depense-reellement-un-employeur-pour-un-professionnel-salarie\"><\/span>Que d\u00e9pense r\u00e9ellement un employeur pour un professionnel salari\u00e9 ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Le Bureau of Labor Statistics le mesure chaque trimestre dans son enqu\u00eate Employer Costs for Employee Compensation (ECEC). La publication actuelle, parue le 9 septembre 2026, porte sur juin 2026 ; les chiffres de septembre 2026 sont pr\u00e9vus pour le 16 d\u00e9cembre 2026. Comme le calcul remplace un salaire \u00e0 temps plein, le tableau utilise la s\u00e9rie des salari\u00e9s \u00e0 temps plein, avec les postes de direction, professions intellectuelles et assimil\u00e9es pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 part.<\/p>\n<p><strong>Tableau 1. Co\u00fbts employeur par heure travaill\u00e9e, salari\u00e9s \u00e0 temps plein du secteur priv\u00e9, juin 2026<\/strong><\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Composante<\/th>\n<th>Ensemble des salari\u00e9s \u00e0 temps plein<\/th>\n<th>Direction, professions intellectuelles et assimil\u00e9es<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Salaires et traitements<\/td>\n<td>36,97 $ (68,5 %)<\/td>\n<td>55,74 $ (67,8 %)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Cong\u00e9s pay\u00e9s<\/td>\n<td>4,40 $ (8,1 %)<\/td>\n<td>7,92 $ (9,6 %)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>R\u00e9mun\u00e9ration compl\u00e9mentaire (heures suppl\u00e9mentaires, primes)<\/td>\n<td>2,35 $ (4,3 %)<\/td>\n<td>3,88 $ (4,7 %)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Assurances (sant\u00e9, vie, invalidit\u00e9)<\/td>\n<td>4,58 $ (8,5 %)<\/td>\n<td>6,37 $ (7,8 %)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Retraite et \u00e9pargne<\/td>\n<td>1,94 $ (3,6 %)<\/td>\n<td>3,12 $ (3,8 %)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Avantages obligatoires de par la loi<\/td>\n<td>3,76 $ (7,0 %)<\/td>\n<td>5,20 $ (6,3 %)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>R\u00e9mun\u00e9ration totale<\/strong><\/td>\n<td><strong>54,00 $<\/strong><\/td>\n<td><strong>82,23 $<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><em>Source : BLS, Employer Costs for Employee Compensation, juin 2026, tableau 5. Les pourcentages sont les parts de la r\u00e9mun\u00e9ration totale, telles que publi\u00e9es.<\/em><\/p>\n<h3 id=\"le-pige-des-congs-pays\">Le pi\u00e8ge des cong\u00e9s pay\u00e9s<\/h3>\n<p>Le titre de la m\u00eame publication indique que les salaires et traitements repr\u00e9sentaient 70,0 % des co\u00fbts des employeurs priv\u00e9s, et les avantages sociaux les 30,0 % restants. Il est tentant d&rsquo;y lire \u00ab ajoutez 43 % \u00e0 mon salaire \u00bb. Pour un salari\u00e9, cela surestime la majoration. L&rsquo;ECEC divise chaque co\u00fbt par les heures effectivement travaill\u00e9es, que le Handbook of Methods du BLS d\u00e9crit comme l&rsquo;horaire de travail plus les heures suppl\u00e9mentaires moins les heures de cong\u00e9, et comptabilise les cong\u00e9s pay\u00e9s comme un avantage distinct. Un salaire annuel, en revanche, r\u00e9mun\u00e8re d\u00e9j\u00e0 les vacances et les jours f\u00e9ri\u00e9s.<\/p>\n<p>Selon la lecture que fait CEOtudent de ces d\u00e9finitions, la bonne base pour \u00ab par dollar de salaire \u00bb est constitu\u00e9e des salaires plus les cong\u00e9s pay\u00e9s. Les cong\u00e9s pay\u00e9s apparaissent alors dans le calcul sous forme d&rsquo;heures que vous ne pouvez pas facturer, et non comme un co\u00fbt suppl\u00e9mentaire. Les compter aux deux endroits surestime le plancher ; omettre les heures perdues le sous-estime.<\/p>\n<p><strong>Tableau 2. D\u00e9pense de l&rsquo;employeur pour 1 $ de salaire annuel (analyse CEOtudent de l&rsquo;ECEC du BLS, juin 2026)<\/strong><\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Poste, en part du salaire (salaires plus cong\u00e9s pay\u00e9s)<\/th>\n<th>Ensemble des salari\u00e9s \u00e0 temps plein<\/th>\n<th>Direction, professions intellectuelles et assimil\u00e9es<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>R\u00e9mun\u00e9ration compl\u00e9mentaire<\/td>\n<td>5,7 %<\/td>\n<td>6,1 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Assurances<\/td>\n<td>11,1 %<\/td>\n<td>10,0 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Retraite et \u00e9pargne<\/td>\n<td>4,7 %<\/td>\n<td>4,9 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Avantages obligatoires de par la loi<\/td>\n<td>9,1 %<\/td>\n<td>8,2 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>D\u00e9pense totale de l&rsquo;employeur pour 1 $ de salaire<\/strong><\/td>\n<td><strong>1,31 $<\/strong><\/td>\n<td><strong>1,29 $<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Hors r\u00e9mun\u00e9ration compl\u00e9mentaire<\/td>\n<td>1,25 $<\/td>\n<td>1,23 $<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Deux r\u00e9serves viennent du BLS lui-m\u00eame. Les moyennes incluent des salari\u00e9s qui n&rsquo;ont pas acc\u00e8s \u00e0 un avantage ou n&rsquo;y souscrivent pas, de sorte que quiconque b\u00e9n\u00e9ficiait d&rsquo;un abondement retraite g\u00e9n\u00e9reux ou d&rsquo;une couverture sant\u00e9 familiale a probablement re\u00e7u plus que la moyenne. Et \u00e0 partir des donn\u00e9es de d\u00e9cembre 2026, l&rsquo;ECEC cessera d&rsquo;inclure les co\u00fbts d&rsquo;indemnisation des accidents du travail (workers&rsquo; compensation), ce qui r\u00e9duira l\u00e9g\u00e8rement la ligne des avantages obligatoires dans les publications futures.<\/p>\n<h2 id=\"le-calcul-complet-tape-par-tape-pour-un-salaire-de-100-000\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Le-calcul-complet-etape-par-etape-pour-un-salaire-de-100-000\"><\/span>Le calcul complet, \u00e9tape par \u00e9tape, pour un salaire de 100 000 $<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>L&rsquo;exemple porte sur un salaire de 100 000 $ dans un poste de direction ou une profession intellectuelle, une couverture sant\u00e9 individuelle et un taux d&rsquo;utilisation facturable de 60 %. Les lignes marqu\u00e9es HYPOTH\u00c8SE sont des valeurs provisoires que vous devriez remplacer par vos propres chiffres.<\/p>\n<p><strong>Tableau 3. Du salaire au tarif, ligne par ligne (analyse CEOtudent des donn\u00e9es du BLS, de l&rsquo;IRS et de KFF ; chaque r\u00e9sultat calcul\u00e9 par script)<\/strong><\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Ligne<\/th>\n<th>Poste<\/th>\n<th>Donn\u00e9e et source<\/th>\n<th>R\u00e9sultat<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>1<\/td>\n<td>Salaire \u00e0 remplacer<\/td>\n<td>Exemple<\/td>\n<td>100 000 $<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2<\/td>\n<td>R\u00e9f\u00e9rence : d\u00e9pense de l&rsquo;employeur pour ce salaire<\/td>\n<td>Ligne 1 x 1,2917 (tableau 2)<\/td>\n<td>129 171 $<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>3<\/td>\n<td>Cotisation retraite que vous financez d\u00e9sormais<\/td>\n<td>4,90 % du salaire (ratio ECEC, tableau 2)<\/td>\n<td>4 901 $<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>4<\/td>\n<td>Couverture sant\u00e9 que vous financez d\u00e9sormais<\/td>\n<td>Part employeur de la prime individuelle moyenne : 9 325 $ moins la contribution salariale de 1 440 $ (KFF 2025)<\/td>\n<td>7 885 $<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>5<\/td>\n<td>Prime que vous souhaitez continuer \u00e0 percevoir<\/td>\n<td>HYPOTH\u00c8SE : aucune dans le cas de base<\/td>\n<td>0 $<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>6<\/td>\n<td>Charges salariales que vous ne payez plus<\/td>\n<td>6,2 % Social Security + 1,45 % Medicare sur la ligne 1 (IRS Topic 751)<\/td>\n<td>7 650 $<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>7<\/td>\n<td>Situation \u00e0 \u00e9galer, avant imp\u00f4t sur le revenu<\/td>\n<td>Ligne 1 moins ligne 6, plus lignes 3 \u00e0 5<\/td>\n<td>105 136 $<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>8<\/td>\n<td>Revenus nets d&rsquo;activit\u00e9 ind\u00e9pendante requis<\/td>\n<td>Ligne 7 \/ (1 moins 15,3 % x 92,35 %) = ligne 7 \/ 0,8587<\/td>\n<td>122 436 $<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>9<\/td>\n<td>Self-employment tax comprise dans la ligne 8<\/td>\n<td>15,3 % sur 92,35 % de la ligne 8 (IRS Topic 554)<\/td>\n<td>17 300 $<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>10<\/td>\n<td>Frais professionnels<\/td>\n<td>HYPOTH\u00c8SE : logiciels, mat\u00e9riel, assurance, comptabilit\u00e9, commissions<\/td>\n<td>7 500 $<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>11<\/td>\n<td><strong>Objectif de chiffre d&rsquo;affaires<\/strong><\/td>\n<td>Ligne 8 + ligne 10<\/td>\n<td><strong>129 936 $<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>12<\/td>\n<td>Heures pay\u00e9es dans une ann\u00e9e salari\u00e9e<\/td>\n<td>52 semaines x 40 heures<\/td>\n<td>2 080<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>13<\/td>\n<td>Jours de repos<\/td>\n<td>8 jours f\u00e9ri\u00e9s + 16 jours de vacances (NCS du BLS) + 6 jours de maladie et autres absences (HYPOTH\u00c8SE) = 30 jours<\/td>\n<td>240 heures<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>14<\/td>\n<td>Heures de travail disponibles<\/td>\n<td>Ligne 12 moins ligne 13<\/td>\n<td>1 840<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>15<\/td>\n<td>Taux d&rsquo;utilisation facturable<\/td>\n<td>HYPOTH\u00c8SE<\/td>\n<td>60 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>16<\/td>\n<td>Heures facturables<\/td>\n<td>Ligne 14 x ligne 15<\/td>\n<td>1 104 (138 jours)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>17<\/td>\n<td><strong>Plancher horaire<\/strong><\/td>\n<td>Ligne 11 \/ ligne 16<\/td>\n<td><strong>117,70 $<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>18<\/td>\n<td><strong>Plancher journalier<\/strong><\/td>\n<td>Ligne 17 x 8 heures<\/td>\n<td><strong>941,56 $<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>19<\/td>\n<td>Taux na\u00eff et multiplicateur<\/td>\n<td>100 000 $ \/ 2 080 = 48,08 $ ; ligne 17 \/ 48,08 $<\/td>\n<td>2,45x<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h3 id=\"ce-que-fait-chaque-bloc-de-lignes\">Ce que fait chaque bloc de lignes<\/h3>\n<p><strong>La ligne 2 est une r\u00e9f\u00e9rence, pas un co\u00fbt.<\/strong> C&rsquo;est ce qu&rsquo;un employeur d\u00e9pense pour un professionnel \u00e0 100 000 $ une fois ajout\u00e9s les co\u00fbts moyens de primes, d&rsquo;assurance, de retraite et de charges sociales du tableau 2. Elle donne une approximation de ce qu&rsquo;un client d\u00e9penserait pour embaucher \u00e0 la place, et sert de contr\u00f4le pour la ligne 8.<\/p>\n<p><strong>Les lignes 3 \u00e0 5 remplacent les avantages que vous perdez.<\/strong> La retraite utilise le ratio ECEC, qui \u00e9volue avec la r\u00e9mun\u00e9ration. La sant\u00e9 utilise un montant en dollars tir\u00e9 de l&rsquo;enqu\u00eate KFF 2025 Employer Health Benefits Survey, qui a relev\u00e9 des primes annuelles moyennes de 9 325 $ pour une couverture individuelle et de 26 993 $ pour une couverture familiale, avec des contributions salariales de 1 440 $ et 6 850 $ respectivement. La part employeur (7 885 $ en individuel, 20 143 $ en familial) correspond \u00e0 ce que l&rsquo;emploi payait pour votre compte ; la contribution salariale \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9lev\u00e9e sur votre salaire. Les prix du march\u00e9 individuel varient selon l&rsquo;\u00e2ge, le lieu et le contrat : consid\u00e9rez ce montant comme une valeur provisoire en attendant un vrai devis.<\/p>\n<p><strong>Les lignes 6 \u00e0 9 traitent correctement les charges sociales.<\/strong> Selon les r\u00e8gles de l&rsquo;IRS, un salari\u00e9 paie 6,2 % pour la Social Security et 1,45 % pour Medicare, et l&rsquo;employeur verse le m\u00eame montant pour chacune. Un ind\u00e9pendant paie 12,4 % plus 2,9 % sur 92,35 % de ses revenus nets d&rsquo;activit\u00e9 ind\u00e9pendante. La ligne 8 calcule les revenus nets qui, apr\u00e8s self-employment tax, \u00e9galent la situation de salari\u00e9 de la ligne 7. Dans ce mod\u00e8le, les sommes consacr\u00e9es \u00e0 la retraite et \u00e0 la sant\u00e9 sont pay\u00e9es sur les revenus nets, si bien qu&rsquo;elles font partie de l&rsquo;assiette de la self-employment tax. Le r\u00e9sultat, 122 436 $, se situe environ 0,5 % en dessous de la voie ECEC (d\u00e9pense de l&rsquo;employeur hors primes, 123 076 $). Que deux m\u00e9thodes aboutissent aussi pr\u00e8s l&rsquo;une de l&rsquo;autre constitue un contr\u00f4le utile contre le double comptage.<\/p>\n<p>Trois d\u00e9tails fiscaux sont d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment laiss\u00e9s de c\u00f4t\u00e9 : l&rsquo;imp\u00f4t sur le revenu, la d\u00e9duction de la moiti\u00e9 de la self-employment tax dans le calcul du revenu brut ajust\u00e9 (adjusted gross income), et l&rsquo;Additional Medicare Tax de 0,9 %, qui s&rsquo;applique au-del\u00e0 de 200 000 $ pour les d\u00e9clarants c\u00e9libataires. La partie Social Security de l&rsquo;imp\u00f4t s&rsquo;arr\u00eate par ailleurs au plafond de 2026, fix\u00e9 \u00e0 184 500 $. Tous les exemples de cet article restent sous ces seuils ; au-del\u00e0, le diviseur 0,8587 ne s&rsquo;applique plus.<\/p>\n<h2 id=\"combien-de-jours-de-repos-le-calcul-doit-il-prvoir\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Combien-de-jours-de-repos-le-calcul-doit-il-prevoir\"><\/span>Combien de jours de repos le calcul doit-il pr\u00e9voir ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Les \u00c9tats-Unis n&rsquo;imposent aucun cong\u00e9 pay\u00e9 au niveau f\u00e9d\u00e9ral : le Department of Labor indique que le Fair Labor Standards Act n&rsquo;exige pas la r\u00e9mun\u00e9ration du temps non travaill\u00e9, comme les vacances, les cong\u00e9s maladie ou les jours f\u00e9ri\u00e9s. Ce que les salari\u00e9s re\u00e7oivent r\u00e9ellement ressort de la National Compensation Survey du BLS, publi\u00e9e le 25 septembre 2026 pour mars 2026.<\/p>\n<p><strong>Tableau 4. Cong\u00e9s pay\u00e9s des salari\u00e9s du secteur priv\u00e9 aux \u00c9tats-Unis, mars 2026<\/strong><\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Indicateur<\/th>\n<th>Valeur<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Acc\u00e8s aux cong\u00e9s pay\u00e9s, salari\u00e9s \u00e0 temps plein du secteur priv\u00e9<\/td>\n<td>93 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Jours f\u00e9ri\u00e9s pay\u00e9s en moyenne, salari\u00e9s \u00e0 temps plein<\/td>\n<td>8 jours<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Cong\u00e9s pay\u00e9s moyens apr\u00e8s 1 an d&rsquo;anciennet\u00e9, salari\u00e9s \u00e0 temps plein<\/td>\n<td>12 jours<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Cong\u00e9s pay\u00e9s moyens apr\u00e8s 5 ans d&rsquo;anciennet\u00e9, salari\u00e9s \u00e0 temps plein<\/td>\n<td>16 jours<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Cong\u00e9s maladie pay\u00e9s moyens apr\u00e8s 1 an (r\u00e9gimes \u00e0 nombre de jours fixe), ensemble des salari\u00e9s du priv\u00e9<\/td>\n<td>7 jours<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Salari\u00e9s du priv\u00e9 disposant de cong\u00e9s pay\u00e9s dont les cong\u00e9s rel\u00e8vent d&rsquo;un r\u00e9gime unifi\u00e9<\/td>\n<td>50 %<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><em>Source : BLS National Compensation Survey, Employee Benefits in the United States, mars 2026 (tableau 5 et fichier de donn\u00e9es). Les moyennes de vacances et de jours f\u00e9ri\u00e9s portent sur les salari\u00e9s qui b\u00e9n\u00e9ficient de l&rsquo;avantage.<\/em><\/p>\n<p>Le cas de base retient 8 jours f\u00e9ri\u00e9s et 16 jours de vacances, le niveau \u00e0 cinq ans d&rsquo;anciennet\u00e9, plus 6 jours pour maladie et autres absences. Il n&rsquo;ajoute pas la moyenne compl\u00e8te de 7 jours de cong\u00e9 maladie : la moiti\u00e9 des salari\u00e9s du priv\u00e9 disposant de cong\u00e9s pay\u00e9s rel\u00e8vent de r\u00e9gimes unifi\u00e9s, dans lesquels une seule r\u00e9serve de jours couvre les vacances, la maladie et les affaires personnelles, et les moyennes de vacances du BLS incluent ces r\u00e9gimes. Trente jours repr\u00e9sentent six semaines de travail. Les r\u00e9duire abaisse le tarif, mais ce temps de repos faisait partie du salaire que vous remplacez.<\/p>\n<p>Dans l&rsquo;Union europ\u00e9enne, le plancher est plus \u00e9lev\u00e9 de par la loi : l&rsquo;article 7 de la directive sur le temps de travail (2003\/88\/CE) impose un cong\u00e9 annuel pay\u00e9 d&rsquo;au moins quatre semaines, soit 20 jours sur une semaine de cinq jours. Les lecteurs hors des \u00c9tats-Unis devraient partir, pour la ligne 13, de leurs propres droits nationaux en mati\u00e8re de cong\u00e9s et de jours f\u00e9ri\u00e9s.<\/p>\n<h2 id=\"quel-taux-dutilisation-facturable-est-raliste\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quel-taux-dutilisation-facturable-est-realiste\"><\/span>Quel taux d&rsquo;utilisation facturable est r\u00e9aliste ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Le taux d&rsquo;utilisation est la part des heures de travail disponibles que vous pouvez facturer. CEOtudent n&rsquo;a trouv\u00e9 aucune r\u00e9f\u00e9rence v\u00e9rifi\u00e9e et universelle pour les professionnels ind\u00e9pendants dans une source officielle ou \u00e9valu\u00e9e par des pairs. Un point de donn\u00e9es publi\u00e9 peut servir de borne haute. Le rapport World Employment and Social Outlook 2021 de l&rsquo;OIT, fond\u00e9 sur des enqu\u00eates aupr\u00e8s de quelque 12 000 travailleurs de plateformes dans 100 pays, a constat\u00e9 que les travailleurs des plateformes de freelance en ligne consacraient environ 23 minutes de travail non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 \u00e0 chaque heure de t\u00e2ches r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es. Cela implique qu&rsquo;environ 72,3 % du temps de travail \u00e9tait r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 (calcul CEOtudent). Ce chiffre d\u00e9crit une semaine de travail type sur une plateforme : il ne tient donc pas compte des semaines sans aucun travail client, et il exclut la prospection et l&rsquo;administratif hors plateforme.<\/p>\n<p>D&rsquo;o\u00f9 le cas de base \u00e0 60 %, accompagn\u00e9 des sc\u00e9narios \u00e0 50 % et 70 %. Consid\u00e9rez ces trois niveaux comme des hypoth\u00e8ses signal\u00e9es ; le seul chiffre fiable est le v\u00f4tre, issu du suivi de votre temps.<\/p>\n<h2 id=\"comment-le-plancher-varie-t-il-selon-le-salaire-et-le-taux-dutilisation\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Comment-le-plancher-varie-t-il-selon-le-salaire-et-le-taux-dutilisation\"><\/span>Comment le plancher varie-t-il selon le salaire et le taux d&rsquo;utilisation ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>Tableau 5. Planchers horaires et journaliers selon le salaire et le taux d&rsquo;utilisation (analyse CEOtudent ; ILLUSTRATIF, base \u00c9tats-Unis)<\/strong><\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Salaire<\/th>\n<th>Taux horaire na\u00eff<\/th>\n<th>Objectif de chiffre d&rsquo;affaires<\/th>\n<th>Utilisation \u00e0 50 %<\/th>\n<th>Utilisation \u00e0 60 %<\/th>\n<th>Utilisation \u00e0 70 %<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>50 000 $<\/td>\n<td>24,04 $<\/td>\n<td>73 309 $<\/td>\n<td>79,68 $\/h ; 637 $\/jour<\/td>\n<td>66,40 $\/h ; 531 $\/jour<\/td>\n<td>56,92 $\/h ; 455 $\/jour<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>75 000 $<\/td>\n<td>36,06 $<\/td>\n<td>101 622 $<\/td>\n<td>110,46 $\/h ; 884 $\/jour<\/td>\n<td>92,05 $\/h ; 736 $\/jour<\/td>\n<td>78,90 $\/h ; 631 $\/jour<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>100 000 $<\/td>\n<td>48,08 $<\/td>\n<td>129 936 $<\/td>\n<td>141,23 $\/h ; 1 130 $\/jour<\/td>\n<td>117,70 $\/h ; 942 $\/jour<\/td>\n<td>100,88 $\/h ; 807 $\/jour<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>150 000 $<\/td>\n<td>72,12 $<\/td>\n<td>186 562 $<\/td>\n<td>202,79 $\/h ; 1 622 $\/jour<\/td>\n<td>168,99 $\/h ; 1 352 $\/jour<\/td>\n<td>144,85 $\/h ; 1 159 $\/jour<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><em>Hypoth\u00e8ses pour chaque cellule : retraite \u00e0 4,90 % du salaire (ECEC du BLS, juin 2026, temps plein, direction, professions intellectuelles et assimil\u00e9es) ; couverture sant\u00e9 individuelle, part employeur de 7 885 $ (KFF 2025) ; aucune prime remplac\u00e9e ; r\u00e8gles 2026 de l&rsquo;IRS sur la self-employment tax, tous les cas sous le plafond de la Social Security ; frais professionnels de 7 500 $ ; 30 jours de repos, soit 1 840 heures disponibles ; journ\u00e9e facturable de 8 heures ; imp\u00f4t sur le revenu exclu. Taux horaire na\u00eff = salaire \/ 2 080.<\/em><\/p>\n<p>Deux tendances ressortent. D&rsquo;abord, le multiplicateur par rapport au taux na\u00eff est plus \u00e9lev\u00e9 pour les salaires plus bas : \u00e0 60 % d&rsquo;utilisation, il est de 2,76x \u00e0 50 000 $ et de 2,34x \u00e0 150 000 $, car la couverture sant\u00e9 et les frais professionnels sont des montants fixes en dollars qui p\u00e8sent davantage sur une base plus petite. Ensuite, la colonne \u00e0 50 % est le sc\u00e9nario de planification le plus prudent pour une premi\u00e8re ann\u00e9e, tant que le portefeuille de prospects est encore en construction. Pour un salaire de 50 000 $, elle implique un multiplicateur de 3,31x.<\/p>\n<p>La couverture familiale rel\u00e8ve sensiblement le plancher. Pour un salaire de 100 000 $ \u00e0 60 % d&rsquo;utilisation, remplacer la part employeur individuelle de 7 885 $ par la part familiale de 20 143 $ porte l&rsquo;objectif de chiffre d&rsquo;affaires \u00e0 144 211 $ et le plancher \u00e0 130,63 $ de l&rsquo;heure, soit 1 045 $ par jour.<\/p>\n<h2 id=\"quelle-donne-fait-le-plus-varier-le-tarif\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quelle-donnee-fait-le-plus-varier-le-tarif\"><\/span>Quelle donn\u00e9e fait le plus varier le tarif ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>Tableau 6. Sensibilit\u00e9 du plancher horaire, salaire de 100 000 $, cas de base \u00e0 117,70 $ (analyse CEOtudent)<\/strong><\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Changement par rapport au cas de base<\/th>\n<th>Nouveau plancher horaire<\/th>\n<th>Variation<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>L&rsquo;utilisation tombe \u00e0 50 %<\/td>\n<td>141,23 $<\/td>\n<td>+20,0 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>L&rsquo;utilisation monte \u00e0 70 %<\/td>\n<td>100,88 $<\/td>\n<td>-14,3 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Couverture sant\u00e9 familiale au lieu d&rsquo;individuelle<\/td>\n<td>130,63 $<\/td>\n<td>+11,0 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Remplacer une prime moyenne (6,1 % du salaire, ECEC)<\/td>\n<td>123,63 $<\/td>\n<td>+5,0 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Dix jours de repos de plus<\/td>\n<td>123,05 $<\/td>\n<td>+4,5 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Frais professionnels sup\u00e9rieurs de 5 000 $<\/td>\n<td>122,22 $<\/td>\n<td>+3,8 %<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Dix points d&rsquo;utilisation font davantage varier le plancher que n&rsquo;importe quelle ligne de co\u00fbt. La cons\u00e9quence est pratique : le temps pass\u00e9 \u00e0 alimenter le portefeuille de prospects, \u00e0 convertir des clients au projet en <a href=\"\/fr\/playbook-du-retainer-convertir-clients-projet-en-revenu-mensuel-recurrent\">retainers r\u00e9currents<\/a> ou \u00e0 choisir un canal qui demande moins d&rsquo;effort d&rsquo;acquisition fait davantage pour le plancher, dans ce mod\u00e8le, que la r\u00e9duction des abonnements logiciels. Les commissions des plateformes font exception, car elles \u00e9voluent avec le chiffre d&rsquo;affaires ; <a href=\"\/fr\/upwork-fiverr-ou-clients-directs-2026-economie-des-canaux-freelance\">la comparaison 2026 de l&rsquo;\u00e9conomie des canaux<\/a> montre la part qu&rsquo;elles peuvent pr\u00e9lever.<\/p>\n<h2 id=\"le-multiplicateur-sapplique-t-il-dautres-pays\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Le-multiplicateur-sapplique-t-il-a-dautres-pays\"><\/span>Le multiplicateur s&rsquo;applique-t-il \u00e0 d&rsquo;autres pays ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La ligne 2, la d\u00e9pense de l&rsquo;employeur en plus de la r\u00e9mun\u00e9ration, est celle o\u00f9 les pays diff\u00e8rent fortement. Eurostat publie la part des co\u00fbts non salariaux, principalement les cotisations sociales des employeurs, dans le co\u00fbt horaire total de la main-d&rsquo;\u0153uvre. Sa d\u00e9finition des salaires et traitements inclut d\u00e9j\u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration des cong\u00e9s et des jours f\u00e9ri\u00e9s (poste D.1113 du r\u00e8glement 1737\/2005 de la Commission) ainsi que les primes ; la comparaison am\u00e9ricaine la plus proche n&rsquo;est donc pas la part de 30 % des avantages dans l&rsquo;ECEC, mais les assurances, la retraite et les avantages obligatoires de par la loi en part de la r\u00e9mun\u00e9ration totale.<\/p>\n<p><strong>Tableau 7. Co\u00fbts non salariaux des employeurs en 2025 et ce qu&rsquo;ils impliquent par unit\u00e9 de salaire brut<\/strong><\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Pays ou zone<\/th>\n<th>Part non salariale des co\u00fbts de main-d&rsquo;\u0153uvre, 2025<\/th>\n<th>Co\u00fbt employeur pour 1 de salaire brut<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>France<\/td>\n<td>32,3 %<\/td>\n<td>1,48<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Su\u00e8de<\/td>\n<td>31,7 %<\/td>\n<td>1,46<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Italie<\/td>\n<td>28,1 %<\/td>\n<td>1,39<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Espagne<\/td>\n<td>26,2 %<\/td>\n<td>1,36<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Zone euro (21 pays)<\/td>\n<td>25,6 %<\/td>\n<td>1,34<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>UE-27<\/td>\n<td>24,8 %<\/td>\n<td>1,33<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Pays-Bas<\/td>\n<td>24,7 %<\/td>\n<td>1,33<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Allemagne<\/td>\n<td>23,5 %<\/td>\n<td>1,31<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Pologne<\/td>\n<td>18,0 %<\/td>\n<td>1,22<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Danemark<\/td>\n<td>13,3 %<\/td>\n<td>1,15<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Lituanie<\/td>\n<td>5,5 %<\/td>\n<td>1,06<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Roumanie<\/td>\n<td>4,8 %<\/td>\n<td>1,05<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\u00c9tats-Unis, direction et professions intellectuelles \u00e0 temps plein (\u00e9quivalent approximatif)<\/td>\n<td>17,9 %<\/td>\n<td>1,22<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\u00c9tats-Unis, ensemble du secteur priv\u00e9 (\u00e9quivalent approximatif)<\/td>\n<td>18,5 %<\/td>\n<td>1,23<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><em>Sources : Eurostat, jeu de donn\u00e9es lc_lci_lev, industrie, construction et services hors administration publique, 2025 (part non salariale telle que publi\u00e9e ; entreprises de 10 salari\u00e9s ou plus). Lignes \u00c9tats-Unis : analyse CEOtudent de l&rsquo;ECEC du BLS, juin 2026 (assurances, retraite et avantages obligatoires de par la loi divis\u00e9s par la r\u00e9mun\u00e9ration totale). Troisi\u00e8me colonne : calcul CEOtudent, 1 \/ (1 moins la part). Les d\u00e9finitions diff\u00e8rent entre les deux sources ; les lignes am\u00e9ricaines ne sont donc qu&rsquo;indicatives. L&rsquo;Irlande est omise, car la somme de ses composantes publi\u00e9es ne correspond pas \u00e0 son total publi\u00e9.<\/em><\/p>\n<p>Lisez le tableau dans les deux sens. Du c\u00f4t\u00e9 du client, un employeur fran\u00e7ais d\u00e9pense environ 1,48 euro pour chaque euro de salaire brut, un employeur danois environ 1,15. Un tarif journalier qui para\u00eet \u00e9lev\u00e9 \u00e0 c\u00f4t\u00e9 d&rsquo;un salaire fran\u00e7ais est plus proche de ce que co\u00fbte r\u00e9ellement un salari\u00e9, un argument l\u00e9gitime dans une discussion tarifaire. De votre c\u00f4t\u00e9, le tableau ne dit rien de ce que vous paieriez en tant qu&rsquo;ind\u00e9pendant dans chaque pays ; ces r\u00e9gimes de cotisations diff\u00e8rent et ne figurent pas dans ce jeu de donn\u00e9es. Une part faible peut aussi signifier que les cotisations sont pr\u00e9lev\u00e9es du c\u00f4t\u00e9 salari\u00e9 de la fiche de paie ou financ\u00e9es par l&rsquo;imp\u00f4t g\u00e9n\u00e9ral, et non qu&rsquo;elles sont absentes. La r\u00e8gle pratique : les multiplicateurs am\u00e9ricains des tableaux 5 et 6 ne se transposent pas \u00e0 l&rsquo;\u00e9tranger. Reconstruisez les lignes 3 \u00e0 9 avec les r\u00e8gles de votre propre pays.<\/p>\n<h2 id=\"la-grille-remplir\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La-grille-a-remplir\"><\/span>La grille \u00e0 remplir<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Recopiez les lignes ci-dessous dans un tableur ou un carnet. La colonne d&rsquo;exemple reprend le cas \u00e0 100 000 $ pour que vous puissiez v\u00e9rifier vos calculs.<\/p>\n<p><strong>Tableau 8. Grille du salaire au tarif (cadre \u00e9ditorial CEOtudent)<\/strong><\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Ligne<\/th>\n<th>Ce qu&rsquo;il faut saisir<\/th>\n<th>Exemple<\/th>\n<th>Vos chiffres<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>A<\/td>\n<td>Salaire \u00e0 remplacer<\/td>\n<td>100 000<\/td>\n<td>______<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>B<\/td>\n<td>Prime que vous souhaitez remplacer<\/td>\n<td>0<\/td>\n<td>______<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>C<\/td>\n<td>Cotisation retraite vers\u00e9e par votre employeur (ou 4,9 % de A)<\/td>\n<td>4 901<\/td>\n<td>______<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>D<\/td>\n<td>Part employeur de votre prime d&rsquo;assurance sant\u00e9<\/td>\n<td>7 885<\/td>\n<td>______<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>E<\/td>\n<td>Charges salariales : 7,65 % de (A + B)<\/td>\n<td>7 650<\/td>\n<td>______<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>F<\/td>\n<td>Situation \u00e0 \u00e9galer : A + B moins E, plus C + D<\/td>\n<td>105 136<\/td>\n<td>______<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>G<\/td>\n<td>Revenus nets d&rsquo;activit\u00e9 ind\u00e9pendante : F \/ 0,8587<\/td>\n<td>122 436<\/td>\n<td>______<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>H<\/td>\n<td>Frais professionnels, \u00e0 partir d&rsquo;une liste sur 12 mois<\/td>\n<td>7 500<\/td>\n<td>______<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>I<\/td>\n<td>Marge facultative pour le risque et le r\u00e9investissement<\/td>\n<td>0<\/td>\n<td>______<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>J<\/td>\n<td>Objectif de chiffre d&rsquo;affaires : G + H + I<\/td>\n<td>129 936<\/td>\n<td>______<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>K<\/td>\n<td>Jours de repos : jours f\u00e9ri\u00e9s + vacances + maladie + \u00e9ventuels jours bloqu\u00e9s pour la formation<\/td>\n<td>30<\/td>\n<td>______<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>L<\/td>\n<td>Heures disponibles : 2 080 moins (K x 8)<\/td>\n<td>1 840<\/td>\n<td>______<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>M<\/td>\n<td>Taux d&rsquo;utilisation, d&rsquo;apr\u00e8s votre propre suivi<\/td>\n<td>60 %<\/td>\n<td>______<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>N<\/td>\n<td>Heures facturables : L x M<\/td>\n<td>1 104<\/td>\n<td>______<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>O<\/td>\n<td>Plancher horaire : J \/ N<\/td>\n<td>117,70<\/td>\n<td>______<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>P<\/td>\n<td>Plancher journalier : O x 8<\/td>\n<td>941,56<\/td>\n<td>______<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Les 7,65 % de la ligne E et le diviseur 0,8587 de la ligne G ne valent que sous le plafond de la Social Security, fix\u00e9 \u00e0 184 500 $. La ligne I est \u00e0 z\u00e9ro dans l&rsquo;exemple pour que le r\u00e9sultat soit un vrai plancher ; une activit\u00e9 qui ne fait qu&rsquo;atteindre l&rsquo;\u00e9quilibre par rapport \u00e0 un salaire n&rsquo;est pas r\u00e9mun\u00e9r\u00e9e pour le risque qu&rsquo;elle porte, si bien qu&rsquo;un montant positif \u00e0 cette ligne m\u00e9rite r\u00e9flexion.<\/p>\n<h2 id=\"la-vrification-inverse-quel-salaire-correspond-vraiment-un-tarif-journalier-propos\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La-verification-inverse-a-quel-salaire-correspond-vraiment-un-tarif-journalier-propose\"><\/span>La v\u00e9rification inverse : \u00e0 quel salaire correspond vraiment un tarif journalier propos\u00e9 ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Le m\u00eame calcul fonctionne \u00e0 rebours, ce qui est utile lorsqu&rsquo;un client propose un tarif ou lorsque vous voulez v\u00e9rifier si votre tarif actuel vous rapporte discr\u00e8tement moins que votre ancien emploi. Les jours facturables correspondent \u00e0 230 jours disponibles multipli\u00e9s par le taux d&rsquo;utilisation : 115 \u00e0 50 %, 138 \u00e0 60 % et 161 \u00e0 70 %.<\/p>\n<p><strong>Tableau 9. \u00c9quivalent salarial d&rsquo;un tarif journalier (analyse CEOtudent ; m\u00eames hypoth\u00e8ses que le tableau 5)<\/strong><\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Tarif journalier<\/th>\n<th>\u00c0 50 % d&rsquo;utilisation<\/th>\n<th>\u00c0 60 % d&rsquo;utilisation<\/th>\n<th>\u00c0 70 % d&rsquo;utilisation<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>500 $<\/td>\n<td>36 041 $<\/td>\n<td>46 195 $<\/td>\n<td>56 349 $<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>750 $<\/td>\n<td>61 427 $<\/td>\n<td>76 658 $<\/td>\n<td>91 889 $<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>1 000 $<\/td>\n<td>86 812 $<\/td>\n<td>107 121 $<\/td>\n<td>127 429 $<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>1 250 $<\/td>\n<td>112 198 $<\/td>\n<td>137 583 $<\/td>\n<td>162 969 $<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Pour faire le calcul vous-m\u00eame : multipliez le tarif journalier par vos jours facturables, soustrayez les frais professionnels, multipliez par 0,8587, soustrayez la part employeur de votre prime d&rsquo;assurance sant\u00e9 et divisez par 0,9725 (soit 1 moins 7,65 % plus le ratio retraite de 4,9 %). Pour un tarif journalier de 1 000 $ \u00e0 60 % d&rsquo;utilisation : 138 000 $ de chiffre d&rsquo;affaires, 130 500 $ apr\u00e8s frais, 112 061 $ apr\u00e8s self-employment tax, 104 176 $ apr\u00e8s sant\u00e9, et 107 121 $ de salaire \u00e9quivalent.<\/p>\n<p>Un tarif journalier de 1 000 $ \u00e9voque un confortable revenu \u00e0 six chiffres. \u00c0 60 % d&rsquo;utilisation, il \u00e9quivaut \u00e0 un salaire de 107 121 $ ; \u00e0 50 %, \u00e0 un salaire de 86 812 $.<\/p>\n<h2 id=\"le-ceo-et-ltudiant-dans-ce-calcul\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Le-CEO-et-letudiant-dans-ce-calcul\"><\/span>Le CEO et l&rsquo;\u00e9tudiant dans ce calcul<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>Le regard du CEO : le tarif est une d\u00e9cision d&rsquo;allocation du capital.<\/strong> En tant que salari\u00e9, quelqu&rsquo;un d&rsquo;autre fixait le prix de votre temps et consacrait plus d&rsquo;un cinqui\u00e8me de son co\u00fbt \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments ext\u00e9rieurs \u00e0 votre salaire de base. En tant qu&rsquo;op\u00e9rateur ind\u00e9pendant, c&rsquo;est vous qui fixez le prix, et chaque heure vendue sous le plancher est du capital transf\u00e9r\u00e9 au client. Le plancher n&rsquo;est pas votre prix. C&rsquo;est la limite en dessous de laquelle un projet d\u00e9truit de la valeur, et le chiffre dont vous avez besoin avant de n\u00e9gocier, de choisir vos clients ou de d\u00e9cider quand <a href=\"\/fr\/augmenter-ses-tarifs-sans-perdre-clients-guide-revalorisation\">augmenter vos tarifs sans perdre de clients<\/a>. C&rsquo;est en fixant votre prix au-dessus, sur la base de la valeur lorsque le r\u00e9sultat peut \u00eatre mesur\u00e9, que se cr\u00e9e la marge.<\/p>\n<p><strong>Le regard de l&rsquo;\u00e9tudiant : remplacer chaque hypoth\u00e8se par des donn\u00e9es en 90 jours.<\/strong> Quatre des donn\u00e9es du tableau 3 sont des hypoth\u00e8ses : les frais professionnels, les jours de maladie, la prime et le taux d&rsquo;utilisation. Chacune peut \u00eatre mesur\u00e9e. Suivez chaque heure de travail pendant huit semaines, en la marquant facturable ou non. Listez douze mois de frais professionnels \u00e0 partir de vos relev\u00e9s bancaires. Obtenez un vrai devis d&rsquo;assurance sant\u00e9. Puis recalculez : la premi\u00e8re version est une hypoth\u00e8se, la version obtenue apr\u00e8s un trimestre de suivi est une mesure. Une fois que le chiffre d&rsquo;affaires commence \u00e0 arriver de fa\u00e7on irr\u00e9guli\u00e8re, <a href=\"\/fr\/budget-revenu-variable-systeme-financier-freelances-solo-entrepreneurs\">un syst\u00e8me financier con\u00e7u pour les revenus variables<\/a> transforme l&rsquo;objectif de chiffre d&rsquo;affaires en un salaire mensuel que vous pouvez vous verser.<\/p>\n<h2 id=\"ce-que-cela-ne-signifie-pas\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ce-que-cela-ne-signifie-pas\"><\/span>Ce que cela ne signifie pas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Ce n&rsquo;est pas un conseil fiscal.<\/strong> Le mod\u00e8le se situe avant imp\u00f4t sur le revenu et il est simplifi\u00e9. Les imp\u00f4ts des \u00c9tats, les d\u00e9ductions, les r\u00e8gles des plans de retraite et les acomptes provisionnels trimestriels influent tous sur votre situation r\u00e9elle. L&rsquo;IRS indique que les particuliers doivent en g\u00e9n\u00e9ral verser des acomptes provisionnels (estimated tax payments) s&rsquo;ils pr\u00e9voient de devoir 1 000 $ ou plus, l&rsquo;ann\u00e9e \u00e9tant divis\u00e9e en quatre p\u00e9riodes de paiement. Faites appel \u00e0 un professionnel qualifi\u00e9 pour votre propre cas.<\/li>\n<li><strong>Le plancher n&rsquo;est pas un prix.<\/strong> Les clients paient pour des r\u00e9sultats, pas pour votre structure de co\u00fbts. Le plancher vous indique quel travail refuser ; ce qu&rsquo;il faut facturer au-dessus d\u00e9pend du mod\u00e8le de tarification et de la valeur apport\u00e9e, sujets trait\u00e9s dans <a href=\"\/fr\/modeles-tarification-freelance-comparaison\">la comparaison des mod\u00e8les de tarification freelance<\/a>.<\/li>\n<li><strong>Les moyennes ne sont pas vos avantages.<\/strong> Les chiffres de l&rsquo;ECEC et de KFF sont des moyennes qui incluent des personnes sans r\u00e9gime ou avec un r\u00e9gime modeste. Si votre employeur abondait 6 % dans un plan de retraite ou payait l&rsquo;essentiel d&rsquo;une prime familiale, utilisez vos propres chiffres.<\/li>\n<li><strong>Il ne teste pas la demande.<\/strong> Savoir si le march\u00e9 paiera votre plancher est la question que traite le <a href=\"\/fr\/freelance-ou-salariat-temps-plein-ere-ia-cadre-de-decision-chiffres\">cadre de d\u00e9cision<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"questions-frquentes\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Questions-frequentes\"><\/span>Questions fr\u00e9quentes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>Quelle est la r\u00e8gle empirique rapide pour convertir un salaire en taux horaire freelance ?<\/strong><br \/>\nSelon les hypoth\u00e8ses de cet article, un salaire \u00e0 temps plein compris entre 50 000 $ et 150 000 $ requiert un plancher horaire d&rsquo;environ 2,3 \u00e0 2,8 fois le salaire divis\u00e9 par 2 080 \u00e0 60 % d&rsquo;utilisation, et de 2,8 \u00e0 3,3 fois \u00e0 50 %. Ne l&rsquo;utilisez que pour v\u00e9rifier la coh\u00e9rence d&rsquo;un devis ; la grille vous donne votre propre chiffre.<\/p>\n<p><strong>Dois-je ajouter \u00e0 mon salaire la part de 30 % des avantages sociaux issue des donn\u00e9es du BLS ?<\/strong><br \/>\nNon. Cette part est calcul\u00e9e par heure travaill\u00e9e et inclut les cong\u00e9s pay\u00e9s, que votre salaire annuel couvre d\u00e9j\u00e0. Par dollar de salaire, la d\u00e9pense totale de l&rsquo;employeur pour les salari\u00e9s du priv\u00e9 \u00e0 temps plein s&rsquo;\u00e9levait en juin 2026 \u00e0 environ 1,31 $, ou 1,25 $ hors primes et heures suppl\u00e9mentaires. Traitez plut\u00f4t les cong\u00e9s pay\u00e9s dans la ligne des heures.<\/p>\n<p><strong>La self-employment tax co\u00fbte-t-elle vraiment beaucoup plus ?<\/strong><br \/>\nDans l&rsquo;exemple \u00e0 100 000 $, la self-employment tax comprise dans les revenus requis s&rsquo;\u00e9l\u00e8ve \u00e0 17 300 $, contre 7 650 $ qu&rsquo;un salari\u00e9 paie par pr\u00e9l\u00e8vement sur la paie, soit une diff\u00e9rence de 9 650 $. En tant que freelance, vous payez les deux moiti\u00e9s, sur une base plus large.<\/p>\n<p><strong>Quel taux d&rsquo;utilisation retenir si je n&rsquo;ai pas encore de donn\u00e9es ?<\/strong><br \/>\nRetenez 50 % pour une premi\u00e8re ann\u00e9e avec un portefeuille de prospects encore incomplet et 60 % une fois que vous avez plusieurs clients r\u00e9guliers, puis remplacez l&rsquo;hypoth\u00e8se par des donn\u00e9es issues de votre suivi. Il n&rsquo;existe aucune r\u00e9f\u00e9rence universelle v\u00e9rifi\u00e9e. Une enqu\u00eate de l&rsquo;OIT a constat\u00e9 que les freelances des plateformes consacraient environ 23 minutes non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es \u00e0 chaque heure r\u00e9mun\u00e9r\u00e9e, une borne haute qui ignore les semaines sans travail.<\/p>\n<p><strong>Ce calcul fonctionne-t-il hors des \u00c9tats-Unis ?<\/strong><br \/>\nLa structure, oui ; les donn\u00e9es, non. Les co\u00fbts non salariaux des employeurs allaient de 4,8 % des co\u00fbts de main-d&rsquo;\u0153uvre en Roumanie \u00e0 32,3 % en France en 2025, selon Eurostat, et les r\u00e8gles de cotisation des ind\u00e9pendants diff\u00e8rent selon les pays. Reconstruisez les lignes fiscales et d&rsquo;avantages sociaux avec les r\u00e8gles nationales, et partez, pour la ligne des jours de repos, au moins du minimum europ\u00e9en de quatre semaines.<\/p>\n<h2 id=\"sources\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sources\"><\/span>Sources<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ol>\n<li>U.S. Bureau of Labor Statistics (2026). Employer Costs for Employee Compensation, June 2026. Communiqu\u00e9 USDL-26-1494, 9 septembre 2026, tableaux 1 et 5, et Technical Note.<\/li>\n<li>U.S. Bureau of Labor Statistics. Handbook of Methods: Employer Costs for Employee Compensation, Concepts.<\/li>\n<li>U.S. Bureau of Labor Statistics (2026). Employee Benefits in the United States, March 2026. Communiqu\u00e9 USDL-26-1534, 25 septembre 2026, et fichiers de donn\u00e9es (Table 5, Leave benefits).<\/li>\n<li>Internal Revenue Service. Topic No. 554, Self-Employment Tax.<\/li>\n<li>Internal Revenue Service. Topic No. 751, Social Security and Medicare Withholding Rates (plafond 2026).<\/li>\n<li>Internal Revenue Service. Topic No. 560, Additional Medicare Tax.<\/li>\n<li>Internal Revenue Service. Estimated Taxes (Small Business and Self-Employed).<\/li>\n<li>KFF (2025). 2025 Employer Health Benefits Survey, publi\u00e9 le 22 octobre 2025.<\/li>\n<li>U.S. Department of Labor. Vacation Leave (Fair Labor Standards Act).<\/li>\n<li>Directive 2003\/88\/EC of the European Parliament and of the Council concerning certain aspects of the organisation of working time, article 7.<\/li>\n<li>Eurostat. Labour cost levels by NACE Rev. 2 activity, jeu de donn\u00e9es lc_lci_lev, donn\u00e9es 2025 (mis \u00e0 jour le 23 avril 2026).<\/li>\n<li>Eurostat. Statistics Explained: Hourly labour costs (donn\u00e9es extraites le 31 mars 2026).<\/li>\n<li>Commission Regulation (EC) No 1737\/2005 of 21 October 2005, d\u00e9finitions des composantes du co\u00fbt de la main-d&rsquo;\u0153uvre.<\/li>\n<li>Eurostat. Glossary: Labour cost.<\/li>\n<li>International Labour Organization (2021). World Employment and Social Outlook 2021: The Role of Digital Labour Platforms in Transforming the World of Work.<\/li>\n<\/ol>\n<p><em>Les tableaux 2, 3, 5, 6 et 9, les lignes am\u00e9ricaines et la troisi\u00e8me colonne du tableau 7, ainsi que le chiffre de 72,3 %, sont des analyses CEOtudent des sources ci-dessus, calcul\u00e9es par script ; le tableau 8 est un cadre \u00e9ditorial CEOtudent. Les frais professionnels (7 500 $), les 6 jours de maladie et autres absences, la journ\u00e9e de 8 heures et les niveaux d&rsquo;utilisation de 50\/60\/70 % sont des hypoth\u00e8ses illustratives. Les r\u00e9f\u00e9rences d&rsquo;utilisation freelance largement reprises sur les blogs de fournisseurs ont d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment \u00e9t\u00e9 \u00e9cart\u00e9es, faute de source primaire v\u00e9rifiable ; l&rsquo;enqu\u00eate KFF 2026 n&rsquo;\u00e9tait pas encore publi\u00e9e au moment de la r\u00e9daction.<\/em><\/p>\n<hr>\n<p><em>Ce contenu a \u00e9t\u00e9 compil\u00e9 avec le soutien de l&rsquo;IA \u00e0 la suite d&rsquo;une recherche approfondie, puis r\u00e9dig\u00e9 et pr\u00e9par\u00e9 pour publication par l&rsquo;\u00e9quipe \u00e9ditoriale de CEOtudent.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les employeurs de professionnels \u00e0 temps plein d\u00e9pensent environ 1,29 $ pour chaque dollar de salaire annuel, selon une analyse CEOtudent des donn\u00e9es de r\u00e9mun\u00e9ration du BLS pour juin 2026, et un freelance doit en reconstituer l&rsquo;essentiel tout en ne facturant qu&rsquo;une partie de l&rsquo;ann\u00e9e. Ce calcul pas \u00e0 pas transforme un salaire de 100 000 $ en un plancher de 117,70 $ de l&rsquo;heure, soit environ 942 $ par jour \u00e0 60 % de taux d&rsquo;utilisation, 2,45 fois le taux horaire na\u00eff. Il s&rsquo;accompagne d&rsquo;un tableau des tarifs, d&rsquo;une grille \u00e0 remplir, d&rsquo;une v\u00e9rification inverse valable pour n&rsquo;importe quel tarif journalier et d&rsquo;un tableau Eurostat par pays qui montre pourquoi le multiplicateur ne s&rsquo;exporte pas.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":326563,"comment_status":"open","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-326567","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/326567","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=326567"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/326567\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/326563"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=326567"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=326567"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=326567"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}