\n| Caroline du Nord<\/td>\n | 2023<\/td>\n | 54 %<\/td>\n | 59 %<\/td>\n | +5<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Source : Institute for Responsive Government, \u00ab Cutting Red Tape for States to Hire Top Talent: A Landscape Overview \u00bb, 26 juin 2025, citant la National Governors Association et Lightcast, Empowering Progress, f\u00e9vrier 2025. Variations en points recalcul\u00e9es par CEOtudent, conformes \u00e0 la source.<\/em><\/p>\nLe gain m\u00e9dian de ces dix \u00c9tats est de 11,5 points, et les points de d\u00e9part diff\u00e8rent \u00e9norm\u00e9ment : en 2024, le Massachusetts exigeait encore un dipl\u00f4me dans environ deux tiers des offres de l’\u00c9tat, la Virginie dans environ une sur dix. La synth\u00e8se de la NGA indique que 22 des 25 \u00c9tats dot\u00e9s de politiques de recrutement par comp\u00e9tences ont vu progresser leur part d’offres sans dipl\u00f4me ; pour le Maryland, elle donne 32 % en 2022 et 47 % en 2024, une fen\u00eatre diff\u00e9rente de celle du tableau.<\/p>\n La G\u00e9orgie montre le travail qui se cache derri\u00e8re un titre. Son Department of Administrative Services a pass\u00e9 en revue 1 439 intitul\u00e9s de poste \u00e0 la suite d’une loi de l’\u00c9tat adopt\u00e9e en 2023. Avant cet examen, 1 021 des 1 371 postes (74,5 %) exigeaient un dipl\u00f4me, ou un dipl\u00f4me et\/ou une exp\u00e9rience \u00e9quivalente. Apr\u00e8s l’examen, 774 postes (53,7 %) avaient vu leurs exigences de dipl\u00f4me supprim\u00e9es ou leurs exigences d’exp\u00e9rience r\u00e9duites. Le motif \u00e9tait pratique : le nombre de candidatures par offre d’emploi de l’\u00c9tat \u00e9tait tomb\u00e9 d’une moyenne de 57 sur l’exercice 2019 \u00e0 20 sur l’exercice 2023. La Pennsylvanie, selon la synth\u00e8se de la NGA et de Lightcast, a supprim\u00e9 l’exigence d’un dipl\u00f4me en quatre ans pour 92 % des postes de l’administration de l’\u00c9tat, soit environ 65 000 emplois. Selon l’Institute for Responsive Government, 34 % de candidats suppl\u00e9mentaires form\u00e9s par des voies alternatives ont postul\u00e9 \u00e0 des emplois de l’\u00c9tat du Maryland dans les six mois qui ont suivi le changement.<\/p>\n <\/span>Les politiques des \u00c9tats ont-elles chang\u00e9 les offres d’emploi, ou seulement les communiqu\u00e9s de presse ?<\/span><\/h2>\nL’\u00e9tude du NBER constitue le test le plus rigoureux \u00e0 ce jour. \u00c0 partir de plus de 2,4 millions d’offres d’emploi des administrations des \u00c9tats recens\u00e9es par Lightcast entre janvier 2015 et octobre 2024, en contr\u00f4lant les tendances temporelles, l’\u00c9tat et le m\u00e9tier, elle constate que \u00ab les exigences de dipl\u00f4me reculent de 2,5 \u00e0 3,1 points de pourcentage pour chaque ann\u00e9e suppl\u00e9mentaire d’exposition \u00e0 la politique \u00bb. En repond\u00e9rant les offres pour refl\u00e9ter la structure des m\u00e9tiers de chaque \u00c9tat, on obtient des effets plus importants, de 4,67 \u00e0 5,1 points par an.<\/p>\n Le changement a \u00e9t\u00e9 large mais pas universel. Parmi les postes publi\u00e9s dans les 12 mois suivant l’engagement d’un \u00c9tat, 48,1 % relevaient de m\u00e9tiers o\u00f9 les exigences de dipl\u00f4me avaient sensiblement baiss\u00e9, 38,5 % de m\u00e9tiers o\u00f9 la part \u00e9tait rest\u00e9e \u00e0 peu pr\u00e8s stable, et 13,4 % de m\u00e9tiers o\u00f9 les exigences de dipl\u00f4me avaient augment\u00e9. Pour les m\u00e9tiers \u00e0 salaire interm\u00e9diaire ou \u00e9lev\u00e9 d\u00e9j\u00e0 exerc\u00e9s par les deux groupes de travailleurs, les auteurs s’attendaient \u00e0 ce que 63,3 % des offres soient ouvertes aux non-dipl\u00f4m\u00e9s et en ont observ\u00e9 67,6 %, soit 3 950 offres suppl\u00e9mentaires, environ 7 % de plus.<\/p>\n Deux mises en garde. L’\u00e9tude mesure des offres, pas des embauches. Et son texte qualifie le passage de 63,3 \u00e0 67,6 d’\u00ab augmentation de 3,3 points de pourcentage \u00bb, alors que les parts imprim\u00e9es diff\u00e8rent de 4,3 points, ce qu’impliquent justement les chiffres de 3 950 offres et de \u00ab 7 % de plus \u00bb. Nous retenons les parts imprim\u00e9es.<\/p>\n <\/span>Qu’est-ce qui a chang\u00e9 dans le recrutement f\u00e9d\u00e9ral ?<\/span><\/h2>\nAu niveau f\u00e9d\u00e9ral, il s’agit moins de supprimer les dipl\u00f4mes que de les remplacer par des tests.<\/p>\n \n- L’Executive Order 13932 (26 juin 2020)<\/strong> affirmait qu’\u00ab une d\u00e9pendance excessive aux dipl\u00f4mes universitaires exclut des candidats comp\u00e9tents \u00bb et limitait les exigences minimales de formation dans le competitive service aux cas o\u00f9 la formation \u00ab est l\u00e9galement requise pour exercer les fonctions du poste \u00bb.<\/li>\n
- Le Chance to Compete Act of 2024 (Public Law 118-188, approuv\u00e9e le 23 d\u00e9cembre 2024)<\/strong> va plus loin. Trois ans apr\u00e8s sa promulgation, les agences charg\u00e9es des examens \u00ab doivent utiliser une \u00e9valuation technique \u00bb, d\u00e9finie comme un outil propre au poste, fond\u00e9 sur une analyse de l’emploi, qui \u00ab ne comprend pas uniquement une auto-\u00e9valuation et ne repose pas principalement sur celle-ci \u00bb. Les agences peuvent demander une d\u00e9rogation si une \u00e9valuation technique est irr\u00e9alisable pour une s\u00e9rie d’emplois donn\u00e9e. La loi charge \u00e9galement l’Office of Personnel Management (OPM) d’examiner quels postes assortis d’exigences minimales de formation sont r\u00e9ellement justifi\u00e9s par des preuves.<\/li>\n
- Le Merit Hiring Plan (29 mai 2025)<\/strong>, publi\u00e9 par le Domestic Policy Council de la Maison-Blanche et l’OPM, y a ajout\u00e9 un calendrier. L’OPM a d\u00e9cid\u00e9 qu’\u00e0 compter du 30 septembre 2025, les questionnaires d’auto-\u00e9valuation ne pourraient plus servir \u00e0 noter et classer les candidats, sauf pour des cat\u00e9gories restreintes comme les emplois inf\u00e9rieurs au grade GS-5, et que chaque processus de recrutement devrait comporter au moins une \u00e9valuation technique ou alternative.<\/li>\n<\/ul>\n
Les premi\u00e8res donn\u00e9es officielles montrent le chemin qui reste \u00e0 parcourir. Le rapport consolid\u00e9 de l’OPM au Congr\u00e8s (d\u00e9cembre 2025) fournit les chiffres de l’exercice 2025 pour les avis de recrutement en examen d\u00e9l\u00e9gu\u00e9, la voie par laquelle les candidats externes concourent pour les emplois f\u00e9d\u00e9raux.<\/p>\n \n\n\n| Indicateur du recrutement f\u00e9d\u00e9ral, exercice 2025<\/th>\n | Valeur<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n | \n\n| Avis en examen d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 reposant uniquement sur des questionnaires d’auto-d\u00e9claration<\/td>\n | 91,23 % (41 386)<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Avis ayant ajout\u00e9 une autre \u00e9valuation<\/td>\n | 8,77 % (3 977)<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Avis sans aucun questionnaire d’auto-d\u00e9claration<\/td>\n | 1,36 % (619)<\/td>\n<\/tr>\n | \n| S\u00e9lections effectu\u00e9es \u00e0 partir d’avis reposant uniquement sur l’auto-d\u00e9claration<\/td>\n | 92,5 % (44 156)<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Agences r\u00e9pondantes utilisant plus d’une m\u00e9thode d’\u00e9valuation<\/td>\n | 68 %<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Agences (sur 117) disposant de psychologues du travail et des organisations d\u00e9di\u00e9s aux \u00e9valuations<\/td>\n | 15 %<\/td>\n<\/tr>\n | \n| S\u00e9ries d’emplois couvertes par les \u00e9valuations standard USA Hire<\/td>\n | 135<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Source : U.S. Office of Personnel Management, Chance to Compete Act of 2024 Consolidated Report to Congress, d\u00e9cembre 2025, partie III. Chiffres tels que publi\u00e9s.<\/em><\/p>\nAutrement dit, environ 1 avis f\u00e9d\u00e9ral sur 11 utilisait autre chose qu’une grille d’auto-\u00e9valuation sur l’exercice 2025, et l’exercice entier pr\u00e9c\u00e8de l’\u00e9ch\u00e9ance du 30 septembre 2025 fix\u00e9e pour l’abandon de l’auto-\u00e9valuation. Les alternatives les plus fr\u00e9quentes \u00e9taient les entretiens structur\u00e9s, les tests de connaissances professionnelles et les entretiens de mise en situation. L’OPM pr\u00e9voit de mettre \u00e0 jour plus de 300 s\u00e9ries professionnelles d’ici la fin de l’exercice 2026, puis plus de 300 autres d’ici la fin de l’exercice 2027. Pour un candidat, la cons\u00e9quence est directe : dans le recrutement f\u00e9d\u00e9ral, le goulot d’\u00e9tranglement passe de \u00ab avez-vous le dipl\u00f4me ? \u00bb \u00e0 \u00ab pouvez-vous r\u00e9ussir l’\u00e9valuation ? \u00bb, et la capacit\u00e9 d’\u00e9valuation est encore en construction.<\/p>\n <\/span>Quels m\u00e9tiers ont abandonn\u00e9 la ligne \u00ab dipl\u00f4me requis \u00bb ?<\/span><\/h2>\nL’\u00c9tat n’est qu’un employeur. Pour le march\u00e9 au sens large, la meilleure preuve au niveau des m\u00e9tiers reste l’\u00e9tude du Burning Glass Institute et de la Harvard Business School, The Emerging Degree Reset (f\u00e9vrier 2022), fond\u00e9e sur plus de 51 millions d’offres d’emploi. Elle constatait que 46 % des m\u00e9tiers de qualification interm\u00e9diaire et 31 % des m\u00e9tiers hautement qualifi\u00e9s avaient connu une remise \u00e0 z\u00e9ro significative du dipl\u00f4me entre 2017 et 2019, et que 63 % des m\u00e9tiers concern\u00e9s pr\u00e9sentaient des remises \u00e0 z\u00e9ro \u00ab structurelles \u00bb amorc\u00e9es avant la pand\u00e9mie.<\/p>\n Cette \u00e9tude ne se demandait pas ce que disent de ces emplois les propres donn\u00e9es professionnelles du gouvernement. Nous avons rapproch\u00e9 ses principaux m\u00e9tiers \u00e0 remise \u00e0 z\u00e9ro structurelle des BLS Employment Projections 2025-35, qui indiquent pour chaque m\u00e9tier le niveau de formation typique \u00e0 l’entr\u00e9e, le salaire m\u00e9dian, la croissance projet\u00e9e et, dans un tableau compl\u00e9mentaire mis \u00e0 jour pour la derni\u00e8re fois en ao\u00fbt 2026, une cat\u00e9gorie d’exposition relative \u00e0 l’IA.<\/p>\n \n\n\n| M\u00e9tier (intitul\u00e9 Burning Glass)<\/th>\n | Offres exigeant au moins un bachelor’s degree, 2017<\/th>\n | Idem, 2020<\/th>\n | Variation (points)<\/th>\n | Formation typique \u00e0 l’entr\u00e9e selon le BLS<\/th>\n | Salaire m\u00e9dian, 2025<\/th>\n | \u00c9volution projet\u00e9e, 2025-35<\/th>\n | Exposition relative \u00e0 l’IA selon le BLS<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n | \n\n| Agent d’assurance<\/td>\n | 61,5 %<\/td>\n | 36,3 %<\/td>\n | -25,2<\/td>\n | Dipl\u00f4me de fin d’\u00e9tudes secondaires<\/td>\n | 62 280 $<\/td>\n | +3,3 %<\/td>\n | Tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Agent\/courtier immobilier<\/td>\n | 43,4 %<\/td>\n | 25,6 %<\/td>\n | -17,7<\/td>\n | Dipl\u00f4me de fin d’\u00e9tudes secondaires<\/td>\n | 52 830 $<\/td>\n | +1,7 %<\/td>\n | Tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Charg\u00e9 de pr\u00eats<\/td>\n | 58,9 %<\/td>\n | 43,5 %<\/td>\n | -15,4<\/td>\n | Bachelor’s degree<\/td>\n | 76 690 $<\/td>\n | +1,1 %<\/td>\n | Tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Conseiller financier personnel<\/td>\n | 84,1 %<\/td>\n | 70,7 %<\/td>\n | -13,4<\/td>\n | Bachelor’s degree<\/td>\n | 105 070 $<\/td>\n | +1,4 %<\/td>\n | Tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Gestionnaire immobilier\/de biens\/de copropri\u00e9t\u00e9<\/td>\n | 49,6 %<\/td>\n | 37,2 %<\/td>\n | -12,4<\/td>\n | Dipl\u00f4me de fin d’\u00e9tudes secondaires<\/td>\n | 69 990 $<\/td>\n | +3,7 %<\/td>\n | \u00c9lev\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Parajuriste\/assistant juridique<\/td>\n | 65,1 %<\/td>\n | 54,0 %<\/td>\n | -11,1<\/td>\n | Associate degree<\/td>\n | 62 890 $<\/td>\n | -0,3 %<\/td>\n | \u00c9lev\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Superviseur maintenance\/service<\/td>\n | 33,1 %<\/td>\n | 25,0 %<\/td>\n | -8,2<\/td>\n | Dipl\u00f4me de fin d’\u00e9tudes secondaires<\/td>\n | 79 860 $<\/td>\n | +4,1 %<\/td>\n | \u00c9lev\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Sp\u00e9cialiste\/expert\/gestionnaire de sinistres<\/td>\n | 61,5 %<\/td>\n | 53,5 %<\/td>\n | -8,0<\/td>\n | Dipl\u00f4me de fin d’\u00e9tudes secondaires<\/td>\n | 78 000 $<\/td>\n | -5,5 %<\/td>\n | Tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Enseignant en pr\u00e9scolaire\/\u00e9ducateur de jeunes enfants<\/td>\n | 25,4 %<\/td>\n | 18,2 %<\/td>\n | -7,2<\/td>\n | Associate degree<\/td>\n | 38 140 $<\/td>\n | +4,5 %<\/td>\n | Mod\u00e9r\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Responsable\/superviseur de magasin<\/td>\n | 26,3 %<\/td>\n | 20,1 %<\/td>\n | -6,2<\/td>\n | Dipl\u00f4me de fin d’\u00e9tudes secondaires<\/td>\n | 48 520 $<\/td>\n | -3,7 %<\/td>\n | \u00c9lev\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Programmeur informatique<\/td>\n | 82,9 %<\/td>\n | 78,8 %<\/td>\n | -4,2<\/td>\n | Bachelor’s degree<\/td>\n | 100 390 $<\/td>\n | -7,3 %<\/td>\n | Tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Assistant ressources humaines<\/td>\n | 33,0 %<\/td>\n | 29,7 %<\/td>\n | -3,3<\/td>\n | Associate degree<\/td>\n | 50 610 $<\/td>\n | -6,2 %<\/td>\n | Tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Analyse CEOtudent de Burning Glass Institute, The Emerging Degree Reset (2022), tableau 1 et tableau 1 de l’annexe, rapproch\u00e9s des BLS Employment Projections 2025-35 (tableau des cat\u00e9gories d’exposition \u00e0 l’IA). La correspondance entre les intitul\u00e9s de m\u00e9tiers Burning Glass et les m\u00e9tiers du BLS est une mise en correspondance \u00e9ditoriale de CEOtudent. Les parts d’offres datent de 2017 et 2020, avant l’IA g\u00e9n\u00e9rative ; les chiffres du BLS portent sur 2025 et 2025-35.<\/em><\/p>\nEn lisant les lignes, trois tendances apparaissent.<\/p>\n La remise \u00e0 z\u00e9ro a surtout corrig\u00e9 l’inflation des dipl\u00f4mes.<\/strong> Pour 9 de ces 12 m\u00e9tiers, le BLS indique que la voie d’entr\u00e9e typique est un dipl\u00f4me de fin d’\u00e9tudes secondaires ou un associate degree. M\u00eame apr\u00e8s la remise \u00e0 z\u00e9ro, les offres d’agent d’assurance exigeaient un bachelor’s degree dans 36 % des cas en 2020, pour un emploi que le BLS d\u00e9crit comme accessible au niveau du secondaire. Lorsque le niveau d’entr\u00e9e indiqu\u00e9 par le BLS se situe sous le dipl\u00f4me mentionn\u00e9 dans l’annonce, ce dipl\u00f4me rel\u00e8ve plus probablement de la pr\u00e9f\u00e9rence que de l’exigence.<\/p>\nLes portes ouvertes ne sont pas celles qui croissent le plus vite.<\/strong> Sur l’ensemble des 831 m\u00e9tiers d\u00e9taill\u00e9s du m\u00eame tableau du BLS, l’emploi devrait progresser d’environ 3,5 % entre 2025 et 2035 (calcul CEOtudent \u00e0 partir de la somme des lignes de m\u00e9tiers). Seuls 3 de ces 12 m\u00e9tiers \u00e0 remise \u00e0 z\u00e9ro d\u00e9passent ce rythme. Plusieurs devraient se contracter.<\/p>\nL’exposition \u00e0 l’IA est \u00e9lev\u00e9e l\u00e0 o\u00f9 les portes se sont ouvertes.<\/strong> Onze des douze pr\u00e9sentent une exposition relative \u00e0 l’IA \u00e9lev\u00e9e ou tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e. Le BLS souligne qu’une cat\u00e9gorie d’exposition \u00ab n’est pas une pr\u00e9vision de croissance ou de recul de l’emploi \u00bb et que ses sources th\u00e9oriques refl\u00e8tent les capacit\u00e9s de l’IA \u00ab au plus tard \u00e0 la mi-2023 \u00bb, mais cela reste un pari diff\u00e9rent de celui d’un poste en croissance et moins expos\u00e9.<\/p>\n<\/span>O\u00f9 les gouvernements des \u00c9tats ont-ils ouvert des postes mieux r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s ?<\/span><\/h2>\nLes offres des administrations des \u00c9tats racontent une autre histoire. L’\u00e9tude du NBER recense les m\u00e9tiers ayant connu les plus fortes hausses de la part d’offres de l’\u00c9tat ouvertes aux travailleurs sans bachelor’s degree dans les 12 mois suivant l’engagement d’un \u00c9tat. Nous en avons rapproch\u00e9 sept du m\u00eame tableau du BLS.<\/p>\n \n\n\n| M\u00e9tier de l’administration d’\u00c9tat (NBER)<\/th>\n | Part des offres ouvertes aux non-dipl\u00f4m\u00e9s, avant<\/th>\n | Apr\u00e8s<\/th>\n | Variation (points)<\/th>\n | Formation typique \u00e0 l’entr\u00e9e selon le BLS<\/th>\n | Salaire m\u00e9dian, 2025<\/th>\n | \u00c9volution projet\u00e9e, 2025-35<\/th>\n | Exposition relative \u00e0 l’IA selon le BLS<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n | \n\n| D\u00e9veloppeurs de logiciels<\/td>\n | 47,2 %<\/td>\n | 76,5 %<\/td>\n | +29,3<\/td>\n | Bachelor’s degree<\/td>\n | 135 980 $<\/td>\n | +10,2 %<\/td>\n | Tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Directeurs g\u00e9n\u00e9raux et directeurs des op\u00e9rations<\/td>\n | 44,5 %<\/td>\n | 65,9 %<\/td>\n | +21,4<\/td>\n | Bachelor’s degree<\/td>\n | 105 770 $<\/td>\n | +5,0 %<\/td>\n | \u00c9lev\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Responsables marketing, publicit\u00e9 et relations publiques<\/td>\n | 33,8 %<\/td>\n | 50,7 %<\/td>\n | +16,9<\/td>\n | Bachelor’s degree<\/td>\n | 166 790 $<\/td>\n | +6,9 %<\/td>\n | Tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Analystes en management<\/td>\n | 62,1 %<\/td>\n | 76,9 %<\/td>\n | +14,7<\/td>\n | Bachelor’s degree<\/td>\n | 101 860 $<\/td>\n | +10,1 %<\/td>\n | Tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Directeurs financiers<\/td>\n | 44,7 %<\/td>\n | 58,0 %<\/td>\n | +13,3<\/td>\n | Bachelor’s degree<\/td>\n | 166 570 $<\/td>\n | +9,7 %<\/td>\n | Tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Analystes financiers<\/td>\n | 37,7 %<\/td>\n | 50,7 %<\/td>\n | +13,1<\/td>\n | Bachelor’s degree<\/td>\n | 102 740 $<\/td>\n | +7,2 %<\/td>\n | Tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Informaticiens et analystes syst\u00e8mes<\/td>\n | 56,7 %<\/td>\n | 69,0 %<\/td>\n | +12,3<\/td>\n | Bachelor’s degree<\/td>\n | 105 850 $<\/td>\n | +7,9 %<\/td>\n | Tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Analyse CEOtudent de Heck, Corcoran de Castillo, Blair et Debroy, NBER Working Paper 33220 (2024), tableau 3 (18 \u00c9tats engag\u00e9s avant novembre 2023 ; offres Lightcast 2021-2024), rapproch\u00e9s des BLS Employment Projections 2025-35. La correspondance des m\u00e9tiers est une mise en correspondance \u00e9ditoriale de CEOtudent ; les responsables marketing et les analystes de syst\u00e8mes informatiques sont les \u00e9quivalents BLS les plus proches de groupes NBER plus larges.<\/em><\/p>\nC’est la porte la plus int\u00e9ressante. Chacun de ces m\u00e9tiers a pour niveau d’entr\u00e9e typique un bachelor’s degree selon le BLS, les sept devraient cro\u00eetre plus vite que la moyenne de l’ensemble des m\u00e9tiers, et le salaire m\u00e9dian du groupe s’\u00e9l\u00e8ve \u00e0 105 850 $. Les gouvernements des \u00c9tats ont ouvert des postes que le march\u00e9 du travail national consid\u00e8re encore comme des emplois de dipl\u00f4m\u00e9s. Cela fait de l’exp\u00e9rience dans le secteur public une passerelle plausible : un poste auquel un non-dipl\u00f4m\u00e9 peut d\u00e9sormais acc\u00e9der dans un \u00c9tat engag\u00e9 construit un parcours qui comptera ensuite sur le march\u00e9 priv\u00e9.<\/p>\n La mise en garde reste la m\u00eame : il s’agit d’offres, et six des sept postes pr\u00e9sentent une exposition relative \u00e0 l’IA tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e.<\/p>\n <\/span>\u00c0 quoi ressemble cette \u00e9volution hors des \u00c9tats-Unis ?<\/span><\/h2>\nLa ligne \u00ab dipl\u00f4me requis \u00bb est un ph\u00e9nom\u00e8ne bien plus am\u00e9ricain que le d\u00e9bat ne le laisse penser. Indeed Hiring Lab a constat\u00e9 qu’environ 14 % seulement des offres d’emploi au Royaume-Uni mentionnent explicitement une exigence de formation, contre pr\u00e8s de 50 % aux \u00c9tats-Unis. La part des offres britanniques exigeant au moins un bachelor’s degree \u00e9tait \u00ab rest\u00e9e stable autour de 4,6 % \u00bb pendant plusieurs ann\u00e9es, tandis que la part am\u00e9ricaine passait de 20,4 % en janvier 2019 \u00e0 17,8 % en janvier 2024. L\u00e0 o\u00f9 les exigences britanniques ont baiss\u00e9, c’est dans les domaines techniques : en math\u00e9matiques, qui incluent la data science, les offres exigeant au moins un bachelor’s degree sont pass\u00e9es de 35,3 % au premier semestre 2018 \u00e0 28,3 % au premier semestre 2024.<\/p>\n L’Economic Graph Research Institute de LinkedIn (recherche d’entreprise, mars 2025) mod\u00e9lise l’augmentation des viviers de candidats si les employeurs s\u00e9lectionnaient sur des comp\u00e9tences communes plut\u00f4t que sur les intitul\u00e9s de postes pr\u00e9c\u00e9dents : 6,1 fois en m\u00e9diane au niveau mondial, 15,9 fois aux \u00c9tats-Unis, 8,4 fois au Royaume-Uni et 21,6 fois pour les emplois de l’administration publique am\u00e9ricaine. Ce sont des viviers mod\u00e9lis\u00e9s qui ignorent la formation, pas des embauches.<\/p>\n La lecture pratique : au Royaume-Uni, la ligne \u00ab dipl\u00f4me requis \u00bb est g\u00e9n\u00e9ralement non \u00e9crite, si bien que l’obstacle est l’attente implicite ; aux \u00c9tats-Unis, elle est \u00e9crite noir sur blanc, ce qui signifie aussi qu’on peut la supprimer.<\/p>\n <\/span>L’IA rel\u00e8ve-t-elle ou abaisse-t-elle le filtre du dipl\u00f4me ?<\/span><\/h2>\nLes donn\u00e9es vont dans les deux sens, et il est trop t\u00f4t pour trancher.<\/p>\n Les comp\u00e9tences en IA restent concentr\u00e9es dans les offres de niveau dipl\u00f4m\u00e9.<\/strong> La Federal Reserve Bank of Atlanta (Galeano, Hodge et Ruder, mai 2025) a constat\u00e9 qu’en 2024, 4,7 % des offres exigeant un bachelor’s degree demandaient au moins une comp\u00e9tence en IA, contre 1,4 % des offres exigeant un associate degree et 0,5 % de celles exigeant un dipl\u00f4me de fin d’\u00e9tudes secondaires ou un GED. La demande progresse le plus vite sous le niveau du dipl\u00f4me dans les m\u00e9tiers de l’informatique et des math\u00e9matiques, o\u00f9 6,2 % des offres de niveau secondaire ou associate degree exigeaient des comp\u00e9tences en IA en 2024.<\/p>\nLe secteur public est plus ouvert sur les postes li\u00e9s \u00e0 l’IA.<\/strong> Dans les m\u00eames donn\u00e9es, \u00ab pr\u00e8s de 19 % des emplois IA du secteur public sont publi\u00e9s au niveau HS\/AA, contre seulement 9 % des emplois IA du secteur priv\u00e9 \u00bb, et pr\u00e8s de 25 % des offres IA des deux secteurs ne mentionnent aucune exigence de formation. Les changements de politique \u00e9voqu\u00e9s plus haut sont visibles ici aussi.<\/p>\nL’IA menace les tremplins.<\/strong> Une recherche conjointe d’Opportunity@Work et de la Brookings Institution, telle que rapport\u00e9e par Opportunity@Work en 2026 (source militante), recense plus de 15 millions de travailleurs non dipl\u00f4m\u00e9s occupant des emplois fortement expos\u00e9s \u00e0 l’IA, dont pr\u00e8s de 11 millions dans des m\u00e9tiers \u00ab passerelles \u00bb qui menaient historiquement \u00e0 des emplois mieux r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s. La m\u00eame organisation avertit que les outils de pr\u00e9s\u00e9lection pilot\u00e9s par l’IA \u00ab d\u00e9cident de plus en plus qui est vu, tout simplement \u00bb. Si le filtre du dipl\u00f4me est remplac\u00e9 par un filtre algorithmique opaque, le candidat n’y a gu\u00e8re gagn\u00e9. Notre guide sur la r\u00e9daction d’un CV quand l’IA le lit en premier<\/a> explique comment rendre vos comp\u00e9tences lisibles pour ces syst\u00e8mes.<\/p>\n | | | |