{"id":326066,"date":"2026-09-22T10:31:12","date_gmt":"2026-09-22T07:31:12","guid":{"rendered":"https:\/\/ceotudent.com\/management-intermediaire-apres-lia-quelles-taches-sautomatisent"},"modified":"2026-09-22T10:31:12","modified_gmt":"2026-09-22T07:31:12","slug":"management-intermediaire-apres-lia-quelles-taches-sautomatisent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/management-intermediaire-apres-lia-quelles-taches-sautomatisent","title":{"rendered":"Le management interm\u00e9diaire apr\u00e8s l&rsquo;IA : quelles t\u00e2ches de manager s&rsquo;automatisent et ce qui reste"},"content":{"rendered":"<p><strong>En bref.<\/strong> Parall\u00e8lement \u00e0 ses projections 2025-2035, le Bureau of Labor Statistics am\u00e9ricain a publi\u00e9 un jeu de donn\u00e9es attribuant \u00e0 chaque m\u00e9tier projet\u00e9 une cat\u00e9gorie relative d&rsquo;exposition \u00e0 l&rsquo;IA, construite en combinant cinq sources externes dont deux reposent sur l&rsquo;usage observ\u00e9 de l&rsquo;IA plut\u00f4t que sur la th\u00e9orie. Nous l&rsquo;avons t\u00e9l\u00e9charg\u00e9. Quatre r\u00e9sultats. Premi\u00e8rement, sur 37 m\u00e9tiers d&rsquo;encadrement d\u00e9taill\u00e9s, <strong>z\u00e9ro<\/strong> est class\u00e9 en exposition faible, contre 25,6 % des 831 m\u00e9tiers ; 91,9 % des m\u00e9tiers d&rsquo;encadrement sont en exposition \u00e9lev\u00e9e ou tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e, contre 49,6 % au total. Les managers sont le groupe professionnel le plus expos\u00e9 de l&rsquo;\u00e9conomie. Deuxi\u00e8mement, le BLS projette pourtant une croissance de l&rsquo;emploi d&rsquo;encadrement de 6,17 % sur la d\u00e9cennie contre 3,48 % tous m\u00e9tiers confondus, tandis que les agents de ma\u00eetrise, la ligne de front r\u00e9elle du management interm\u00e9diaire, ne croissent que de 1,93 %. Troisi\u00e8mement, l&rsquo;exposition ne pr\u00e9dit quasiment pas l&rsquo;emploi projet\u00e9 : sur les 831 m\u00e9tiers, la corr\u00e9lation de rang entre cat\u00e9gorie d&rsquo;exposition et croissance projet\u00e9e est de plus 0,103, et la croissance m\u00e9diane par cat\u00e9gorie n&rsquo;est m\u00eame pas monotone. Quatri\u00e8mement, au niveau des t\u00e2ches, l&rsquo;image se clarifie. Sur 843 t\u00e2ches centrales d&rsquo;encadrement, seules 11,3 % sont pr\u00e9serv\u00e9es de l&rsquo;avis conjoint des \u00e9valuateurs humains et de GPT-4, contre 38,4 % de l&rsquo;ensemble des t\u00e2ches centrales de l&rsquo;\u00e9conomie. Mais tri\u00e9es par le verbe initial de la t\u00e2che, le gradient est net : les t\u00e2ches d&rsquo;analyse et d&rsquo;\u00e9valuation sont expos\u00e9es \u00e0 63,7 % et pr\u00e9serv\u00e9es \u00e0 1,0 %, tandis que celles de recrutement, formation et sanction sont expos\u00e9es \u00e0 12,8 % et pr\u00e9serv\u00e9es \u00e0 38,3 %. La moiti\u00e9 informationnelle du m\u00e9tier de manager s&rsquo;automatise. La moiti\u00e9 responsabilit\u00e9, non.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_84 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/management-intermediaire-apres-lia-quelles-taches-sautomatisent\/#Un-jeu-de-donnees-neuf-qui-change-ce-que-lon-peut-dire\" >Un jeu de donn\u00e9es neuf qui change ce que l&rsquo;on peut dire<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/management-intermediaire-apres-lia-quelles-taches-sautomatisent\/#Les-managers-sont-le-groupe-professionnel-le-plus-expose-de-leconomie\" >Les managers sont le groupe professionnel le plus expos\u00e9 de l&rsquo;\u00e9conomie<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/management-intermediaire-apres-lia-quelles-taches-sautomatisent\/#Le-paradoxe-le-plus-expose-la-croissance-la-plus-rapide\" >Le paradoxe : le plus expos\u00e9, la croissance la plus rapide<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/management-intermediaire-apres-lia-quelles-taches-sautomatisent\/#Descendre-alors-au-niveau-des-taches\" >Descendre alors au niveau des t\u00e2ches<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/management-intermediaire-apres-lia-quelles-taches-sautomatisent\/#Quelles-taches-exactement\" >Quelles t\u00e2ches, exactement<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/management-intermediaire-apres-lia-quelles-taches-sautomatisent\/#Les-deux-metiers-du-manager\" >Les deux m\u00e9tiers du manager<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/management-intermediaire-apres-lia-quelles-taches-sautomatisent\/#Ou-la-compression-se-produit-reellement\" >O\u00f9 la compression se produit r\u00e9ellement<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/management-intermediaire-apres-lia-quelles-taches-sautomatisent\/#Ce-quun-manager-devrait-en-faire\" >Ce qu&rsquo;un manager devrait en faire<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/management-intermediaire-apres-lia-quelles-taches-sautomatisent\/#Le-PDG-et-letudiant-dans-un-role-de-management\" >Le PDG et l&rsquo;\u00e9tudiant dans un r\u00f4le de management<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/management-intermediaire-apres-lia-quelles-taches-sautomatisent\/#Limites-de-cette-analyse\" >Limites de cette analyse<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/management-intermediaire-apres-lia-quelles-taches-sautomatisent\/#Questions-frequentes\" >Questions fr\u00e9quentes<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/management-intermediaire-apres-lia-quelles-taches-sautomatisent\/#Sources\" >Sources<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 id=\"un-jeu-de-donnes-neuf-qui-change-ce-que-lon-peut-dire\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Un-jeu-de-donnees-neuf-qui-change-ce-que-lon-peut-dire\"><\/span>Un jeu de donn\u00e9es neuf qui change ce que l&rsquo;on peut dire<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>L&rsquo;essentiel de ce qui s&rsquo;\u00e9crit sur l&rsquo;IA et le management repose sur l&rsquo;anecdote, des enqu\u00eates d&rsquo;\u00e9diteurs ou l&rsquo;application approximative d&rsquo;une unique \u00e9tude d&rsquo;exposition de 2023. Cela a chang\u00e9 avec la campagne de projections 2025-2035, quand le BLS a introduit des cat\u00e9gories relatives d&rsquo;exposition \u00e0 l&rsquo;IA pour chaque m\u00e9tier d\u00e9taill\u00e9 qu&rsquo;il projette.<\/p>\n<p>Ce qui rend ce jeu de donn\u00e9es inhabituel, c&rsquo;est sa construction. Le BLS n&rsquo;a pas b\u00e2ti sa propre mesure. Il a combin\u00e9 cinq sources externes, trois th\u00e9oriques et deux fond\u00e9es sur l&rsquo;usage observ\u00e9, converti chacune en rang centile pour les placer sur une \u00e9chelle commune de 0 \u00e0 1, pris la m\u00e9diane des rangs th\u00e9oriques et celle des rangs observ\u00e9s, puis regroup\u00e9 les m\u00e9tiers par classification automatique en quatre cat\u00e9gories : faible, mod\u00e9r\u00e9e, \u00e9lev\u00e9e et tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e. Les sources observ\u00e9es sont du trafic d&rsquo;IA r\u00e9el rattach\u00e9 \u00e0 des t\u00e2ches professionnelles, l&rsquo;une issue de l&rsquo;usage de Claude chez Anthropic et l&rsquo;autre de donn\u00e9es Microsoft Copilot, telles que le BLS les d\u00e9crit.<\/p>\n<p>Le BLS est aussi d&rsquo;une franchise inhabituelle sur ce que ces cat\u00e9gories ne sont pas. Sa section sur les limites indique qu&rsquo;une cat\u00e9gorie d&rsquo;exposition &ldquo;n&rsquo;est pas une pr\u00e9vision de croissance ou de d\u00e9clin de l&rsquo;emploi&rdquo;, &ldquo;n&rsquo;est pas une estimation du remplacement de travailleurs&rdquo;, et que les cat\u00e9gories &ldquo;ne distinguent pas les effets de l&rsquo;IA par automatisation de ceux par augmentation&rdquo;. Elle pr\u00e9cise \u00e9galement que les sources th\u00e9oriques &ldquo;conceptualisent les capacit\u00e9s de l&rsquo;IA comme celles disponibles au plus tard \u00e0 la mi-2023&rdquo;. Chaque chiffre ci-dessous h\u00e9rite de ce plafond, et nous y revenons dans la section sur les limites.<\/p>\n<p>Ces r\u00e9serves pos\u00e9es, le fichier permet une question \u00e0 laquelle on ne pouvait jusqu&rsquo;ici r\u00e9pondre que par l&rsquo;opinion : o\u00f9 se situe r\u00e9ellement l&rsquo;encadrement ?<\/p>\n<h2 id=\"les-managers-sont-le-groupe-professionnel-le-plus-expos-de-lconomie\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Les-managers-sont-le-groupe-professionnel-le-plus-expose-de-leconomie\"><\/span>Les managers sont le groupe professionnel le plus expos\u00e9 de l&rsquo;\u00e9conomie<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Nous avons filtr\u00e9 le fichier sur les 37 m\u00e9tiers d&rsquo;encadrement d\u00e9taill\u00e9s, c&rsquo;est-\u00e0-dire les codes de la Standard Occupational Classification commen\u00e7ant par 11, couvrant 13,67 millions de personnes en 2025.<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Groupe<\/th>\n<th>M\u00e9tiers<\/th>\n<th>Faible<\/th>\n<th>Mod\u00e9r\u00e9e<\/th>\n<th>\u00c9lev\u00e9e<\/th>\n<th>Tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e<\/th>\n<th>\u00c9lev\u00e9e ou tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Tous m\u00e9tiers d\u00e9taill\u00e9s<\/td>\n<td>831<\/td>\n<td>25,6 %<\/td>\n<td>24,8 %<\/td>\n<td>24,8 %<\/td>\n<td>24,8 %<\/td>\n<td>49,6 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Encadrement (SOC 11)<\/td>\n<td>37<\/td>\n<td><strong>0,0 %<\/strong><\/td>\n<td>8,1 %<\/td>\n<td>62,2 %<\/td>\n<td>29,7 %<\/td>\n<td><strong>91,9 %<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Agents de ma\u00eetrise<\/td>\n<td>19<\/td>\n<td>10,5 %<\/td>\n<td>21,1 %<\/td>\n<td>57,9 %<\/td>\n<td>10,5 %<\/td>\n<td>68,4 %<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><em>Source : fichier BLS des cat\u00e9gories d&rsquo;exposition \u00e0 l&rsquo;IA et des projections d&rsquo;emploi 2025-2035. Les d\u00e9comptes portent sur les m\u00e9tiers d\u00e9taill\u00e9s, non sur les personnes.<\/em><\/p>\n<p>Pas un seul m\u00e9tier d&rsquo;encadrement n&rsquo;est class\u00e9 en exposition faible. Dans l&rsquo;\u00e9conomie enti\u00e8re, c&rsquo;est environ un quart. Pond\u00e9r\u00e9 par l&rsquo;emploi, 89,7 % de l&rsquo;emploi d&rsquo;encadrement se situe dans des m\u00e9tiers \u00e0 exposition \u00e9lev\u00e9e ou tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e, contre 56,0 % de l&rsquo;emploi total.<\/p>\n<p>Les trois m\u00e9tiers d&rsquo;encadrement qui \u00e9chappent aux bandes hautes m\u00e9ritent d&rsquo;\u00eatre nomm\u00e9s, car ils rendent le m\u00e9canisme visible : responsables des services administratifs, responsables de restauration, et agriculteurs, \u00e9leveurs et autres gestionnaires agricoles. Tous trois sont en exposition mod\u00e9r\u00e9e, et tous trois sont les m\u00e9tiers d&rsquo;encadrement o\u00f9 le travail est le plus physiquement pr\u00e9sent et le moins en forme de document.<\/p>\n<p>Pour appliquer cette logique \u00e0 votre poste plut\u00f4t qu&rsquo;\u00e0 une moyenne professionnelle, nous avons b\u00e2ti une proc\u00e9dure dans <a href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/auditer-emploi-remplacabilite-ia\">comment auditer votre emploi face \u00e0 la rempla\u00e7abilit\u00e9 par l&rsquo;IA<\/a>.<\/p>\n<h2 id=\"le-paradoxe-le-plus-expos-la-croissance-la-plus-rapide\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Le-paradoxe-le-plus-expose-la-croissance-la-plus-rapide\"><\/span>Le paradoxe : le plus expos\u00e9, la croissance la plus rapide<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>C&rsquo;est ici que le r\u00e9cit habituel s&rsquo;effondre. Si l&rsquo;exposition signifiait le remplacement, l&rsquo;encadrement devrait se contracter. Le BLS projette l&rsquo;inverse.<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Groupe<\/th>\n<th>Emploi 2025<\/th>\n<th>Variation projet\u00e9e 2025-2035<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Tous m\u00e9tiers d\u00e9taill\u00e9s<\/td>\n<td>170,3 millions<\/td>\n<td>plus 3,48 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Encadrement (SOC 11)<\/td>\n<td>13,67 millions<\/td>\n<td>plus 6,17 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Agents de ma\u00eetrise<\/td>\n<td>8,57 millions<\/td>\n<td>plus 1,93 %<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><em>Source : m\u00eame fichier BLS ; pourcentages calcul\u00e9s \u00e0 partir des colonnes d&rsquo;emploi 2025 et 2035 somm\u00e9es sur chaque groupe.<\/em><\/p>\n<p>Le groupe professionnel le plus expos\u00e9 de l&rsquo;\u00e9conomie devrait cro\u00eetre \u00e0 pr\u00e8s du double du rythme de l&rsquo;ensemble.<\/p>\n<p>Et ce n&rsquo;est pas une singularit\u00e9 de l&rsquo;encadrement. L&rsquo;exposition pr\u00e9dit \u00e0 peine l&rsquo;emploi projet\u00e9, o\u00f9 que ce soit. Sur les 831 m\u00e9tiers, la corr\u00e9lation de rang de Spearman entre cat\u00e9gorie d&rsquo;exposition et croissance projet\u00e9e en pourcentage vaut <strong>plus 0,103<\/strong>, soit presque rien, et le signe est positif plut\u00f4t que n\u00e9gatif. Les m\u00e9dianes ne sont m\u00eame pas monotones.<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Cat\u00e9gorie d&rsquo;exposition<\/th>\n<th>M\u00e9tiers<\/th>\n<th>Croissance projet\u00e9e m\u00e9diane, 2025-2035<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Faible<\/td>\n<td>213<\/td>\n<td>plus 1,90 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Mod\u00e9r\u00e9e<\/td>\n<td>206<\/td>\n<td>plus 3,35 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\u00c9lev\u00e9e<\/td>\n<td>206<\/td>\n<td>plus 3,35 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e<\/td>\n<td>206<\/td>\n<td>plus 2,70 %<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><em>Source : calcul\u00e9 \u00e0 partir du fichier BLS. Les m\u00e9tiers \u00e0 faible exposition affichent la croissance projet\u00e9e m\u00e9diane la plus basse des quatre cat\u00e9gories.<\/em><\/p>\n<p>Lisez ce tableau deux fois. Les m\u00e9tiers que le BLS juge les moins expos\u00e9s \u00e0 l&rsquo;IA sont ceux dont il projette la croissance la plus lente. L&rsquo;exposition mesure surtout \u00e0 quel point un m\u00e9tier a la forme d&rsquo;un document et d&rsquo;un texte, et les m\u00e9tiers en forme de document tendent aussi \u00e0 \u00eatre ceux qui croissent et qui paient mieux. Ce n&rsquo;est pas un arr\u00eat de mort, et le BLS le dit explicitement.<\/p>\n<p>Au sein du seul encadrement, la corr\u00e9lation de rang vaut plus 0,316, et parmi les agents de ma\u00eetrise moins 0,237 ; mais avec respectivement 37 et 19 m\u00e9tiers, ces valeurs sont trop petites pour \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9es, et nous ne les rapportons que pour montrer que nous avons regard\u00e9.<\/p>\n<h2 id=\"descendre-alors-au-niveau-des-taches\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Descendre-alors-au-niveau-des-taches\"><\/span>Descendre alors au niveau des t\u00e2ches<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>L&rsquo;exposition au niveau du m\u00e9tier ne peut pas r\u00e9pondre \u00e0 la question des t\u00e2ches qui s&rsquo;automatisent, parce qu&rsquo;un m\u00e9tier est un assemblage. Pour la vraie question, nous sommes pass\u00e9s en dessous.<\/p>\n<p>L&rsquo;\u00e9tude GPTs are GPTs d&rsquo;Eloundou, Manning, Mishkin et Rock a publi\u00e9 un jeu d&rsquo;\u00e9tiquettes au niveau des t\u00e2ches : chaque \u00e9nonc\u00e9 de t\u00e2che O<em>NET, \u00e9tiquet\u00e9 \u00e0 la fois par des \u00e9valuateurs humains form\u00e9s et par GPT-4, sur une \u00e9chelle \u00e0 trois points o\u00f9 E0 signifie aucune exposition et E2 exposition via un logiciel construit autour d&rsquo;un mod\u00e8le de langage. Ce fichier contient 19 265 lignes de t\u00e2ches. Nous l&rsquo;avons restreint aux t\u00e2ches centrales, celles qu&rsquo;O<\/em>NET marque comme essentielles plut\u00f4t que compl\u00e9mentaires, et avons compar\u00e9 l&rsquo;encadrement \u00e0 l&rsquo;\u00e9conomie.<\/p>\n<p>Nous comptons une t\u00e2che comme <strong>pr\u00e9serv\u00e9e d&rsquo;un commun accord<\/strong> seulement si les \u00e9valuateurs humains et GPT-4 ont tous deux dit E0, et comme <strong>expos\u00e9e d&rsquo;un commun accord<\/strong> seulement si tous deux ont dit E2. Exiger l&rsquo;accord est d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment conservateur : cela \u00e9carte toute t\u00e2che o\u00f9 les deux types d&rsquo;\u00e9valuateurs divergent.<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Ensemble de t\u00e2ches<\/th>\n<th>T\u00e2ches centrales<\/th>\n<th>Pr\u00e9serv\u00e9es d&rsquo;un commun accord<\/th>\n<th>Expos\u00e9es d&rsquo;un commun accord<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Tous m\u00e9tiers<\/td>\n<td>13 225<\/td>\n<td>38,4 %<\/td>\n<td>21,8 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Encadrement (SOC 11)<\/td>\n<td>843<\/td>\n<td><strong>11,3 %<\/strong><\/td>\n<td><strong>42,0 %<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Agents de ma\u00eetrise<\/td>\n<td>328<\/td>\n<td>33,5 %<\/td>\n<td>20,1 %<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><em>Source : calcul\u00e9 \u00e0 partir du jeu d&rsquo;\u00e9tiquettes complet de GPTs are GPTs joint au type de t\u00e2che O<\/em>NET. Chaque valeur a \u00e9t\u00e9 recalcul\u00e9e par un second script ind\u00e9pendant lisant les fichiers bruts.*<\/p>\n<p>Pour le m\u00e9tier moyen de l&rsquo;\u00e9conomie, les t\u00e2ches pr\u00e9serv\u00e9es d\u00e9passent les expos\u00e9es de pr\u00e8s de deux pour un. Pour l&rsquo;encadrement, le rapport s&rsquo;inverse presque exactement : les t\u00e2ches expos\u00e9es d\u00e9passent les pr\u00e9serv\u00e9es de pr\u00e8s de quatre pour un.<\/p>\n<p>Les agents de ma\u00eetrise, eux, ressemblent \u00e0 la moyenne de l&rsquo;\u00e9conomie et non \u00e0 l&rsquo;encadrement. C&rsquo;est le premier indice de l&rsquo;endroit o\u00f9 passe r\u00e9ellement la ligne, et ce n&rsquo;est pas la ligne entre le haut et le bas.<\/p>\n<h2 id=\"quelles-taches-exactement\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quelles-taches-exactement\"><\/span>Quelles t\u00e2ches, exactement<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Vient la question du titre. Nous avons class\u00e9 les 843 t\u00e2ches centrales d&rsquo;encadrement par le verbe initial de l&rsquo;\u00e9nonc\u00e9 et calcul\u00e9 l&rsquo;exposition au sein de chaque classe. La classification est une heuristique simple et transparente sur le premier verbe ; elle couvre 570 t\u00e2ches sur 843, soit 67,6 %, et le reste non class\u00e9 consiste surtout en \u00e9nonc\u00e9s compos\u00e9s ne commen\u00e7ant pas par un verbe d&rsquo;action net.<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Classe de t\u00e2che d&rsquo;encadrement<\/th>\n<th>T\u00e2ches<\/th>\n<th>Pr\u00e9serv\u00e9es<\/th>\n<th>Expos\u00e9es<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Analyser ou \u00e9valuer<\/td>\n<td>102<\/td>\n<td>1,0 %<\/td>\n<td><strong>63,7 %<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Pr\u00e9parer, r\u00e9diger ou rapporter<\/td>\n<td>71<\/td>\n<td><strong>0,0 %<\/strong><\/td>\n<td>53,5 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Planifier ou formuler une strat\u00e9gie<\/td>\n<td>151<\/td>\n<td>2,6 %<\/td>\n<td>50,3 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Diriger ou coordonner<\/td>\n<td>109<\/td>\n<td>17,4 %<\/td>\n<td>37,6 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Concerter, r\u00e9unir ou repr\u00e9senter<\/td>\n<td>68<\/td>\n<td>22,1 %<\/td>\n<td>35,3 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Recruter, former ou sanctionner<\/td>\n<td>47<\/td>\n<td><strong>38,3 %<\/strong><\/td>\n<td>12,8 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Inspecter ou contr\u00f4ler physiquement<\/td>\n<td>22<\/td>\n<td><strong>45,5 %<\/strong><\/td>\n<td>13,6 %<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><em>Classification CEOtudent des \u00e9nonc\u00e9s de t\u00e2ches centrales O<\/em>NET des m\u00e9tiers SOC 11 par verbe initial, \u00e9valu\u00e9e contre les \u00e9tiquettes humaines et GPT-4 de GPTs are GPTs. Couvre 570 t\u00e2ches centrales sur 843. Les deux plus petites classes comptent moins de 50 t\u00e2ches et sont \u00e0 lire comme indicatives.*<\/p>\n<p>Le gradient est monotone du haut vers le bas et il n&rsquo;a rien de subtil. Sur 71 t\u00e2ches centrales d&rsquo;encadrement commen\u00e7ant par pr\u00e9parer, r\u00e9diger ou rapporter, <strong>aucune<\/strong> n&rsquo;est pr\u00e9serv\u00e9e d&rsquo;un commun accord. Sur celles commen\u00e7ant par inspecter ou contr\u00f4ler physiquement, c&rsquo;est pr\u00e8s de la moiti\u00e9.<\/p>\n<p>Voici ce que cela donne dans le langage r\u00e9el des t\u00e2ches. Du c\u00f4t\u00e9 expos\u00e9, de v\u00e9ritables t\u00e2ches centrales O*NET de dirigeants et de directeurs g\u00e9n\u00e9raux incluent : analyser les op\u00e9rations pour \u00e9valuer la performance et rep\u00e9rer les gisements de r\u00e9duction de co\u00fbts, pr\u00e9parer les budgets pour approbation, examiner les \u00e9tats financiers et les rapports d&rsquo;activit\u00e9 pour mesurer la productivit\u00e9, pr\u00e9parer des rapports sur les activit\u00e9s et les d\u00e9penses. Ce sont les t\u00e2ches qui remplissent la semaine d&rsquo;un manager et qu&rsquo;un mod\u00e8le comp\u00e9tent fait d\u00e9sormais vite.<\/p>\n<p>Du c\u00f4t\u00e9 pr\u00e9serv\u00e9, les t\u00e2ches d&rsquo;encadrement en E0 partag\u00e9 se lisent autrement : nommer les chefs de d\u00e9partement et leur d\u00e9l\u00e9guer des responsabilit\u00e9s ; pr\u00e9sider des conseils d&rsquo;administration ou y si\u00e9ger ; recruter, former, \u00e9valuer ou licencier du personnel et r\u00e9gler les griefs ; arr\u00eater la production en cas de d\u00e9fauts graves ; servir de point de contact confidentiel permettant aux salari\u00e9s de signaler des irr\u00e9gularit\u00e9s ; repr\u00e9senter l&rsquo;organisation lors d&rsquo;audiences relatives au personnel.<\/p>\n<p>Chacune est un acte d&rsquo;autorit\u00e9 ayant une cons\u00e9quence pour une personne nomm\u00e9e, ou une pr\u00e9sence physique susceptible d&rsquo;\u00eatre tenue pour responsable. Aucune n&rsquo;est un probl\u00e8me d&rsquo;information.<\/p>\n<h2 id=\"les-deux-mtiers-du-manager\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Les-deux-metiers-du-manager\"><\/span>Les deux m\u00e9tiers du manager<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Voil\u00e0 le r\u00e9sultat sous les chiffres. Le r\u00f4le de manager agr\u00e8ge deux m\u00e9tiers distincts que nous avons historiquement trait\u00e9s comme un seul parce que la m\u00eame personne faisait les deux.<\/p>\n<p>Le <strong>m\u00e9tier d&rsquo;information<\/strong> consiste \u00e0 recueillir, analyser, synth\u00e9tiser et transmettre ce qui se passe. Historiquement, c&rsquo;\u00e9tait l&rsquo;essentiel du travail et la source de l&rsquo;autorit\u00e9, puisque la personne d\u00e9tenant l&rsquo;information \u00e9tait n\u00e9cessairement celle qui d\u00e9cidait. C&rsquo;est la moiti\u00e9 situ\u00e9e \u00e0 50-64 % d&rsquo;exposition.<\/p>\n<p>Le <strong>m\u00e9tier de responsabilit\u00e9<\/strong> consiste \u00e0 engager l&rsquo;organisation sur une trajectoire, \u00e0 d\u00e9cider au sujet de personnes pr\u00e9cises et \u00e0 \u00eatre celui qui porte la cons\u00e9quence. C&rsquo;est la moiti\u00e9 situ\u00e9e \u00e0 12-14 % d&rsquo;exposition, dont un tiers \u00e0 la moiti\u00e9 des t\u00e2ches est carr\u00e9ment pr\u00e9serv\u00e9.<\/p>\n<p>L&rsquo;IA n&rsquo;automatise pas le manager. Elle le d\u00e9sagr\u00e8ge, et elle prend la moiti\u00e9 qui justifiait le poste.<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Couche<\/th>\n<th>Ce que c&rsquo;est<\/th>\n<th>Preuve d&rsquo;exposition<\/th>\n<th>Ce qui lui arrive<\/th>\n<th>Que faire<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Couche reporting<\/td>\n<td>Produire le point d&rsquo;avancement, le support, l&rsquo;analyse d&rsquo;\u00e9cart, le r\u00e9sum\u00e9 hebdomadaire<\/td>\n<td>0,0 % des t\u00e2ches pr\u00e9parer et rapporter pr\u00e9serv\u00e9es<\/td>\n<td>S&rsquo;effondre en premier et le plus vite ; c&rsquo;est la couche qui se contracte<\/td>\n<td>Cessez d&rsquo;y jouer votre valeur ; un manager dont la valeur est le rapport n&rsquo;en a aucune<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Couche analyse<\/td>\n<td>Lire les chiffres, rep\u00e9rer le motif, former la recommandation<\/td>\n<td>63,7 % des t\u00e2ches d&rsquo;analyse expos\u00e9es<\/td>\n<td>Devient bon march\u00e9 et abondante ; le volume monte, la diff\u00e9renciation baisse<\/td>\n<td>Passez de produire l&rsquo;analyse \u00e0 l&rsquo;interroger ; la comp\u00e9tence rare est de savoir quand la r\u00e9ponse est fausse<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Couche coordination<\/td>\n<td>S\u00e9quencer le travail, r\u00e9soudre les d\u00e9pendances, planifier<\/td>\n<td>37,6 % expos\u00e9es, 17,4 % pr\u00e9serv\u00e9es<\/td>\n<td>Partiellement absorb\u00e9e par les syst\u00e8mes et les agents<\/td>\n<td>Automatisez d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment au lieu de la d\u00e9fendre ; c&rsquo;est la couche qu&rsquo;il vaut le plus la peine de c\u00e9der<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Couche jugement<\/td>\n<td>S&rsquo;engager dans l&rsquo;incertitude, assumer la d\u00e9cision<\/td>\n<td>Faible exposition par construction<\/td>\n<td>Gagne en poids relatif \u00e0 mesure que les couches du dessus s&rsquo;amincissent<\/td>\n<td>C&rsquo;est l\u00e0 que se loge le m\u00e9tier restant ; entra\u00eenez-vous \u00e0 d\u00e9cider avec une information incompl\u00e8te<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Couche responsabilit\u00e9<\/td>\n<td>Recruter, d\u00e9velopper, sanctionner, r\u00e9pondre du gagne-pain de quelqu&rsquo;un<\/td>\n<td>38,3 % des t\u00e2ches de personnel pr\u00e9serv\u00e9es, 12,8 % expos\u00e9es<\/td>\n<td>Ne se transf\u00e8re pas ; ce n&rsquo;est pas une question de capacit\u00e9 mais de l\u00e9gitimit\u00e9<\/td>\n<td>Investissez ici ; c&rsquo;est la chose la moins substituable que fasse un manager<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><em>Cadre \u00e9ditorial CEOtudent. La colonne exposition est mesur\u00e9e \u00e0 partir des sources ci-dessus ; le mod\u00e8le en couches et les recommandations sont notre argument, pas un r\u00e9sultat de recherche.<\/em><\/p>\n<p>Lecture pratique : un manager dont la semaine se joue surtout dans les deux couches du haut occupe une position r\u00e9ellement expos\u00e9e, quels que soient son titre et son anciennet\u00e9. Un manager dont la semaine se joue surtout dans les deux couches du bas fait un travail auquel aucun des deux jeux de donn\u00e9es ne voit de substitut.<\/p>\n<h2 id=\"o-la-compression-se-produit-rellement\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ou-la-compression-se-produit-reellement\"><\/span>O\u00f9 la compression se produit r\u00e9ellement<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Les chiffres des agents de ma\u00eetrise sont l&rsquo;endroit o\u00f9 cela cesse d&rsquo;\u00eatre abstrait, car c&rsquo;est l\u00e0 que vit r\u00e9ellement le management interm\u00e9diaire.<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>M\u00e9tier<\/th>\n<th>Emploi 2025<\/th>\n<th>Exposition \u00e0 l&rsquo;IA<\/th>\n<th>Variation projet\u00e9e \u00e0 2035<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Agents de ma\u00eetrise du soutien administratif et de bureau<\/td>\n<td>1,51 million<\/td>\n<td><strong>Tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e<\/strong><\/td>\n<td><strong>plus 0,1 %<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Agents de ma\u00eetrise de la vente au d\u00e9tail<\/td>\n<td>1,42 million<\/td>\n<td>\u00c9lev\u00e9e<\/td>\n<td><strong>moins 3,7 %<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Agents de ma\u00eetrise de la pr\u00e9paration et du service alimentaires<\/td>\n<td>1,24 million<\/td>\n<td>\u00c9lev\u00e9e<\/td>\n<td>plus 5,4 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Agents de ma\u00eetrise des m\u00e9tiers du b\u00e2timent<\/td>\n<td>0,91 million<\/td>\n<td>Mod\u00e9r\u00e9e<\/td>\n<td>plus 5,0 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Responsables des services m\u00e9dicaux et de sant\u00e9<\/td>\n<td>0,64 million<\/td>\n<td>\u00c9lev\u00e9e<\/td>\n<td>plus 24,2 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Responsables des syst\u00e8mes informatiques et d&rsquo;information<\/td>\n<td>0,69 million<\/td>\n<td>Tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e<\/td>\n<td>plus 15,8 %<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><em>Source : fichier BLS des cat\u00e9gories d&rsquo;exposition \u00e0 l&rsquo;IA et des projections d&rsquo;emploi 2025-2035.<\/em><\/p>\n<p>Le plus grand m\u00e9tier d&rsquo;encadrement de proximit\u00e9 du pays, les agents de ma\u00eetrise du soutien administratif et de bureau, est class\u00e9 en exposition tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e et projet\u00e9 \u00e0 plat, plus 0,1 %, alors que l&rsquo;\u00e9conomie ajoute 3,48 %. Les agents de ma\u00eetrise du d\u00e9tail reculent franchement. Ce sont les encadrants pr\u00e9cis\u00e9ment du travail le plus en forme de document et de r\u00e8gle.<\/p>\n<p>Mais regardez les deux derni\u00e8res lignes. Les responsables des services m\u00e9dicaux et de sant\u00e9 sont class\u00e9s en exposition \u00e9lev\u00e9e et projet\u00e9s en croissance de 24,2 %. Les responsables des syst\u00e8mes d&rsquo;information sont en tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e et croissent de 15,8 %. M\u00eames bandes d&rsquo;exposition, trajectoires oppos\u00e9es.<\/p>\n<p>La variable qui les s\u00e9pare n&rsquo;est pas l&rsquo;IA. C&rsquo;est de savoir si la demande pour le service sous-jacent cro\u00eet. L&rsquo;exposition vous dit lesquelles de vos t\u00e2ches vont changer. La demande vous dit si votre poste existe encore. Confondre les deux est de loin l&rsquo;erreur la plus fr\u00e9quente de tout ce genre litt\u00e9raire, et les donn\u00e9es du BLS rendent la s\u00e9paration exceptionnellement visible.<\/p>\n<p>C&rsquo;est le m\u00eame motif structurel que celui trouv\u00e9 \u00e0 l&rsquo;autre bout de l&rsquo;\u00e9chelle dans <a href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/compression-emplois-debutants-postes-juniors\">la compression des emplois d\u00e9butants<\/a> : les postes b\u00e2tis surtout sur la production de livrables routiniers document\u00e9s sont ceux qui se compriment, au niveau junior comme au niveau de la ma\u00eetrise.<\/p>\n<h2 id=\"ce-quun-manager-devrait-en-faire\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ce-quun-manager-devrait-en-faire\"><\/span>Ce qu&rsquo;un manager devrait en faire<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Trois mouvements d\u00e9coulent des donn\u00e9es plut\u00f4t que de l&rsquo;opinion.<\/p>\n<p><strong>Descendez votre semaine dans la pile.<\/strong> Si les couches reporting et analyse sont expos\u00e9es \u00e0 50-64 % et la couche responsabilit\u00e9 non, alors le temps pass\u00e9 sur les premi\u00e8res se d\u00e9pr\u00e9cie et celui pass\u00e9 sur la seconde s&rsquo;appr\u00e9cie. Ce n&rsquo;est pas une affirmation motivationnelle, c&rsquo;est ce que dit le gradient d&rsquo;exposition. Le test pratique est simple : quelle part de vos deux derni\u00e8res semaines a produit un document, et quelle part a produit une d\u00e9cision sur une personne ou un engagement ?<\/p>\n<p><strong>C\u00e9dez la coordination d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment.<\/strong> La couche coordination est celle qu&rsquo;il vaut le plus la peine d&rsquo;automatiser volontairement, car elle est partiellement expos\u00e9e et consomme le plus de temps pour la moindre diff\u00e9renciation. Bien le faire est une comp\u00e9tence en soi, et nous en avons pos\u00e9 les concepts dans <a href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/litteratie-des-agents-7-concepts-avant-de-deleguer-a-des-agents-ia\">la litt\u00e9ratie des agents<\/a>, ainsi que le test des r\u00e9unions qui survivent dans <a href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/la-reunion-qui-aurait-du-etre-un-agent-protocole-synchrone-ou-automatise\">la r\u00e9union qui aurait d\u00fb \u00eatre un agent<\/a>.<\/p>\n<p><strong>Devenez meilleur \u00e0 lire une production qui n&rsquo;est pas la v\u00f4tre.<\/strong> Quand l&rsquo;analyse est bon march\u00e9, la capacit\u00e9 rare est de juger si une analyse donn\u00e9e tient. C&rsquo;est une comp\u00e9tence diff\u00e9rente de celle de la produire, et la plupart des managers n&rsquo;ont jamais eu \u00e0 l&rsquo;exercer s\u00e9par\u00e9ment, puisqu&rsquo;ils produisaient l&rsquo;analyse eux-m\u00eames et savaient donc o\u00f9 se trouvaient les hypoth\u00e8ses fragiles.<\/p>\n<h2 id=\"le-pdg-et-ltudiant-dans-un-rle-de-management\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Le-PDG-et-letudiant-dans-un-role-de-management\"><\/span>Le PDG et l&rsquo;\u00e9tudiant dans un r\u00f4le de management<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La moiti\u00e9 PDG est claire et un peu inconfortable. Les t\u00e2ches centrales d&rsquo;un dirigeant figurent parmi les plus expos\u00e9es de tout le jeu de donn\u00e9es, et les t\u00e2ches expos\u00e9es sont exactement celles que l&rsquo;on imagine constituer le m\u00e9tier : analyser les op\u00e9rations, pr\u00e9parer les budgets, examiner la performance, produire des rapports. Ce qui est pr\u00e9serv\u00e9, c&rsquo;est nommer des personnes, pr\u00e9sider le conseil et se concerter pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes. Le m\u00e9tier n&rsquo;a jamais vraiment \u00e9t\u00e9 l&rsquo;analyse. L&rsquo;analyse \u00e9tait l&rsquo;artefact visible d&rsquo;un r\u00f4le dont le contenu r\u00e9el est d&rsquo;engager l&rsquo;organisation et d&rsquo;assumer le r\u00e9sultat.<\/p>\n<p>La moiti\u00e9 \u00e9tudiante d\u00e9termine qui traverse cette p\u00e9riode. Les couches qui s&rsquo;amincissent sont celles o\u00f9 l&rsquo;on peut devenir excellent une fois et vivre dessus une d\u00e9cennie. Les couches qui s&rsquo;\u00e9paississent, le jugement dans l&rsquo;incertitude et la responsabilit\u00e9 du d\u00e9veloppement des autres, sont celles o\u00f9 personne ne finit jamais d&rsquo;apprendre et o\u00f9 quelqu&rsquo;un ayant vingt ans de pratique peut rester visiblement meilleur qu&rsquo;une personne en ayant cinq.<\/p>\n<p>C&rsquo;est un r\u00e9sultat franchement heureux pour qui aime vraiment ce m\u00e9tier. La part du management qui s&rsquo;automatise est celle dont la plupart des managers se plaignent. Ce qui reste est la part qui \u00e9tait cens\u00e9e \u00eatre le but, et nous avons examin\u00e9 quelles capacit\u00e9s se capitalisent ainsi dans <a href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/capital-carriere-ere-ia-ce-qui-fructifie-ce-qui-decline\">le capital carri\u00e8re \u00e0 l&rsquo;\u00e8re de l&rsquo;IA<\/a>.<\/p>\n<h2 id=\"limites-de-cette-analyse\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Limites-de-cette-analyse\"><\/span>Limites de cette analyse<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Quatre, \u00e9nonc\u00e9es clairement, car elles p\u00e8sent ici plus que d&rsquo;habitude.<\/p>\n<p><strong>Le plafond de capacit\u00e9 est mi-2023.<\/strong> Le BLS indique que les sources th\u00e9oriques conceptualisent les capacit\u00e9s de l&rsquo;IA comme celles disponibles au plus tard \u00e0 la mi-2023, et les \u00e9tiquettes Eloundou que nous avons utilis\u00e9es datent de l&rsquo;\u00e8re GPT-4. La capacit\u00e9 des mod\u00e8les a progress\u00e9 depuis. La lecture honn\u00eate est que ces chiffres constituent une borne inf\u00e9rieure de l&rsquo;exposition, en particulier pour les classes analyse et r\u00e9daction, et que les classes pr\u00e9serv\u00e9es sont le r\u00e9sultat le plus durable, car une hausse de capacit\u00e9 d\u00e9place moins facilement une t\u00e2che pr\u00e9serv\u00e9e pour des raisons d&rsquo;autorit\u00e9 que pour des raisons de difficult\u00e9.<\/p>\n<p><strong>L&rsquo;exposition n&rsquo;est pas le remplacement.<\/strong> C&rsquo;est l&rsquo;avertissement du BLS lui-m\u00eame et nous le r\u00e9p\u00e9tons au lieu de l&rsquo;adoucir. Rien ici ne montre un manager perdant son emploi. La colonne emploi est une projection, et l&rsquo;article pr\u00e9c\u00e9dent de cette s\u00e9rie, <a href=\"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/horizon-de-vision-jusqu-ou-planifier-a-l-ere-de-l-ia\">l&rsquo;horizon de vision<\/a>, documente \u00e0 quel point les projections d\u00e9cennales du BLS se sont d\u00e9j\u00e0 tromp\u00e9es.<\/p>\n<p><strong>La classification par verbe est la n\u00f4tre, pas un standard.<\/strong> C&rsquo;est une heuristique transparente sur le verbe initial de chaque \u00e9nonc\u00e9, couvrant 67,6 % des t\u00e2ches centrales d&rsquo;encadrement. Un autre classificateur produirait des valeurs de cellules quelque peu diff\u00e9rentes. Ce qui devrait survivre \u00e0 toute reclassification raisonnable, c&rsquo;est l&rsquo;ordre, car l&rsquo;\u00e9cart entre la classe du haut et celle du bas approche cinquante et un points de pourcentage sur la mesure expos\u00e9e et d\u00e9passe quarante-cinq sur la mesure pr\u00e9serv\u00e9e.<\/p>\n<p><strong>Les t\u00e2ches sont trait\u00e9es comme ind\u00e9pendantes.<\/strong> Le BLS le signale pour ses cinq sources, et cela vaut aussi pour notre travail au niveau des t\u00e2ches : les donn\u00e9es ne mod\u00e9lisent ni goulots ni compl\u00e9mentarit\u00e9s. Un m\u00e9tier dont 42 % des t\u00e2ches centrales sont expos\u00e9es n&rsquo;est pas un m\u00e9tier fait \u00e0 42 %, car les t\u00e2ches restantes peuvent \u00eatre celles qui conditionnent tout le reste. Dans l&rsquo;encadrement pr\u00e9cis\u00e9ment, nous pensons que c&rsquo;est exactement ce qui se produit, mais les donn\u00e9es ne peuvent pas le prouver.<\/p>\n<h2 id=\"questions-frquentes\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Questions-frequentes\"><\/span>Questions fr\u00e9quentes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>Le management interm\u00e9diaire dispara\u00eet-il ?<\/strong><br \/>\nPas selon les chiffres. Le BLS projette l&rsquo;emploi d&rsquo;encadrement en hausse de 6,17 % sur 2025-2035 contre 3,48 % tous m\u00e9tiers confondus. Ce qui se produit est plus \u00e9troit et plus pr\u00e9cis : les agents de ma\u00eetrise ne croissent que de 1,93 %, et les m\u00e9tiers d&rsquo;encadrement les plus en forme de document sont plats ou en recul, avec plus 0,1 % pour le soutien administratif et moins 3,7 % pour la vente au d\u00e9tail.<\/p>\n<p><strong>Si les managers sont le groupe le plus expos\u00e9, pourquoi leur emploi cro\u00eet-il ?<\/strong><br \/>\nParce que l&rsquo;exposition mesure la part du travail qu&rsquo;un mod\u00e8le pourrait assister, pas si ce travail est encore n\u00e9cessaire. Sur les 831 m\u00e9tiers, la corr\u00e9lation entre exposition et croissance projet\u00e9e vaut plus 0,103, soit presque rien, et les m\u00e9tiers \u00e0 faible exposition affichent m\u00eame la croissance m\u00e9diane projet\u00e9e la plus basse. La demande pour le service sous-jacent gouverne l&rsquo;emploi ; l&rsquo;exposition gouverne le contenu du poste.<\/p>\n<p><strong>Quelles t\u00e2ches de manager sont r\u00e9ellement \u00e0 l&rsquo;abri ?<\/strong><br \/>\nSelon ces \u00e9tiquettes, celles qui engagent une autorit\u00e9 sur une personne pr\u00e9cise ou une pr\u00e9sence physique. Recruter, former, \u00e9valuer et licencier, r\u00e9gler les griefs, pr\u00e9sider les organes de gouvernance, nommer les chefs de d\u00e9partement et leur d\u00e9l\u00e9guer, servir de canal de signalement confidentiel, et inspecter les conditions sur site. Les t\u00e2ches de personnel sont pr\u00e9serv\u00e9es \u00e0 38,3 % contre 12,8 % expos\u00e9es, l&rsquo;inverse de la moyenne des managers.<\/p>\n<p><strong>Je suis agent de ma\u00eetrise dans le travail de bureau. Qu&rsquo;est-ce que cela dit de moi ?<\/strong><br \/>\nQue votre m\u00e9tier est class\u00e9 en exposition tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e et projet\u00e9 \u00e0 plus 0,1 % de croissance alors que l&rsquo;\u00e9conomie ajoute 3,48 %, ce qui constitue le signal isol\u00e9 le plus net du jeu de donn\u00e9es. Cela ne dit pas que votre poste dispara\u00eet. Cela dit que la croissance de votre m\u00e9tier n&rsquo;est pas l\u00e0 o\u00f9 va le march\u00e9, et que la part de votre r\u00f4le qu&rsquo;il vaut le plus la peine d&rsquo;approfondir est la moiti\u00e9 responsabilit\u00e9 humaine plut\u00f4t que la moiti\u00e9 coordination et reporting.<\/p>\n<p><strong>Cela veut-il dire que je dois cesser de produire des analyses ?<\/strong><br \/>\nNon. Cela veut dire cesser de consid\u00e9rer la production d&rsquo;analyses comme ce qui fait votre valeur. La comp\u00e9tence rare et qui s&rsquo;appr\u00e9cie est de juger si une analyse tient, de d\u00e9cider quoi en faire et d&rsquo;assumer cette d\u00e9cision. Produire l&rsquo;analyse est d\u00e9sormais l&rsquo;\u00e9tape bon march\u00e9.<\/p>\n<h2 id=\"sources\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sources\"><\/span>Sources<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li>Bureau of Labor Statistics des \u00c9tats-Unis, programme Employment Projections, cat\u00e9gories d&rsquo;exposition \u00e0 l&rsquo;intelligence artificielle, publi\u00e9es avec les projections 2025-2035. M\u00e9thodologie combinant trois sources th\u00e9oriques et deux sources d&rsquo;usage observ\u00e9 en rangs centiles puis en une classification en quatre cat\u00e9gories ; la section sur les limites indiquant qu&rsquo;une cat\u00e9gorie d&rsquo;exposition n&rsquo;est pas une pr\u00e9vision de croissance ou de d\u00e9clin de l&rsquo;emploi, n&rsquo;est pas une estimation du remplacement de travailleurs, ne distingue pas automatisation et augmentation, et que les sources th\u00e9oriques conceptualisent les capacit\u00e9s de l&rsquo;IA comme celles disponibles au plus tard \u00e0 la mi-2023 ; la mention que les cinq sources traitent les m\u00e9tiers comme des assemblages de caract\u00e9ristiques ind\u00e9pendantes sans mod\u00e9liser goulots ni compl\u00e9mentarit\u00e9s.<\/li>\n<li>Bureau of Labor Statistics des \u00c9tats-Unis, cat\u00e9gories d&rsquo;exposition \u00e0 l&rsquo;IA et projections d&rsquo;emploi 2025-2035, fichier de donn\u00e9es. Cat\u00e9gorie relative d&rsquo;exposition \u00e0 l&rsquo;IA, emploi 2025 et 2035, variation projet\u00e9e en pourcentage, salaire annuel m\u00e9dian et niveau de formation type \u00e0 l&rsquo;entr\u00e9e pour 831 m\u00e9tiers d\u00e9taill\u00e9s ; tous les d\u00e9comptes, sommes d&rsquo;emploi, corr\u00e9lations et m\u00e9dianes de cet article en sont calcul\u00e9s.<\/li>\n<li>Bureau of Labor Statistics des \u00c9tats-Unis, communiqu\u00e9 Employment Projections 2025-2035. Emploi total projet\u00e9 de 170,3 millions \u00e0 176,2 millions, croissance de 3,5 %, plus lente que les 10,9 % enregistr\u00e9s sur 2015-2025 ; l&rsquo;annonce des cat\u00e9gories d&rsquo;exposition \u00e0 l&rsquo;IA comme nouveau produit de donn\u00e9es.<\/li>\n<li>Eloundou, Manning, Mishkin et Rock, GPTs are GPTs, jeu d&rsquo;\u00e9tiquettes au niveau des t\u00e2ches. 19 265 lignes de t\u00e2ches O*NET avec \u00e9tiquettes d&rsquo;exposition humaines agr\u00e9g\u00e9es et \u00e9tiquettes GPT-4 sur l&rsquo;\u00e9chelle E0 \u00e0 E2, plus le type de t\u00e2che et le code professionnel ; base de tous les chiffres au niveau des t\u00e2ches et des d\u00e9finitions de pr\u00e9serv\u00e9 et expos\u00e9 d&rsquo;un commun accord utilis\u00e9es ici.<\/li>\n<li>Base de donn\u00e9es O*NET version 31.0, Occupational Information Network, d\u00e9partement du Travail des \u00c9tats-Unis. \u00c9nonc\u00e9s de t\u00e2ches et d\u00e9signations de type central ou compl\u00e9mentaire pour les m\u00e9tiers d&rsquo;encadrement ; le langage de t\u00e2che cit\u00e9 dans cet article.<\/li>\n<li>Felten, Raj et Seamans ; Eisfeldt et ses coll\u00e8gues ; et les mesures d&rsquo;usage observ\u00e9 d\u00e9riv\u00e9es des conversations Claude d&rsquo;Anthropic et de l&rsquo;activit\u00e9 Microsoft Copilot. Ce sont les quatre autres des cinq entr\u00e9es des cat\u00e9gories d&rsquo;exposition du BLS, d\u00e9crites ici uniquement telles que le BLS les caract\u00e9rise dans sa m\u00e9thodologie, et non d&rsquo;apr\u00e8s les travaux originaux.<\/li>\n<\/ul>\n<hr>\n<p><em>Ce contenu a \u00e9t\u00e9 compil\u00e9 avec le soutien de l&rsquo;IA \u00e0 la suite d&rsquo;une recherche approfondie, puis r\u00e9dig\u00e9 et pr\u00e9par\u00e9 pour publication par l&rsquo;\u00e9quipe \u00e9ditoriale de CEOtudent.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En septembre 2026, le Bureau of Labor Statistics am\u00e9ricain a publi\u00e9 des cat\u00e9gories d&rsquo;exposition \u00e0 l&rsquo;IA pour chaque m\u00e9tier qu&rsquo;il projette. Nous avons t\u00e9l\u00e9charg\u00e9 le fichier et trouv\u00e9 ce que personne n&rsquo;a rapport\u00e9 : sur les 37 m\u00e9tiers d&rsquo;encadrement d\u00e9taill\u00e9s, exactement z\u00e9ro est class\u00e9 en exposition faible, contre 25,6 % de l&rsquo;ensemble des m\u00e9tiers. Les managers constituent le groupe professionnel le plus expos\u00e9 \u00e0 l&rsquo;IA de l&rsquo;\u00e9conomie am\u00e9ricaine. Et le BLS projette simultan\u00e9ment une croissance de l&#8217;emploi d&rsquo;encadrement de 6,17 % sur 2025-2035, pr\u00e8s du double des 3,48 % tous m\u00e9tiers confondus. Pour expliquer ce paradoxe, nous sommes descendus au niveau des t\u00e2ches, en classant 843 t\u00e2ches centrales de manager issues de la base O*NET contre les \u00e9tiquettes d&rsquo;exposition de l&rsquo;\u00e9tude GPTs are GPTs. Le gradient est net : les t\u00e2ches de manager commen\u00e7ant par analyser, pr\u00e9parer ou planifier sont expos\u00e9es \u00e0 50-64 % avec presque aucune pr\u00e9serv\u00e9e, tandis que celles commen\u00e7ant par recruter, former, sanctionner ou inspecter s&rsquo;inversent compl\u00e8tement. 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