{"id":325997,"date":"2026-09-17T05:01:16","date_gmt":"2026-09-17T02:01:16","guid":{"rendered":"https:\/\/ceotudent.com\/criteres-d-arret-decider-a-l-avance-quand-abandonner-projet-emploi-strategie"},"modified":"2026-09-17T05:01:16","modified_gmt":"2026-09-17T02:01:16","slug":"criteres-d-arret-decider-a-l-avance-quand-abandonner-projet-emploi-strategie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ceotudent.com\/fr\/criteres-d-arret-decider-a-l-avance-quand-abandonner-projet-emploi-strategie","title":{"rendered":"Crit\u00e8res d’arr\u00eat : comment d\u00e9cider \u00e0 l’avance quand abandonner un projet, un emploi ou une strat\u00e9gie"},"content":{"rendered":"

En bref.<\/strong> Les crit\u00e8res d’arr\u00eat (kill criteria) sont des conditions que vous fixez avant de commencer quelque chose et qui vous indiquent quand arr\u00eater. L’id\u00e9e b\u00e9n\u00e9ficie d’un soutien exp\u00e9rimental direct. Dans une \u00e9tude de 1992 parue dans le Journal of Applied Psychology, Itamar Simonson et Barry Staw ont compar\u00e9 des techniques visant \u00e0 r\u00e9duire l’engagement envers des lignes d’action perdantes, et l’une des trois plus efficaces consistait \u00e0 fixer des niveaux cibles minimaux qui, s’ils n’\u00e9taient pas atteints, entra\u00eeneraient un changement de politique. La recherche contient aussi un pi\u00e8ge que la plupart des conseils sur l’abandon ignorent. Chip Heath a montr\u00e9 en 1995 que les personnes qui fixent des budgets pour leurs investissements d\u00e9sescaladent aussi \u00e0 tort, en abandonnant en r\u00e9action aux co\u00fbts irr\u00e9cup\u00e9rables, et que les budgets qu’elles fixent reposent sur le point mort entre co\u00fbts totaux et b\u00e9n\u00e9fices totaux, un total qui inclut ce qui a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 d\u00e9pens\u00e9. Un crit\u00e8re d’arr\u00eat fond\u00e9 sur les d\u00e9penses pass\u00e9es, c’est le biais des co\u00fbts irr\u00e9cup\u00e9rables qui fonctionne \u00e0 l’envers. La solution consiste \u00e0 orienter chaque crit\u00e8re vers l’avenir, \u00e0 y associer une date, \u00e0 engager l’action \u00e0 l’avance et \u00e0 confier le d\u00e9clencheur \u00e0 quelqu’un qui n’est pas la personne la plus investie autour de la table. Pour la date, un tableau de taux de base que nous avons tir\u00e9 de 32 cohortes d’ouvertures d’entreprises aux \u00c9tats-Unis montre que le taux annuel de sortie passe de 20,9 % la premi\u00e8re ann\u00e9e \u00e0 9,0 % la cinqui\u00e8me ann\u00e9e : l’essentiel de l’information arrive t\u00f4t, vos points de contr\u00f4le doivent donc arriver t\u00f4t eux aussi.<\/p>\n

Cet article fait partie de notre pile de d\u00e9cision personnelle<\/a>. Il est le compl\u00e9ment, c\u00f4t\u00e9 sortie, du protocole pre-mortem<\/a> : le pre-mortem emp\u00eache les mauvais plans de d\u00e9marrer, les crit\u00e8res d’arr\u00eat emp\u00eachent les plans en cours de survivre \u00e0 ce que disent les preuves.<\/p>\n

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Table of Contents<\/p>\nToggle<\/span><\/path><\/svg><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n