{"id":326062,"date":"2026-09-22T05:06:56","date_gmt":"2026-09-22T02:06:56","guid":{"rendered":"https:\/\/ceotudent.com\/horizonte-de-vision-cuanto-hay-que-planificar-en-la-era-de-la-ia"},"modified":"2026-09-22T05:06:56","modified_gmt":"2026-09-22T02:06:56","slug":"horizonte-de-vision-cuanto-hay-que-planificar-en-la-era-de-la-ia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ceotudent.com\/es\/horizonte-de-vision-cuanto-hay-que-planificar-en-la-era-de-la-ia","title":{"rendered":"El horizonte de visi\u00f3n: \u00bfhasta d\u00f3nde conviene planificar de verdad en la era de la IA?"},"content":{"rendered":"<p><strong>En resumen.<\/strong> El consejo de mantener una visi\u00f3n a cinco o diez a\u00f1os casi nunca viene acompa\u00f1ado de evidencia de que las previsiones a cinco o diez a\u00f1os se sostengan. Fuimos a comprobarlo, usando solo previsiones cuyo horizonte ya se ha cerrado. Cuatro hallazgos. Primero, el Foro Econ\u00f3mico Mundial ha publicado ya cinco previsiones quinquenales consecutivas sobre creaci\u00f3n y destrucci\u00f3n de empleo en el mundo, y la direcci\u00f3n neta cambi\u00f3 de signo tres veces; las dos ediciones que expresan la cifra neta como proporci\u00f3n de su propia base, publicadas con dos a\u00f1os de diferencia, dicen menos 2 % y m\u00e1s 7 %. Segundo, la edici\u00f3n de 2025 no contiene ninguna referencia a los 85 millones y 97 millones que su edici\u00f3n de 2020 public\u00f3 para 2025, aunque ese horizonte ya se ha cerrado. Tercero, la \u00fanica previsi\u00f3n de largo plazo que puede puntuarse con limpieza, la proyecci\u00f3n decenal de la Oficina de Estad\u00edsticas Laborales de Estados Unidos para 2014-2024, proyect\u00f3 un 6,5 % de crecimiento frente a un 13,0 % realizado, un error de exactamente un factor de dos, y la proyecci\u00f3n de 2019 a 2029 fue superada por la realidad cuatro a\u00f1os antes de tiempo. Cuarto, seis previsiones decenales consecutivas de la misma econom\u00eda abarcan del 3,06 % al 6,51 %, un rango de 2,13 veces, que es una medici\u00f3n directa de cu\u00e1nto se mueve una visi\u00f3n a diez a\u00f1os cuando uno simplemente vuelve a formular la pregunta un a\u00f1o despu\u00e9s. La conclusi\u00f3n pr\u00e1ctica no es que planificar sea in\u00fatil. Es que la direcci\u00f3n y el compromiso necesitan horizontes distintos, y la mayor\u00eda de la gente los funde en uno solo.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_84 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabla de contenidos\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/es\/horizonte-de-vision-cuanto-hay-que-planificar-en-la-era-de-la-ia\/#La-pregunta-que-nadie-hace-sobre-el-plan-a-cinco-anos\" >La pregunta que nadie hace sobre el plan a cinco a\u00f1os<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/es\/horizonte-de-vision-cuanto-hay-que-planificar-en-la-era-de-la-ia\/#Cinco-previsiones-quinquenales-consecutivas-y-tres-cambios-de-signo\" >Cinco previsiones quinquenales consecutivas y tres cambios de signo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/es\/horizonte-de-vision-cuanto-hay-que-planificar-en-la-era-de-la-ia\/#La-prevision-que-nadie-puntuo\" >La previsi\u00f3n que nadie puntu\u00f3<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/es\/horizonte-de-vision-cuanto-hay-que-planificar-en-la-era-de-la-ia\/#La-unica-metrica-que-el-Foro-si-sigue-y-lo-que-muestra\" >La \u00fanica m\u00e9trica que el Foro s\u00ed sigue, y lo que muestra<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/es\/horizonte-de-vision-cuanto-hay-que-planificar-en-la-era-de-la-ia\/#Puntuar-una-prevision-decenal-contra-lo-que-ocurrio\" >Puntuar una previsi\u00f3n decenal contra lo que ocurri\u00f3<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/es\/horizonte-de-vision-cuanto-hay-que-planificar-en-la-era-de-la-ia\/#Cuanto-se-mueve-una-vision-decenal-solo-con-volver-a-preguntar\" >Cu\u00e1nto se mueve una visi\u00f3n decenal solo con volver a preguntar<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/es\/horizonte-de-vision-cuanto-hay-que-planificar-en-la-era-de-la-ia\/#Que-sobrevive-realmente-al-horizonte\" >Qu\u00e9 sobrevive realmente al horizonte<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/es\/horizonte-de-vision-cuanto-hay-que-planificar-en-la-era-de-la-ia\/#La-escalera-del-horizonte-de-vision\" >La escalera del horizonte de visi\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/es\/horizonte-de-vision-cuanto-hay-que-planificar-en-la-era-de-la-ia\/#El-CEO-y-el-estudiante-leen-el-horizonte-de-forma-distinta\" >El CEO y el estudiante leen el horizonte de forma distinta<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/es\/horizonte-de-vision-cuanto-hay-que-planificar-en-la-era-de-la-ia\/#Que-no-demuestra-esto\" >Qu\u00e9 no demuestra esto<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/es\/horizonte-de-vision-cuanto-hay-que-planificar-en-la-era-de-la-ia\/#Preguntas-frecuentes\" >Preguntas frecuentes<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/es\/horizonte-de-vision-cuanto-hay-que-planificar-en-la-era-de-la-ia\/#Fuentes\" >Fuentes<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 id=\"la-pregunta-que-nadie-hace-sobre-el-plan-a-cinco-aos\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La-pregunta-que-nadie-hace-sobre-el-plan-a-cinco-anos\"><\/span>La pregunta que nadie hace sobre el plan a cinco a\u00f1os<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Hay una asimetr\u00eda peculiar en nuestro trato con el futuro. Exigimos evidencia para casi cualquier afirmaci\u00f3n sobre el presente y luego aceptamos, sin el menor rastro de ella, que una persona deba tener una visi\u00f3n a cinco a\u00f1os y un objetivo a diez.<\/p>\n<p>La versi\u00f3n honesta de la pregunta es emp\u00edrica: \u00bfhasta qu\u00e9 horizonte siguen aportando informaci\u00f3n las previsiones sobre el trabajo? Es una pregunta respondible, porque muchas previsiones de largo plazo ya han envejecido m\u00e1s all\u00e1 de su fecha objetivo. Podemos abrirlas y puntuarlas.<\/p>\n<p>Este art\u00edculo lo hace con dos cuerpos de evidencia especialmente adecuados para la tarea. El Future of Jobs Report del Foro Econ\u00f3mico Mundial ha planteado a los empleadores la misma pregunta quinquenal en cinco ediciones desde 2016. La Oficina de Estad\u00edsticas Laborales de Estados Unidos lleva d\u00e9cadas produciendo cada a\u00f1o una proyecci\u00f3n decenal del empleo para la misma econom\u00eda, con la misma familia metodol\u00f3gica, y publica sus a\u00f1os base realizados, lo que permite puntuar cada previsi\u00f3n contra los datos posteriores de la propia agencia.<\/p>\n<p>Si buscas el art\u00edculo complementario que punt\u00faa previsiones de expertos individuales sobre IA en lugar de institucionales, lo hicimos por separado en <a href=\"https:\/\/ceotudent.com\/es\/boletin-de-pronosticos-que-precision-tuvo-una-decada-de-predicciones-expertas-sobre-ia-2016-2026\">el bolet\u00edn de previsiones de una d\u00e9cada de predicciones expertas sobre IA<\/a>.<\/p>\n<h2 id=\"cinco-previsiones-quinquenales-consecutivas-y-tres-cambios-de-signo\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cinco-previsiones-quinquenales-consecutivas-y-tres-cambios-de-signo\"><\/span>Cinco previsiones quinquenales consecutivas y tres cambios de signo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El Future of Jobs Report es la fuente individual m\u00e1s citada sobre el futuro del trabajo. Cada edici\u00f3n encuesta a empleadores y proyecta creaci\u00f3n y destrucci\u00f3n de empleo para los cinco a\u00f1os siguientes. Esto es lo que dicen realmente las cinco ediciones, citado de los propios informes.<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Edici\u00f3n<\/th>\n<th>Horizonte<\/th>\n<th>Empleos creados<\/th>\n<th>Empleos desplazados<\/th>\n<th>Neto<\/th>\n<th>Base declarada<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>2016<\/td>\n<td>2015 a 2020<\/td>\n<td>2 millones<\/td>\n<td>7,1 millones<\/td>\n<td>menos 5,1 millones<\/td>\n<td>15 econom\u00edas<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2018<\/td>\n<td>hasta 2022<\/td>\n<td>133 millones<\/td>\n<td>75 millones<\/td>\n<td>m\u00e1s 58 millones<\/td>\n<td>grandes empresas, no agr\u00edcolas<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2020<\/td>\n<td>hasta 2025<\/td>\n<td>97 millones<\/td>\n<td>85 millones<\/td>\n<td>m\u00e1s 12 millones<\/td>\n<td>empresas encuestadas<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2023<\/td>\n<td>2023 a 2027<\/td>\n<td>69 millones<\/td>\n<td>83 millones<\/td>\n<td>menos 14 millones<\/td>\n<td>673 millones de empleados<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2025<\/td>\n<td>hasta 2030<\/td>\n<td>170 millones<\/td>\n<td>92 millones<\/td>\n<td>m\u00e1s 78 millones<\/td>\n<td>1,2 mil millones de empleos formales<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><em>Fuente: Foro Econ\u00f3mico Mundial, Future of Jobs Report, ediciones 2016, 2018, 2020, 2023 y 2025. La columna neta es la cifra de creaci\u00f3n del propio informe menos su propia cifra de desplazamiento.<\/em><\/p>\n<p>Lee la columna neta de arriba abajo: menos, m\u00e1s, m\u00e1s, menos, m\u00e1s. Tres cambios de signo en cinco intentos consecutivos de responder a la misma pregunta.<\/p>\n<p>Ahora la salvedad honesta, que pesa much\u00edsimo y forma parte del propio hallazgo. <strong>Los millones absolutos de esa tabla no son comparables entre ediciones.<\/strong> La edici\u00f3n de 2016 cubr\u00eda 15 econom\u00edas. Las ediciones de 2018 y 2020 extrapolaban a partir de grandes empresas encuestadas. La edici\u00f3n de 2023 us\u00f3 una base de 673 millones de empleados, y la de 2025 una base de 1,2 mil millones de empleos formales. Solo entre las dos \u00faltimas ediciones los denominadores casi se duplicaron. Quien alinee estas cifras como una l\u00ednea de tendencia comete un error.<\/p>\n<p>Pero esa salvedad tiene filo. La serie de previsiones m\u00e1s citada sobre el futuro del trabajo no puede ensamblarse en una serie temporal coherente, ni siquiera leyendo cada edici\u00f3n entera. No es una cr\u00edtica al Foro, que es transparente sobre sus muestras cambiantes. Es un hecho sobre qu\u00e9 es una previsi\u00f3n laboral a cinco a\u00f1os: una instant\u00e1nea del sentimiento empresarial en un momento dado, no una medici\u00f3n que pueda seguirse.<\/p>\n<p>Hay una comparaci\u00f3n que los informes s\u00ed autorizan. Dos ediciones expresan la cifra neta como proporci\u00f3n de su propia base. La edici\u00f3n de 2023 informa de una &ldquo;disminuci\u00f3n neta de 14 millones de empleos, o el 2 % del empleo actual&rdquo;. La edici\u00f3n de 2025 informa de un &ldquo;crecimiento neto de 78 millones de empleos (el 7 % del empleo total actual)&rdquo;. Misma instituci\u00f3n, misma pregunta quinquenal, publicadas con dos a\u00f1os de diferencia, sobre una base normalizada: menos 2 % y m\u00e1s 7 %. Una oscilaci\u00f3n de nueve puntos porcentuales, cambio de direcci\u00f3n incluido, producida por dos a\u00f1os de volver a preguntar.<\/p>\n<h2 id=\"la-previsin-que-nadie-puntu\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La-prevision-que-nadie-puntuo\"><\/span>La previsi\u00f3n que nadie puntu\u00f3<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El horizonte de la edici\u00f3n de 2020 era 2025. Ese a\u00f1o ya se ha cerrado. As\u00ed que la pregunta obvia es si se desplazaron 85 millones de empleos y se crearon 97 millones.<\/p>\n<p>Buscamos la respuesta en el texto completo de la edici\u00f3n de 2025. Las cadenas &ldquo;85 million&rdquo; y &ldquo;97 million&rdquo; aparecen cero veces. La expresi\u00f3n &ldquo;Future of Jobs Report 2020&rdquo; aparece cero veces. El informe de 2025 s\u00ed se compara con sus predecesores, ocho veces, y una de esas comparaciones es sustantiva y \u00fatil, y llegamos a ella enseguida. Pero las cifras titulares de la edici\u00f3n cuyo horizonte acaba de cerrarse no est\u00e1n entre ellas.<\/p>\n<p>Conviene formularlo con cuidado, porque es una afirmaci\u00f3n sobre un documento y no sobre el mundo. La edici\u00f3n de 2025 no sostiene que su predecesora acertara, ni que se equivocara. Sencillamente emite una nueva previsi\u00f3n a cinco a\u00f1os y sigue adelante.<\/p>\n<p>Ese patr\u00f3n, prever y sustituir en lugar de prever y puntuar, es el estado normal del trabajo prospectivo. Es tambi\u00e9n justamente la raz\u00f3n por la que el g\u00e9nero se resiste a la correcci\u00f3n y por la que el lector tiene que hacer la puntuaci\u00f3n por su cuenta. Construimos <a href=\"https:\/\/ceotudent.com\/es\/detectar-senales-debiles-sistema-alerta-temprana-personas-ante-el-cambio\">un m\u00e9todo para detectar se\u00f1ales d\u00e9biles a tiempo<\/a> por la misma raz\u00f3n: la cadena institucional no premia el acierto retrospectivo.<\/p>\n<h2 id=\"la-nica-mtrica-que-el-foro-s-sigue-y-lo-que-muestra\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La-unica-metrica-que-el-Foro-si-sigue-y-lo-que-muestra\"><\/span>La \u00fanica m\u00e9trica que el Foro s\u00ed sigue, y lo que muestra<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Hay que reconocerlo: la edici\u00f3n de 2025 compara expl\u00edcitamente una medida entre ediciones. Sobre la inestabilidad de competencias, la proporci\u00f3n de las habilidades actuales de los trabajadores que se espera que se transformen o queden obsoletas en los cinco a\u00f1os siguientes, informa:<\/p>\n<blockquote>\n<p>&ldquo;dos quintas partes (el 39 %) de sus conjuntos de competencias actuales se transformar\u00e1n o quedar\u00e1n obsoletas durante el periodo 2025-2030. Sin embargo, esta medida de &lsquo;inestabilidad de competencias&rsquo; se ha ralentizado respecto a ediciones anteriores del informe, desde el 44 % en 2023 y un m\u00e1ximo del 57 % en 2020 a ra\u00edz de la pandemia.&rdquo;<\/p>\n<\/blockquote>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Edici\u00f3n<\/th>\n<th>Horizonte quinquenal<\/th>\n<th>Proporci\u00f3n de competencias que se espera alterar<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>2020<\/td>\n<td>hasta 2025<\/td>\n<td>57 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2023<\/td>\n<td>hasta 2027<\/td>\n<td>44 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2025<\/td>\n<td>hasta 2030<\/td>\n<td>39 %<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><em>Fuente: Foro Econ\u00f3mico Mundial, Future of Jobs Report 2025, que enuncia la serie y atribuye el m\u00e1ximo de 2020 a la pandemia.<\/em><\/p>\n<p>Es la serie comparable m\u00e1s limpia de toda la literatura, y va en sentido contrario a la conversaci\u00f3n p\u00fablica. Durante el periodo en que la IA generativa pas\u00f3 de demostraci\u00f3n de investigaci\u00f3n a mobiliario de oficina, la expectativa de los empleadores sobre qu\u00e9 parte de la base de competencias de su plantilla quedar\u00eda alterada cay\u00f3 18 puntos porcentuales. La previsi\u00f3n de alteraci\u00f3n alcanz\u00f3 su m\u00e1ximo en 2020, antes de que ChatGPT existiera.<\/p>\n<p>La lecci\u00f3n no es que la alteraci\u00f3n no est\u00e9 ocurriendo. Es que las medidas prospectivas de sentimiento siguen el \u00e1nimo del momento al menos tanto como la realidad subyacente, y el \u00e1nimo de 2020 era la pandemia, no la IA.<\/p>\n<h2 id=\"puntuar-una-previsin-decenal-contra-lo-que-ocurri\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Puntuar-una-prevision-decenal-contra-lo-que-ocurrio\"><\/span>Puntuar una previsi\u00f3n decenal contra lo que ocurri\u00f3<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El sentimiento empresarial es dato blando. Veamos entonces la previsi\u00f3n de largo plazo m\u00e1s dura disponible: la proyecci\u00f3n decenal de empleo de la Oficina de Estad\u00edsticas Laborales de Estados Unidos, construida con modelos macroecon\u00f3micos, patrones sectoriales de plantilla y matrices ocupacionales, y publicada anualmente.<\/p>\n<p>La ronda 2014-2024 ya puede puntuarse por completo, porque 2024 es un a\u00f1o base realizado en una ronda posterior.<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Magnitud<\/th>\n<th>Valor<\/th>\n<th>Fuente<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Empleo, 2014 (base)<\/td>\n<td>150,5 millones<\/td>\n<td>Proyecciones BLS 2014-2024<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Empleo proyectado para 2024<\/td>\n<td>160,3 millones<\/td>\n<td>Proyecciones BLS 2014-2024<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Crecimiento decenal proyectado<\/td>\n<td>m\u00e1s 9,8 millones, m\u00e1s 6,5 %<\/td>\n<td>Proyecciones BLS 2014-2024<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Empleo, 2024 (base realizada)<\/td>\n<td>170,0 millones<\/td>\n<td>Proyecciones BLS 2024-2034<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Crecimiento decenal realizado<\/td>\n<td>m\u00e1s 13,0 %<\/td>\n<td>Proyecciones BLS 2024-2034<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Error de previsi\u00f3n<\/td>\n<td>lo realizado fue 2,00 veces lo proyectado, m\u00e1s 6,5 puntos<\/td>\n<td>calculado<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><em>Verificaci\u00f3n de nivel: 150,5 millones multiplicados por 1,130 dan 170,1 millones, frente a los 170,0 millones que el BLS declara para 2024. La diferencia de 0,1 millones es redondeo, lo que confirma que ambas cifras se apoyan en la misma medida de empleo y que la comparaci\u00f3n es leg\u00edtima.<\/em><\/p>\n<p>La previsi\u00f3n laboral decenal mejor dotada del mundo, para la econom\u00eda m\u00e1s medida del mundo, en una d\u00e9cada sin guerra mundial y con una pandemia, se equivoc\u00f3 por un factor de exactamente dos en su \u00fanica cifra titular.<\/p>\n<p>Y se agudiza. La ronda 2019-2029 proyect\u00f3 un empleo total de 168,8 millones para 2029. El BLS declara un empleo realizado de 170,3 millones para 2025. El objetivo se super\u00f3 cuatro a\u00f1os antes de que se cerrara la ventana de previsi\u00f3n.<\/p>\n<h2 id=\"cunto-se-mueve-una-visin-decenal-solo-con-volver-a-preguntar\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cuanto-se-mueve-una-vision-decenal-solo-con-volver-a-preguntar\"><\/span>Cu\u00e1nto se mueve una visi\u00f3n decenal solo con volver a preguntar<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La medici\u00f3n m\u00e1s directa de la estabilidad de una previsi\u00f3n consiste en alinear rondas sucesivas. Cada una es una previsi\u00f3n decenal de la misma econom\u00eda, elaborada por la misma agencia con uno o dos a\u00f1os de diferencia.<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Ronda de proyecci\u00f3n<\/th>\n<th>Empleo base<\/th>\n<th>Empleo final proyectado<\/th>\n<th>Variaci\u00f3n decenal proyectada<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>2014 a 2024<\/td>\n<td>150,5 millones<\/td>\n<td>160,3 millones<\/td>\n<td>m\u00e1s 6,51 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2019 a 2029<\/td>\n<td>162,8 millones<\/td>\n<td>168,8 millones<\/td>\n<td>m\u00e1s 3,69 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2021 a 2031<\/td>\n<td>158,1 millones<\/td>\n<td>166,5 millones<\/td>\n<td>m\u00e1s 5,31 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2023 a 2033<\/td>\n<td>167,9 millones<\/td>\n<td>174,6 millones<\/td>\n<td>m\u00e1s 3,99 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2024 a 2034<\/td>\n<td>170,0 millones<\/td>\n<td>175,2 millones<\/td>\n<td>m\u00e1s 3,06 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2025 a 2035<\/td>\n<td>170,3 millones<\/td>\n<td>176,2 millones<\/td>\n<td>m\u00e1s 3,46 %<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><em>Porcentajes calculados a partir de los niveles finales declarados. Dos notas de fidelidad. El BLS cifra la variaci\u00f3n de 2021-2031 en 8,3 millones, mientras que los extremos declarados difieren en 8,4 millones, un artefacto de redondeo de los niveles subyacentes sin redondear. El BLS tambi\u00e9n advierte en esa nota de prensa de que el a\u00f1o base 2021 &ldquo;no refleja buena parte de la recuperaci\u00f3n del empleo&rdquo; tras la pandemia, que es la raz\u00f3n principal de que esa ronda quede alta. La base de 2023 se deriva como 174,6 millones menos los 6,7 millones que declara el BLS.<\/em><\/p>\n<p>El rango va del 3,06 % al 6,51 %, un factor de 2,13. No es la diferencia entre optimistas y pesimistas. Es la misma instituci\u00f3n, el mismo m\u00e9todo, el mismo pa\u00eds, movi\u00e9ndose m\u00e1s del doble seg\u00fan el a\u00f1o en que casualmente se pregunt\u00f3.<\/p>\n<p>F\u00edjate tambi\u00e9n en la direcci\u00f3n de las rondas recientes frente a la historia realizada. El BLS proyecta un 3,1 % para 2024-2034 tras haber registrado un 13,0 % para 2014-2024, y un 3,5 % para 2025-2035 tras haber registrado un 10,9 % para 2015-2025. Las previsiones actuales est\u00e1n entre una cuarta parte y un tercio del resultado de la d\u00e9cada inmediatamente anterior: 3,1 % frente a un 13,0 % realizado, y 3,5 % frente a un 10,9 % realizado. Puede que acierten. Pero si est\u00e1s construyendo un plan personal a diez a\u00f1os sobre el supuesto de que las proyecciones oficiales son anclas conservadoras, el registro reciente es que fueron conservadoras, y gravemente, en la \u00fanica ronda que se ha cerrado por completo.<\/p>\n<h2 id=\"qu-sobrevive-realmente-al-horizonte\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Que-sobrevive-realmente-al-horizonte\"><\/span>Qu\u00e9 sobrevive realmente al horizonte<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Junta los dos cuerpos de evidencia y aparece un patr\u00f3n m\u00e1s \u00fatil que &ldquo;las previsiones son malas&rdquo;.<\/p>\n<p>Lo que se degrad\u00f3 m\u00e1s r\u00e1pido fueron las <strong>cantidades<\/strong>: cu\u00e1ntos empleos, qu\u00e9 porcentaje de competencias, qu\u00e9 variaci\u00f3n neta. Lo que sobrevivi\u00f3 fueron las <strong>estructuras<\/strong>: qu\u00e9 categor\u00edas de trabajo crec\u00edan, cu\u00e1les se encog\u00edan, qu\u00e9 tipo de capacidad se volv\u00eda escasa. El Future of Jobs Report de 2016 se equivoc\u00f3 gravemente sobre el n\u00famero de empleos perdidos. Acert\u00f3 en buena medida al se\u00f1alar que el trabajo de oficina y administrativo cargar\u00eda con las p\u00e9rdidas, y el BLS proyecta hoy ese grupo a la baja un 3,9 % para 2024-2034, el mayor descenso de todos los grandes grupos ocupacionales.<\/p>\n<p>Esa asimetr\u00eda, la direcci\u00f3n que sobrevive mientras la magnitud se degrada, es toda la base de una respuesta viable. Y encaja con una distinci\u00f3n que la mayor\u00eda de la planificaci\u00f3n personal aplasta: la diferencia entre el horizonte hacia el que te orientas y el horizonte en el que comprometes recursos que no puedes recuperar.<\/p>\n<h2 id=\"la-escalera-del-horizonte-de-visin\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La-escalera-del-horizonte-de-vision\"><\/span>La escalera del horizonte de visi\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Este es un marco editorial de CEOtudent. No es un hallazgo de investigaci\u00f3n. Es nuestra lectura de lo que la evidencia de degradaci\u00f3n anterior implica para una persona, y conviene tratarlo como un argumento y no como una medici\u00f3n.<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Pelda\u00f1o<\/th>\n<th>Horizonte<\/th>\n<th>Para qu\u00e9 sirve<\/th>\n<th>Qu\u00e9 respalda la evidencia<\/th>\n<th>Fallo t\u00edpico al usar el pelda\u00f1o equivocado<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Direcci\u00f3n<\/td>\n<td>10 a\u00f1os en adelante<\/td>\n<td>El tipo de trabajo que quieres hacer y el tipo de persona en que te conviertes<\/td>\n<td>Solo afirmaciones estructurales: qu\u00e9 categor\u00edas crecen, qu\u00e9 capacidades siguen siendo escasas<\/td>\n<td>Colgarle una cifra o un cargo, que es justo la parte que se degrada<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Posici\u00f3n<\/td>\n<td>3 a 5 a\u00f1os<\/td>\n<td>El campo, mercado o dominio en el que acumulas ventaja<\/td>\n<td>Afirmaciones direccionales m\u00e1s tu propia evidencia acumulada<\/td>\n<td>Tratarla como fija; es el pelda\u00f1o que m\u00e1s necesita una relectura anual<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Compromiso<\/td>\n<td>12 a 24 meses<\/td>\n<td>Recursos que no puedes recuperar: mudanza, gasto en formaci\u00f3n, participaci\u00f3n, cambio de puesto<\/td>\n<td>Condiciones concretas y comprobables en lugar de previsiones<\/td>\n<td>Comprometerte con base en una previsi\u00f3n a cinco a\u00f1os, el error m\u00e1s com\u00fan con diferencia<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Ejecuci\u00f3n<\/td>\n<td>1 trimestre<\/td>\n<td>Lo que realmente haces esta semana<\/td>\n<td>Nada que dependa de una previsi\u00f3n<\/td>\n<td>Dejar que el relato a diez a\u00f1os dicte el trimestre y llamar a eso estrategia<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><em>Marco editorial de CEOtudent. Los horizontes se argumentan a partir de la evidencia de degradaci\u00f3n de este art\u00edculo, no se han medido.<\/em><\/p>\n<p>La regla operativa que se desprende de la tabla: <strong>planifica la direcci\u00f3n a largo, comprom\u00e9tete a corto y relee la posici\u00f3n cada a\u00f1o.<\/strong> Sostener una direcci\u00f3n a diez a\u00f1os no cuesta nada, y revisarla tampoco. Un compromiso a diez a\u00f1os es una apuesta sobre una clase de previsi\u00f3n con un error medido de un factor de dos.<\/p>\n<p>Si quieres la mec\u00e1nica del pelda\u00f1o del compromiso, el movimiento \u00fatil es decidir las condiciones de salida antes de entrar, algo que exponemos en <a href=\"https:\/\/ceotudent.com\/es\/criterios-de-abandono-decidir-de-antemano-cuando-dejar-proyecto-empleo-estrategia\">criterios de abandono, decidir de antemano cu\u00e1ndo dejarlo<\/a>, y someter el plan a prueba antes de comprometerte con <a href=\"https:\/\/ceotudent.com\/es\/protocolo-pre-mortem-matar-los-malos-planes-antes-de-que-fracasen\">el protocolo de pre-mortem<\/a>.<\/p>\n<h2 id=\"el-ceo-y-el-estudiante-leen-el-horizonte-de-forma-distinta\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El-CEO-y-el-estudiante-leen-el-horizonte-de-forma-distinta\"><\/span>El CEO y el estudiante leen el horizonte de forma distinta<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>A una directora general se le paga por sostener una direcci\u00f3n que no cambia con el trimestre y, simult\u00e1neamente, por negarse a comprometer capital en nada cuyo retorno dependa de que una previsi\u00f3n a cinco a\u00f1os acierte. No est\u00e1n en tensi\u00f3n. Son la misma disciplina aplicada a dos horizontes. Lo que hace que despidan a una directora general no es haberse equivocado sobre la direcci\u00f3n a diez a\u00f1os. Es haberse comprometido de forma irreversible apoy\u00e1ndose en ella.<\/p>\n<p>La mitad estudiante es la parte que la mayor\u00eda de los consejos sobre visi\u00f3n omite por completo. La relaci\u00f3n de quien aprende con un plan a cinco a\u00f1os es esta: espera saber m\u00e1s el a\u00f1o que viene que hoy, y construye el plan de modo que saber m\u00e1s sea una mejora y no una humillaci\u00f3n. Un plan que exige que hayas acertado es fr\u00e1gil. Un plan que mejora a medida que aprendes es el \u00fanico que merece escribirse.<\/p>\n<p>Por eso la relectura anual del pelda\u00f1o de posici\u00f3n importa m\u00e1s que la calidad de la previsi\u00f3n original. Seg\u00fan la evidencia reunida aqu\u00ed, quienes mejor les fue en la \u00faltima d\u00e9cada no fueron los que ten\u00edan la visi\u00f3n quinquenal m\u00e1s precisa. Fueron quienes advirtieron, en el segundo a\u00f1o, que el trabajo de oficina y administrativo iba en una direcci\u00f3n determinada, y se movieron. Eso es una pr\u00e1ctica de prospectiva, no una predicci\u00f3n, y puntuamos las pr\u00e1cticas que s\u00ed funcionan en <a href=\"https:\/\/ceotudent.com\/es\/metodos-de-prospectiva-clasificados-que-tecnicas-funcionan-de-verdad\">m\u00e9todos de prospectiva clasificados<\/a>.<\/p>\n<h2 id=\"qu-no-demuestra-esto\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Que-no-demuestra-esto\"><\/span>Qu\u00e9 no demuestra esto<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Tres l\u00edmites, dichos con claridad.<\/p>\n<p>La puntuaci\u00f3n del BLS cubre un pa\u00eds y una ronda completada. Una \u00fanica previsi\u00f3n cerrada con un error de factor dos es un dato potente, no una distribuci\u00f3n; la afirmaci\u00f3n honesta es que la mejor previsi\u00f3n laboral de largo plazo disponible fall\u00f3 gravemente en la \u00fanica ocasi\u00f3n que podemos comprobar por entero, no que vaya a fallar siempre.<\/p>\n<p>La comparaci\u00f3n del Future of Jobs se restringe deliberadamente a lo que los informes dicen de s\u00ed mismos. No intentamos puntuar la previsi\u00f3n de 2020 contra el empleo global realizado, porque la base del informe es una extrapolaci\u00f3n ponderada por encuesta sin conciliaci\u00f3n publicada con ninguna estad\u00edstica oficial. La ausencia de esa conciliaci\u00f3n es el hallazgo; inventarse una no lo ser\u00eda.<\/p>\n<p>Y nada de esto habla de si la IA en concreto ser\u00e1 mayor o menor de lo que estas previsiones implican. La evidencia aqu\u00ed trata de la fiabilidad del horizonte, no del tama\u00f1o del choque. Un mundo puede transformarse de verdad y aun as\u00ed ser mal previsto, y de hecho esa combinaci\u00f3n es exactamente lo que parece la ronda 2014-2024.<\/p>\n<h2 id=\"preguntas-frecuentes\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Preguntas-frecuentes\"><\/span>Preguntas frecuentes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>\u00bfEntonces debo dejar de hacer planes a cinco a\u00f1os?<\/strong><br \/>\nNo. Conserva el pelda\u00f1o de cinco a\u00f1os para la posici\u00f3n, es decir, el campo y el dominio en el que acumulas ventaja, y rel\u00e9elo cada a\u00f1o. Deja de colgarle cifras, cargos o plazos concretos, porque la cantidad es la parte con el error medido.<\/p>\n<p><strong>\u00bfDiez a\u00f1os es demasiado para cualquier tipo de objetivo?<\/strong><br \/>\nNo para la direcci\u00f3n. Lo que se degrad\u00f3 fue lo cuantitativo. La direcci\u00f3n estructural, qu\u00e9 categor\u00edas de trabajo crecen y qu\u00e9 capacidades siguen escaseando, aguant\u00f3 razonablemente bien a lo largo de esa misma d\u00e9cada. Una direcci\u00f3n a diez a\u00f1os es barata de sostener y barata de revisar. Un compromiso a diez a\u00f1os no lo es.<\/p>\n<p><strong>Si las previsiones oficiales infraestimaron el crecimiento, \u00bfdebo suponer que las cosas ir\u00e1n mejor de lo previsto?<\/strong><br \/>\nEsa es la lecci\u00f3n equivocada, y adem\u00e1s peligrosa. La ronda completada infraestim\u00f3 por un factor de dos. Las dem\u00e1s rondas no se han cerrado. Un error en una direcci\u00f3n no es un factor de correcci\u00f3n. La conclusi\u00f3n defendible es que la banda de incertidumbre en torno a una previsi\u00f3n laboral decenal es lo bastante ancha como para incluir el doble de la estimaci\u00f3n central, en cualquiera de los dos sentidos.<\/p>\n<p><strong>\u00bfPor qu\u00e9 cay\u00f3 la expectativa de alteraci\u00f3n de competencias mientras sub\u00eda la capacidad de la IA?<\/strong><br \/>\nLa explicaci\u00f3n del propio Foro es que el m\u00e1ximo del 57 % en 2020 reflejaba la pandemia. La lectura m\u00e1s amplia es que se trata de medidas de sentimiento, y el sentimiento sigue a la alteraci\u00f3n m\u00e1s visible del momento. Eso es una raz\u00f3n para ponderarlas como datos de \u00e1nimo y no como medici\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1l es el \u00fanico cambio que merece la pena tras leer esto?<\/strong><br \/>\nSepara el horizonte al que apuntas del horizonte en el que gastas. La mayor\u00eda de la gente usa un solo horizonte para ambos, y suele ser de cinco a\u00f1os: lo bastante largo para que la previsi\u00f3n sea poco fiable y lo bastante corto para parecer concreto. Esa combinaci\u00f3n re\u00fane lo peor de ambos.<\/p>\n<h2 id=\"fuentes\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Fuentes\"><\/span>Fuentes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li>Foro Econ\u00f3mico Mundial, The Future of Jobs Report 2025. Cap\u00edtulo 2.1 sobre crecimiento y p\u00e9rdida total de empleo: creaci\u00f3n de 170 millones de empleos equivalentes al 14 % del empleo total actual, desplazamiento de 92 millones u 8 %, crecimiento neto de 78 millones o 7 %, sobre una base de 1,2 mil millones de empleos formales; figura 2.1; el pasaje sobre inestabilidad de competencias que indica 39 % para 2025-2030, 44 % en 2023 y un m\u00e1ximo del 57 % en 2020.<\/li>\n<li>Foro Econ\u00f3mico Mundial, The Future of Jobs Report 2023. Resumen ejecutivo y figura 3.1: crecimiento estructural de 69 millones de empleos y descenso de 83 millones sobre una base de 673 millones de empleados, una disminuci\u00f3n neta de 14 millones o el 2 % del empleo actual, y rotaci\u00f3n de 152 millones o el 23 %.<\/li>\n<li>Foro Econ\u00f3mico Mundial, The Future of Jobs Report 2020. Estimaci\u00f3n de que para 2025 podr\u00edan desplazarse 85 millones de empleos y emerger 97 millones de nuevos roles.<\/li>\n<li>Foro Econ\u00f3mico Mundial, The Future of Jobs Report 2018. Estimaci\u00f3n de 75 millones de empleos desplazados y 133 millones de nuevos roles emergentes en el periodo hasta 2022, con la advertencia del propio informe de que las proyecciones representan el \u00e1mbito de los grandes empleadores multinacionales.<\/li>\n<li>Foro Econ\u00f3mico Mundial, The Future of Jobs, 2016. Impacto neto de m\u00e1s de 5,1 millones de empleos perdidos en 2015-2020, compuesto por una p\u00e9rdida total de 7,1 millones, dos tercios concentrados en la familia ocupacional de oficina y administraci\u00f3n, y una ganancia total de 2 millones.<\/li>\n<li>Oficina de Estad\u00edsticas Laborales de Estados Unidos, Employment Projections, proyecciones de empleo por ocupaci\u00f3n hasta 2024, Monthly Labor Review, diciembre de 2015. Empleo del a\u00f1o base de 150,5 millones, proyecci\u00f3n de 160,3 millones para 2024, crecimiento de 9,8 millones o 6,5 %, y la tabla de grandes grupos ocupacionales.<\/li>\n<li>Oficina de Estad\u00edsticas Laborales de Estados Unidos, Panorama y aspectos destacados de las proyecciones de empleo sectoriales y ocupacionales 2024-2034, Monthly Labor Review, 2026. Empleo del a\u00f1o base de 170,0 millones, proyecci\u00f3n de 175,2 millones para 2034, y la declaraci\u00f3n de un crecimiento del empleo del 13,0 % registrado en la d\u00e9cada 2014-2024; apoyo administrativo y de oficina proyectado a la baja un 3,9 %.<\/li>\n<li>Oficina de Estad\u00edsticas Laborales de Estados Unidos, notas de prensa de Employment Projections de las rondas 2019-2029, 2021-2031, 2023-2033 y 2025-2035. Niveles de empleo base y proyectado de cada ronda, la nota de que el a\u00f1o base 2021 no refleja buena parte de la recuperaci\u00f3n del empleo pospandemia, y la declaraci\u00f3n de que en 2015-2025 se registr\u00f3 un crecimiento del 10,9 % frente al 3,5 % proyectado para 2025-2035.<\/li>\n<\/ul>\n<hr>\n<p><em>Este contenido fue recopilado con el apoyo de la IA tras una investigaci\u00f3n exhaustiva, y luego redactado y preparado para su publicaci\u00f3n por el equipo editorial de CEOtudent.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Todos los marcos de carrera te dicen que tengas una visi\u00f3n a cinco a\u00f1os. Casi ninguno comprueba si las previsiones a cinco a\u00f1os se sostienen. Le\u00edmos en paralelo las cinco ediciones del Future of Jobs Report del Foro Econ\u00f3mico Mundial: la direcci\u00f3n neta del mercado laboral global cambi\u00f3 de signo tres veces en cinco previsiones quinquenales consecutivas, y la edici\u00f3n de 2025 no contiene ninguna referencia a las cifras titulares que su predecesora de 2020 public\u00f3 para 2025. Despu\u00e9s sometimos a prueba la previsi\u00f3n decenal m\u00e1s cuidadosa del mundo: la Oficina de Estad\u00edsticas Laborales de Estados Unidos proyect\u00f3 un crecimiento del empleo del 6,5 % para 2014-2024 y obtuvo el 13,0 %, exactamente el doble, mientras que su previsi\u00f3n para 2029 fue superada cuatro a\u00f1os antes de tiempo. Seis previsiones decenales consecutivas de la misma econom\u00eda abarcan un factor de 2,13. Esto es lo que esa evidencia implica sobre el horizonte que deber\u00edas planificar realmente, y lo \u00fanico que merece sostenerse durante una d\u00e9cada.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-326062","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ceotudent.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/326062","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ceotudent.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ceotudent.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ceotudent.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ceotudent.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=326062"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ceotudent.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/326062\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ceotudent.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=326062"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ceotudent.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=326062"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ceotudent.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=326062"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}