{"id":325719,"date":"2026-09-06T04:55:38","date_gmt":"2026-09-06T01:55:38","guid":{"rendered":"https:\/\/ceotudent.com\/plantillas-activos-digitales-era-ia-que-categorias-crecen"},"modified":"2026-09-06T09:10:00","modified_gmt":"2026-09-06T09:10:00","slug":"plantillas-activos-digitales-era-ia-que-categorias-crecen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ceotudent.com\/es\/plantillas-activos-digitales-era-ia-que-categorias-crecen","title":{"rendered":"Plantillas y activos digitales en la era de la IA: qu\u00e9 categor\u00edas crecen (y cu\u00e1les est\u00e1n muriendo)"},"content":{"rendered":"<p><strong>En resumen.<\/strong> Casi toda afirmaci\u00f3n sobre si los negocios de activos digitales siguen funcionando es an\u00e9cdota. No tiene por qu\u00e9 serlo. Dos de los mayores mercados de activos del mundo, Shutterstock y Getty Images, son empresas cotizadas que declaran ingresos auditados por l\u00ednea de producto y publican m\u00e9tricas operativas cada trimestre. Le\u00edmos los informes anuales de 2025 de ambas, presentados en febrero y marzo de 2026, junto con los informes del segundo trimestre de agosto de 2026, y construimos un ratio que ninguna publica: descargas de pago por cada 1.000 im\u00e1genes del cat\u00e1logo. En Getty cae en todos los periodos consecutivos que podemos medir, de 177,6 en el ejercicio 2023 a 144,0 en los doce meses hasta junio de 2026, un descenso del 18,9 por ciento, mientras el cat\u00e1logo crec\u00eda un 16,8 por ciento. Es toda la tesis del negocio de activos, que m\u00e1s activos producen m\u00e1s ingresos, fallando en cifras auditadas. Despu\u00e9s, la salida obvia, licenciar el archivo a las empresas de IA, resulta ser una trampa propia: en el primer semestre de 2026 esa l\u00ednea cay\u00f3 un 27,8 por ciento en Shutterstock y un 44,5 por ciento en Getty. Solo una l\u00ednea creci\u00f3, un 10,1 por ciento, y es la que nadie puede generar.<\/p>\n<p>Este texto acompa\u00f1a nuestro trabajo sobre <a href=\"https:\/\/ceotudent.com\/es\/precios-productos-digitales-era-ia\">la fijaci\u00f3n de precios de productos digitales en la era de la IA<\/a> y sobre <a href=\"https:\/\/ceotudent.com\/es\/el-ingreso-pasivo-es-un-mito-costos-mantenimiento-12-fuentes\">el coste real de mantenimiento de los ingresos pasivos<\/a>. Aquellos preguntan qu\u00e9 cobrar y qu\u00e9 cuesta mantenerlo. Este plantea la pregunta anterior: \u00bfsigue en pie la categor\u00eda?<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_84 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabla de contenidos\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/es\/plantillas-activos-digitales-era-ia-que-categorias-crecen\/#Por-que-estas-dos-empresas-responden-a-la-pregunta\" >Por qu\u00e9 estas dos empresas responden a la pregunta<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/es\/plantillas-activos-digitales-era-ia-que-categorias-crecen\/#La-metrica-que-nadie-publica-rendimiento-por-activo\" >La m\u00e9trica que nadie publica: rendimiento por activo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/es\/plantillas-activos-digitales-era-ia-que-categorias-crecen\/#Que-lineas-crecieron-y-cuales-no\" >Qu\u00e9 l\u00edneas crecieron y cu\u00e1les no<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/es\/plantillas-activos-digitales-era-ia-que-categorias-crecen\/#La-complicacion-que-cambia-el-consejo\" >La complicaci\u00f3n que cambia el consejo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/es\/plantillas-activos-digitales-era-ia-que-categorias-crecen\/#El-marco-de-durabilidad-de-activos-en-cuatro-pruebas\" >El marco de durabilidad de activos en cuatro pruebas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/es\/plantillas-activos-digitales-era-ia-que-categorias-crecen\/#Que-significa-si-eres-la-version-de-una-sola-persona\" >Qu\u00e9 significa si eres la versi\u00f3n de una sola persona<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/es\/plantillas-activos-digitales-era-ia-que-categorias-crecen\/#Como-leen-esto-de-forma-distinta-un-directivo-y-un-estudiante\" >C\u00f3mo leen esto de forma distinta un directivo y un estudiante<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/es\/plantillas-activos-digitales-era-ia-que-categorias-crecen\/#Preguntas-frecuentes\" >Preguntas frecuentes<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/es\/plantillas-activos-digitales-era-ia-que-categorias-crecen\/#Fuentes\" >Fuentes<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 id=\"por-qu-estas-dos-empresas-responden-a-la-pregunta\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Por-que-estas-dos-empresas-responden-a-la-pregunta\"><\/span>Por qu\u00e9 estas dos empresas responden a la pregunta<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Si vendes plantillas, ajustes preestablecidos, fotograf\u00eda de archivo, juegos de iconos, temas de WordPress, paneles de Notion, kits de Figma, LUT, paquetes de sonido o modelos 3D, est\u00e1s en la misma categor\u00eda econ\u00f3mica que Shutterstock y Getty Images. Tienes un cat\u00e1logo, los compradores llegan por b\u00fasqueda y cobras por licencia o por suscripci\u00f3n. La diferencia es de escala, no de estructura.<\/p>\n<p>La relaci\u00f3n es a\u00fan m\u00e1s directa. En julio de 2024 Shutterstock adquiri\u00f3 Envato, la empresa detr\u00e1s de ThemeForest, CodeCanyon, Envato Elements, GraphicRiver, VideoHive y Placeit. El propio informe anual de Shutterstock describe el prop\u00f3sito de esa compra en pocas palabras: Envato &ldquo;refuerza los activos creativos digitales y las plantillas.&rdquo; El mercado de plantillas donde publica en la pr\u00e1ctica una parte importante de los vendedores independientes del mundo es hoy una l\u00ednea en las cuentas auditadas de una empresa cotizada.<\/p>\n<p>Getty Images es el contrapeso. Vende la misma mercanc\u00eda, contenido visual licenciable, pero con una posici\u00f3n de derechos distinta: colaboradores exclusivos, fot\u00f3grafos en plantilla, cobertura de eventos, un archivo de m\u00e1s de 150 millones de im\u00e1genes. Donde ambas empresas coinciden, el hallazgo es estructural y no la historia de un equipo directivo.<\/p>\n<h2 id=\"la-mtrica-que-nadie-publica-rendimiento-por-activo\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La-metrica-que-nadie-publica-rendimiento-por-activo\"><\/span>La m\u00e9trica que nadie publica: rendimiento por activo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Getty publica dos cifras en la misma tabla cada trimestre: el tama\u00f1o de su colecci\u00f3n de im\u00e1genes y su volumen de descargas de pago. Nunca divide una entre otra. Nosotros s\u00ed.<\/p>\n<p><strong>An\u00e1lisis original de CEOtudent. Rendimiento por activo en Getty Images, derivado del tama\u00f1o de colecci\u00f3n y el volumen de descargas publicados<\/strong><\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Periodo<\/th>\n<th>Descargas de pago<\/th>\n<th>Colecci\u00f3n de im\u00e1genes<\/th>\n<th>Descargas por 1.000 im\u00e1genes<\/th>\n<th>Variaci\u00f3n<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Ejercicio 2023<\/td>\n<td>95 millones<\/td>\n<td>535 millones<\/td>\n<td>177,6<\/td>\n<td>&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Ejercicio 2024<\/td>\n<td>93 millones<\/td>\n<td>572 millones<\/td>\n<td>162,6<\/td>\n<td>-8,4 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Ejercicio 2025<\/td>\n<td>92 millones<\/td>\n<td>609 millones<\/td>\n<td>151,1<\/td>\n<td>-7,1 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>12 meses hasta 30\/06\/2026<\/td>\n<td>90 millones<\/td>\n<td>625 millones<\/td>\n<td>144,0<\/td>\n<td>-4,7 %<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Cuatro periodos consecutivos, cuatro ca\u00eddas consecutivas, un total de -18,9 por ciento. En el mismo lapso el cat\u00e1logo pas\u00f3 de 535 a 625 millones de im\u00e1genes, un 16,8 por ciento m\u00e1s, y la demanda no sigui\u00f3. Dos matices que declaramos en lugar de ocultar: el denominador cuenta im\u00e1genes mientras el numerador incluye descargas de v\u00eddeo, as\u00ed que el rendimiento real por activo es menor que el mostrado, no mayor; y la cifra de descargas de Getty excluye suscripciones editoriales, canales editoriales y ciertos acuerdos de API por volumen, por lo que la tratamos como l\u00ednea de tendencia y no como valor absoluto. En ambos casos la direcci\u00f3n no es ambigua.<\/p>\n<p>El lado de clientes de la misma tabla lo confirma. Los clientes compradores de Getty en los \u00faltimos doce meses bajaron de 799.000 en el ejercicio 2023 a 636.000 en junio de 2026, un 20,4 por ciento menos. La tasa de retenci\u00f3n de ingresos de suscriptores anuales, del 92,4 por ciento en el ejercicio 2023, fue del 88,4 por ciento en los doce meses hasta junio de 2026. El informe semestral de Shutterstock muestra la misma forma: descargas de pago un 13,1 por ciento por debajo del a\u00f1o anterior, suscriptores de 1.073.000 a 951.000.<\/p>\n<h2 id=\"qu-lneas-crecieron-y-cules-no\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Que-lineas-crecieron-y-cuales-no\"><\/span>Qu\u00e9 l\u00edneas crecieron y cu\u00e1les no<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Ambas empresas desglosan los ingresos por l\u00ednea de producto, y las l\u00edneas se comportan de forma completamente distinta. Indexamos cada una a 2023 = 100. Cada cifra siguiente es la declarada en el informe anual de 2025 de cada compa\u00f1\u00eda; los totales de l\u00ednea cuadran exactamente con el ingreso total declarado, lo que es nuestro control de transcripci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>An\u00e1lisis original de CEOtudent. Ingresos por l\u00ednea de producto, base ejercicio 2023 = 100<\/strong><\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Empresa y l\u00ednea<\/th>\n<th>Qu\u00e9 es<\/th>\n<th>2023<\/th>\n<th>2024<\/th>\n<th>2025<\/th>\n<th>2 a\u00f1os<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Shutterstock, Contenido<\/td>\n<td>Im\u00e1genes, v\u00eddeo, m\u00fasica, 3D, plantillas (incl. Envato)<\/td>\n<td>100<\/td>\n<td>103,1<\/td>\n<td>106,7<\/td>\n<td>+6,7 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Shutterstock, Datos \/ Distribuci\u00f3n \/ Servicios<\/td>\n<td>Metadatos para entrenamiento de IA, Giphy, Studios<\/td>\n<td>100<\/td>\n<td>127,6<\/td>\n<td>148,0<\/td>\n<td>+48,0 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Getty, Creative<\/td>\n<td>Imagen de archivo comercial, v\u00eddeo, IA generativa<\/td>\n<td>100<\/td>\n<td>95,5<\/td>\n<td>96,2<\/td>\n<td>-3,8 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Getty, Editorial<\/td>\n<td>Noticias, deporte, entretenimiento, archivo<\/td>\n<td>100<\/td>\n<td>107,9<\/td>\n<td>115,3<\/td>\n<td>+15,3 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Getty, Otros<\/td>\n<td>Licencia de datos, m\u00fasica, gesti\u00f3n de activos, impresi\u00f3n<\/td>\n<td>100<\/td>\n<td>236,0<\/td>\n<td>319,0<\/td>\n<td>+219,0 %<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Agrupa las dos empresas por lo que el activo es realmente en lugar de por qui\u00e9n lo vende y la divisi\u00f3n se vuelve n\u00edtida. La oferta creativa mercantilizada, es decir Shutterstock Contenido m\u00e1s Getty Creative, creci\u00f3 un 2,1 por ciento en dos a\u00f1os. Todo lo basado en derechos, datos o servicios creci\u00f3 un 32,1 por ciento. Una diferencia de crecimiento de 15,4 veces entre las dos mitades del mismo sector.<\/p>\n<p>Y el crecimiento titular del 6,7 por ciento en Contenido de Shutterstock no es lo que parece. El propio factor de riesgo de la empresa lo dice sin rodeos: en los \u00faltimos a\u00f1os los ingresos de su negocio de Contenido org\u00e1nico han ca\u00eddo, y los ingresos totales crecieron por adquisiciones en Contenido y por el crecimiento del negocio de datos y servicios. Es decir, la l\u00ednea de plantillas y archivo creci\u00f3 comprando Envato, no vendiendo m\u00e1s activos.<\/p>\n<h2 id=\"la-complicacin-que-cambia-el-consejo\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La-complicacion-que-cambia-el-consejo\"><\/span>La complicaci\u00f3n que cambia el consejo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Aqu\u00ed se rompe la historia f\u00e1cil, y es la raz\u00f3n de ser de este texto.<\/p>\n<p>La lecci\u00f3n obvia de la tabla es: deja de vender activos de uno en uno y licencia tu archivo a las empresas de IA. La l\u00ednea &ldquo;Otros&rdquo; de Getty se triplic\u00f3. La oferta de datos de Shutterstock, descrita en su informe como metadatos &ldquo;utilizados para entrenar modelos de IA&rdquo;, est\u00e1 dentro de la l\u00ednea que creci\u00f3 un 48 por ciento. Todos los comentarios escritos en 2025 llegaron a esa conclusi\u00f3n.<\/p>\n<p>Entonces lleg\u00f3 el primer semestre de 2026.<\/p>\n<p><strong>Datos verificados. Primer semestre de 2026 frente al primer semestre de 2025, seg\u00fan lo declarado<\/strong><\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>L\u00ednea<\/th>\n<th>S1 2025<\/th>\n<th>S1 2026<\/th>\n<th>Variaci\u00f3n<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Shutterstock, Contenido<\/td>\n<td>402,7 M USD<\/td>\n<td>343,8 M USD<\/td>\n<td>-14,6 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Shutterstock, Datos \/ Distribuci\u00f3n \/ Servicios<\/td>\n<td>106,9 M USD<\/td>\n<td>77,2 M USD<\/td>\n<td>-27,8 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Getty, Creative<\/td>\n<td>263,0 M USD<\/td>\n<td>253,6 M USD<\/td>\n<td>-3,6 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Getty, Otros (incl. licencia de datos)<\/td>\n<td>25,0 M USD<\/td>\n<td>13,9 M USD<\/td>\n<td>-44,5 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Getty, Editorial<\/strong><\/td>\n<td><strong>171,0 M USD<\/strong><\/td>\n<td><strong>188,2 M USD<\/strong><\/td>\n<td><strong>+10,1 %<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>La l\u00ednea de licencia de datos para IA cay\u00f3 con m\u00e1s fuerza que ninguna otra en ambas empresas, de forma independiente, en los mismos seis meses. Ambos informes lo explican en t\u00e9rminos casi id\u00e9nticos: los acuerdos de acceso y licencia de datos suelen provocar que una mayor parte del ingreso se reconozca de forma acelerada. Traducido: son grandes acuerdos puntuales, contabilizados de golpe, y un periodo sin firma parece un desplome. Es ingreso por acuerdos disfrazado de l\u00ednea de negocio.<\/p>\n<p>Una l\u00ednea creci\u00f3. Getty Editorial, un 10,1 por ciento, tras un 6,9 por ciento el a\u00f1o anterior y un 7,9 por ciento el previo. Editorial significa noticias, deporte, entretenimiento y archivo: contenido producido por fot\u00f3grafos en plantilla en 160.000 eventos al a\u00f1o, procedente de 75 socios editoriales exclusivos, que legalmente no puede generarse porque el acontecimiento ocurri\u00f3 una vez y alguien con acreditaci\u00f3n estaba all\u00ed. M\u00e1s de la mitad, el 53,5 por ciento en el ejercicio 2025, se vende por suscripci\u00f3n anual en lugar de por descarga.<\/p>\n<p>Ese es el hallazgo. A lo largo de dos empresas, cuatro a\u00f1os y dos flujos de informaci\u00f3n independientes, la l\u00ednea duradera no es la que la IA hace mal. Es la que la IA no puede hacer en absoluto, vendida sobre una relaci\u00f3n recurrente en lugar de una transacci\u00f3n.<\/p>\n<h2 id=\"el-marco-de-durabilidad-de-activos-en-cuatro-pruebas\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El-marco-de-durabilidad-de-activos-en-cuatro-pruebas\"><\/span>El marco de durabilidad de activos en cuatro pruebas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Lo construimos a partir del patr\u00f3n de los documentos, no de una opini\u00f3n. Punt\u00faa tu categor\u00eda sobre cuatro.<\/p>\n<p><strong>Marco editorial de CEOtudent. La prueba de durabilidad de activos<\/strong><\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Prueba<\/th>\n<th>La pregunta<\/th>\n<th>Aprueba<\/th>\n<th>Suspende<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>1. Brecha de generaci\u00f3n<\/td>\n<td>\u00bfPuede un modelo competente producir un sustituto aceptable en menos de cinco minutos?<\/td>\n<td>Fotograf\u00eda de eventos, conjuntos de datos verificados, activos de marca licenciados, todo lo que exija acceso o acreditaci\u00f3n<\/td>\n<td>Imagen de archivo gen\u00e9rica, juegos de iconos, plantillas b\u00e1sicas, m\u00fasica de fondo<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2. Posici\u00f3n de derechos<\/td>\n<td>\u00bfPosees algo que un comprador no pueda obtener en otro sitio a ning\u00fan precio?<\/td>\n<td>Exclusividad, autorizaciones de modelo y propiedad, indemnizaci\u00f3n, una licencia que acepte un departamento jur\u00eddico<\/td>\n<td>Anuncios no exclusivos en un mercado con cientos de miles de colaboradores m\u00e1s<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>3. Forma de la relaci\u00f3n<\/td>\n<td>\u00bfEl ingreso llega por renovaci\u00f3n o por unidad?<\/td>\n<td>Acceso anual, membres\u00edas, compromisos de actualizaci\u00f3n<\/td>\n<td>Descargas puntuales sin retorno<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>4. Direcci\u00f3n del rendimiento<\/td>\n<td>\u00bfEl ingreso por activo del cat\u00e1logo sube o baja interanualmente?<\/td>\n<td>Subiendo, o plano con cat\u00e1logo creciente<\/td>\n<td>Bajando mientras a\u00f1ades, es decir el patr\u00f3n Getty anterior<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Dos aprobados o menos significa que est\u00e1s en la mitad mercantilizada del sector, la que creci\u00f3 un 2,1 por ciento en dos a\u00f1os mientras su base de clientes ca\u00eda una quinta parte. Tres o cuatro significa la mitad que creci\u00f3 un 32 por ciento.<\/p>\n<p>La implicaci\u00f3n inc\u00f3moda para la mayor\u00eda de vendedores independientes es que las pruebas 1 y 2 suelen decidirse antes de empezar. No se puede a\u00f1adir una posici\u00f3n de derechos a una plantilla de Notion a posteriori. Se elige a nivel de categor\u00eda, y por eso es una cuesti\u00f3n de modelo de negocio y no de marketing.<\/p>\n<h2 id=\"qu-significa-si-eres-la-versin-de-una-sola-persona\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Que-significa-si-eres-la-version-de-una-sola-persona\"><\/span>Qu\u00e9 significa si eres la versi\u00f3n de una sola persona<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>Deja de optimizar el tama\u00f1o del cat\u00e1logo.<\/strong> Las cifras de Getty son la prueba m\u00e1s clara disponible de que la estrategia de volumen ha dejado de funcionar a escala. A\u00f1adir tu plantilla n\u00famero 200 en una categor\u00eda de rendimiento decreciente no es un plan de crecimiento, y cuesta mantenimiento, algo que cuantificamos en <a href=\"https:\/\/ceotudent.com\/es\/el-ingreso-pasivo-es-un-mito-costos-mantenimiento-12-fuentes\">el texto sobre costes de mantenimiento<\/a>.<\/p>\n<p><strong>Mueve el dinero hacia la renovaci\u00f3n.<\/strong> La l\u00ednea que crece en Getty es mayoritariamente por suscripci\u00f3n. El ingreso medio por cliente de Shutterstock subi\u00f3 un 9,8 por ciento en el a\u00f1o hasta junio de 2026 aunque el n\u00famero de suscriptores cay\u00f3 un 11,4 por ciento. As\u00ed se ve cuando pocas relaciones profundas sustituyen a muchas superficiales.<\/p>\n<p><strong>No construyas un negocio sobre acuerdos de licencia con IA.<\/strong> Una l\u00ednea de ingresos que cae un 28 y un 45 por ciento en un semestre en dos empresas distintas no es un flujo sobre el que planificar. Trata cualquier acuerdo as\u00ed como un ingreso extraordinario sobre un negocio que ya funciona.<\/p>\n<p><strong>Compite en acceso, no en calidad de ejecuci\u00f3n.<\/strong> La prueba de la brecha de generaci\u00f3n va de a qu\u00e9 puedes llegar, no de lo bien que ejecutas. Datos propios, permiso, acreditaci\u00f3n, una base instalada, una posici\u00f3n jur\u00eddica. Nuestro marco para convertir eso en productos est\u00e1 en <a href=\"https:\/\/ceotudent.com\/es\/licenciar-tu-conocimiento-un-marco-varias-fuentes-de-ingresos\">licenciar tu conocimiento<\/a>, y el problema de la primera venta en <a href=\"https:\/\/ceotudent.com\/es\/problema-del-arranque-en-frio-productos-digitales-primeros-ingresos-sin-audiencia\">el arranque en fr\u00edo<\/a>.<\/p>\n<p><strong>Lee tu propia curva de rendimiento cada trimestre.<\/strong> Divide el ingreso entre el n\u00famero de activos vivos de tu cat\u00e1logo. Si esa cifra baja tres periodos seguidos mientras sigues publicando, tienes el problema de Getty, y ninguna producci\u00f3n adicional lo arregla.<\/p>\n<h2 id=\"cmo-leen-esto-de-forma-distinta-un-directivo-y-un-estudiante\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Como-leen-esto-de-forma-distinta-un-directivo-y-un-estudiante\"><\/span>C\u00f3mo leen esto de forma distinta un directivo y un estudiante<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Un directivo lee la tabla y pregunta qu\u00e9 l\u00ednea financiar. Es la primera pregunta correcta, y la respuesta es la mitad de derechos y renovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Un estudiante pregunta qu\u00e9 cambi\u00f3 por debajo, porque el mismo desplazamiento volver\u00e1 a ocurrir en otra categor\u00eda. Lo que cambi\u00f3 es que el coste de producir un activo aceptable cay\u00f3 hacia cero mientras el coste de sostener una posici\u00f3n de derechos no se movi\u00f3. Cada categor\u00eda de activos se ordena ahora por esa \u00fanica prueba, y la ordenaci\u00f3n no ha terminado.<\/p>\n<h2 id=\"preguntas-frecuentes\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Preguntas-frecuentes\"><\/span>Preguntas frecuentes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>\u00bfEst\u00e1n muertos los negocios de plantillas y activos?<\/strong><br \/>\nNo. Medida por l\u00ednea de ingresos, la mitad del sector crece un 32 por ciento en dos a\u00f1os. La mitad mercantilizada creci\u00f3 un 2,1 por ciento con una base de clientes que cay\u00f3 un 20 por ciento. La categor\u00eda se est\u00e1 partiendo, no muriendo.<\/p>\n<p><strong>\u00bfLa ca\u00edda de descargas en Getty solo significa que la gente compra suscripciones?<\/strong><br \/>\nEn parte, y por eso mostramos los recuentos de clientes al lado. Los clientes compradores cayeron un 20,4 por ciento y los suscriptores anuales un 23,6 por ciento desde su m\u00e1ximo de 2024, as\u00ed que la base compradora se contrajo, no solo cambi\u00f3 de forma de pago.<\/p>\n<p><strong>\u00bfDeber\u00eda licenciar mi trabajo a las empresas de IA?<\/strong><br \/>\nCoge el dinero si te lo ofrecen y no planifiques nada sobre ello. Ambas cotizadas muestran esa l\u00ednea cayendo un 28 y un 45 por ciento interanual en el mismo semestre, porque son acuerdos puntuales irregulares reconocidos de golpe, no ingresos recurrentes.<\/p>\n<p><strong>\u00bfEs la IA generativa realmente la causa?<\/strong><br \/>\nLos informes no formulan una afirmaci\u00f3n causal y nosotros tampoco. Lo que muestran es calendario y forma: rendimiento por activo a la baja, recuentos de clientes a la baja, una l\u00ednea mercantilizada que se hunde y una l\u00ednea exclusiva que crece, todo en los a\u00f1os en que cayeron los costes de generaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1l es el n\u00famero m\u00e1s \u00fatil de aqu\u00ed?<\/strong><br \/>\nDescargas por cada 1.000 im\u00e1genes del cat\u00e1logo: 177,6, 162,6, 151,1, 144,0. Es la estrategia de volumen fallando en datos auditados cuatro periodos seguidos, y puedes calcular el equivalente para tu cat\u00e1logo en unos diez minutos.<\/p>\n<p><strong>\u00bfVale esto tambi\u00e9n para plantillas de c\u00f3digo y software?<\/strong><br \/>\nThemeForest y CodeCanyon de Envato est\u00e1n dentro de la l\u00ednea de Contenido de Shutterstock, la l\u00ednea cuyo ingreso org\u00e1nico la empresa dice que ha ca\u00eddo. Es la \u00fanica prueba auditada disponible sobre plantillas de c\u00f3digo, y apunta en la misma direcci\u00f3n.<\/p>\n<h2 id=\"fuentes\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Fuentes\"><\/span>Fuentes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li>Shutterstock, Inc., informe anual formulario 10-K correspondiente al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2025, presentado ante la Comisi\u00f3n de Bolsa y Valores de Estados Unidos el 17 de febrero de 2026. Ingresos por oferta de producto; m\u00e9tricas operativas clave; factores de riesgo sobre el ingreso de Contenido org\u00e1nico; descripci\u00f3n de las adquisiciones de Envato y Giphy y de la oferta de datos.<\/li>\n<li>Shutterstock, Inc., informe trimestral formulario 10-Q correspondiente al trimestre cerrado el 30 de junio de 2026, presentado el 7 de agosto de 2026. Ingresos por oferta de producto y m\u00e9tricas operativas de los semestres cerrados en junio de 2026 y 2025.<\/li>\n<li>Getty Images Holdings, Inc., informe anual formulario 10-K correspondiente al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2025, presentado ante la Comisi\u00f3n de Bolsa y Valores de Estados Unidos el 16 de marzo de 2026. Ingresos por producto; indicadores clave incluidos colecci\u00f3n de im\u00e1genes, volumen de descargas de pago, clientes compradores y tasa de retenci\u00f3n de ingresos de suscriptores anuales.<\/li>\n<li>Getty Images Holdings, Inc., informe trimestral formulario 10-Q correspondiente al trimestre cerrado el 30 de junio de 2026, presentado el 10 de agosto de 2026. Ingresos por producto principal e indicadores clave de los \u00faltimos doce meses.<\/li>\n<li>Foro Econ\u00f3mico Mundial, Future of Jobs Report 2025, sobre la reasignaci\u00f3n del valor de las tareas a medida que caen los costes de producci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<hr>\n<p><em>Este contenido fue recopilado con el apoyo de la IA tras una investigaci\u00f3n exhaustiva, y luego redactado y preparado para su publicaci\u00f3n por el equipo editorial de CEOtudent.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dos empresas cotizadas poseen la mayor parte de los activos digitales licenciables del mundo, y ambas publican cifras auditadas cada trimestre. Extrajimos los ingresos por l\u00ednea de producto y las m\u00e9tricas operativas de Shutterstock y Getty Images, del ejercicio 2023 al primer semestre de 2026, y construimos un ratio que ninguna de las dos publica: descargas de pago por cada 1.000 im\u00e1genes del cat\u00e1logo. Cae en todos y cada uno de los periodos, de 177,6 a 144,0, un descenso del 19 por ciento, mientras el cat\u00e1logo crec\u00eda un 17 por ciento. A\u00f1adir activos ya no a\u00f1ade ingresos. Pero la conclusi\u00f3n obvia, licenciar tu archivo a las empresas de IA, queda desmentida por los mismos documentos: la l\u00ednea de licencia de datos se desplom\u00f3 en el primer semestre de 2026 en ambas compa\u00f1\u00edas, un 28 y un 45 por ciento. La \u00fanica l\u00ednea que crece es la que no se puede generar.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":325725,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-325719","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ceotudent.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/325719","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ceotudent.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ceotudent.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ceotudent.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ceotudent.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=325719"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ceotudent.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/325719\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ceotudent.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/325725"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ceotudent.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=325719"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ceotudent.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=325719"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ceotudent.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=325719"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}