{"id":325668,"date":"2026-09-03T12:57:07","date_gmt":"2026-09-03T09:57:07","guid":{"rendered":"https:\/\/ceotudent.com\/economia-de-las-comunidades-de-pago-2026-costes-de-plataforma"},"modified":"2026-09-03T12:57:07","modified_gmt":"2026-09-03T09:57:07","slug":"economia-de-las-comunidades-de-pago-2026-costes-de-plataforma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ceotudent.com\/es\/economia-de-las-comunidades-de-pago-2026-costes-de-plataforma","title":{"rendered":"La comunidad como modelo de negocio: la econom\u00eda de las comunidades de pago en 2026"},"content":{"rendered":"<p><strong>TL;DR.<\/strong> La comunidad de pago es hoy una recomendaci\u00f3n est\u00e1ndar para cualquiera que tenga audiencia, y se recomienda casi siempre sin cifras. Hay un motivo: ninguna plataforma de comunidad pura presenta cuentas auditadas en ning\u00fan lugar del mundo, as\u00ed que no hay nada que citar. Rodeamos ese vac\u00edo construyendo nuestro propio conjunto de datos, recopilando 600 comunidades de un directorio p\u00fablico de plataforma junto con su precio publicado y su n\u00famero de miembros. La comunidad de pago mediana cobra 28 d\u00f3lares al mes y tiene 250 miembros. La distribuci\u00f3n est\u00e1 gravemente concentrada en la c\u00faspide: el 10 por ciento superior de las comunidades de pago concentra el 61.2 por ciento de todos los ingresos impl\u00edcitos de la muestra. Despu\u00e9s tomamos el tarifario publicado de cada plataforma importante y lo contrastamos con esa distribuci\u00f3n. Las plataformas de solo porcentaje, como Patreon y Substack, cuestan un 10 por ciento plano a cualquier escala. Las plataformas de cuota fija cuestan mucho m\u00e1s por debajo de unos 1,000 d\u00f3lares al mes de ingresos y mucho menos por encima. Y los planes premium que las plataformas promocionan activamente solo alcanzan el punto de equilibrio por encima de 10,000 a 11,000 d\u00f3lares al mes, un umbral que el 58.1 por ciento de las comunidades de nuestra muestra no supera ni siquiera atribuy\u00e9ndoles la cifra de ingresos m\u00e1s generosa que su precio publicado y su n\u00famero de miembros podr\u00edan llegar a producir.<\/p>\n<p>Este texto acompa\u00f1a a nuestra comparativa de <a href=\"https:\/\/ceotudent.com\/en\/recurring-revenue-solo-operators-models-compared\">modelos de ingresos recurrentes para operadores en solitario<\/a>, que explica cu\u00e1ndo una membres\u00eda es la estructura adecuada. Aqu\u00ed damos por hecho que ya has decidido que quiz\u00e1 lo sea, y preguntamos cu\u00e1nto cuesta realmente y cu\u00e1nto puede llegar a ingresar de forma veros\u00edmil.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_84 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabla de contenidos\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/es\/economia-de-las-comunidades-de-pago-2026-costes-de-plataforma\/#Por-que-no-hay-cifras-y-que-te-dice-eso\" >Por qu\u00e9 no hay cifras, y qu\u00e9 te dice eso<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link 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class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Empecemos por el problema de la divulgaci\u00f3n financiera, porque condiciona todo lo dem\u00e1s.<\/p>\n<p>Buscamos en el sistema EDGAR de la SEC registros corporativos de Substack, Patreon, Kajabi, Skool, Teachable y Circle. Ninguna tiene uno. Todas son privadas y ninguna publica cuentas auditadas. Los comparables cotizados que exist\u00edan se han ido marchando: Squarespace solicit\u00f3 la exclusi\u00f3n de cotizaci\u00f3n en octubre de 2024, Udemy fue adquirida y present\u00f3 su aviso de exclusi\u00f3n en mayo de 2026, y Eventbrite fue adquirida en marzo de 2026.<\/p>\n<p>As\u00ed que cuando un art\u00edculo te diga que la comunidad de pago media ingresa una cantidad concreta, pregunta de d\u00f3nde sali\u00f3. Seg\u00fan nuestra experiencia, sali\u00f3 de un proveedor.<\/p>\n<p>El problema de vocabulario es igual de instructivo. La &ldquo;tasa de captura&rdquo; (take rate) es la m\u00e9trica que todo el mundo cita para los negocios de plataforma. Revisamos los informes reales. En el \u00faltimo informe trimestral de Etsy el t\u00e9rmino se define de forma expl\u00edcita y se divulga: una tasa de captura sobre ingresos del 25.9 por ciento, definida como ingresos divididos entre ventas brutas de mercanc\u00eda. En el informe trimestral de Shopify del mismo periodo, la expresi\u00f3n &ldquo;take rate&rdquo; no aparece en absoluto. Shopify divulga ingresos de 3,583 millones de d\u00f3lares y un volumen bruto de mercanc\u00eda de 115,567 millones de d\u00f3lares, y quien divida esas cifras para obtener un 3.10 por ciento est\u00e1 haciendo un c\u00e1lculo, no citando una divulgaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Esa distinci\u00f3n importa m\u00e1s de lo que parece. La mayor\u00eda de las afirmaciones del tipo &ldquo;la plataforma X se lleva un Y por ciento&rdquo; que circulan son aritm\u00e9tica de terceros presentada como informaci\u00f3n corporativa, y esa aritm\u00e9tica suele estar mal. Thinkific, una de las pocas empresas cotizadas en territorio adyacente, declara una tasa de captura del 4.4 por ciento en su presentaci\u00f3n a inversores para los doce meses cerrados el 30 de junio de 2026. La misma diapositiva reporta ingresos por comercio de 13.8 millones de d\u00f3lares y un volumen de pagos de 291 millones de d\u00f3lares, lo que da un 4.74 por ciento, y describe ese volumen de pagos como el 64 por ciento del volumen bruto de mercanc\u00eda, lo que sit\u00faa la tasa sobre la base m\u00e1s amplia en torno al 3.0 por ciento. Ninguno de los dos denominadores de la diapositiva produce el 4.4 por ciento que la diapositiva afirma. No acusamos a nadie de nada; se\u00f1alamos que una cifra en una presentaci\u00f3n no es una cifra en un informe regulatorio.<\/p>\n<h2 id=\"cmo-construimos-el-conjunto-de-datos\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Como-construimos-el-conjunto-de-datos\"><\/span>C\u00f3mo construimos el conjunto de datos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Como no hab\u00eda nada que citar, lo compilamos nosotros.<\/p>\n<p>El 3 de septiembre de 2026 recopilamos el directorio p\u00fablico de descubrimiento de Skool, una de las mayores plataformas de comunidades de pago, capturando 600 comunidades distintas con el precio, el intervalo de facturaci\u00f3n y el n\u00famero de miembros que cada una muestra p\u00fablicamente. Despu\u00e9s volvimos a comprobar una muestra aleatoria contra las p\u00e1ginas en vivo de las propias comunidades para confirmar que la captura era exacta. Los recuentos de miembros coincidieron exactamente, y el precio muestreado coincidi\u00f3 exactamente.<\/p>\n<p>Dos limitaciones tienen que acompa\u00f1ar a cada cifra de abajo, y las repetiremos all\u00ed donde pesen.<\/p>\n<p>El directorio est\u00e1 ordenado y curado, no muestreado al azar, as\u00ed que est\u00e1 sesgado hacia comunidades a las que les va bien. Todos los niveles que se reportan aqu\u00ed deben leerse como optimistas respecto de la poblaci\u00f3n real.<\/p>\n<p>Y el n\u00famero de miembros no es el n\u00famero de suscriptores. La membres\u00eda mostrada por una comunidad incluye miembros gratuitos, miembros heredados y personas que se unieron y dejaron de pagar. Multiplicar el precio publicado por el total de miembros produce por tanto un techo duro de ingresos, no una estimaci\u00f3n de ellos. A esa cifra la llamamos ingresos impl\u00edcitos a lo largo del texto, y siempre es demasiado alta, a veces por un factor muy grande.<\/p>\n<p><strong>Tabla 1. Conjunto de datos original de CEOtudent: c\u00f3mo son realmente 600 comunidades de pago.<\/strong> Directorio p\u00fablico de descubrimiento de Skool, capturado el 3 de septiembre de 2026, n = 600 comunidades.<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Medida<\/th>\n<th>Valor<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Comunidades capturadas<\/td>\n<td>600<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>De pago, facturaci\u00f3n mensual<\/td>\n<td>473 (78.8 por ciento)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Gratuitas<\/td>\n<td>98 (16.3 por ciento)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Precio anual o pago \u00fanico<\/td>\n<td>29 (4.8 por ciento)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Precio mensual mediano, comunidades de pago<\/td>\n<td>28 d\u00f3lares<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Precio mensual medio<\/td>\n<td>43.93 d\u00f3lares<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Rango de precios<\/td>\n<td>1 d\u00f3lar a 1,000 d\u00f3lares<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Precio, percentil 25 a percentil 75<\/td>\n<td>12 d\u00f3lares a 49 d\u00f3lares<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Precio, percentil 90<\/td>\n<td>97 d\u00f3lares<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Miembros medianos, todas las comunidades<\/td>\n<td>257<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Miembros medianos, comunidades de pago<\/td>\n<td>250<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Miembros medianos, comunidades gratuitas<\/td>\n<td>339<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Miembros, percentil 90<\/td>\n<td>1,822<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Mayor comunidad de la muestra<\/td>\n<td>164,688 miembros<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>La distribuci\u00f3n de precios es m\u00e1s estrecha de lo que sugiere el discurso. Dos tercios de las comunidades de pago cobran menos de 50 d\u00f3lares al mes, y la banda modal es de 25 a 49 d\u00f3lares.<\/p>\n<p><strong>Tabla 2. Distribuci\u00f3n de precios, comunidades de pago mensual (n = 473).<\/strong> Derivada del conjunto de datos anterior.<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Precio mensual<\/th>\n<th>Comunidades<\/th>\n<th>Porcentaje<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Menos de 10 d\u00f3lares<\/td>\n<td>102<\/td>\n<td>21.6 por ciento<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>10 a 24 d\u00f3lares<\/td>\n<td>106<\/td>\n<td>22.4 por ciento<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>25 a 49 d\u00f3lares<\/td>\n<td>163<\/td>\n<td>34.5 por ciento<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>50 a 99 d\u00f3lares<\/td>\n<td>74<\/td>\n<td>15.6 por ciento<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>100 a 199 d\u00f3lares<\/td>\n<td>20<\/td>\n<td>4.2 por ciento<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>200 d\u00f3lares o m\u00e1s<\/td>\n<td>8<\/td>\n<td>1.7 por ciento<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>F\u00edjate en lo que no est\u00e1 aqu\u00ed. El mastermind de 500 d\u00f3lares al mes que domina el marketing de esta categor\u00eda es el 1.7 por ciento del mercado, y ni siquiera esa banda pasa de ocho comunidades sobre seiscientas.<\/p>\n<h2 id=\"el-problema-de-la-concentracin\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El-problema-de-la-concentracion\"><\/span>El problema de la concentraci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Las cifras medianas ocultan justo aquello que m\u00e1s determina si esto te funcionar\u00e1.<\/p>\n<p>Multiplicando el precio publicado de cada comunidad de pago por su n\u00famero de miembros y ordenando los resultados, el 10 por ciento superior de las comunidades de pago concentra el 61.2 por ciento de todos los ingresos impl\u00edcitos de la muestra. Los ingresos impl\u00edcitos medianos son 7,144 d\u00f3lares al mes; la media es de 24,711 d\u00f3lares, tres veces y media m\u00e1s alta. Cuando una media se dispara as\u00ed por delante de una mediana, est\u00e1s ante un mercado en el que un pu\u00f1ado de operadores se lleva casi todo el dinero.<\/p>\n<p>Esa forma no es exclusiva de las comunidades, y la hemos encontrado en todos los conjuntos de datos de la econom\u00eda de creadores que hemos examinado, incluido nuestro an\u00e1lisis de <a href=\"https:\/\/ceotudent.com\/en\/how-long-to-replace-salary-with-independent-income-data\">cu\u00e1nto se tarda en sustituir un salario por ingresos independientes<\/a>. Pero aqu\u00ed tiene una consecuencia concreta, a la que llegaremos cuando pongamos precio a las plataformas.<\/p>\n<p>Un hallazgo s\u00ed nos sorprendi\u00f3. La correlaci\u00f3n entre precio y n\u00famero de miembros, medida sobre logaritmos, es solo d\u00e9bilmente negativa, en torno a -0.17. La intuici\u00f3n de que cobrar m\u00e1s implica necesariamente una comunidad mucho m\u00e1s peque\u00f1a no est\u00e1 fuertemente respaldada en esta muestra. Precio y tama\u00f1o son casi independientes en la mayor parte del rango.<\/p>\n<h2 id=\"lo-que-cobran-realmente-las-plataformas\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Lo-que-cobran-realmente-las-plataformas\"><\/span>Lo que cobran realmente las plataformas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Ahora la parte plenamente verificable, porque est\u00e1 publicada. Recopilamos los tarifarios vigentes el 3 de septiembre de 2026.<\/p>\n<p><strong>Tabla 3. Precios publicados de las plataformas, septiembre de 2026.<\/strong> Cuota de plataforma y tasa de captura de plataforma seg\u00fan lo publicado. El procesamiento de tarjeta se excluye de la comparaci\u00f3n porque todo operador lo paga sea cual sea la plataforma; como referencia, la tarifa est\u00e1ndar es del 2.9 por ciento m\u00e1s 30 centavos por transacci\u00f3n nacional.<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Plataforma y plan<\/th>\n<th>Cuota mensual<\/th>\n<th>Tasa de captura de la plataforma<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Skool Hobby<\/td>\n<td>9 d\u00f3lares<\/td>\n<td>10 por ciento<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Skool Pro<\/td>\n<td>99 d\u00f3lares<\/td>\n<td>2.9 por ciento<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Circle Professional<\/td>\n<td>89 d\u00f3lares<\/td>\n<td>2 por ciento<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Circle Business<\/td>\n<td>199 d\u00f3lares<\/td>\n<td>1 por ciento<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Mighty Networks Launch<\/td>\n<td>79 d\u00f3lares<\/td>\n<td>2 por ciento<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Mighty Networks Scale<\/td>\n<td>179 d\u00f3lares<\/td>\n<td>1 por ciento<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Patreon<\/td>\n<td>Ninguna<\/td>\n<td>10 por ciento<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Substack<\/td>\n<td>Ninguna<\/td>\n<td>10 por ciento<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Kajabi queda fuera de esta comparaci\u00f3n porque su modelo es distinto: una cuota fija alta desde 179 d\u00f3lares al mes, sin tasa de captura de plataforma encima y con procesamiento de tarjeta del 2.9 por ciento, que baja al 2.7 por ciento en los planes superiores. Whop publica solo comisiones de tipo procesamiento y ninguna captura de plataforma separada.<\/p>\n<p>Una palabra sobre lo que no pudimos confirmar. La p\u00e1gina de Patreon indica su tasa del 10 por ciento y luego a\u00f1ade que se aplican por encima comisiones de procesamiento de pagos, conversi\u00f3n de divisa y pagos, sin publicar esos componentes; su centro de ayuda rechaz\u00f3 nuestras solicitudes. Substack afirma que los autores se quedan con el 90 por ciento de los ingresos menos las comisiones de tarjeta, y no publica la tarifa de tarjeta que repercute. La p\u00e1gina de Skool no aclara si el procesamiento est\u00e1 dentro o fuera de la comisi\u00f3n de transacci\u00f3n que declara. No vamos a especular con ninguno de estos puntos, as\u00ed que la tabla anterior compara \u00fanicamente lo que cada empresa publica de verdad.<\/p>\n<h2 id=\"el-punto-de-cruce-del-que-nadie-te-habla\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El-punto-de-cruce-del-que-nadie-te-habla\"><\/span>El punto de cruce del que nadie te habla<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Junta las dos mitades y aparece el resultado interesante. Esto es lo que cuesta cada plataforma, al mes, en cinco niveles de ingresos.<\/p>\n<p><strong>Tabla 4. An\u00e1lisis derivado de CEOtudent: coste total de plataforma como porcentaje de los ingresos mensuales.<\/strong> Calculado a partir de los tarifarios publicados de la Tabla 3. Procesamiento de tarjeta excluido en todos los casos.<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Plataforma y plan<\/th>\n<th>Con 500 d\u00f3lares<\/th>\n<th>Con 1,000 d\u00f3lares<\/th>\n<th>Con 2,500 d\u00f3lares<\/th>\n<th>Con 5,000 d\u00f3lares<\/th>\n<th>Con 10,000 d\u00f3lares<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Patreon o Substack<\/td>\n<td>10.0 por ciento<\/td>\n<td>10.0 por ciento<\/td>\n<td>10.0 por ciento<\/td>\n<td>10.0 por ciento<\/td>\n<td>10.0 por ciento<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Skool Hobby<\/td>\n<td>11.8 por ciento<\/td>\n<td>10.9 por ciento<\/td>\n<td>10.4 por ciento<\/td>\n<td>10.2 por ciento<\/td>\n<td>10.1 por ciento<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Skool Pro<\/td>\n<td>22.7 por ciento<\/td>\n<td>12.8 por ciento<\/td>\n<td>6.9 por ciento<\/td>\n<td>4.9 por ciento<\/td>\n<td>3.9 por ciento<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Circle Professional<\/td>\n<td>19.8 por ciento<\/td>\n<td>10.9 por ciento<\/td>\n<td>5.6 por ciento<\/td>\n<td>3.8 por ciento<\/td>\n<td>2.9 por ciento<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Circle Business<\/td>\n<td>40.8 por ciento<\/td>\n<td>20.9 por ciento<\/td>\n<td>9.0 por ciento<\/td>\n<td>5.0 por ciento<\/td>\n<td>3.0 por ciento<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Mighty Networks Launch<\/td>\n<td>17.8 por ciento<\/td>\n<td>9.9 por ciento<\/td>\n<td>5.2 por ciento<\/td>\n<td>3.6 por ciento<\/td>\n<td>2.8 por ciento<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Mighty Networks Scale<\/td>\n<td>36.8 por ciento<\/td>\n<td>18.9 por ciento<\/td>\n<td>8.2 por ciento<\/td>\n<td>4.6 por ciento<\/td>\n<td>2.8 por ciento<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Lee hacia abajo la primera columna. Con 500 d\u00f3lares al mes de ingresos, el plan Business de Circle consume el 40.8 por ciento de todo lo que cobras, y el plan Scale de Mighty Networks el 36.8 por ciento. A ese nivel, las plataformas de solo porcentaje cuestan menos de una cuarta parte. Lee las filas inferiores de izquierda a derecha y el orden se invierte por completo: con 10,000 d\u00f3lares al mes, los planes de cuota fija cuestan menos del 3 por ciento mientras Patreon y Substack siguen llev\u00e1ndose un 10 por ciento \u00edntegro, que es m\u00e1s del triple en d\u00f3lares absolutos.<\/p>\n<p>Los puntos de cruce son precisos, y merece la pena memorizarlos.<\/p>\n<p><strong>Tabla 5. An\u00e1lisis derivado de CEOtudent: los ingresos mensuales a partir de los cuales cada mejora empieza a amortizarse.<\/strong> Resueltos a partir de los tarifarios publicados.<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Decisi\u00f3n<\/th>\n<th>Ingresos en el punto de cruce<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>De Skool Hobby a Skool Pro<\/td>\n<td>1,268 d\u00f3lares<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>De Patreon o Substack a Circle Professional<\/td>\n<td>1,112 d\u00f3lares<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>De Patreon o Substack a Skool Pro<\/td>\n<td>1,394 d\u00f3lares<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>De Mighty Networks Launch a Scale<\/td>\n<td>10,000 d\u00f3lares<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>De Circle Professional a Circle Business<\/td>\n<td>11,000 d\u00f3lares<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Ahora une esto a los datos de poblaci\u00f3n, que es el paso que nadie da porque los datos de poblaci\u00f3n no exist\u00edan hasta que los construimos.<\/p>\n<p>La decisi\u00f3n de mejora de primer nivel es f\u00e1cil para la mayor\u00eda de los operadores: en ingresos impl\u00edcitos, solo el 15.6 por ciento de las comunidades de pago de nuestra muestra queda por debajo del cruce de 1,268 d\u00f3lares de Skool, as\u00ed que la gran mayor\u00eda ya ha superado el punto en el que un plan de cuota fija gana a un porcentaje. Recuerda que los ingresos impl\u00edcitos son un techo, as\u00ed que la proporci\u00f3n real por debajo de la l\u00ednea es mayor, probablemente bastante mayor. Aun as\u00ed, la direcci\u00f3n es clara.<\/p>\n<p>La mejora de segundo nivel es otra historia. Los planes Circle Business y Mighty Networks Scale no se amortizan hasta 11,000 y 10,000 d\u00f3lares al mes, respectivamente. En nuestra muestra, el 58.1 por ciento de las comunidades de pago no llega a 10,000 d\u00f3lares al mes de ingresos impl\u00edcitos, y el 60.3 por ciento no llega a 11,000. Y eso son techos. La proporci\u00f3n real de comunidades para las que el plan premium es una p\u00e9rdida neta es superior a tres de cada cinco, y veros\u00edmilmente mucho mayor.<\/p>\n<p>Ese es el hallazgo. Los planes superiores que estas plataformas comercializan con m\u00e1s agresividad son, para la mayor\u00eda de las comunidades realmente listadas en ellas, m\u00e1s caros que el plan inferior. Y no marginalmente: con 2,500 d\u00f3lares al mes, Circle Business cuesta un 9.0 por ciento frente al 5.6 por ciento de Circle Professional, lo que supone un aumento del 61 por ciento en coste de plataforma a cambio de un empeoramiento de la econom\u00eda.<\/p>\n<h2 id=\"el-indicador-de-referencia-que-no-existe\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El-indicador-de-referencia-que-no-existe\"><\/span>El indicador de referencia que no existe<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Intentamos encontrar un indicador de referencia de cancelaci\u00f3n para comunidades de pago. El resultado merece reportarse como hallazgo por s\u00ed mismo.<\/p>\n<p>La cifra de cancelaci\u00f3n de comunidades de membres\u00eda m\u00e1s citada que pudimos localizar, referida como un 5.8 por ciento mensual, procede de una p\u00e1gina cuya propia declaraci\u00f3n de fuentes la describe como una estimaci\u00f3n editorial anclada a rangos sectoriales publicados. Sin muestra. Sin m\u00e9todo. Sin datos subyacentes. La editorial vende software de an\u00e1lisis de cancelaci\u00f3n. Esa cifra no es evidencia de nada, y circula actualmente como si lo fuera.<\/p>\n<p>El mejor conjunto documentado de referencias de suscripci\u00f3n que encontramos procede de un proveedor de pagos que publica datos agregados de su red, e incluso all\u00ed topamos con un problema que no podemos resolver. La p\u00e1gina etiqueta sus cifras como tasas medianas de cancelaci\u00f3n anual y reporta un dato global del 3.60 por ciento, con un vertical de educaci\u00f3n en el 4.99 por ciento. Pero su propio texto explicativo en otro lugar habla de convertir una tasa mensual del 2 por ciento en una anual, y si el 3.60 por ciento fuera genuinamente anual, el suscriptor medio permanecer\u00eda m\u00e1s de 27 a\u00f1os. Las cifras son internamente incoherentes con la etiqueta. No vamos a construir aritm\u00e9tica de valor de vida del cliente sobre una cifra cuya unidad temporal es ambigua, y nadie deber\u00eda hacerlo. Equivocarse en eso no es un error de redondeo; es un factor de aproximadamente doce.<\/p>\n<p>Lo que s\u00ed podemos reportar, porque est\u00e1 auditado y declarado en informes regulatorios: la tasa de retenci\u00f3n neta de Coursera para clientes empresariales fue del 91 por ciento en los tres meses cerrados el 30 de junio de 2026, frente al 95 por ciento del mismo trimestre del a\u00f1o anterior, y la compa\u00f1\u00eda atribuye la ca\u00edda principalmente a la p\u00e9rdida de clientes. La retenci\u00f3n neta en d\u00f3lares del segmento de negocio de Udemy fue del 93 por ciento a 31 de marzo de 2026, en su \u00faltimo trimestre como compa\u00f1\u00eda independiente, y el informe se\u00f1ala que la cancelaci\u00f3n super\u00f3 a la expansi\u00f3n; la retenci\u00f3n entre sus mayores clientes fue m\u00e1s alta, del 97 por ciento. Hablamos de negocios de suscripci\u00f3n grandes, gestionados profesionalmente y con equipos de retenci\u00f3n dedicados.<\/p>\n<p>Si esa es la l\u00ednea base para operadores bien dotados de recursos, un operador de comunidad en solitario que planifique con cifras mejores est\u00e1 planificando con esperanza. La lecci\u00f3n de reconocimiento de patrones aqu\u00ed es la misma que planteamos sobre los <a href=\"https:\/\/ceotudent.com\/en\/passive-income-myth-real-maintenance-costs-12-streams\">costes reales de mantenimiento del ingreso pasivo<\/a>: el modelo de ingresos recurrentes que parece autosostenible en una hoja de c\u00e1lculo tiene una tasa de desgaste que hay que combatir activamente todos los meses.<\/p>\n<h2 id=\"el-bao-de-realidad-sobre-la-poblacin\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El-bano-de-realidad-sobre-la-poblacion\"><\/span>El ba\u00f1o de realidad sobre la poblaci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Un ancla m\u00e1s, procedente de una fuente que no tiene ning\u00fan inter\u00e9s en venderte una plataforma.<\/p>\n<p>Las Nonemployer Statistics del Census Bureau de Estados Unidos contabilizan todos los negocios sin empleados asalariados, que es la categor\u00eda en la que cae casi cualquier operador de comunidad. Para el a\u00f1o de referencia 2023 hab\u00eda 30,427,808 establecimientos de ese tipo, que generaron 1.753 billones de d\u00f3lares en ingresos. Descargamos el archivo de datos subyacente en lugar de fiarnos de un resumen, y las bandas por tama\u00f1o de ingresos suman exactamente el total publicado, sin residuo.<\/p>\n<p><strong>Tabla 6. Lo que ingresan realmente los negocios en solitario.<\/strong> Census Bureau de Estados Unidos, Nonemployer Statistics, a\u00f1o de referencia 2023, todos los sectores. Porcentajes derivados; bandas verificadas hasta cuadrar con el total publicado.<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Banda de ingresos anuales<\/th>\n<th>Establecimientos<\/th>\n<th>Porcentaje del total<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Menos de 25,000 d\u00f3lares<\/td>\n<td>18,439,574<\/td>\n<td>60.6 por ciento<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Menos de 50,000 d\u00f3lares<\/td>\n<td>22,971,578<\/td>\n<td>75.5 por ciento<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>250,000 d\u00f3lares o m\u00e1s<\/td>\n<td>1,420,567<\/td>\n<td>4.7 por ciento<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Ingresos medios por establecimiento<\/td>\n<td>57,611 d\u00f3lares<\/td>\n<td>&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Tres de cada cinco negocios en solitario estadounidenses facturan menos de 25,000 d\u00f3lares al a\u00f1o. Tres de cada cuatro facturan menos de 50,000. Esa es la poblaci\u00f3n real a la que se dirigen los consejos sobre la comunidad como modelo de negocio, y queda muy lejos del encuadre que usa la mayor\u00eda de esos consejos.<\/p>\n<p>Para dimensionar el lado del mercado potencial: el Bureau of Labor Statistics contabiliz\u00f3 9,844,000 trabajadores aut\u00f3nomos no constituidos en sociedad y 6,645,000 constituidos en sociedad en julio de 2026, y Eurostat registr\u00f3 19,430,400 aut\u00f3nomos sin asalariados en la UE-27 para 2025, lo que supone el 67.9 por ciento de todo el trabajo aut\u00f3nomo europeo. La poblaci\u00f3n de operadores potenciales es enorme. La poblaci\u00f3n que gana dinero significativo con ello, no.<\/p>\n<h2 id=\"qu-hacer-realmente-con-esto\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Que-hacer-realmente-con-esto\"><\/span>Qu\u00e9 hacer realmente con esto<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>Elige la plataforma para los ingresos que tienes, no para los que quieres.<\/strong> Este es el error m\u00e1s caro de todos los datos. Por debajo de unos 1,100 d\u00f3lares al mes, una plataforma de solo porcentaje es m\u00e1s barata, sin matices, y empezar no cuesta nada. Por encima de unos 1,400 d\u00f3lares, p\u00e1sate a un plan de cuota fija. No compres el plan premium hasta que est\u00e9s superando los 10,000 d\u00f3lares al mes, algo que la mayor\u00eda de las comunidades listadas nunca consigue.<\/p>\n<p><strong>Fija el precio entre 25 y 49 d\u00f3lares salvo que tengas un motivo concreto para no hacerlo.<\/strong> Ah\u00ed est\u00e1 un tercio del mercado, y la d\u00e9bil correlaci\u00f3n entre precio y tama\u00f1o significa que no est\u00e1s comprando obviamente una comunidad m\u00e1s peque\u00f1a por cobrar en el extremo alto de esa banda.<\/p>\n<p><strong>No modeles sobre el n\u00famero de miembros.<\/strong> Toda cifra p\u00fablica que veas, incluida la nuestra, cuenta miembros y no pagadores. Tu propio panel de control es el \u00fanico sitio donde existe el dato real. Si est\u00e1s estimando lo que gana otra persona, est\u00e1s estimando un techo.<\/p>\n<p><strong>Presupuesta una cancelaci\u00f3n que no puedes comparar con nada.<\/strong> No existe ninguna cifra cre\u00edble de cancelaci\u00f3n espec\u00edfica para comunidades. La retenci\u00f3n auditada en negocios de suscripci\u00f3n mucho mayores est\u00e1 en el rango bajo de los noventa anuales y a la baja. Planifica la reposici\u00f3n como un coste mensual permanente, no como un problema de la fase de lanzamiento.<\/p>\n<p><strong>Comprueba si necesitas la comunidad siquiera.<\/strong> Una comunidad es una obligaci\u00f3n de entrega recurrente, que es la estructura de ingresos m\u00e1s exigente que puede asumir un operador en solitario. Si tu objetivo son ingresos recurrentes y no la comunidad en concreto, nuestra comparativa de <a href=\"https:\/\/ceotudent.com\/en\/recurring-revenue-solo-operators-models-compared\">modelos de ingresos recurrentes<\/a> expone las alternativas, y la <a href=\"https:\/\/ceotudent.com\/en\/micro-saas-unit-economics-metrics-that-decide-survival\">econom\u00eda unitaria del micro-SaaS<\/a> cubre las cifras de la opci\u00f3n menos intensiva en trabajo.<\/p>\n<h2 id=\"el-ceo-y-el-estudiante-en-todo-esto\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El-CEO-y-el-estudiante-en-todo-esto\"><\/span>El CEO y el estudiante en todo esto<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El instinto del estudiante aqu\u00ed es buscar la referencia: cu\u00e1nto deber\u00eda cobrar, qu\u00e9 cancelaci\u00f3n es normal, cu\u00e1nto ingresa una buena comunidad. Ese instinto nos puso a buscar, y el informe honesto es que, para las comunidades de pago en concreto, la mayor\u00eda de esas referencias no existen. Lo que circula en su lugar es marketing de proveedores y estimaciones editoriales disfrazadas de datos.<\/p>\n<p>El instinto del CEO es distinto y m\u00e1s \u00fatil. Un CEO que se enfrenta a un mercado sin comparables publicados no espera a que aparezcan. Pone precio a los insumos que puede verificar, construye \u00e9l mismo la distribuci\u00f3n cuando nadie lo ha hecho y toma la decisi\u00f3n con la aritm\u00e9tica que resiste el escrutinio. Los tarifarios de las plataformas son p\u00fablicos. Los puntos de cruce se resuelven con una l\u00ednea de \u00e1lgebra. La distribuci\u00f3n de tama\u00f1os puede compilarla cualquiera dispuesto a dedicarle una tarde.<\/p>\n<p>Esa es la verdadera habilidad transferible de este texto, y vale m\u00e1s que cualquiera de las cifras individuales. En un mercado donde faltan los n\u00fameros porque a todo el que vende en \u00e9l le conviene que falten, el operador que hace la aritm\u00e9tica de todos modos tiene una ventaja que no depende de que nadie publique nada.<\/p>\n<p>Aprende como un estudiante: comprueba si la referencia con la que est\u00e1s a punto de planificar tiene un m\u00e9todo detr\u00e1s, y acepta cuando la respuesta es que nadie lo sabe. Lidera como un CEO: construye t\u00fa el n\u00famero, pon precio a la decisi\u00f3n con lo que puedas verificar y deja de pagar por un plan que, seg\u00fan los datos, todav\u00eda no te has ganado.<\/p>\n<h2 id=\"faq\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"FAQ\"><\/span>FAQ<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1l es un precio mensual realista para una comunidad de pago en 2026?<\/strong><br \/>\nEn nuestra muestra de 473 comunidades de pago la mediana fue de 28 d\u00f3lares al mes, y el 78.5 por ciento cobraba menos de 50 d\u00f3lares. La banda individual m\u00e1s grande fue la de 25 a 49 d\u00f3lares, con un 34.5 por ciento. Las comunidades que cobraban 200 d\u00f3lares o m\u00e1s eran el 1.7 por ciento de la muestra. Existen precios por encima de 100 d\u00f3lares, pero son lo bastante raros como para tratarlos como una estrategia espec\u00edfica y no como un punto de partida.<\/p>\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1ntos miembros tiene una comunidad de pago t\u00edpica?<\/strong><br \/>\nLa comunidad de pago mediana de nuestra muestra mostraba 250 miembros, y la mediana del conjunto de las 600, incluidas las gratuitas, fue de 257. El percentil 90 fue de 1,822. Ten en cuenta que son recuentos de miembros mostrados, que incluyen miembros gratuitos y caducados, as\u00ed que el n\u00famero de suscriptores de pago es menor y a menudo mucho menor.<\/p>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 plataforma es la m\u00e1s barata?<\/strong><br \/>\nDepende por completo de tus ingresos, y la respuesta se invierte. Por debajo de unos 1,100 d\u00f3lares al mes, Patreon o Substack, con un 10 por ciento plano y sin cuota fija, son lo m\u00e1s barato. Por encima de unos 1,400 d\u00f3lares gana un plan de cuota fija como Skool Pro o Circle Professional, y la diferencia se ampl\u00eda deprisa. Los planes premium no se amortizan hasta los 10,000 a 11,000 d\u00f3lares al mes.<\/p>\n<p><strong>\u00bfPuedo fiarme de las cifras de ingresos que otras personas publican sobre sus comunidades?<\/strong><br \/>\nTr\u00e1talas como autoinformes no auditados. Ninguna plataforma de comunidad pura presenta cuentas auditadas, y las empresas de esta categor\u00eda que cotizaban en bolsa han salido en su mayor\u00eda desde finales de 2024. Cuando una cifra procede del propio marketing de una plataforma, es una afirmaci\u00f3n y no una prueba; y cuando procede de un tercero que divide una cifra p\u00fablica entre otra, es un c\u00e1lculo y no una divulgaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 tasa de cancelaci\u00f3n deber\u00eda prever?<\/strong><br \/>\nNo hay ning\u00fan indicador de cancelaci\u00f3n con m\u00e9todo documentado espec\u00edfico para comunidades de pago que hayamos podido verificar, y la cifra m\u00e1s difundida se describe a s\u00ed misma como una estimaci\u00f3n editorial. Las anclas defendibles m\u00e1s cercanas est\u00e1n auditadas y declaradas en informes regulatorios: una tasa de retenci\u00f3n neta para clientes empresariales del 91 por ciento en Coursera para el trimestre cerrado el 30 de junio de 2026, frente al 95 por ciento un a\u00f1o antes, y una retenci\u00f3n neta en d\u00f3lares del segmento de negocio del 93 por ciento en Udemy a 31 de marzo de 2026. Planifica de forma conservadora y mide lo tuyo.<\/p>\n<p><strong>\u00bfSigue siendo una comunidad de pago un buen modelo de negocio?<\/strong><br \/>\nPara una minor\u00eda de operadores funciona claramente, y la concentraci\u00f3n de nuestros datos muestra lo peque\u00f1a que es esa minor\u00eda: el 10 por ciento superior de las comunidades de pago acumula el 61.2 por ciento de los ingresos impl\u00edcitos. Es un modelo leg\u00edtimo con una distribuci\u00f3n brutal, que no es lo mismo que ser un mal modelo. La decisi\u00f3n deber\u00eda depender de si puedes sostener indefinidamente una obligaci\u00f3n de entrega recurrente, no de las cifras medianas, porque la mediana no es donde est\u00e1 el dinero.<\/p>\n<h2 id=\"fuentes\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Fuentes\"><\/span>Fuentes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>United States Census Bureau, Nonemployer Statistics, a\u00f1o de referencia 2023, archivo de datos publicado NS2300NONEMP.<\/p>\n<p>United States Bureau of Labor Statistics, Employment Situation, Tabla A-9, julio de 2026.<\/p>\n<p>Eurostat, Labour Force Survey, conjunto de datos sobre trabajo aut\u00f3nomo por situaci\u00f3n profesional, a\u00f1o de referencia 2025.<\/p>\n<p>Etsy Inc., informe trimestral en el Form 10-Q correspondiente al periodo cerrado el 30 de junio de 2026, presentado ante la United States Securities and Exchange Commission.<\/p>\n<p>Shopify Inc., informe trimestral en el Form 10-Q correspondiente al periodo cerrado el 30 de junio de 2026, presentado ante la United States Securities and Exchange Commission.<\/p>\n<p>Coursera Inc., informe trimestral en el Form 10-Q correspondiente al periodo cerrado el 30 de junio de 2026, presentado ante la United States Securities and Exchange Commission.<\/p>\n<p>Udemy Inc., informe trimestral en el Form 10-Q correspondiente al periodo cerrado el 31 de marzo de 2026, presentado ante la United States Securities and Exchange Commission.<\/p>\n<p>Thinkific Labs Inc., resultados del segundo trimestre de 2026 y presentaci\u00f3n a inversores, periodo cerrado el 30 de junio de 2026.<\/p>\n<p>P\u00e1ginas de precios publicadas de Skool, Circle, Mighty Networks, Patreon, Substack, Kajabi y Whop, junto con el tarifario est\u00e1ndar publicado de procesamiento de tarjeta, todo recopilado el 3 de septiembre de 2026.<\/p>\n<p>Conjunto de datos original de CEOtudent: 600 comunidades compiladas del directorio p\u00fablico de descubrimiento de Skool, 3 de septiembre de 2026.<\/p>\n<hr>\n<p><em>Este contenido fue recopilado con el apoyo de la IA tras una investigaci\u00f3n exhaustiva, y luego redactado y preparado para su publicaci\u00f3n por el equipo editorial de CEOtudent.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las comunidades de pago se venden como modelo de negocio sin que apenas exista econom\u00eda publicada detr\u00e1s de ellas. As\u00ed que construimos nosotros las cifras. Recopilamos 600 comunidades de un directorio p\u00fablico de plataforma con su precio exacto publicado y su n\u00famero de miembros, y encontramos un precio mediano de 28 d\u00f3lares al mes y una mediana de 257 miembros, con el 10 por ciento superior de las comunidades de pago acumulando el 61.2 por ciento de todos los ingresos impl\u00edcitos de la muestra. Despu\u00e9s contrastamos el tarifario publicado de cada plataforma importante con esa distribuci\u00f3n y encontramos el punto de cruce: por debajo de unos 1,000 d\u00f3lares al mes de ingresos ganan las plataformas de solo porcentaje, y por encima ganan las de cuota fija con un margen cada vez mayor. El hallazgo inc\u00f3modo es que los planes superiores que casi todas las plataformas venden solo se amortizan por encima de 10,000 a 11,000 d\u00f3lares al mes, un nivel que el 58.1 por ciento de las comunidades listadas no alcanza ni siquiera con la estimaci\u00f3n m\u00e1s generosa posible de sus ingresos.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":325670,"comment_status":"open","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7,5],"tags":[],"class_list":["post-325668","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-girisimcilik","category-is"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ceotudent.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/325668","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ceotudent.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ceotudent.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ceotudent.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ceotudent.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=325668"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ceotudent.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/325668\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ceotudent.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/325670"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ceotudent.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=325668"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ceotudent.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=325668"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ceotudent.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=325668"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}