{"id":325990,"date":"2026-09-17T04:57:18","date_gmt":"2026-09-17T01:57:18","guid":{"rendered":"https:\/\/ceotudent.com\/vier-tage-woche-evidenzbasis-globale-pilotprojekte-leistung-gesundheit-fokus"},"modified":"2026-09-17T04:57:18","modified_gmt":"2026-09-17T01:57:18","slug":"vier-tage-woche-evidenzbasis-globale-pilotprojekte-leistung-gesundheit-fokus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ceotudent.com\/de\/vier-tage-woche-evidenzbasis-globale-pilotprojekte-leistung-gesundheit-fokus","title":{"rendered":"Die Evidenzbasis zur 4-Tage-Woche: Was globale Pilotprojekte \u00fcber Leistung, Gesundheit und Fokus zeigen"},"content":{"rendered":"<p><strong>Kurzfassung.<\/strong> Die Vier-Tage-Woche wird seit 2015 in Hunderten von Arbeitsst\u00e4tten getestet, und die Evidenz teilt sich sauber in zwei H\u00e4lften. Bei der Gesundheit ist sie konsistent und h\u00e4lt auch den st\u00e4rksten Studiendesigns stand: Eine randomisierte schwedische Studie fand nach 18 Monaten besseren Schlaf und weniger Stress, und eine Analyse in Nature Human Behaviour aus dem Jahr 2025 mit 2.896 Besch\u00e4ftigten in 141 Organisationen fand Verbesserungen bei Burnout, Arbeitszufriedenheit sowie psychischer und k\u00f6rperlicher Gesundheit, die in 12 Kontrollunternehmen nicht auftraten. Bei der Leistung ist die Evidenz schwach. Die bekannten Umsatzzahlen stammen von 38 % bis 61 % der Unternehmen im jeweiligen Pilotprojekt, eine K\u00fcndigungszahl aus den USA und Irland sinkt bei Gewichtung nach Unternehmensgr\u00f6\u00dfe und steigt ohne Gewichtung um 20 %, und keines der privaten Pilotprojekte, die durchschnittliche Arbeitszeiten ver\u00f6ffentlicht haben, hat die versprochene K\u00fcrzung um 20 % erreicht. Der neueste Datenpunkt, eine deutsche Nachfolgeerhebung vom Februar 2026, zeigt, dass 70 % der Organisationen zwei Jahre sp\u00e4ter weiterhin die Arbeitszeit reduzieren. Die ehrliche Zusammenfassung: Eine gut gestaltete k\u00fcrzere Woche macht Menschen verl\u00e4sslich ges\u00fcnder und schadet dem Gesch\u00e4ft in den Organisationen, die sich f\u00fcr einen Versuch entschieden haben, nicht messbar. Das ist eine starke Aussage. Es ist nicht die Aussage, die die meisten Schlagzeilen treffen.<\/p>\n<p>Dieser Beitrag geh\u00f6rt zu unserem Cluster <a href=\"https:\/\/ceotudent.com\/de\/lebensdesign-vs-zielsetzung-system-wichtiger-als-ziel-ki-zeitalter\">Lebensdesign<\/a> und l\u00e4sst sich am besten zusammen mit unserer <a href=\"https:\/\/ceotudent.com\/de\/globale-burnout-datenkarte-2026-wer-ausbrennt-und-warum\">globalen Burnout-Datenkarte<\/a> und der Evidenz\u00fcbersicht zu <a href=\"https:\/\/ceotudent.com\/de\/funktionieren-meetingfreie-tage-wirklich-die-evidenz\">meetingfreien Tagen<\/a> lesen.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_84 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/de\/vier-tage-woche-evidenzbasis-globale-pilotprojekte-leistung-gesundheit-fokus\/#Warum-sich-der-Blick-auf-die-Nenner-lohnt\" >Warum sich der Blick auf die Nenner lohnt<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/de\/vier-tage-woche-evidenzbasis-globale-pilotprojekte-leistung-gesundheit-fokus\/#Die-Pilotprojekte-im-Ueberblick\" >Die Pilotprojekte im \u00dcberblick<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/de\/vier-tage-woche-evidenzbasis-globale-pilotprojekte-leistung-gesundheit-fokus\/#Gesundheit-der-Teil-der-haelt\" >Gesundheit: der Teil, der h\u00e4lt<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/de\/vier-tage-woche-evidenzbasis-globale-pilotprojekte-leistung-gesundheit-fokus\/#Leistung-der-Teil-der-nicht-haelt\" >Leistung: der Teil, der nicht h\u00e4lt<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/de\/vier-tage-woche-evidenzbasis-globale-pilotprojekte-leistung-gesundheit-fokus\/#Fokus-was-die-Pilotprojekte-tatsaechlich-veraendert-haben\" >Fokus: was die Pilotprojekte tats\u00e4chlich ver\u00e4ndert haben<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/de\/vier-tage-woche-evidenzbasis-globale-pilotprojekte-leistung-gesundheit-fokus\/#Dauerhaftigkeit-die-neuesten-Daten\" >Dauerhaftigkeit: die neuesten Daten<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/de\/vier-tage-woche-evidenzbasis-globale-pilotprojekte-leistung-gesundheit-fokus\/#Was-die-Evidenz-stuetzt-nach-Staerke-bewertet\" >Was die Evidenz st\u00fctzt, nach St\u00e4rke bewertet<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/de\/vier-tage-woche-evidenzbasis-globale-pilotprojekte-leistung-gesundheit-fokus\/#So-fuehren-Sie-Ihren-eigenen-Test-durch\" >So f\u00fchren Sie Ihren eigenen Test durch<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/de\/vier-tage-woche-evidenzbasis-globale-pilotprojekte-leistung-gesundheit-fokus\/#Wann-die-Evidenz-nicht-auf-Sie-zutrifft\" >Wann die Evidenz nicht auf Sie zutrifft<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/de\/vier-tage-woche-evidenzbasis-globale-pilotprojekte-leistung-gesundheit-fokus\/#Haeufig-gestellte-Fragen\" >H\u00e4ufig gestellte Fragen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/de\/vier-tage-woche-evidenzbasis-globale-pilotprojekte-leistung-gesundheit-fokus\/#Quellen\" >Quellen<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 id=\"warum-sich-der-blick-auf-die-nenner-lohnt\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Warum-sich-der-Blick-auf-die-Nenner-lohnt\"><\/span>Warum sich der Blick auf die Nenner lohnt<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Ein CEO, der einen Pilotbericht liest, stellt vor allen anderen eine Frage: Wie viele der Teilnehmenden stehen hinter dieser Zahl? Ein Student stellt die zweite: Wie w\u00e4re das Ergebnis ohne die Intervention ausgefallen? Die meisten Medienberichte \u00fcber die Vier-Tage-Woche \u00fcberspringen beide Fragen. Die Berichte selbst tun das in der Regel nicht. Die Einschr\u00e4nkungen stehen in den Prim\u00e4rdokumenten, oft ein paar Seiten nach der Schlagzeile.<\/p>\n<p>Also haben wir die unspektakul\u00e4re Arbeit gemacht. Wir haben den Text von sieben Prim\u00e4rberichten und einer peer-reviewten Studie extrahiert, jede Schlagzeile herausgegriffen und sie aus den Zahlen rekonstruiert, die die Autoren ver\u00f6ffentlicht haben.<\/p>\n<h2 id=\"die-pilotprojekte-im-uberblick\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Die-Pilotprojekte-im-Ueberblick\"><\/span>Die Pilotprojekte im \u00dcberblick<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>Tabelle 1. Die wichtigsten Studien zur Vier-Tage-Woche, geordnet nach St\u00e4rke des Studiendesigns (verifizierte Daten aus den Prim\u00e4rberichten)<\/strong><\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Studie<\/th>\n<th>Wer<\/th>\n<th>Umfang<\/th>\n<th>Dauer<\/th>\n<th>Vergleichsgruppe<\/th>\n<th>Tats\u00e4chliche Stundenk\u00fcrzung<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Schweden, Schiller und Kollegen<\/td>\n<td>Arbeitsst\u00e4tten im \u00f6ffentlichen Sektor<\/td>\n<td>33 Arbeitsst\u00e4tten, 580 Personen<\/td>\n<td>18 Monate<\/td>\n<td>Ja, Arbeitsst\u00e4tten randomisiert<\/td>\n<td>25 % (laut Studiendesign)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Sechs L\u00e4nder, Fan und Kollegen<\/td>\n<td>Organisationen in sechs L\u00e4ndern<\/td>\n<td>141 Organisationen, 2.896 Personen<\/td>\n<td>6 Monate<\/td>\n<td>12 Kontrollunternehmen<\/td>\n<td>Pro Person gemessen; unterschiedlich<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Portugal, Gomes und Fontinha<\/td>\n<td>Privatunternehmen<\/td>\n<td>41 Unternehmen, darunter 21 koordinierte Pilotprojekte; \u00fcber 1.000 Besch\u00e4ftigte in allen 41<\/td>\n<td>6 Monate<\/td>\n<td>14 Kontrollunternehmen, 160 Besch\u00e4ftigte, nicht randomisiert<\/td>\n<td>12 %, von \u00fcber 41 Stunden auf 36,5<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Deutschland, Backmann und Kollegen<\/td>\n<td>Private Organisationen<\/td>\n<td>45 angemeldet, 41 ausgewertet<\/td>\n<td>6 Monate<\/td>\n<td>Besch\u00e4ftigte in Organisationen, die nicht alle Mitarbeitenden umgestellt haben<\/td>\n<td>3,95 Stunden pro Woche<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Island, Stadt Reykjavik und Zentralregierung<\/td>\n<td>\u00d6ffentlicher Sektor<\/td>\n<td>\u00dcber 2.500 Mitarbeitende, \u00fcber 100 Arbeitsst\u00e4tten<\/td>\n<td>2015 bis 2019<\/td>\n<td>Einige Vergleichsarbeitsst\u00e4tten, nicht randomisiert<\/td>\n<td>40 auf 35 oder 36 Stunden<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Gro\u00dfbritannien, Autonomy mit Cambridge und Boston College<\/td>\n<td>Unternehmen und Non-Profit-Organisationen<\/td>\n<td>61 Unternehmen, etwa 2.900 Besch\u00e4ftigte<\/td>\n<td>6 Monate<\/td>\n<td>Keine<\/td>\n<td>38 auf 34 Stunden<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>USA und Irland, Schor und Kollegen<\/td>\n<td>Unternehmen und Non-Profit-Organisationen<\/td>\n<td>33 Unternehmen, 903 Besch\u00e4ftigte<\/td>\n<td>6 Monate<\/td>\n<td>Keine<\/td>\n<td>40,83 auf 34,83 Stunden<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Zwei Dinge fallen auf, noch bevor irgendein Ergebnis betrachtet wird.<\/p>\n<p>Erstens: Nur eine Studie war randomisiert. Die schwedische Studie, 2017 im Scandinavian Journal of Work, Environment and Health ver\u00f6ffentlicht, ist das einzige Design in der Tabelle, das ausschlie\u00dfen kann, dass die Arbeitsst\u00e4tten, die sich freiwillig f\u00fcr k\u00fcrzere Arbeitszeiten meldeten, ohnehin schon auf einem anderen Weg waren. Das Joint Research Centre der Europ\u00e4ischen Kommission hat genau diesen Punkt in einer Methoden\u00fcberpr\u00fcfung von 2023 direkt angesprochen: Pilotprojekte in der Privatwirtschaft st\u00fctzen sich auf Vorher-Nachher-Vergleiche, und die \u00dcberpr\u00fcfung kam zu dem Schluss, dass ihre quantitativen Ergebnisse als Hinweise und nicht als belastbare Evidenz behandelt werden sollten.<\/p>\n<p>Zweitens: Die &ldquo;Vier-Tage-Woche&rdquo; umfasste selten 32 Stunden. Aus den ver\u00f6ffentlichten Durchschnittswerten berechnet, lagen die tats\u00e4chlichen K\u00fcrzungen bei 10,5 % in Gro\u00dfbritannien, 14,7 % in den USA und Irland und 12 % in Portugal. Die Teilnehmenden arbeiteten also einen Teil des f\u00fcnften Tages weiter. Das deutsche Forschungsteam verzichtete in seiner Nachfolgestudie von 2026 ganz auf das Etikett und schrieb von &ldquo;Arbeitszeitreduktion&rdquo;, weil so viele Organisationen statt eines festen freien Tages zu flexiblen w\u00f6chentlichen oder monatlichen Stundenzielen \u00fcbergegangen waren.<\/p>\n<h2 id=\"gesundheit-der-teil-der-hlt\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Gesundheit-der-Teil-der-haelt\"><\/span>Gesundheit: der Teil, der h\u00e4lt<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Wenn Sie sich nur einen Abschnitt merken, dann diesen.<\/p>\n<p>Die schwedische randomisierte Studie reduzierte die Wochenarbeitszeit 18 Monate lang bei vollem Gehalt um 25 %. Im Vergleich zu den Kontrollarbeitsst\u00e4tten schlief die Interventionsgruppe an Arbeitstagen 23 Minuten l\u00e4nger, berichtete \u00fcber eine bessere Schlafqualit\u00e4t und zeigte geringere Schl\u00e4frigkeit, weniger wahrgenommenen Stress und weniger Sorgen beim Zubettgehen. Die Autoren f\u00fcgen sorgf\u00e4ltig hinzu, dass die Effektst\u00e4rken klein waren. Nach 18 Monaten waren die Effekte noch vorhanden.<\/p>\n<p>Der gr\u00f6\u00dfte Datensatz weist in dieselbe Richtung. Fan, Schor, Kelly und Gu analysierten Daten von vor und nach dem Versuch von 2.896 Besch\u00e4ftigten in 141 Organisationen in Australien, Kanada, Irland, Neuseeland, Gro\u00dfbritannien und den USA. Burnout, Arbeitszufriedenheit, psychische Gesundheit und k\u00f6rperliche Gesundheit verbesserten sich, und dieses Muster zeigte sich in 12 Kontrollunternehmen nicht. Die Studie identifiziert au\u00dferdem drei Mediatoren: eine besser selbst eingesch\u00e4tzte Arbeitsf\u00e4higkeit, weniger Schlafprobleme und weniger Ersch\u00f6pfung.<\/p>\n<p>Ein Befund aus dieser Studie ist f\u00fcr Einzelne wichtiger als jede Schlagzeile. St\u00e4rkere Reduzierungen der eigenen Arbeitszeit einer Person gingen mit gr\u00f6\u00dferen Zuw\u00e4chsen beim Wohlbefinden einher, st\u00e4rkere Reduzierungen auf Unternehmensebene dagegen nicht. Die Regelung auf dem Papier bewirkte weniger als die Stunden, die Menschen tats\u00e4chlich nicht mehr arbeiteten.<\/p>\n<p>Das deutsche Pilotprojekt, das den Teilnehmenden Smartwatches zur Verf\u00fcgung stellte, ma\u00df 38 Minuten mehr Schlaf pro Woche als in seiner Kontrollgruppe. In Portugal verdoppelte sich der Anteil der Besch\u00e4ftigten im Pilotprojekt, die ihre psychische Gesundheit als sehr gut oder ausgezeichnet bewerteten, von 15 % auf 30 %, und der Anteil derer, die M\u00fche hatten, Arbeit und Familie zu vereinbaren, sank von 46 % auf 17 %.<\/p>\n<p>Verschiedene L\u00e4nder, verschiedene Designs, verschiedene Forschungsteams, eine Richtung. So sieht ein robuster Befund aus.<\/p>\n<h2 id=\"leistung-der-teil-der-nicht-hlt\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Leistung-der-Teil-der-nicht-haelt\"><\/span>Leistung: der Teil, der nicht h\u00e4lt<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Hier trennen sich die Wege von Schlagzeilen und Nennern.<\/p>\n<p><strong>Tabelle 2. Schlagzeilenzahlen, aus ihren Nennern rekonstruiert (CEOtudent-Redaktionsrahmen, abgeleitet aus den in den Prim\u00e4rberichten ver\u00f6ffentlichten Zahlen)<\/strong><\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Schlagzeile, wie sie \u00fcblicherweise berichtet wird<\/th>\n<th>Was der Bericht zeigt<\/th>\n<th>Anteil des Pilotprojekts hinter der Zahl<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Gro\u00dfbritannien: Umsatz stieg um 1,4 %<\/td>\n<td>Nach Gr\u00f6\u00dfe gewichtet, vom Beginn bis zum Ende des Versuchs, 23 Unternehmen<\/td>\n<td>23 von 61, also 37,7 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Gro\u00dfbritannien: Umsatz 35 % \u00fcber dem Vorjahr<\/td>\n<td>34,5 % nach Gr\u00f6\u00dfe gewichtet, Vergleichszeitraum gegen\u00fcber Versuchszeitraum, 24 Unternehmen<\/td>\n<td>24 von 61, also 39,3 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Gro\u00dfbritannien: K\u00fcndigungen sanken um 57 %<\/td>\n<td>2 auf 0,8 pro 100 Besch\u00e4ftigte; die Autoren geben an, nicht sagen zu k\u00f6nnen, dass der Trend statistisch signifikant ist<\/td>\n<td>Nach eigener Aussage der Autoren nicht signifikant<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>USA und Irland: Umsatz stieg um 8 %<\/td>\n<td>8,14 % gewichtet; dieselben 16 Unternehmen zeigen ungewichtet 30,15 %<\/td>\n<td>16 von 33, also 48,5 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>USA und Irland: Umsatz 38 % \u00fcber 2021<\/td>\n<td>37,55 % gewichtet; dieselben 20 Unternehmen zeigen ungewichtet 31,22 %<\/td>\n<td>20 von 33, also 60,6 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>USA und Irland: K\u00fcndigungen sanken<\/td>\n<td>1,76 auf 1,70 gewichtet, ein R\u00fcckgang um 3,4 %; 1,99 auf 2,39 ungewichtet, ein Anstieg um 20,1 %<\/td>\n<td>22 von 33; die Richtung h\u00e4ngt von der Gewichtung ab<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Gro\u00dfbritannien: 92 % der Unternehmen machen weiter<\/td>\n<td>56 von 61 unmittelbar nach dem Versuch; 18 erkl\u00e4rten die Regelung f\u00fcr dauerhaft<\/td>\n<td>Dauerhaft: 29,5 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>USA und Irland: keines plant aufzuh\u00f6ren<\/td>\n<td>18 machen unter 27 Antwortenden definitiv weiter<\/td>\n<td>Definitiv weiter: 18 von 33, also 54,5 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Deutschland: 73 % machen weiter<\/td>\n<td>30 von 41 im Oktober 2024; im Februar 2026 reduzieren 70 % von 40 Antwortenden weiterhin die Arbeitszeit<\/td>\n<td>Mindestens 28 von 45 angemeldeten, also 62,2 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Island: 86 % der Besch\u00e4ftigten arbeiten jetzt k\u00fcrzer<\/td>\n<td>Oder haben das Recht auf Verk\u00fcrzung erhalten; zu den im Bericht aufgef\u00fchrten K\u00fcrzungen in Basisvertr\u00e4gen geh\u00f6ren 35 Minuten pro Woche f\u00fcr Verkaufspersonal in der Privatwirtschaft und 65 Minuten pro Woche im \u00f6ffentlichen Sektor<\/td>\n<td>1,5 % und 2,7 % einer 40-Stunden-Woche<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Nichts davon bedeutet, dass die Pilotprojekte gescheitert sind. Die Berichte aus Gro\u00dfbritannien und den USA legen diese Details selbst offen, und die Gewichtung nach Unternehmensgr\u00f6\u00dfe ist eine vertretbare Entscheidung. Die Tabelle zeigt vielmehr, dass die Umsatzzahlen eine Minderheit der jeweiligen Kohorte beschreiben, dass kleine Stichproben die Richtung mancher Effekte instabil machen und dass &ldquo;weitermachen&rdquo; und &ldquo;dauerhaft&rdquo; unterschiedliche Aussagen sind.<\/p>\n<p>Die Methoden\u00fcberpr\u00fcfung der Europ\u00e4ischen Kommission hob das K\u00fcndigungsbeispiel eigens hervor: Die gewichtete Rate deutete auf eine kleine Verbesserung hin, die sehr wahrscheinlich statistisch nicht signifikant war, weil die ungewichteten Daten bei einer kleinen Stichprobe in die andere Richtung wiesen.<\/p>\n<p>Das deutsche Pilotprojekt war von Anfang an zur\u00fcckhaltender. Seine Zusammenfassung berichtet, dass Umsatz und Gewinn im Vergleich zum Vorjahr keinen signifikanten Unterschied zeigten, und stellt die Produktivit\u00e4tsfrage entsprechend dar: Eine stabile Leistung bei weniger Stunden impliziert einen gewissen Produktivit\u00e4tsgewinn. Das ist eine vertretbare Schlussfolgerung. Es ist auch das \u00c4u\u00dferste, was irgendjemand behaupten kann.<\/p>\n<p>Der \u00f6ffentliche Sektor steuert ein St\u00fcck Verwaltungsevidenz bei, das nicht von Umfragen abh\u00e4ngt. Der South Cambridgeshire District Council, der im Juli 2025 beschloss, das Modell dauerhaft einzuf\u00fchren, berichtet, dass eine unabh\u00e4ngige Analyse der Universit\u00e4ten Salford, Bradford und Cambridge ergab, dass sich 21 von 24 \u00fcberwachten Dienstleistungen verbesserten oder gleich blieben. Der Council definiert sein Modell als 100 % der Arbeit in rund 85 % der vertraglich vereinbarten Stunden bei 100 % des Gehalts.<\/p>\n<h2 id=\"fokus-was-die-pilotprojekte-tatschlich-verndert-haben\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Fokus-was-die-Pilotprojekte-tatsaechlich-veraendert-haben\"><\/span>Fokus: was die Pilotprojekte tats\u00e4chlich ver\u00e4ndert haben<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Die ehrliche Antwort zum Fokus lautet, dass die Pilotprojekte ihn nur indirekt gemessen haben, n\u00e4mlich \u00fcber das, was Menschen nach eigenen Angaben ver\u00e4ndert haben.<\/p>\n<p>In Deutschland kompensierten Besch\u00e4ftigte die geringere Stundenzahl, indem sie Ablenkungen reduzierten (65 %), Prozesse optimierten (63 %) und Meetingstrukturen ver\u00e4nderten (52 %). Weniger nutzten feste Fokuszeiten (32 %) oder neue digitale Tools (25 %).<\/p>\n<p>In Portugal nahmen 75 % der Unternehmen mindestens eine organisatorische Ver\u00e4nderung vor, und die h\u00e4ufigste waren k\u00fcrzere Meetings. Dann folgt die n\u00fctzlichste einzelne Zahl der gesamten Literatur f\u00fcr alle, die eine k\u00fcrzere Woche planen: Unter den Pilotunternehmen, die zwei oder mehr Prozess\u00e4nderungen vorgenommen hatten, kehrten 8 % zur F\u00fcnf-Tage-Woche zur\u00fcck. Unter denen mit einer oder keiner \u00c4nderung waren es 38 %.<\/p>\n<p>Der britische Bericht f\u00fcgt eine Warnung hinzu. Am Ende des Versuchs gaben 62 % der Besch\u00e4ftigten an, dass ihr Arbeitstempo gestiegen sei, obwohl 78 % keine Zunahme der Arbeitsmenge meldeten. Die durchschnittliche Arbeitsintensit\u00e4t stieg nur leicht, und die individuellen Antworten waren geteilt: 36 % empfanden mehr Intensit\u00e4t, 31 % weniger.<\/p>\n<p>Zusammen gelesen deuten diese Befunde auf einen Mechanismus hin, nicht auf ein Wunder. Die k\u00fcrzere Woche funktioniert dort, wo sie eine Neugestaltung der Zeitverwendung erzwingt, besonders bei Meetings, und sie ger\u00e4t unter Druck, wo sie lediglich dieselben Gewohnheiten in weniger Stunden presst. Wenn Sie die zugrunde liegenden Daten zur Meetingbelastung suchen, finden Sie sie in unserer Analyse zu <a href=\"https:\/\/ceotudent.com\/de\/die-wahren-kosten-von-meetings-2026-daten-synchrone-zeit\">den wahren Kosten von Meetings<\/a>.<\/p>\n<h2 id=\"dauerhaftigkeit-die-neuesten-daten\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Dauerhaftigkeit-die-neuesten-Daten\"><\/span>Dauerhaftigkeit: die neuesten Daten<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Die meisten Pilotprojekte berichten nach sechs Monaten, also ungef\u00e4hr dann, wenn der Neuheitseffekt nachl\u00e4sst. Das deutsche Team hat noch einmal nachgefragt.<\/p>\n<p>Im Oktober 2024 gaben 73 % der 41 Organisationen an, weitermachen zu wollen, 20 % hatten sich dagegen entschieden und 7 % waren unentschlossen. Bis Februar 2026 beantworteten 40 der 41 eine Folgebefragung. Von diesen arbeiteten 70 % weiterhin mit irgendeiner Form reduzierter Arbeitszeit, 30 % nicht, und 22 % hatten ihr urspr\u00fcngliches Modell angepasst, meist weil das feste Format f\u00fcr den Tagesbetrieb zu starr wirkte. Organisationen, die aufgeh\u00f6rt hatten, nannten Arbeitsspitzen und volatile Gesch\u00e4ftsbedingungen. Eine setzte das Modell w\u00e4hrend einer Auftragsspitze aus und f\u00fchrte es sp\u00e4ter wieder ein.<\/p>\n<p>Die Nachfolgestudie befragte au\u00dferdem 167 Besch\u00e4ftigte. Diejenigen, die weiterhin reduziert arbeiteten, berichteten signifikant weniger Burnout als die Kontrollgruppe, und das galt auch f\u00fcr diejenigen, deren Organisationen zur\u00fcckgekehrt waren, was die Autoren als vorsichtiges Anzeichen f\u00fcr einen Nachwirkungseffekt beschreiben. Unter den Organisationen, die zur\u00fcckgekehrt waren, gab ein Drittel an, konkrete Pl\u00e4ne zur Wiedereinf\u00fchrung einer Arbeitszeitanpassung zu haben, und diese Pl\u00e4ne sahen eher vor, dieselben Stunden auf weniger Tage zu verdichten, statt die Gesamtstundenzahl zu reduzieren.<\/p>\n<p>Die Forschenden stellen ausdr\u00fccklich klar, dass es sich um Selbstausk\u00fcnfte einer Teilgruppe handelt, die keine kausalen Schl\u00fcsse zulassen. So genommen, wie sie pr\u00e4sentiert werden, deuten sie darauf hin, dass die Regelung f\u00fcr die meisten Anwender dauerhaft ist und f\u00fcr Organisationen mit volatiler Nachfrage fragil.<\/p>\n<h2 id=\"was-die-evidenz-stutzt-nach-strke-bewertet\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Was-die-Evidenz-stuetzt-nach-Staerke-bewertet\"><\/span>Was die Evidenz st\u00fctzt, nach St\u00e4rke bewertet<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>Tabelle 3. Evidenzst\u00e4rke nach Ergebnis (CEOtudent-Redaktionsrahmen, basierend auf den oben genannten Studien)<\/strong><\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Ergebnis<\/th>\n<th>Beste verf\u00fcgbare Evidenz<\/th>\n<th>Bewertung<\/th>\n<th>Was Sie verantwortungsvoll sagen k\u00f6nnen<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Schlaf und Stress<\/td>\n<td>Randomisierte schwedische Studie, dazu Vergleiche mit Kontrollgruppen in sechs L\u00e4ndern, Portugal und Deutschland<\/td>\n<td>Stark in der Richtung, klein im Ausma\u00df<\/td>\n<td>Reduzierte Arbeitszeit verbessert den Schlaf und senkt den Stress<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Burnout und Arbeitszufriedenheit<\/td>\n<td>Studie mit 141 Organisationen und Kontrollunternehmen; Kontrollgruppe in Portugal<\/td>\n<td>Mittel bis stark<\/td>\n<td>Die Verbesserungen sind konsistent und nicht durch allgemeine Trends in Kontrollunternehmen erkl\u00e4rbar<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Mitarbeiterbindung und Fehlzeiten<\/td>\n<td>Unternehmensdaten aus kleinen Stichproben; Autoren berichten fehlende Signifikanz; deutsche Fehlzeiten nicht signifikant<\/td>\n<td>Schwach<\/td>\n<td>Die Richtung ist g\u00fcnstig; das Ausma\u00df ist unbekannt<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Umsatz und Leistung<\/td>\n<td>Daten von 38 % bis 61 % der Unternehmen; Gewichtung ver\u00e4ndert die Gr\u00f6\u00dfenordnung; deutsche Finanzkennzahlen nicht signifikant verschieden<\/td>\n<td>Schwach f\u00fcr Zuw\u00e4chse<\/td>\n<td>Kein messbarer Schaden in Organisationen, die sich f\u00fcr einen Versuch entschieden haben<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Fokus und Arbeitsgestaltung<\/td>\n<td>Selbstberichtete Ver\u00e4nderungen; R\u00fcckkehrquoten in Portugal nach Anzahl der Prozess\u00e4nderungen<\/td>\n<td>Deskriptiv<\/td>\n<td>Die Neugestaltung, nicht die Stundenzahl allein, sagt vorher, ob die Regelung Bestand hat<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Dauerhaftigkeit<\/td>\n<td>Deutsche Nachfolgestudie nach zwei Jahren<\/td>\n<td>Im Entstehen<\/td>\n<td>Die meisten Anwender behalten sie bei; Organisationen mit volatiler Nachfrage tun sich schwer<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Die Formulierung mit dem gr\u00f6\u00dften Gewicht in der Tabelle lautet &ldquo;Organisationen, die sich f\u00fcr einen Versuch entschieden haben&rdquo;. Jedes private Pilotprojekt beruhte auf Selbstselektion. Die portugiesischen Forschenden schrieben, dass ihre Methode, die darauf beruht, dass Unternehmen sich selbst ausw\u00e4hlen, eine Verallgemeinerung der Ergebnisse verhindert, und dass die Ergebnisse die Debatte informieren, eine Einf\u00fchrung per Gesetz aber nicht rechtfertigen. Das ist die Disziplin des Studenten, angewandt auf die eigenen Daten, und sie ist seltener, als sie sein sollte.<\/p>\n<h2 id=\"so-fuhren-sie-ihren-eigenen-test-durch\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"So-fuehren-Sie-Ihren-eigenen-Test-durch\"><\/span>So f\u00fchren Sie Ihren eigenen Test durch<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Wenn Sie ein Team f\u00fchren, ein Unternehmen leiten oder \u00fcber Ihren eigenen Zeitplan bestimmen, liefert die Evidenz ein brauchbares Protokoll. Es ist unsere Konstruktion, abgeleitet aus den obigen Befunden.<\/p>\n<p><strong>Tabelle 4. Das CEOtudent-Testprotokoll f\u00fcr die k\u00fcrzere Woche (CEOtudent-Redaktionsrahmen)<\/strong><\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Schritt<\/th>\n<th>Was zu tun ist<\/th>\n<th>Warum, laut Evidenz<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>1. Das Ergebnis benennen<\/td>\n<td>W\u00e4hlen Sie vorab ein prim\u00e4res Ergebnis: Gesundheit, Mitarbeiterbindung oder Leistung<\/td>\n<td>Die JRC-\u00dcberpr\u00fcfung nennt das Fehlen vorregistrierter Ergebnisgr\u00f6\u00dfen als zentrale Schw\u00e4che<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2. Neu gestalten, bevor Sie reduzieren<\/td>\n<td>Nehmen Sie zuerst mindestens zwei Prozess\u00e4nderungen vor, beginnend mit Meetings<\/td>\n<td>Portugal: 8 % R\u00fcckkehr bei zwei oder mehr \u00c4nderungen, 38 % bei einer oder keiner<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>3. Tats\u00e4chliche Stunden erfassen<\/td>\n<td>Protokollieren Sie die tats\u00e4chlich gearbeiteten Stunden, nicht den Plan<\/td>\n<td>Die Pilotprojekte k\u00fcrzten um 10,5 % bis 14,7 %, nicht um 20 %; individuelle Reduzierungen sagen Zuw\u00e4chse vorher<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>4. Einen Vergleich beibehalten<\/td>\n<td>Nutzen Sie ein Team, das nicht umgestellt hat, oder dieselben Monate des Vorjahres<\/td>\n<td>Vorher-Nachher-Vergleiche k\u00f6nnen die Regelung nicht von saisonalen Effekten trennen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>5. Beide Sichtweisen berichten<\/td>\n<td>Betrachten Sie gewichtete und ungewichtete Ergebnisse sowie diejenigen, die nicht geantwortet haben<\/td>\n<td>Eine K\u00fcndigungszahl wechselt mit der Gewichtung das Vorzeichen; Befragungspanels verloren 22 % bis 48 % der Antwortenden<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>6. Die Abbruchregel vorab festlegen<\/td>\n<td>Schreiben Sie auf, welches Ergebnis bis zu welchem Datum den Test beenden w\u00fcrde<\/td>\n<td>Deutsche R\u00fcckkehrer nannten Nachfragespitzen; entscheiden Sie, was Sie tun w\u00fcrden, bevor eine eintritt<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>7. Nach einem Jahr erneut pr\u00fcfen<\/td>\n<td>Sechs Monate erfassen den Neuheitseffekt; zwei Jahre erfassen die Passung<\/td>\n<td>30 % der deutschen Organisationen hatten bis Februar 2026 aufgeh\u00f6rt<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>F\u00fcr Einzelne ist Schritt 3 derjenige, den man sich merken sollte. Die Studie von 2025 ergab, dass die Stunden, die Sie pers\u00f6nlich nicht mehr arbeiten, wichtiger sind als die Regelung, die Ihre Organisation verk\u00fcndet. Wer als Freelancer einen echten freien Tag sch\u00fctzt, ist n\u00e4her an der Evidenz als ein Angestellter, dessen Unternehmen eine Vier-Tage-Woche eingef\u00fchrt hat und der freitags trotzdem Nachrichten beantwortet. Unser <a href=\"https:\/\/ceotudent.com\/de\/erholungsprotokoll-ruhe-strukturieren-fuer-langfristige-leistung\">Erholungsprotokoll<\/a> zeigt, wie Ruhezeit tats\u00e4chlich erholsam wird.<\/p>\n<h2 id=\"wann-die-evidenz-nicht-auf-sie-zutrifft\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Wann-die-Evidenz-nicht-auf-Sie-zutrifft\"><\/span>Wann die Evidenz nicht auf Sie zutrifft<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>Wenn die Nachfrage volatil ist und die Lieferung vertraglich geschuldet wird.<\/strong> Die deutschen Organisationen, die aufgeh\u00f6rt haben, taten dies, weil sie in Spitzenzeiten keine verl\u00e4ssliche Lieferung garantieren konnten. Wenn Ihr Umsatz davon abh\u00e4ngt, innerhalb von Stunden zu reagieren, l\u00e4sst sich die Evidenz aus Agenturen und Softwarefirmen m\u00f6glicherweise nicht \u00fcbertragen.<\/p>\n<p><strong>Wenn die Woche verdichtet und nicht verk\u00fcrzt wird.<\/strong> 40 Stunden in vier Tagen zu arbeiten, ist eine andere Intervention. Die obigen Gesundheitsbefunde stammen aus der Reduzierung der Gesamtstunden. \u00dcber Zehn-Stunden-Tage sagen sie nichts aus.<\/p>\n<p><strong>Wenn Sie nicht ver\u00e4ndern k\u00f6nnen, wie die Arbeit erledigt wird.<\/strong> Jedes St\u00fcck Evidenz zur Dauerhaftigkeit verweist auf Neugestaltung. Eine k\u00fcrzere Woche, die \u00fcber einen unver\u00e4nderten Meetingkalender gelegt wird, ist die Regelung, die am wahrscheinlichsten wieder r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht wird.<\/p>\n<p>Hier treffen sich CEO und Student. Der CEO entscheidet, das Experiment durchzuf\u00fchren, und verantwortet die Abbruchregel. Der Student liest die Nenner und weigert sich, ein sechsmonatiges, selbstselektiertes Pilotprojekt als Beweis zu bezeichnen. F\u00fcr den l\u00e4ngeren Bogen dieses Zielkonflikts lesen Sie unseren Beitrag \u00fcber <a href=\"https:\/\/ceotudent.com\/de\/zielkonflikt-langlebigkeit-leistung-40-jahre-karriere-statt-4-jahre-sprint\">die 40-j\u00e4hrige Karriere<\/a>.<\/p>\n<h2 id=\"hufig-gestellte-fragen\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Haeufig-gestellte-Fragen\"><\/span>H\u00e4ufig gestellte Fragen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>Steigert eine Vier-Tage-Woche die Produktivit\u00e4t?<\/strong><br \/>\nDie beste verf\u00fcgbare Antwort lautet, dass sie die Leistung in den Organisationen, die sie ausprobiert haben, aufrechterh\u00e4lt, was eine h\u00f6here Leistung pro Stunde impliziert. Die Evidenz f\u00fcr Umsatzzuw\u00e4chse ist schwach, weil die Zahlen von einer Minderheit der Unternehmen im jeweiligen Pilotprojekt stammen und empfindlich auf die Gewichtung reagieren. Die deutsche Studie, die vorsichtigste, fand keine signifikante Ver\u00e4nderung bei Umsatz oder Gewinn.<\/p>\n<p><strong>Ist der gesundheitliche Nutzen echt oder nur Begeisterung?<\/strong><br \/>\nEs ist der am besten gest\u00fctzte Befund der Literatur. Er zeigt sich in einer randomisierten Studie mit 18 Monaten Nachbeobachtung und in gro\u00dfen Studien mit Kontrollgruppen. Die Effektst\u00e4rken in der randomisierten Studie waren klein, erwarten Sie also eine sp\u00fcrbare Verbesserung, keine Verwandlung.<\/p>\n<p><strong>Wie viele Unternehmen behalten die Vier-Tage-Woche nach einem Versuch bei?<\/strong><br \/>\nDas h\u00e4ngt davon ab, was man z\u00e4hlt. In Gro\u00dfbritannien machten 56 von 61 unmittelbar weiter, und 18 bezeichneten die Regelung als dauerhaft. In Deutschland reduzierten 70 % der antwortenden Organisationen zwei Jahre nach dem Start weiterhin die Arbeitszeit, das sind mindestens 28 der 45, die sich angemeldet hatten.<\/p>\n<p><strong>Ist Island zur Vier-Tage-Woche \u00fcbergegangen?<\/strong><br \/>\nNein. Die Versuche k\u00fcrzten die Woche von 40 auf 35 oder 36 Stunden. Der Bericht gibt an, dass rund 86 % der Erwerbst\u00e4tigen zu k\u00fcrzeren Arbeitszeiten \u00fcbergegangen sind oder das Recht auf Verk\u00fcrzung erhalten haben, doch die K\u00fcrzungen in Basisvertr\u00e4gen, die er f\u00fcr gro\u00dfe Gruppen auff\u00fchrt, betragen 35 Minuten pro Woche in der Privatwirtschaft und 65 Minuten im \u00f6ffentlichen Sektor.<\/p>\n<p><strong>Was ist der beste einzelne Pr\u00e4diktor daf\u00fcr, dass eine k\u00fcrzere Woche Bestand hat?<\/strong><br \/>\nProzessver\u00e4nderung. In Portugal kehrten Unternehmen, die zwei oder mehr organisatorische \u00c4nderungen vorgenommen hatten, in 8 % der F\u00e4lle zur\u00fcck, gegen\u00fcber 38 % bei denen mit einer oder keiner \u00c4nderung.<\/p>\n<p><strong>Gilt das auch f\u00fcr Freelancer und Solo-Selbstst\u00e4ndige?<\/strong><br \/>\nTeilweise. Sie k\u00f6nnen keine Kontrollgruppe nutzen, aber Sie k\u00f6nnen dieselben Monate des Vorjahres als Vergleich heranziehen, und der Befund, dass individuelle Stunden wichtiger sind als die Unternehmensregelung, gilt direkt f\u00fcr Sie.<\/p>\n<h2 id=\"quellen\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quellen\"><\/span>Quellen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Fan, W., Schor, J. B., Kelly, O. und Gu, G. Work time reduction via a 4-day workweek finds improvements in workers&rsquo; well-being. Nature Human Behaviour, 2025, Band 9, Seiten 2153-2168.<\/p>\n<p>Schiller, H., Lekander, M., Rajaleid, K., Hellgren, C., \u00c5kerstedt, T., Barck-Holst, P. und Kecklund, G. The impact of reduced worktime on sleep and perceived stress: a group randomized intervention study using diary data. Scandinavian Journal of Work, Environment and Health, 2017, Band 43, Heft 2, Seiten 109-116.<\/p>\n<p>Lewis, K., Stronge, W., Kellam, J., Kikuchi, L., Schor, J., Fan, W., Kelly, O. und weitere. The results are in: the UK&rsquo;s four-day week pilot. Autonomy, Februar 2023.<\/p>\n<p>Schor, J. B., Fan, W., Kelly, O., Gu, G., Bezdenezhnykh, T. und Bridson-Hubbard, N. The Four Day Week: assessing global trials of reduced work time with no reduction in pay. Four Day Week Global, 2022.<\/p>\n<p>Gomes, P. und Fontinha, R. Four-Day Week: Results from Portuguese Trial, Final Report. Juli 2024.<\/p>\n<p>Backmann, J., Hoch, F., H\u00fcby, J., Platz, M. und Sinnemann, M. F. The 4-Day-Week in Germany: First Results of Germany&rsquo;s Trial on Work Time Reduction, 2024; sowie The 4-Day-Week in Germany: A Follow-Up Two Years After the Start of the Trial, 2026. Universit\u00e4t M\u00fcnster mit Intrapren\u00f6r, Berlin.<\/p>\n<p>Haraldsson, G. D. und Kellam, J. Going Public: Iceland&rsquo;s Journey to a Shorter Working Week. Alda und Autonomy, Juni 2021.<\/p>\n<p>Cuello, H. Assessing the Validity of Four-day Week Pilots. JRC Working Papers Series on Social Classes in the Digital Age 2023\/08, European Commission Joint Research Centre, Sevilla, 2023.<\/p>\n<p>South Cambridgeshire District Council. Four-day working week: analysis of performance data, einschlie\u00dflich des im Juli 2025 ver\u00f6ffentlichten unabh\u00e4ngigen Berichts der Universit\u00e4ten Salford, Bradford und Cambridge.<\/p>\n<p>Alle Anteile, prozentualen Ver\u00e4nderungen und Stundenreduzierungen in den Tabellen 1 und 2 wurden von uns aus den in diesen Berichten ver\u00f6ffentlichten Zahlen und Durchschnittswerten berechnet und mit einem unabh\u00e4ngigen Skript \u00fcberpr\u00fcft.<\/p>\n<hr>\n<p><em>Dieser Inhalt wurde nach eingehender Recherche mit Unterst\u00fctzung von KI zusammengestellt und vom CEOtudent-Redaktionsteam geschrieben und f\u00fcr die Ver\u00f6ffentlichung aufbereitet.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pilotprojekte zur Vier-Tage-Woche haben mehr Daten hervorgebracht als fast jedes andere Arbeitsplatzexperiment des Jahrzehnts, und die meisten Zusammenfassungen geben nur die Schlagzeilen wieder. 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