{"id":325890,"date":"2026-09-09T05:13:44","date_gmt":"2026-09-09T02:13:44","guid":{"rendered":"https:\/\/ceotudent.com\/annahmen-audit-branchenwissen-hinterfragen"},"modified":"2026-09-09T05:13:44","modified_gmt":"2026-09-09T02:13:44","slug":"annahmen-audit-branchenwissen-hinterfragen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ceotudent.com\/de\/annahmen-audit-branchenwissen-hinterfragen","title":{"rendered":"Das Annahmen-Audit: eine Praxis, um zu hinterfragen, was Sie \u00fcber Ihre Branche zu wissen glauben"},"content":{"rendered":"<p><strong>Kurzfassung.<\/strong> Jede Fachkraft tr\u00e4gt ein Arbeitsmodell ihrer Branche mit sich: wer die Akteure sind, was Kunden wollen, welche F\u00e4higkeiten z\u00e4hlen, wie gearbeitet wird. Dieses Modell wurde aus Belegen gebaut und dann nicht mehr aktualisiert. Das Problem war nie, dass Menschen sich weigern, ihre Annahmen zu hinterfragen; es ist, dass niemand sagt, welche Annahmen abgelaufen sind und wann zu pr\u00fcfen w\u00e4re. Dieser Beitrag baut diesen Fahrplan aus amtlichen Daten. Aus den Unternehmenssterberaten der EU27 leiten wir f\u00fcr jede Branche eine Annahmen-Halbwertszeit ab: die Zahl der Jahre, bis die H\u00e4lfte der heute dort t\u00e4tigen Firmen verschwunden ist. Sie reicht von rund 5,0 Jahren im Reisevermittlungs- und Reiseveranstaltergewerbe bis zu rund 11,5 Jahren im Immobilienbereich, eine Spanne vom Faktor 2,32, mit der gesamten Unternehmenswirtschaft bei rund 8,2 Jahren. Dann kommt eine zweite Uhr hinzu, die KI-Adoption nach Branche, die sich zwischen 2023 und 2025 in elf von zw\u00f6lf betrachteten Branchen mehr als verdoppelt hat. Beide Uhren sind praktisch unkorreliert. Von der einen l\u00e4sst sich nicht auf die andere schlie\u00dfen. Das Audit unten sagt Ihnen, welche Ihre \u00dcberzeugungen bestimmt und wie oft Sie pr\u00fcfen sollten.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_84 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/de\/annahmen-audit-branchenwissen-hinterfragen\/#Das-Problem-ist-keine-Sturheit-sondern-das-Fehlen-eines-Fahrplans\" >Das Problem ist keine Sturheit, sondern das Fehlen eines Fahrplans<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/de\/annahmen-audit-branchenwissen-hinterfragen\/#Uhr-eins-wie-schnell-die-Akteure-wechseln\" >Uhr eins: wie schnell die Akteure wechseln<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/de\/annahmen-audit-branchenwissen-hinterfragen\/#Uhr-zwei-wie-schnell-die-Arbeit-sich-aendert-und-warum-das-eine-eigene-Uhr-ist\" >Uhr zwei: wie schnell die Arbeit sich \u00e4ndert, und warum das eine eigene Uhr ist<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/de\/annahmen-audit-branchenwissen-hinterfragen\/#Ein-durchgerechnetes-Beispiel-eine-fast-ueberall-geteilte-Annahme-und-die-Daten-die-ihr-widersprechen\" >Ein durchgerechnetes Beispiel: eine fast \u00fcberall geteilte Annahme und die Daten, die ihr widersprechen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/de\/annahmen-audit-branchenwissen-hinterfragen\/#Das-Annahmen-Audit-ein-CEOtudent-Protokoll\" >Das Annahmen-Audit: ein CEOtudent-Protokoll<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/de\/annahmen-audit-branchenwissen-hinterfragen\/#Was-dieses-Audit-nicht-leistet\" >Was dieses Audit nicht leistet<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/de\/annahmen-audit-branchenwissen-hinterfragen\/#Haeufige-Fragen\" >H\u00e4ufige Fragen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/ceotudent.com\/de\/annahmen-audit-branchenwissen-hinterfragen\/#Quellen\" >Quellen<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 id=\"das-problem-ist-keine-sturheit-sondern-das-fehlen-eines-fahrplans\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Das-Problem-ist-keine-Sturheit-sondern-das-Fehlen-eines-Fahrplans\"><\/span>Das Problem ist keine Sturheit, sondern das Fehlen eines Fahrplans<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Fragen Sie eine erfahrene Fachkraft, ob sie ihre Annahmen hinterfragen sollte, und die Antwort lautet ja. Fragen Sie, wann sie das zuletzt systematisch getan hat, und die Antwort lautet meist nie, oder nachdem etwas schiefging.<\/p>\n<p>Das ist kein Charaktermangel, sondern eine Konstruktionsl\u00fccke. \u00dcberzeugungen \u00fcber die eigene Branche kommen ohne Ablaufdatum. Die \u00dcberzeugung &ldquo;unsere Kunden achten vor allem auf den Preis&rdquo; traf vermutlich zu, als Sie sie bildeten. Nichts in Ihrem Alltag sagt Ihnen, in welchem Jahr sie aufh\u00f6rte zu stimmen. Und weil die \u00dcberzeugung weiter plausibel klingende Entscheidungen erzeugt, entsteht nie das Fehlersignal, das eine \u00dcberpr\u00fcfung ausl\u00f6sen w\u00fcrde.<\/p>\n<p>Die n\u00fctzliche Frage lautet also nicht &ldquo;sollte ich meine Annahmen hinterfragen&rdquo;, sondern &ldquo;wie schnell bewegt sich der Boden darunter tats\u00e4chlich, und kann ich das messen?&rdquo; F\u00fcr die strukturellen Tatsachen kann man das, und die Antwort unterscheidet sich zwischen Branchen so stark, dass eine einzige allgemeine Antwort f\u00fcr die meisten Leser falsch w\u00e4re.<\/p>\n<h2 id=\"uhr-eins-wie-schnell-die-akteure-wechseln\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Uhr-eins-wie-schnell-die-Akteure-wechseln\"><\/span>Uhr eins: wie schnell die Akteure wechseln<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Die Unternehmensdemografie-Statistik von Eurostat erfasst f\u00fcr jede Branche die Unternehmenssterberate: Unternehmenssterbef\u00e4lle eines Jahres geteilt durch die in diesem Jahr aktiven Unternehmen. Diese Zahl l\u00e4sst sich in etwas Anschaulicheres \u00fcbersetzen.<\/p>\n<p>Verliert eine Branche jedes Jahr einen Anteil <strong>d<\/strong> ihrer Unternehmen, so betr\u00e4gt der nach <strong>n<\/strong> Jahren noch vorhandene Anteil n\u00e4herungsweise (1 &#8211; d) hoch n. Setzt man das gleich einer H\u00e4lfte und l\u00f6st auf, ergibt sich eine Halbwertszeit: die Zahl der Jahre, bis die H\u00e4lfte der heute in Ihrer Branche t\u00e4tigen Unternehmen nicht mehr da ist. Es ist dieselbe Arithmetik wie bei jedem Zerfall mit konstanter Rate.<\/p>\n<p>Wir haben sie f\u00fcr zw\u00f6lf Branchen mit den Daten von 2019, dem letzten Jahr vor der Pandemie, berechnet und der KI-Adoption aus der EU-Unternehmensbefragung zur Informationstechnik gegen\u00fcbergestellt.<\/p>\n<h3 id=\"tabelle-1-branchenumschlag-und-technologieadoption-eu27-verifizierte-daten-mit-abgeleiteter-halbwertszeit-spalte\">Tabelle 1: Branchenumschlag und Technologieadoption, EU27 (verifizierte Daten mit abgeleiteter Halbwertszeit-Spalte)<\/h3>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Branche<\/th>\n<th>Unternehmenssterberate 2019<\/th>\n<th>Annahmen-Halbwertszeit (abgeleitet)<\/th>\n<th>KI-Adoption 2023<\/th>\n<th>KI-Adoption 2025<\/th>\n<th>Ver\u00e4nderung<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Grundst\u00fccks- und Wohnungswesen<\/td>\n<td>5,83 %<\/td>\n<td>11,5 Jahre<\/td>\n<td>8,50 %<\/td>\n<td>24,76 %<\/td>\n<td>+16,26 Pp.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Verarbeitendes Gewerbe<\/td>\n<td>6,71 %<\/td>\n<td>10,0 Jahre<\/td>\n<td>6,79 %<\/td>\n<td>17,27 %<\/td>\n<td>+10,48 Pp.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Baugewerbe<\/td>\n<td>7,47 %<\/td>\n<td>8,9 Jahre<\/td>\n<td>3,20 %<\/td>\n<td>10,79 %<\/td>\n<td>+7,59 Pp.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Freiberufliche, wissenschaftliche und technische T\u00e4tigkeiten<\/td>\n<td>7,87 %<\/td>\n<td>8,5 Jahre<\/td>\n<td>18,66 %<\/td>\n<td>40,43 %<\/td>\n<td>+21,77 Pp.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Information und Kommunikation<\/td>\n<td>8,08 %<\/td>\n<td>8,2 Jahre<\/td>\n<td>29,53 %<\/td>\n<td>62,52 %<\/td>\n<td>+32,99 Pp.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Handel insgesamt<\/td>\n<td>8,30 %<\/td>\n<td>8,0 Jahre<\/td>\n<td>6,74 %<\/td>\n<td>18,62 %<\/td>\n<td>+11,88 Pp.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Verkehr und Lagerei<\/td>\n<td>8,44 %<\/td>\n<td>7,9 Jahre<\/td>\n<td>5,26 %<\/td>\n<td>11,15 %<\/td>\n<td>+5,89 Pp.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Gastgewerbe und Gastronomie<\/td>\n<td>9,02 %<\/td>\n<td>7,3 Jahre<\/td>\n<td>3,81 %<\/td>\n<td>11,98 %<\/td>\n<td>+8,17 Pp.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Einzelhandel ohne Kraftfahrzeuge<\/td>\n<td>9,09 %<\/td>\n<td>7,3 Jahre<\/td>\n<td>6,08 %<\/td>\n<td>15,46 %<\/td>\n<td>+9,38 Pp.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Forschung und Entwicklung<\/td>\n<td>9,73 %<\/td>\n<td>6,8 Jahre<\/td>\n<td>27,36 %<\/td>\n<td>52,08 %<\/td>\n<td>+24,72 Pp.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Sonstige wirtschaftliche Dienstleistungen<\/td>\n<td>11,00 %<\/td>\n<td>5,9 Jahre<\/td>\n<td>8,33 %<\/td>\n<td>19,86 %<\/td>\n<td>+11,53 Pp.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Reiseb\u00fcros und Reiseveranstalter<\/td>\n<td>12,99 %<\/td>\n<td>5,0 Jahre<\/td>\n<td>11,35 %<\/td>\n<td>34,96 %<\/td>\n<td>+23,61 Pp.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Gesamte Unternehmenswirtschaft<\/strong><\/td>\n<td><strong>8,06 %<\/strong><\/td>\n<td><strong>8,2 Jahre<\/strong><\/td>\n<td><strong>8,06 %<\/strong><\/td>\n<td><strong>19,95 %<\/strong><\/td>\n<td><strong>+11,89 Pp.<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><em>Quellen: Eurostat, &ldquo;Unternehmensdemografie nach Gr\u00f6\u00dfenklasse und NACE-Rev.-2-T\u00e4tigkeit&rdquo; (bd_9bd_sz_cl_r2), EU27, alle Gr\u00f6\u00dfenklassen, Unternehmenssterberate 2019; und Eurostat, &ldquo;K\u00fcnstliche Intelligenz nach NACE-Rev.-2-T\u00e4tigkeit&rdquo; (isoc_eb_ain2), EU27, Unternehmen mit mindestens einer KI-Technologie, 2023 und 2025. Die Halbwertszeit-Spalte wurde von CEOtudent abgeleitet als nat\u00fcrlicher Logarithmus von 0,5 geteilt durch den nat\u00fcrlichen Logarithmus von eins minus der Sterberate und unterstellt, dass die Jahresrate von 2019 unver\u00e4ndert fortbesteht. Sie ist eine Lesart der Sterberate, keine Prognose. Die Sterberate der gesamten Unternehmenswirtschaft bezieht sich auf die Unternehmenswirtschaft ohne T\u00e4tigkeiten von Holdinggesellschaften; die KI-Zahl umfasst alle T\u00e4tigkeiten au\u00dfer Land- und Forstwirtschaft, Fischerei und Finanzsektor, die beiden Aggregate liegen also nah beieinander, decken sich aber nicht exakt.<\/em><\/p>\n<p>Entscheidend ist die Spanne. Jemand im Immobilienbereich und jemand im Reisegesch\u00e4ft h\u00f6ren denselben Rat, auf dem Laufenden zu bleiben, doch die zugrunde liegenden Tatsachen wechseln mit einem Faktor von 2,32 unterschiedlich schnell. Ein f\u00fcnf Jahre altes Modell der Immobilienlandschaft ist mittleren Alters. Ein f\u00fcnf Jahre altes Modell des Reisegesch\u00e4fts beschreibt eine Population, die bereits zur H\u00e4lfte ausgetauscht ist.<\/p>\n<p>Der Zufall in der letzten Zeile ist genau das: Die Sterberate von 8,06 Prozent f\u00fcr 2019 und die KI-Adoption von 8,06 Prozent f\u00fcr 2023 sind unverbundene Messungen unverbundener Dinge, die zuf\u00e4llig dieselbe Zahl teilen. Wir lassen beide stehen, weil das Weglassen schlechter w\u00e4re, doch aus der \u00dcbereinstimmung ist nichts abzuleiten.<\/p>\n<h2 id=\"uhr-zwei-wie-schnell-die-arbeit-sich-ndert-und-warum-das-eine-eigene-uhr-ist\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Uhr-zwei-wie-schnell-die-Arbeit-sich-aendert-und-warum-das-eine-eigene-Uhr-ist\"><\/span>Uhr zwei: wie schnell die Arbeit sich \u00e4ndert, und warum das eine eigene Uhr ist<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Die rechten Spalten von Tabelle 1 messen etwas anderes: nicht ob die Firmen \u00fcberleben, sondern ob sich die Art zu arbeiten unter ihnen ver\u00e4ndert. Zwischen 2023 und 2025 hat sich die KI-Adoption in elf der zw\u00f6lf Branchen mehr als verdoppelt.<\/p>\n<p>Naheliegend w\u00e4re die Annahme, beide Uhren liefen im Gleichschritt, umschlagstarke Branchen seien auch die schnell modernisierenden. Das ist nicht so.<\/p>\n<h3 id=\"tabelle-2-hngen-die-beiden-uhren-zusammen-abgeleitete-ceotudent-analyse\">Tabelle 2: H\u00e4ngen die beiden Uhren zusammen? (abgeleitete CEOtudent-Analyse)<\/h3>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Gepr\u00fcfter Zusammenhang<\/th>\n<th>Korrelation \u00fcber die 12 Branchen<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Annahmen-Halbwertszeit gegen KI-Adoptionsniveau 2025<\/td>\n<td>-0,14<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Annahmen-Halbwertszeit gegen KI-Adoptionswachstum 2023 bis 2025<\/td>\n<td>+0,11<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>KI-Adoptionsniveau 2023 gegen anschlie\u00dfendes relatives Wachstum<\/td>\n<td>-0,67<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><em>Von CEOtudent aus den Werten in Tabelle 1 abgeleitet. Es handelt sich um Pearson-Korrelationen \u00fcber lediglich zw\u00f6lf Branchenbeobachtungen; sie sind f\u00fcr diese Auswahl beschreibend, nicht inferenzstatistisch. Bei n = 12 sind Korrelationen dieser Gr\u00f6\u00dfenordnung in den ersten beiden Zeilen von keinem Zusammenhang nicht zu unterscheiden.<\/em><\/p>\n<p>Die ersten beiden Zeilen sagen dasselbe: Zu wissen, wie schnell Firmen in Ihrer Branche sterben, sagt im Kern nichts dar\u00fcber, wie schnell die Arbeit in ihnen umgebaut wird. Information und Kommunikation hat mit 62,52 Prozent im Jahr 2025 die mit Abstand h\u00f6chste KI-Adoption der Tabelle und eine v\u00f6llig unauff\u00e4llige Halbwertszeit von 8,2 Jahren. Das Grundst\u00fccks- und Wohnungswesen hat mit 11,5 Jahren die l\u00e4ngste Halbwertszeit und verdreifachte seine KI-Adoption dennoch beinahe. Reiseb\u00fcros und Reiseveranstalter sind insofern ungew\u00f6hnlich, als sie auf beiden Achsen schnell laufen.<\/p>\n<p>Die dritte Zeile ist eine Warnung zur Lesart der Wachstumsspalte, und wir nehmen sie auf, weil ihr Weglassen die Analyse schmeicheln w\u00fcrde. Mit -0,67 wuchsen Branchen mit niedrigem Ausgangsniveau relativ am st\u00e4rksten, was immer passiert, wenn man prozentuales Wachstum von einer kleinen Basis berechnet. Deshalb weist Tabelle 1 Ver\u00e4nderungen in Prozentpunkten aus und nicht relativ. Der Sprung des Baugewerbes von 3,20 auf 10,79 Prozent ist ein relativer Anstieg von 237 Prozent und zugleich einer von 7,59 Punkten; die zweite Zahl ist die ehrliche.<\/p>\n<p>Praktisch folgt daraus eine Regel: <strong>Pr\u00fcfen Sie nach der schnelleren Ihrer beiden Uhren.<\/strong> F\u00fcr die meisten Menschen in professionellen Dienstleistungen oder in der IT l\u00e4uft die Technologieuhr der Umschlagsuhr inzwischen deutlich voraus. Die wahrscheinlich veraltete \u00dcberzeugung ist dann nicht &ldquo;wer meine Wettbewerber sind&rdquo;, sondern &ldquo;wie diese Arbeit erledigt wird&rdquo;.<\/p>\n<h2 id=\"ein-durchgerechnetes-beispiel-eine-fast-uberall-geteilte-annahme-und-die-daten-die-ihr-widersprechen\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ein-durchgerechnetes-Beispiel-eine-fast-ueberall-geteilte-Annahme-und-die-Daten-die-ihr-widersprechen\"><\/span>Ein durchgerechnetes Beispiel: eine fast \u00fcberall geteilte Annahme und die Daten, die ihr widersprechen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Ein Audit-Protokoll ist wenig wert, wenn man es nie etwas hat aufdecken sehen. Hier also eine \u00dcberzeugung, die nahezu universell ist, in sehr viel Wirtschaftskommentar selbstbewusst vorgetragen wird und von der amtlichen europ\u00e4ischen Unternehmensstatistik nicht gest\u00fctzt wird.<\/p>\n<p>Die \u00dcberzeugung: 2020 war ein Massensterben f\u00fcr Unternehmen.<\/p>\n<h3 id=\"tabelle-3-was-die-erfassten-eu27-unternehmensdaten-fur-2020-zeigen-verifizierte-daten-mit-abgeleiteten-auszhlungen\">Tabelle 3: Was die erfassten EU27-Unternehmensdaten f\u00fcr 2020 zeigen (verifizierte Daten mit abgeleiteten Ausz\u00e4hlungen)<\/h3>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Kennzahl<\/th>\n<th>Wert<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Branchen mit erfasster Sterberate in 2019 und 2020<\/td>\n<td>150<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Branchen, in denen die Sterberate 2020 <strong>fiel<\/strong><\/td>\n<td>124 (82,7 %)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Branchen, in denen die Sterberate 2020 <strong>stieg<\/strong><\/td>\n<td>26 (17,3 %)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Median der Ver\u00e4nderung der Sterberate<\/td>\n<td>-0,50 Pp.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Mittelwert der Ver\u00e4nderung der Sterberate<\/td>\n<td>-0,57 Pp.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Sterberate der Unternehmenswirtschaft, 2018 \/ 2019 \/ 2020<\/td>\n<td>7,09 % \/ 8,06 % \/ 7,22 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Geburtsrate der Unternehmenswirtschaft, 2018 \/ 2019 \/ 2020<\/td>\n<td>9,69 % \/ 10,01 % \/ 8,85 %<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><em>Quelle: Eurostat, bd_9bd_sz_cl_r2, EU27, alle Gr\u00f6\u00dfenklassen. Die Branchenausz\u00e4hlungen, Anteile sowie Median und Mittelwert der Ver\u00e4nderungen wurden von CEOtudent \u00fcber alle Branchen des Datensatzes berechnet, die beide Jahre ausweisen.<\/em><\/p>\n<p>In der amtlichen Statistik ging die erfasste Unternehmenssterberate 2020 zur\u00fcck, und zwar in mehr als vier von f\u00fcnf Branchen. Die gr\u00f6\u00dfere Bewegung fand in jenem Jahr auf der anderen Seite statt: Die Geburtsrate fiel um 1,16 Punkte, mehr als der R\u00fcckgang der Sterberate um 0,84 Punkte. Es wurden weniger Unternehmen gegr\u00fcndet, statt dass dramatisch mehr starben.<\/p>\n<p>Nun pr\u00fcfen Sie die Pr\u00fcfung, denn ein Befund ist keine Schlussfolgerung. Mindestens drei Erkl\u00e4rungen konkurrieren, und eine ehrliche Lesart h\u00e4lt alle drei offen:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Hilfsprogramme.<\/strong> Umfangreiche staatliche Unterst\u00fctzung in der gesamten EU hielt 2020 Firmen am Leben, die sonst geschlossen h\u00e4tten. Die Zahl kann echt und vor\u00fcbergehend sein.<\/li>\n<li><strong>Verwaltungsverzug.<\/strong> Ein Unternehmens-&ldquo;Sterbefall&rdquo; ist in dieser Statistik ein Registerereignis, nicht der Tag, an dem ein Betrieb aufh\u00f6rt zu handeln. Schlie\u00dfungen aus 2020 k\u00f6nnen in sp\u00e4teren Berichtsjahren auftauchen.<\/li>\n<li><strong>R\u00fcckkehr zum Mittel.<\/strong> Die Rate von 8,06 Prozent im Jahr 2019 war selbst erh\u00f6ht, um 0,97 Punkte gegen\u00fcber 7,09 Prozent im Jahr 2018. Ein Teil des R\u00fcckgangs 2020 ist eine R\u00fcckkehr zum fr\u00fcheren Niveau und gar kein Pandemieeffekt.<\/li>\n<\/ul>\n<p>So sieht ein abgeschlossenes Audit aus. Es endet nicht mit &ldquo;alle lagen falsch&rdquo;. Es endet mit einer \u00dcberzeugung, die von der Tatsache zur offenen Frage herabgestuft wurde, plus einer konkreten Liste dessen, was sie kl\u00e4ren w\u00fcrde. Der Wert liegt nicht im Widerspruch, sondern darin, dass die \u00dcberzeugung nun mit der angemessenen St\u00e4rke gehalten wird.<\/p>\n<p>Es zeigt auch den h\u00e4ufigsten Fehlermodus: Die urspr\u00fcngliche \u00dcberzeugung war nicht erfunden. Unternehmen litten 2020 tats\u00e4chlich. Die \u00dcberzeugung setzte lediglich einen anschaulichen, leicht verf\u00fcgbaren Mechanismus an die Stelle der gemessenen Gr\u00f6\u00dfe, und niemand pr\u00fcfte, welche von beiden die Statistik erfasst. So sehen die meisten abgelaufenen Annahmen aus. Unser Beitrag dazu, <a href=\"https:\/\/ceotudent.com\/en\/first-conclusion-bias-why-you-accept-ai-first-answer\">warum Sie die erste Schlussfolgerung akzeptieren<\/a>, behandelt dieselbe Falle in anderem Kontext.<\/p>\n<h2 id=\"das-annahmen-audit-ein-ceotudent-protokoll\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Das-Annahmen-Audit-ein-CEOtudent-Protokoll\"><\/span>Das Annahmen-Audit: ein CEOtudent-Protokoll<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Es ist so angelegt, dass es an einem Nachmittag durchf\u00fchrbar ist, je nach Uhr ein- oder zweimal j\u00e4hrlich, und mit derselben schriftlichen Aufzeichnung wiederholt wird, damit Sie sehen, was sich ge\u00e4ndert hat.<\/p>\n<p><strong>Schritt 0. Legen Sie Ihre Taktung anhand von Tabelle 1 fest.<\/strong><br \/>\nSuchen Sie die Zeile, die Ihrer Branche am n\u00e4chsten kommt. Teilen Sie die Halbwertszeit durch vier und pr\u00fcfen Sie in diesem Abstand, gerundet auf etwas, das Sie tats\u00e4chlich einhalten. Grob: etwa alle 15 Monate bei einer Halbwertszeit um 5 Jahre, etwa alle 2 Jahre bei rund 8, etwa alle 3 Jahre bei rund 11,5. L\u00e4uft in Ihrer Branche die Technologieuhr schneller, halbieren Sie den Abstand. Die Regel des Viertels der Halbwertszeit ist eine Konvention, kein Befund; es gibt sie, damit Sie deutlich vor dem Zeitpunkt pr\u00fcfen, an dem die Population, \u00fcber die Sie Ihre \u00dcberzeugungen gebildet haben, sich nennenswert erneuert hat.<\/p>\n<p><strong>Schritt 1. Notieren Sie zwanzig \u00dcberzeugungen, bevor Sie irgendetwas nachschlagen.<\/strong><br \/>\nTempo z\u00e4hlt hier mehr als Feinschliff, denn die \u00dcberzeugungen, die Sie sofort aussprechen k\u00f6nnen, sind jene, die Ihre Entscheidungen tats\u00e4chlich steuern. Decken Sie f\u00fcnf Bereiche ab: wer die Kunden sind und was sie wollen, wer die Wettbewerber sind, welche F\u00e4higkeiten die Arbeit verlangt, wie das Geld flie\u00dft und was als \u00fcbliche Praxis gilt. Schreiben Sie schlichte Aussages\u00e4tze. &ldquo;Kunden zahlen daf\u00fcr nicht ohne ein Treffen&rdquo; ist pr\u00fcfbar; &ldquo;Beziehungen sind wichtig&rdquo; ist es nicht.<\/p>\n<p><strong>Schritt 2. Versehen Sie jede \u00dcberzeugung mit dem Jahr, in dem Sie sie gebildet haben.<\/strong><br \/>\nNicht das Jahr, in dem Sie sie zuletzt wiederholt haben, sondern jenes, in dem Sie erstmals Belege daf\u00fcr hatten. Die meisten stellen fest, dass ein Drittel ihrer Liste \u00e4lter ist als die Halbwertszeit ihrer Branche. Diese kommen nach vorn. Allein dieser Schritt bringt den gr\u00f6\u00dften Teil des Nutzens und dauert etwa zehn Minuten.<\/p>\n<p><strong>Schritt 3. Ordnen Sie jede \u00dcberzeugung danach, was sie kl\u00e4ren w\u00fcrde.<\/strong><br \/>\nDrei K\u00f6rbe, und der Korb bestimmt den Aufwand:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Pr\u00fcfbar.<\/strong> Eine ver\u00f6ffentlichte Statistik, eine Preisliste, eine Vorschrift oder eine Meldung kl\u00e4rt es in unter zehn Minuten. Erledigen Sie diese sofort, bevor Sie sich eine Meinung zur Antwort bilden.<\/li>\n<li><strong>Testbar.<\/strong> Keine \u00f6ffentliche Quelle, aber ein kleines gezieltes Experiment w\u00fcrde es innerhalb eines Arbeitszyklus kl\u00e4ren. Schreiben Sie das Experiment jetzt in einem Satz auf, mitsamt dem Ergebnis, das Ihre Meinung \u00e4ndern w\u00fcrde.<\/li>\n<li><strong>Strukturell.<\/strong> Eine \u00dcberzeugung dar\u00fcber, wie die Dinge grunds\u00e4tzlich funktionieren. Sie l\u00e4sst sich nicht schnell kl\u00e4ren und ist die gef\u00e4hrlichste, weil sie alles dar\u00fcber tr\u00e4gt. F\u00fcr sie gilt Schritt 5.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Schritt 4. Pr\u00fcfen Sie das Pr\u00fcfbare an der Prim\u00e4rquelle, nicht an einer Zusammenfassung.<\/strong><br \/>\nHier scheitern die meisten Audits stillschweigend. Betrifft Ihre \u00dcberzeugung eine Geb\u00fchr, lesen Sie die Geb\u00fchrenordnung. Betrifft sie eine Regel, lesen Sie die Regel. Betrifft sie eine Marktgr\u00f6\u00dfe, finden Sie heraus, wer die Zahl erzeugt hat und was gez\u00e4hlt wurde. Die Zusammenfassung einer Statistik tr\u00e4gt die Rahmung der schreibenden Person, und genau die Rahmung wollen Sie testen. Tabelle 3 existiert, weil die erfasste Definition eines Unternehmens-&ldquo;Sterbefalls&rdquo; nicht die ist, die die meisten unterstellen.<\/p>\n<p><strong>Schritt 5. Schreiben Sie zu jeder strukturellen \u00dcberzeugung den st\u00e4rksten Gegenfall.<\/strong><br \/>\nKeine Risikoliste, sondern ein echtes Argument daf\u00fcr, dass sie falsch ist, von Ihnen verfasst, in ganzen S\u00e4tzen, so als glaubten Sie es. Gesucht ist eine konkrete Antwort auf: Wie s\u00e4he die Welt aus, wenn das falsch w\u00e4re, und sieht die Welt bereits ein wenig so aus? K\u00f6nnen Sie den Gegenfall nicht konstruieren, verstehen Sie Ihre eigene \u00dcberzeugung nicht gut genug, um sich darauf zu st\u00fctzen. Hier ist ein KI-Assistent wirklich n\u00fctzlich, gerade weil er kein Interesse daran hat, dass Sie recht behalten; lesen Sie dennoch <a href=\"https:\/\/ceotudent.com\/en\/trust-calibration-when-to-trust-ai-recommendations\">unsere Notiz zur Vertrauenskalibrierung<\/a>, bevor Sie seine Antwort als Beleg statt als Ansto\u00df behandeln.<\/p>\n<p><strong>Schritt 6. Markieren Sie jede \u00dcberzeugung als best\u00e4tigt, revidiert, abgelaufen oder ungekl\u00e4rt und halten Sie das Datum fest.<\/strong><br \/>\nVier Zust\u00e4nde, keine weiteren. &ldquo;Ungekl\u00e4rt&rdquo; ist ein legitimes Ergebnis und sollte h\u00e4ufig vorkommen; ein Urteil zu erzwingen ist der Weg, aus einem Audit ein Theaterst\u00fcck zu machen. Das Datum macht das n\u00e4chste Audit g\u00fcnstig, weil Sie nur pr\u00fcfen, was \u00fcber Ihre Taktung hinaus gealtert ist.<\/p>\n<p><strong>Schritt 7. Handeln Sie nach genau einer abgelaufenen \u00dcberzeugung.<\/strong><br \/>\nEin Audit, das kein Verhalten \u00e4ndert, war eine Lese\u00fcbung. W\u00e4hlen Sie die eine abgelaufene \u00dcberzeugung mit dem gr\u00f6\u00dften Fu\u00dfabdruck \u00fcber Ihre Entscheidungen und \u00e4ndern Sie in diesem Monat deswegen eine konkrete Sache. Eine. Der Rest geht f\u00fcr den n\u00e4chsten Zyklus in die Aufzeichnung.<\/p>\n<h2 id=\"was-dieses-audit-nicht-leistet\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Was-dieses-Audit-nicht-leistet\"><\/span>Was dieses Audit nicht leistet<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Das Protokoll behandelt strukturelle \u00dcberzeugungen \u00fcber Ihre Branche, also jene, die Spuren in \u00f6ffentlichen Daten hinterlassen oder sich g\u00fcnstig testen lassen. Es hilft nicht bei \u00dcberzeugungen \u00fcber bestimmte Personen, bei Wert- oder Ethikfragen oder \u00fcberall dort, wo die ehrliche Antwort tats\u00e4chlich niemandem bekannt ist. Wenden Sie es darauf nicht an und schlie\u00dfen Sie dann, das Ergebnis sei unklar gewesen; sie waren nie im Anwendungsbereich.<\/p>\n<p>Die Daten hinter Tabelle 1 haben Grenzen, die zu benennen sind, und sie zu bemerken ist selbst eine Anwendung der Methode. Die Reihe zur Unternehmensdemografie endet 2020, die Halbwertszeit-Spalte bildet den Umschlag also so ab, wie er war, nicht wie er ist. Sie deckt die EU27 ab und l\u00e4sst sich als Prozentwert nicht auf andere Volkswirtschaften \u00fcbertragen, wobei die Rangfolge von umschlagstarken gegen\u00fcber umschlagschwachen Branchen vermutlich besser \u00fcbertragbar ist als die Niveaus. Unternehmenssterbef\u00e4lle sind Registerereignisse, was genau die Definitionsfrage ist, um die Tabelle 3 kreist. Und die Halbwertszeit selbst unterstellt eine konstante Jahresrate, an die sich keine reale Branche h\u00e4lt; sie macht eine Rate lesbar, sie sagt nichts \u00fcber eine einzelne Firma voraus.<\/p>\n<p>Es gibt hier einen selbstbez\u00fcglichen Punkt, der in einen Beitrag \u00fcber abgelaufene Annahmen geh\u00f6rt. Die besten \u00f6ffentlichen Daten dazu, wie schnell sich Ihre Branche ver\u00e4ndert, sind selbst mehrere Jahre alt. Das ist kein Grund, sie zu ignorieren. Es ist ein Grund, die Zahl mit der St\u00e4rke zu halten, die sie verdient, und genau darum geht es in diesem Beitrag.<\/p>\n<h2 id=\"hufige-fragen\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Haeufige-Fragen\"><\/span>H\u00e4ufige Fragen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>Worin unterscheidet sich das von einer SWOT-Analyse oder einer Wettbewerbsanalyse?<\/strong><br \/>\nDiese inventarisieren die Au\u00dfenwelt so, wie Sie sie derzeit verstehen. Hier wird das Verst\u00e4ndnis selbst gepr\u00fcft. Eine SWOT, die auf einer 2021 abgelaufenen \u00dcberzeugung beruht, ist in sich stimmig und falsch, und nichts an der \u00dcbung wird das aufdecken.<\/p>\n<p><strong>Warum nicht einfach jedes Jahr alles pr\u00fcfen?<\/strong><br \/>\nWeil Sie es nicht tun werden, und ein ausgelassenes Audit ist weniger wert als ein kleineres, das Sie abschlie\u00dfen. Die Taktung in Schritt 0 ergibt sich aus gemessenem Umschlag, damit der Aufwand zur tats\u00e4chlichen Zerfallsrate Ihrer \u00dcberzeugungen passt. Liegt die Halbwertszeit Ihrer Branche bei 11,5 Jahren, ist ein j\u00e4hrliches Vollaudit weitgehend ein Wiederlesen der Antworten des Vorjahres.<\/p>\n<p><strong>Ist die Halbwertszeit eine Vorhersage f\u00fcr mein Unternehmen?<\/strong><br \/>\nNein, und das ist wichtig. Sie ist eine Eigenschaft der Unternehmenspopulation einer Branche, abgeleitet aus einer Jahresrate unter der Annahme, dass diese Bestand hat. \u00dcber die Aussichten einer einzelnen Firma sagt sie nichts. Lesen Sie sie als &ldquo;wie schnell sich die Landschaft erneuert, \u00fcber die ich meine \u00dcberzeugungen gebildet habe&rdquo;, nicht als \u00dcberlebenssch\u00e4tzung.<\/p>\n<p><strong>Warum nutzt das Beispiel von 2020 europ\u00e4ische statt globaler Zahlen?<\/strong><br \/>\nWeil Eurostat die zugrunde liegende Reihe in einer Form ver\u00f6ffentlicht, die jede und jeder branchenweise nachpr\u00fcfen kann. Das ist derselbe Ma\u00dfstab, den Schritt 4 von Ihnen verlangt. Eine aus gemischten Definitionen zusammengesetzte globale Zahl w\u00e4re leichter zu zitieren und unm\u00f6glich zu pr\u00fcfen gewesen.<\/p>\n<p><strong>Hei\u00dft der Befund von 2020 nicht einfach, dass die Statistik falsch ist?<\/strong><br \/>\nEr kann hei\u00dfen, dass die Statistik etwas Engeres misst, als die \u00dcberzeugung behauptet, was nicht dasselbe ist wie falsch. Diese Unterscheidung ist die am besten \u00fcbertragbare F\u00e4higkeit in diesem Beitrag. Widersprechen Daten einer festen \u00dcberzeugung, lautet die erste Frage immer, ob beide von derselben Gr\u00f6\u00dfe sprechen.<\/p>\n<p><strong>Kann ich das mit einem KI-Assistenten durchf\u00fchren?<\/strong><br \/>\nF\u00fcr die Schritte 4 und 5 sinnvollerweise ja. F\u00fcr die Schritte 1 und 2 sollten Sie es nicht, denn der Wert entsteht aus dem, was Sie ohne Ansto\u00df formulieren k\u00f6nnen, und ein Modell erzeugt eine plausible, generische Liste, die nicht die ist, die Ihre Entscheidungen steuert. Lassen Sie es gegen Sie argumentieren, nicht Ihnen sagen, was Sie glauben.<\/p>\n<p><strong>Wie verh\u00e4lt sich das zu Prognose- oder Zukunftsarbeit?<\/strong><br \/>\nEs steht davor. Prognosen fragen, was als N\u00e4chstes geschieht; ein Annahmen-Audit pr\u00fcft, ob Ihre Beschreibung der Gegenwart noch stimmt. Eine Prognose auf einem abgelaufenen Modell des Heute erbt den Fehler und legt noch etwas drauf. Unser <a href=\"https:\/\/ceotudent.com\/en\/foresight-methods-ranked-futures-thinking-techniques-individuals\">Ranking der Foresight-Methoden<\/a> behandelt die vorausschauende H\u00e4lfte, und <a href=\"https:\/\/ceotudent.com\/en\/forecast-scorecard-decade-expert-ai-predictions-2016-2026\">unsere Zehnjahresbilanz der KI-Prognosen von Fachleuten<\/a> zeigt, was passiert, wenn niemand beides pr\u00fcft.<\/p>\n<h2 id=\"quellen\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quellen\"><\/span>Quellen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Eurostat. Unternehmensdemografie nach Gr\u00f6\u00dfenklasse und NACE-Rev.-2-T\u00e4tigkeit, Datensatz bd_9bd_sz_cl_r2. Europ\u00e4ische Union, EU27, Unternehmensgeburts- und -sterberaten, Berichtsjahre 2018, 2019 und 2020.<\/p>\n<p>Eurostat. K\u00fcnstliche Intelligenz nach NACE-Rev.-2-T\u00e4tigkeit, Datensatz isoc_eb_ain2. Europ\u00e4ische Union, EU27, Unternehmen mit mindestens einer Technologie der k\u00fcnstlichen Intelligenz, Erhebungsjahre 2021, 2023, 2024 und 2025.<\/p>\n<p>Eurostat. K\u00fcnstliche Intelligenz nach Gr\u00f6\u00dfenklasse der Unternehmen, Datensatz isoc_eb_ai. Europ\u00e4ische Union, EU27, alle T\u00e4tigkeiten au\u00dfer Land- und Forstwirtschaft, Fischerei und Finanzsektor, Erhebungsjahre 2021 bis 2025.<\/p>\n<p>Die Spalte zur Annahmen-Halbwertszeit in Tabelle 1, die Korrelationen in Tabelle 2 sowie die Branchenausz\u00e4hlungen, Mediane und Mittelwerte in Tabelle 3 wurden von CEOtudent unmittelbar aus den oben genannten ver\u00f6ffentlichten Eurostat-Reihen berechnet und vor der Ver\u00f6ffentlichung unabh\u00e4ngig nachgerechnet. Die Halbwertszeit ist eine Lesart der ver\u00f6ffentlichten Sterberate bei konstanter Rate und ist \u00fcberall als abgeleitet gekennzeichnet.<\/p>\n<hr>\n<p><em>Dieser Inhalt wurde nach eingehender Recherche mit Unterst\u00fctzung von KI zusammengestellt und vom CEOtudent-Redaktionsteam geschrieben und f\u00fcr die Ver\u00f6ffentlichung aufbereitet.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die wenigsten pr\u00fcfen je die \u00dcberzeugungen, auf denen ihre Laufbahn beruht, auch weil es nie eine M\u00f6glichkeit gab zu erkennen, wann diese \u00dcberzeugungen ablaufen. Doch es gibt eine. Amtliche EU-Unternehmensdaten geben jeder Branche eine messbare Umschlagsuhr: Im Reisevermittlungs- und Reiseveranstaltergewerbe ist die H\u00e4lfte der Firmen, die Sie heute kennen, in rund 5 Jahren verschwunden; im Immobilienbereich liegt derselbe Wert bei etwa 11,5 Jahren. Eine zweite Uhr, die Technologieadoption, l\u00e4uft nach einem v\u00f6llig anderen Fahrplan und korreliert kaum mit der ersten. Dieser Beitrag leitet beide Uhren aus verifizierten Daten ab, zeigt eine verbreitete \u00dcberzeugung \u00fcber 2020, der die amtlichen Zahlen klar widersprechen, und macht daraus ein Audit, das an einem Nachmittag zu schaffen ist.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":325893,"comment_status":"open","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5,18],"tags":[],"class_list":["post-325890","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-is","category-strateji"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ceotudent.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/325890","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ceotudent.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ceotudent.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ceotudent.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ceotudent.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=325890"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ceotudent.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/325890\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ceotudent.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/325893"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ceotudent.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=325890"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ceotudent.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=325890"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ceotudent.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=325890"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}